《发条原则》读后感：这本书通过作者自身的经历和思考，提出了一种理念，即将生活和工作看作一台复杂的机器，并通过制定发条原则来优化其运行。作者强调了个人责任和良好的决策过程的重要性，同时也让人们意识到了自己在生活中的局限性。这本书不仅是一本管理学的经典之作，也是一本启发人思考的精神食粮。
发条原则读后感篇一
大家有没有这种感觉，学习了时间管理，做了详细的时间规划，以为就会轻松许多，有时间和精力安排自己的事情。可实际上，工作却越来越多，自己越来越忙，每天除了做自己的工作，交待下属的任务，给了他们足够的授权，他们还是无法独立完成，不停来找你问这问那儿，有时甚至觉得有这时间还不如自己做更快。
如果长此以往，个人和公司都将会陷入发展瓶颈，
很多人重视执行，认为脚踏实地把每项具体的事务完成好，满足客户要求是企业发展的根本。这个观点没错，但仅有执行并不足够，如果执行的方向错了，即使做得再好，也是南辕北辙。
因此，在执行之前需要对所做的项目先做决策，确定执行的方向和目标。比如，公司准备投资研发一个新产品，需要先做市场调研，了解市面上现有产品的性能、特征等，客户还有哪些需求，未来发展的趋势等等，然后再明确新产品的研发方向。而不是拍拍脑袋想个新产品，直接试着做，这样很容易失败。因此可以说，好决策可以达到事半功倍的效果。
决策完成之后，还要进行整体规划。比如，制定新产品的性能指标，整体研发分为哪几个阶段，每个阶段要达成的目标或里程碑，把研发课题按专业、功能等进行拆分，分配给相关人员等。
规划完成之后，要进行赋权。把工作任务落实到每个部门或个人，明确各自的分工和职责，并进行相应的培训和指导，保证他们可以独立完成任务。同时，还要制定团队协作方式，当项目执行过程中出现问题应该如何解决等等。
当以上完成之后，才进入执行阶段。
最佳的4D模型各阶段占比是：企业时间中的80%用于执行，2%用于为他人做决策，8%用于赋权，10%用于规划效率更高、结果更佳、成本更低的运转模式。
不论你有一个还是1000个员工，又或是介于两者之间，都可以运用4D模型帮你达成目标。
本书作者迈克·米夏洛维奇是《华尔街日报》《哈佛商业评论》专栏作家、百万畅销书作家，著有《绝对利润》《南瓜计划》《卫生纸计划》等。她还是连续创业家，曾创立并成功卖出两家价值数百万美元的公司。
发条原则读后感篇二
不管是经营一个小店，还是做公司，你有没有这样的经历：即使一切顺利，我们也依旧疲惫不堪。
店里或是公司运营越好我们反而却要更加努力，我们焦虑像这样的良好状况能持续多长时间？我们无法定睛于那些应该坚定专注的增长机会，以及那些我们所热爱的事情，不得已将它们都放在了一边。
我们被各种店里或是公司日常琐碎的大小事务占据，没有时间，也没有多余的钱，没有了生活，于是几近抑郁，几近崩溃。
美国百万畅销书作家迈克·米夏洛维奇的《发条原则·让企业有序运转的管理模式》专门为有这样疑虑的人提供了一个轻松找回并重塑生活平衡的有效策略。
先来了解一下作者迈克，他是《华尔街日报》《哈佛商业评论》专栏作家，著有《绝对利润》《南瓜计划》《卫生纸计划》等。
他是连续创业家，曾创立并成功卖出两家价值数百万美元的公司，他也每年能为自己加薪25%。
他又是颇受欢迎的演讲者，他在TEDx、creativeLIVE、INCmty等网站分享了对商业和创业的见解，同时也是哈佛大学、哥伦比亚大学和普林斯顿大学等高校的创业课程客座讲师。
