《让创意落地》是一篇启发性的文章，强调了创意的实施和执行的重要性。作者指出，创意不仅仅是想法，更需要通过行动来实现。文章提供了一些建议，包括明确目标、制定计划和克服困难等，以帮助读者将创意转化为现实。这篇文章提醒我们，只有将创意付诸实践，才能真正实现成功。
让创意落地读后感篇一
在生活中，每个人都会有“灵光一现”的时候，但很多灵感都会因为各种各样的原因而无疾而终。《让创新落地》这本书中介绍了帮助我们实现创意的方法，那就是先进行头脑风暴找到创意，然后挑选出创意的种子，接着将种子种在“组织与执行”的土壤中，随后利用“群体力量”和“领导能力”进行灌溉，最后，就是等待创新茁壮成长，最终成为参天大树！
让创意落地读后感篇二
最近读了《让创意落地》这本书，对自己很有收获，很想把这本书分享出来。 最初看到这本书的时候，就被“不能落地，再好的创意也一文不值”这句副标题触动了，好像说到了我的心里去。因为我一直是这样的人，我脑海里有很多的点子，但是它们通常就只停留在脑海里，而很有实现出的，这让我一度很苦恼。但是对我来说，落地又是一件很痛苦的事情，落地对我来说，意味着我需要从很多好点子里面选择其中一个，并且会需要很长的一段时间才能把这个点子变成现实。 而看完了这本书，会让我的心绪更加平静了，这本书更多的是一个工具书，它在手把手的教我们，如何来让我们的创意变成现实。原来，从创意变成现实很简单，只需要三个方面：组织与执行、群体力量、领导力量。 组织与执行 让创意落地，只有一个想法是不够的，还需要行动力和执行力。我们不仅需要感性直觉的一面，还需要逻辑性和组织性的一面。面对一个好的点子，团队之间是需要协作的，如果只是随心所欲，那么很难继续。在团队中，需要调动成员的积极性，鼓励每个人主动来认领自己的任务，并且为自己需要做的事情负责，每个人都为自己所做的事情负责。团队之间，可以去除不必要的模式化的例会，而是以结果和效率为导向做事情，罗列出来做事的优先顺序，注意精力的调整与分配。 群体力量 学会利用群体的力量，我们每个人都生活在群体之中。当把创意分享出来的时候，可以和身边的人分享，听取周围人的建议，用以改进和吸收，分享自己的创意，学会接受周围人的帮助，可以很快的推动创意落地。一个人的单打独斗，永远抵不过一群人的携手向前。 领导力量 在让创意落地的过程中，有一个优秀的领导者是很重要的。而领导力的发展是经验的产物，需要不断的试错和保持觉知，对自己有清晰的了解。领导者需要知道自己擅长的领导能力是什么，在哪些方面存在不足。优秀的领导能力，有以下几个方面，可以用欣赏的眼光看待自己的员工，对于优秀的人才是求贤若渴，愿意营造和创建舒适的空间，会给予效率灵活性等等。 在这本书中，作者用很多个成功的案例，告诉我们，把这三个部分做好，那么我们可以很轻松的把创意变成现实，愿我们的美好的点子，都不再像是一个气球在空中飘着，而是一颗种子扎根大地，变成生机勃勃的大树。
让创意落地读后感篇三
作为一名自由职业的自由讲师，创意和执行都必不可少。这是独立运作的第六年了，逐渐感到力不从心，随着经验的累积，脑海中的创意越来越多，觉得可做的事情越来越多，可就是没有心力实际去做。想要找点帮助，于是想到了这本书。
尽管全书飘着浓浓的美国文化气息，讲求效率、成就、价值和成功，相当佛系风格的我，也受益于不少内容，与我想象中的经管类书籍不太一样。
有了创意之后，如何将至落地变成现实？全书分为三个部分，组织与执行、群体力量、领导能力。
组织、执行、领导，这三力不必说，自然是做任何事的必需条件。不过作者的叙述方式充满启发性。比如他把对任何项目的执行分为三大要素：行动步骤、参考项和后置事项。把这三大要素不断循环落实，就是稳步向前推进项目的秘诀，而不必被某个行动、细节卡住。这个章节还花了大量笔墨在用公司的邮件系统中如何去应用这三大元素。在这方面，对现在单打独斗的我来不太需要，不过我立即想起此前在办公室工作时，面对大量繁复的邮件，不知如何整理、归类的那种无力和抓狂。
领导力的部分，作者的观点跟市面上的大众读物也是独树一帜，比如他鼓励领导者可以与顾问团队分享自己的恐惧，并寻求坦诚的反馈，再进行深刻的自省；
在推动创意开花结果的路上，面临的最大障碍其实在于我们的内心，包括恐惧感、缺乏安全感或自我设限等。
这些听上去蛮灵性的。也的确如此。
全书我最受益的部分是：群体力量这一章节。作为自由职业单打独斗这么多年，个中滋味只有自己懂。作者直接了当说：单打独斗难成事。原因在于，有的人是梦想家，有的人是实干家，有的人是渐进主义者。每一种角色都有优劣势，而当他们组合在一起，就能迅速推进：实干家和梦想家是最佳搭档而渐进主义者可以与二者当中的任意一类双剑合璧。
如何进行有效的自我营销，这一点也颇具启发。很多创意人士羞于自我营销，以为自我营销就是自卖自夸。然而作者说：
为何最成功的营销不是随意捏造的一次性宣传活动，而是源于真实情景的持续的品牌开发过程。与令人生厌的自吹自擂不同，最好的营销反而能建立起尊重。
一个优秀的自我营销策略应该从内在兴趣出发，将其变为能展示自己优势的个人项目。当你的优势得以发挥时，人们会开始因某些实实在在、实至名归的事情开始对你产生尊重。
让创意落地读后感篇四
这本书的作者斯科特 · 贝尔斯基有丰富的创意项目管理和落地的经验；这本书算是集其精华，主要讲了怎么将脑子里的想法、概念、雏形、创意变成现实；站在项目管理的角度，让创意工作有条不紊的进行，最终得到实现。
除此之外，看完这本书，还可以了解：
- 怎样利用失败？
- 怎样自我营销？
- 怎样进行任务优先级管理？
- 如何从单打独斗模式切换成团队协作模式？
- 自己属于梦想家、实干家还是渐进主义者？应该和哪种人合作？
- 怎样放弃过多的创意？
- 为什么要分享创意？
这本书主要分了三个方面：
1. 如何管理并执行创意
2. 如何利用社群的力量
3. 如何构建和维持创意团队，实现团队和自我激励，也就是领导力
第一部分是一个清晰的项目管理操作指南，把创意项目的执行分成了3个关键元素：行动步骤、参考项和后续事项。
- 行动步骤：把项目分解成可操作的任务，并分配给适合的人；确认任务进度；制订下一步行动方案
- 参考项：不具有可操作性的一些东西；可能是这个项目的准备工作，有过的会议讨论、资料、笔记等
- 后续事项：日常创意积累；每个月回顾一次，判断是否可操作、有新的进展、或者放弃等等
任务的优先级管理也非常重要。现在是处于一个海量信息的时代，我们常常都处在一个被动去做事的工作环境。长远来看，需要明确自己和团体的长期目标是什么。作者推荐了一些方法，比如列出最重要的5件事，监督是否有完成；比如设立每日关注区，每天睡觉之前必须清空。除此之外，作者也建议减少没有必要的会议，会议结束前列出行动步骤，团队内明确进度和分工，不要把时间浪费到漫无目的没有产出的会议上。
第二部分，利用社群的力量。