这本书中，作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验，以“4D混合”模型为理论基础，提出了一套企业自动运营7步方法论—— 用4D模型分析工作时间来帮助管理者走出生活困境，从根本上实现从执行中解脱出来，并让企业真正为我们工作。
我为什么不想找甩手掌柜，因为我不配？
许多管理者认为如果没有自己的时刻把关，公司业务就无法正常运转甚至会全面崩溃，所以他们几乎牺牲所有业余时间投入工作。但糟心的是，即使这样，公司仍然常常陷入发展瓶颈。
在高速发展的现代生活中，很多人总会想“或许再努力一些”，就可以达到自己设定的目标。我们总是希望能比所有人都工作更久、更快、更努力，并对此抱有病态的自豪感。
所以即便是大多数的企业家很多时候会包揽所有事情，而这不是因为他像一个小店一样，只有光杆司令一个。所以即使雇了员工，他们仍然会花很多时间甚至更多的时间，去告诉员工怎么完成那些不该由他们操心的事情。然后他们就收拾越来越多的烂摊子，从而没有了自己的时间。
作者写这本书旨在消除企业家的贫困，这里说的贫困是没有钱，没有时间，没有生活。
如何让结果自然发生，实现无为而治
什么是无为而治？ 在老子的观念当中,人是因为自然大道的运转而诞生的,自然也就有自身发展所需要遵循的天道,也就是说,用天的道理,用自然的道理来让人类自然而然的发展,并不需要君主或者其他统治者人为的干涉。所以,老子主张君主不要太过于干涉社会群众的发展,也不要特别苛刻地用自身的治理方式来统治社会,要做到无为而治,所谓不聋不哑,不做家翁。对待公司也是如此。
在这本书中将会教给我们如何从日常的琐碎中解救出来，为我们缓解在时间、身体、以及银行账户持续承受的压力。从而，轻松地应对企业事务，找回初创公司时乐观的心态。实现在不累的半死、牺牲自己幸福的前提下，扩大企业规模。
“摆烂”“躺赢”企业家也可以实现吗？
摆烂从一开始贬义，到现在衍生出了多层意义，甚至还有褒义，为什么这么说呢？因为经常才能够身边朋友嘴里听到这样一句话：我没有资格摆烂，我要努力啊！这个又回到了前面一开始所说的“或许再努力一些”的话题。所以实现摆烂也并不容易啊！
书中说到度假也能赚到钱，让我一下子想到一些直销企业，想想要是这样是不是很多人会不太适合？读完发现，完全不是我想象的样子。
书中有一位成功的美国企业家格雷格，利用发条原则实现了，即便是移居意大利2年，也可以让公司的收入翻了一番，员工人数增加了一倍。
这不正是广大企业家，老板的目标吗？不仅收入，而是随时离开企业或公司之后，公司或企业依然可以稳步向前发展的自由。
说在最后
这本书涵盖了公司，企业等发展中的很多问题及解决策略，甚至合伙人中存在的问题。它们都适合用发条原则解决。因为发条原则不是为一个人设定的，而是为了全公司设定，甚至想要改变当前被生活裹挟的透不过气的小店经营者以及个人。
发条原则读后感篇三
你在生活中是否有这种困惑，公司状况明明还不错，我们依旧要努力工作，甚至比之前更努力；明明雇佣了员工，我们依然会花同样多的时间，甚至更多的时间，去告诉员工该怎样完成工作，即使这些事情本不该由你操心；一直都在和时间赛跑，却无法保证自己的睡眠时间，甚至假期和周末也在努力工作，忘记了兑现和家人许下的承若，不断地放朋友“鸽子”，
此时我们的梦想变成了什么？我们不断地工作、工作、工作，像陀螺一般地旋转，可是那些我们曾和朋友分享的商业点子、在白板上写下的其他计划、甚至是创办企业的初心，这一切都成了“水中月、镜中花”，遥不可及。
但是，迈克•米夏洛维奇，一位致力于“消除企业家贫困”的人，告诉我们“拖后腿的绝对不是你，是企业的制度。而企业制度是可以改善的。”他通过这本书《发条原则：让企业有序运转的管理模式》（以下简称《发条原则》），让企业家和老板读到真实的、可实施的提高商业效率的策略。你只要在日常运营和心态上做出简单而有力的改变，就能使企业实现自主运转。我们应该从工作中解脱出来，把时间用在自己擅长且最热爱的工作上。
书上列举了分析公司的时间、宣告公司的峰后职能、保障并履行QBR\录制工作方法、平衡团队、明确服务对象、监控企业这七个步骤。我将重点带您了解如何分析公司的时间。
作者在书中举了一个例子，2013年埃莉斯感染了西尼罗病毒，需要住院治疗。可是，她同时是公司的创意总监，而她病的根本看不了屏幕，无法批复工作，只要她不点头，所有工作都没办法交付给客户。
这面临了一个问题，如果她没法痊愈，斯科特和埃莉斯的公司就开不下去了。
因为故事里的这对夫妻是“嘿，甜豆”公司的创始人。
作者迈克•米夏洛维奇提到“如果你也害怕在自己休假时（或者被迫休假时），企业会遭遇不好的事情，那么这就是一个像闪耀的霓虹灯那样的明显信号：你必须把企业规划成自主运转的模式。如果企业具备健全的制度，那么不论你在或不在，这些制度都能维持企业的运转。”
该怎么做呢？
首先，定位自己在公司中的角色，必须从“执行者”转变成“规划者”，把越来越多的时间用来规划企业流程。
因为理想的公司模型行为80%执行、2%决策、8%赋权和10%规划。把更多的时间用于执行，是为了满足客户的需求。因此，我们时间的80%都应该用来服务客户，这样其他的时间占比也可以迎刃而解。把剩下的20%用于规划，那么决策和赋权的时间占比也就水到渠成了。但这一切的前提是，要坚定地为员工赋权，让他们成为自己工作的“主人翁”。
其次，使用主动时间分析法。拿出1%的时间用于规划。如果每周工作40小时，1%就是24分钟，四舍五入相当于半个小时。甚至不需要拿出1%的时间，利用零散时间就可以进行规划，或者拿来精简企业（优化执行、决策、赋权和规划的百分比），你还可以憧憬一下是否可以实现其他的一些目标。
一旦养成预留时间的习惯，你就会逐渐适应把工作用于规划，并且好好利用这段时间。有朝一日，你会渴望更多的规划时间。
最后，作为企业的规划者你需要问的不是“工作怎么做”而是“工作谁来做”。不要认为你的企业很独特，因为所有企业的基本商业原理都是一样的。
作者在这部分最后提到“当你已经具备了工作所需的所有工作方法后，就可以把这些工作分解为步骤，再把它们交给其他人执行。如此一来，你就可以去做自己最擅长的事情了。”
写在最后：
这本《发条原则》的目标群体虽然是企业家和老板，但是作为公司的一名管理者同样需要这样一本书，本书将帮助你走出当前的困境，让你从打工者中解脱出来，让合适的人为你工作。
书中还有其他的步鄹等待你的了解。你可以实现把企业交给一个符合你的目标和价值的高效团队去运营，让企业像上了油的机器一样运转，或者说，像发条一样运转。
发条原则读后感篇四
一只上了发条的玩具青蛙“呱呱”地跳起来，孩子随着它开心地蹦来蹦去；拧了几圈弦的机械钟表稳稳地走着，给人们一天精准地报时。
网图侵删
有发条设计的物品好像会魔法，大小齿轮相互咬合，加一个小小的初始动力就可以使它自动运转，而且能获得超出寻常无数倍的效果。
如果把发条原理用到企业管理和个人工作中，会不会把人从“996”加班苦恼中解放出来？