作者认为独木难支，光靠自己一个人很难做成伟大的项目。创意工作者胆怯于分享出自己的创意，一方面是担心创意被别人盗用，二是不喜欢或者恐惧得到不好的反馈。但是慷慨分享创意可以：
- 更早的得到市场的反馈
- 提炼出更好的创意
- 让自己更有责任和动力把项目实施下去
- 更早的获取资源、人脉、关系网
- 更早的得到宣传和推广
- 潜在的良性竞争和恶性竞争并存
第三部分是关于如何构建和维持创意团队，团队和自我激励。
里面涉及了几个主题：
- 应该招聘怎样的人才？
- 团队应该怎样磨合，避免冲突还是让冲突来增进了解？
- 如何从不同的创意理念出发，最终达成共识？
- 除了钱，还有哪些激励方式？
- 领导本人应该怎样保持警醒？避免被过去的成功迷惑、战胜传统思维？
很多时候作者把问题提出来并举例说了一些公司的处理方式，具体怎么去做还是要结合自身现状，多思考，做，并改进。
让创意落地读后感篇五
为什么那么多人心中有千千万万个想法，却都没能一一被实现？你是否曾经也认为自己可以靠不凡的想法，找到自己人生的辉煌时刻？
然而“晚上睡前千条路，早上醒来走老路”。这句至理名言，在时下的众多人身上被体现的淋漓尽致。 不是我们的创意和想法不现实，是我们没有能够让创意和想法落地生根的能力。 美国Adobe创意项目管理大师斯科特·贝尔在《让创意落地》一书中，为我们剖析了创意从诞生到成长再到果实成熟，总结出这一全过程中，每个环节中的必须因素和发现条件。
让我们知道，如何让一个创意真真切切的存在，和扎扎实实的发展。 他被称为“美国商业界最具创造力的100人”之一，一直致力于研究如何让创意落地。也正是他的不断尝试和经历，才造就了让我们能够深层看到创意的“前世今生”。 “创意落地=（创意）+组织与执行+群体力量+领导能力”
书中对创意构成的观点进行了分步解析，首先是创意的“灵魂”——想法。想法诞生后不要让他在摇篮里酣睡不起。 这就需要创意落地的第一个要素——组织与执行力。如果，你不具备这种能力，那么你的想法再富有价值，也不过是昙花一现的惊艳罢了。 不要错误的认为自己没有发明创造的能力，这不属于我考虑的范围。要知道，创新工作者都是劳动力中流动性最大的群体，你当之无愧他们中的一员。
并且，这种流动的趋势如今逐渐渗透到了整个商业领域。无论是正式职员，兼职人员，或是有着契约关系的合同制人士，只要你是这一社会群里活动的自然人，那么，你就是一个富有创新能力的创造者。 组织能力和执行力是你让创意落地的基石，你要知道工作和创意是相辅相成的，所谓的创意不单单是指你的发明专利，你只有认清创意的真正意义，才知道原来生活中工作中每一个因你的想法而发生的任何长久有利的改变，都是你的创意果实。
在享受创意实现的过程中，必定要承受选择的困扰，只有那些从一而终，执行力强的人，才能让自己的创意不会被众多人士头脑风暴带来的狂风暴雨击打得面目全非。 如果，你不用强的组织力和执行力，让你的创意站稳脚跟，那么你必然会冒出下一个，下下一个不同创意，永远不能停留在那个你最初认为很好的创意上努力奋斗。 这也是为什么组织力和执行力是让创意落地的三个要素中最为基础也是最为重要的组成部分。
因为，没有组织力和执行力做前期建设，即便你有再大的创新天赋。 作者在《让创意落地》中还通过真实案例，为你谅解何为群体力量和领导能力。那个群体力量不是你印象中的“群居”能力，那个领导能力也不是你心中的“霸主”气势。 要想深入了解，那就走进这本开启新思维，探索新发现的《让创意落地》
让创意落地读后感篇六