《发条原则》这本书告诉我们，完全有可能。经过合理规划后，你可以度过四周甚至更长的假期，就像一个自由者一样没有任何牵绊地享受休假。假期里，不用说一句话，企业照常运转，企业创造的资金照常为你所用。
书中描写的美好情境是作者迈克·米夏洛维奇经过多年研究实践写就的，具有普适价值的管理模式。很多企业管理者实施发条原则后，彻底从企业事务中脱身，不用太操心工作甚至离开企业，企业依然能有序发展。
作者谈论的休假自由不是不被需要，只是按照4D模型优化了企业的每一个流程，合理分配各类工作的时间占比，在安排妥当后，自然可以随时离开企业。
企业组织和个人主要有四项基本工作：执行任务，规划未来，对事项进行决策，赋权给其他人。把企业时间分配在执行、规划、决策和赋权这四方面的比例，就是你的4D模型。
最佳的时间模型是：时间中的80%用于执行，2%用于决策，8%用于赋权，10%用于规划效率更高、结果更佳、成本更低的运转模式。
试想一下，一位企业家在完成必要工作的同时，对下属汇报的事情定个基调，对有些事情赋权给合适的部门和人员去做，然后用十分之一甚至更多的时间计划未来，这样的企业和个人都会充满生机和活力，企业的路子会越走越宽。
规划非常重要。如果整个企业只知道埋头干活，不知道抬头看路，早晚会走进死胡同。个人的情况也是如此，看似很拼命努力，如果不考虑所学的东西是否过时或前景怎样，他会走得很艰辛，未来之路渺茫。
最佳4D模型
很多人更热衷于解决眼前迫在眉睫的事情。把火烧眉毛的事处理好了，很有成就感，但提前做打算，才更接近成功。
有一则故事说两个年轻人接受运水的工作，他们需要把水从村外运到村内，按照水量多少获得报酬。其中一个人在担水间隙还建造管道。两年后，管道修好了，水通过管渠直接引到村里，源源不断，他的收入也源源不断，只需要日常维护好管道就行。
这就是规划和思考的价值，思考如何完成工作，永远比思考完成工作重要。作为企业管理者，思考让谁执行工作，远比自己完成工作更重要。
一个将军必须在后方指挥作战计划，而不是上战场拼杀，仗这么打才会有赢面。
规划做好，该决策的不拖延，该赋权的不自己干，管理者、部门和员工都按照4D模型来工作，实干加巧干，个人效率在发条原则推动下最终转化成组织效率，其中的成果会以指数级增长。
4D模型工作记录
作者创立多家企业，企业的核心职能（书中定义为蜂后职能，自己了解吧）是“消除企业家贫困”。他凭借自己多年实践经验，为很多忙晕头的企业家提供咨询，帮助他们建立发条型企业。企业实现自主运转的那天，也就到了可以随时休假的时候了。企业运营状况良好，收入不会因此中断，剩余大把大把的时间自然要去享受生活。
小微企业的企业主也包含在内，你我皆是。想不想来场说走就走的旅行？
按照《发条原则》中的方案，应该提前18个月——24个月规划准备。
这些准备是在企业内实行包括4D时间管理模型、蜂后职能等在内的七个步骤，经过多轮测试，确保它没有了你也能运转，你就可以开始休假了。
发条原则
评价人数不足
迈克·米夏洛维奇 / 2022 / 北京联合出版公司
发条原则读后感篇五
据中国市场监管总局的数据显示，民企作为中国企业的主力军，2021年在企业总量中的占比已高达92.1%。 到目前为止，民企创造的经济价值已超过国民生产总值的一半，同时还提供了全国2/3以上的就业岗位。 创造出这些瞩目数据的，是成千上万个民营企业家。在他们中间，既有耀眼如任正非、董明珠一样的商界精英，也有无数个中小企业主。 他们有各自的成就、各自的烦恼，却都面临着相同的处境：事务缠身、压力巨大、殚精竭虑。 “深谙此道”的迈克•米夏洛维奇，这位成功创立并卖了两家企业（其中一家被世界500强企业所收购）的美国企业家，经过15年的实践、学习和思考，终于总结出了一套方法和原则：不需要老板插手，企业也能像上了发条一样自主运转和发展。 难以置信吗？这一切在迈克的《发条原则》里都真实地发生了。