很多时候我们都会有很多个，千奇百怪的创意从脑袋里蹦出来。 灵光一闪念头通过不断的加持转变成了现实，而有些筹划已久的想法，也有可能最终流产。 如何能让创意不白白浪费，成为现实呢？ 其实，一切都是有章可循的。单单有好的创意是不够的，想法转瞬即逝，只有不断的保持高效，并能始终如一的践行自己的想法，才能够让创意落地，开花结果。
美国著名作家斯科特·贝尔斯基的《让创意落地》一书，就给了我们很好的创意如何实现的指南。 每一天都会有成千上万个创意被产生，然而灵感来的容易，行动起来却是困难重重。 因为创意本身不仅仅局限于新产品、新的商业理念、又或者是一部小说的宏伟蓝图。 有了创意还要有良好的，组织能力与坚定的执行力，还要有同伴的参与，只有借助群体的力量和具有创新事业的领导策略才能实现。 1.组织的竞争优势 所谓自由，就是为每一项任务设定狭窄的框架，然后在这个框架范围内自由活动。具体而言，为自己限定的活动范围越狭窄，越充分地直面困难，自由就越多，也越有意义。制约越少，力量越小。制约越多，思想的禁锢就越少。 ——伊戈尔·菲德洛维奇·斯特拉文斯基《音乐诗学六讲》 这是选自书中的一段话，细细读来深感其中的道理。 一个人的力量再大，脑海里拥有的创新点子再多，也会被外在的诸多因素所左右。 组织就是为了让创新项目的诸多要素有条不紊地进行。 好的创意点子需要好的结构作为支撑，才能够行成为具体的创意。 作为创新行业的苹果公司，2007年刚刚崭露头角就在福布斯500强中位列亚军。靠的就是强有力的组织结构。 书中提到这样一个公式“创造力x组织=影响” 很多极富创造力但是缺乏组织能力的人最后都一事无成。 著名作家帕特森的作品全球畅销已经突破1.5亿册。 而在《纽约时报》畅销书榜中，帕特森的书籍就有39本位列其中。其个人网站中也显示，2007年每销售15本书中就有一本属于帕特森所做。 而这一切的成绩背后除了帕金森本人的创意作品外，组织的力量必不可少。 各类推广活动和各类读书奖项等营销计划，都离不开团队的通力合作。 就如上边讲到的公式，如果创造力是100，而组织力为0，那么可想而知影响力就只能是0了。 可如果创造力只有50，而组织是2，那么得到的必定会是100。 所以即便有超强的个人创意能力，也离不开组织的加持。
2.让创意付诸行动上 创意可能是灵光一闪产生的，但是要变为现实，就要拿到现实中进行剖析并推敲。 并且每一次的推敲和剖析，都要带着质疑的眼光去审视创意，以确保行动的倾向。 再好的创意如果束之高阁，最后也会烟消云散不见踪影。 兰道尔·施图特曼是美国企业界的资深高管培训师。他常说，伟大的领导者“对未来乐观，但对任务悲观” 要把创意当做一个项目来管理就会事半功倍，因为最后所有的创意都会和某个项目有关。要么是个人的一个项目，要么是一个专业的项目。 只有落到实处，采取行动我们的创意才不会搁浅而一路向前。 书中详细的讲述了如何采取行动，和行动的具体操作方法。以确保脑海里的创意成为现实生活中的具体项目。