书中的七大步骤经过反复验证，确实能帮助到企业家们合理分配企业时间、精简企业流程、提高运营效率以摆脱生存陷阱，最终实现企业自主运转。 时间都去哪啦？ 朋友R发微信时，喜欢用“手写”，不是不会拼音，只是用惯了这种留言方式。我们知道拼音打字快多了，但比起改变，习惯这位“老朋友”更能给她带来安全感。 习惯的势力同样影响着企业家们。不少企业家的一大困局，就是时间不够用。为员工做决策、处理紧急事务、收拾烂摊子… 这些“天经地义”的职责，把时间都给偷走了，让他们抽不出身来规划企业的未来、保证睡眠、享受生活。 久而久之，他们习惯了处理紧急但不重要的企业事务、习惯了在这些事务上花费太多时间。尽管疲惫不堪，他们却因为熟悉了这些苦差事，而待在艰苦的“舒适圈”里走不出来。 这样拼命的结果，不但没能使他们从繁杂的工作中脱身，反而落进“生存陷阱”里：不管如何努力，仅仅只能让企业存活下来，当初对于企业的憧憬和计划，都淹没在遥远的过去。
是时候改变了。迈克的亲身经历告诉我们：聪明地工作远比努力地工作更重要。摆脱困境的第一步，就是要利用4D模型，合理地分配企业时间。 4D模型，给企业的每一个流程，都规定了时间的占比标准：执行（80%）、决策（2%）、赋权（8%）；规划（10%）。 它不是为某一个人而是为整个企业制定的：当企业整体的执行时间超过80%，说明企业，尤其是老板一直在疲于应付日常，很少或没有时间停下来思考企业的未来。 要改变这种不健康的状态，企业家们不能再“只低头拉车，不抬头看路”。改变思维先从改变提问开始，不再问“我该怎么疏通管道？”，而是问“谁来疏通管道？”，逐渐完成从企业的执行者到规划者的蜕变。 其实，4D模型除了对企业家有用，也同样能指导我们的学习、生活。和企业家太过实干相比，普通人的问题则是，花在规划上的时间超过了10%。这个异常的指标告诉你，你该为你的梦想拿出点行动来了。
蜜蜂的启示 有了4D模型的助力，企业家终于迈出了逃离生存陷阱的第一步，有了更多的时间规划企业的发展方向。 企业的发展方向和效率，决定着企业的未来，所以“什么是企业的核心职能？”“如何提升企业效率？”这样的问题，就应该成为老板们最关注的问题。 核心职能并不难找到：对于个体企业或大多数小微企业，老板或薪资最高的员工，做的工作通常就是企业的核心职能；对于一般企业，就算核心职能没那么明显，作者自创的“便利贴”法，也能让它脱颖而出。 难的是如何提升企业效率。这个问题曾经也困扰了迈克很久，他像其他企业家一样，试图找到一个放之所有企业皆有效的方法，结果都失败了。直到美国国家公共广播电台做的一档关于蜜蜂的节目，给了他灵感。 蜂群中，每一只蜜蜂首要的任务就是保护好蜂后的安全，让它吃好、睡好、专心产卵，因为产卵的工作直接关乎着整个蜂群的存亡和发展。保障了第一要务后，蜜蜂们才会履行次要职责：采蜜授粉、照顾蜂卵和幼虫、维持蜂巢温度以及保卫蜂巢。 蜜蜂的启示，让作者意识到：宣告企业的蜂后职能（也就是核心职能）；同时，企业团队要像蜂群服务蜂后那样，采取一切措施（比如中心与辐条图），支持并保障这一职能得到履行，这是企业提高效率、实现扩张的不二法宝。
萨凡纳的威尔克夫人餐厅，一家把美国南部菜做到世界一流的餐厅，堪称是完美履行了蜂后职能的典范。 做出无与伦比的美味食物，是该餐厅所有成员都知道的蜂后职能。围绕这个职能，餐厅的每位员工都在全力以赴：后厨要保证食材的顶级品质和出色的厨艺，服务生要保证食物上桌时的及时与新鲜，后勤则要保障就餐环境和突发事件的解决。 在大家各司其职时，如果后厨有需要，其他人员都会立刻满足。保证食物的美味，对每位员工来说，是最重要的。 正是牢牢抓住了蜂后职能，威尔克夫人餐厅出现了：虽然一周只营业五天，每天只营业三小时，但天天都座无虚席的盛况。 看吧，找到企业的蜂后职能，明确它、履行它，聪明又高效地工作，才能在减少事务的同时获得更多的收益。这样的企业，早已远离了生存陷阱，却离自动运转越来越近了。
小即是大，少即是多 当然，有时候就算企业的内部制度完美、高效，如果不懂得细分市场、筛选客户，也难以取得可观的利润。 大部分企业老板都喜欢宽泛的市场，这往往意味着更大的受众群体、更多的商业机会。 但同时，这样的市场也有明显的弊端：市场越广阔，获取客户的时间成本和资金成本就越高；不同群体的客户，他们的需求也不同，要一一满足，就很难保证产品的高质量。 而细分市场，因为受众狭窄，企业面对的很可能只是某一类客户。这样一来，虽然市场很小，但企业却可以花更少的时间成本和资金成本，提供更高品质的产品，从而收取更高的报酬。 就像“北境之国”，一家专做男士内裤的企业。他们只服务一个群体，就是餐厅的厨师和服务员。据他们观察，这类人群的工作场所--后厨非常闷热，就算开着空调也无济于事，因而裤子的屁股部位常留下汗印。 针对这个问题，这家内裤企业，用心为厨师和服务员打磨出一款好穿又吸汗的内裤，结果一面市就被抢购一空。不但如此，没过多久，它还被一家大公司给收购了。“北境之国”在小小的内裤世界取得了大大的成就，它用实力告诉我们，什么是“小即是大”。
企业细分市场后，还要对客户进行筛选。虽然说“来的都是客”，但只有那些优质客户，才可以给你带来不菲的收入。 什么是优质客户呢？最近热播的电视剧《梦华录》里的浊石先生，就是赵盼儿的优质客户。赵盼儿从钱塘来到东京，自力更生，与闺蜜孙三娘、宋引章先后开了“半遮面”茶馆、永安楼酒店。不论赵盼儿做什么营生，浊石先生都是忠实的客户。 他欣赏智慧与美貌并重的赵盼儿、垂涎孙三娘做的美食、陶醉于宋引章的琵琶技艺，有实力、也很乐意为她们昂贵的茶饮和美食买单，免费做她们的宣传员。 优秀的企业家赵盼儿，深知优质客户的重要。永安楼开张，她选了十位以浊石先生为代表的顾客，向他们发出了天价邀请函：50贯（相当于现在的3万多元）一份的“花月笺”。这十位顾客人数虽少，但论财力和资源，真可谓是以一当十，很好地诠释了什么是“少即是多”的道理。
“小即是大，少即是多”，即指向企业如何定位市场与客户，也可以推广到生活的方方面面：不贪多求全，专心深耕某一个领域、打磨某一件事，收获的或许就是大和多。 结语 《发条原则》的七个步骤，每走一步，都让企业家离甩手掌柜更近一点。它们是实干家、创业者的守护神、作家迈克•米夏洛维奇的呕心之作。没有身经百战、没有思考实践，提炼不出这些真知灼见。 全书尽管干货满满，但那些真实生动的案例、反复验证的方法，都能真正帮到企业家，掌握打造发条型企业的秘密。 就算不是老板，《发条原则》也能让你从公司老板的角度重新考量自己的工作、以命运掌舵者的眼光重新审视自己的生活，人生也许又多了更好的选择。