3·群体的力量决定创意的成败 个人的组织能力和执行能力，只是创意落地的首要因素，他人的加入能够为创意带来新鲜的血液。概念会被快速的被提炼，漏洞也会被最快的速度被发现。 每个人的创意想要完美落地，总会有地方差强人意。 因为每个人的性格不同，有些人是脚踏实地的实干家，有些人是热血澎湃的梦想家，每种类型的人又有自己的长处和短处，但是如果可以很好地结合在一起，就会互补，让创意达到最佳的效果。 我将思想传授他人，他人之所得，亦无损于我之所有；犹如一人以我之烛火点烛，光亮与他同在，我亦不因此身处黑暗。在这个世界上，思想应当自由地在人与人之间传播，因为人类的道德教育与相互教育，以及人类的进步，似乎都是自然特殊且仁慈的旨意。 ——托马斯·杰斐逊（Thomas Jefferson），《致艾萨克·麦弗逊的信》（Letter to Isaac McPher 这段同样是摘自书中的文字，它向我们讲述了相互赠予的力量。 我们给予别人，别人也会回馈给我们意想不到的收获。 让创意落地不单单是书本里的文字，更是需要付诸行动的方式方法。 希望这本来自于美国作家斯科特·贝尔斯基的《让创意落地》能够给你醍醐灌顶的启发。
让创意落地读后感篇七
2022年冬奥会的吉祥物冰墩墩从国内到国外可谓是火出圈，一墩难求供不应求的市场，反而让它成了社交的“硬通货”。 当我们深究它的由来时，才知道它从创意到我们看到的实物历经了7个月的时间。
《让创意落地》
《让创意落地》这本书主要讲述了创意项目落地的要素、步骤及注意事项，实现创意项目到财富的转化。 本书的作者斯科特·贝尔斯基，不仅是彼罕思（Behance）和99U的创始人，而且还是Adobe首席产品官。既是一名著名的企业家，而且是一名创意项目管理大师，被Fast Company评为“商业界最具创造力的100人”之一。 众所周知一个好的创意能执行落地，适应市场的需求，不仅能挽救一个公司，还能挣得盆满钵满。 相反，如果仅仅有好创意，没有落地执行，那也是空谈，变现为零。 怎么做才能让创意落地，顺利变现呢？ 良好的组织与坚定的执行。 不管是创新的计划书，还是新产品的推广方案，都需要人去落实和执行。
网图侵删
如：公司新上了一款小型的方便携带的电动按摩器，初期市场部推广的并不好，但是产品是好产品，一直没找到推广产品的突破口。 公司的领导们就开始不断的研究产品的卖点，终于在一个多月后，新的营销模式被摸索了出来，当然这离不开整个销售团队的配合与执行。 刚开始，市场部人员只介绍产品，没有给客户试用，后来领导提出新的方案，主动给顾客在肩膀处，腰部试用，提高客户的体验度，试用后，客户接受率很高。 要让观点开花结果，就必须在穿越平台期的过程中，锻炼自己百折不挠并获得发展的能力。要使创意真正落地，归根结底就在于自律和行动方式。 借助群体的力量。 创新人士大致分为三种常见的类型：梦想家、实干家，以及博学家，即渐进主义者。
网图侵删
如：小时候看电视，看到明星光鲜亮丽很是羡慕；随着年龄越来越大，了解的也越来越多，才发现厉害的是明星的经纪人，所有活动都是经纪人来给安排的。 明星是梦想家，经纪人是实干家，分别发挥个人的优势，两个人合作更容易出彩。 实干家和梦想家是最佳搭档，而渐进主义者可以与二者当中的任意一类双剑合璧。 单打独斗的时代已经过去，在执行一项创意时，你必须通过共享荣誉、责任和经济回报，借助群体的力量，让团队作为主人翁参与进来。 领导决策有魄力。 俗话说：“树挪死，人挪活”。创意者也是领导者。
网图侵删
如：公司新上了一款国药准字的减肥产品，也就是中成药的减肥产品。市场上减肥产品层出不穷，但是中成药的减肥产品市场上没有，这是独家产品。 之前是以低价赢得市场，结果并不理想，根据市场的反馈，推翻了之前的营销方案。 领导大胆尝试新的创意营销方案，价格提高，以配比的营销方案销售，量一下子提上来了，效果很不错，市场反馈情况也很好。从之前的积压产品，成了供不应求的抢手货。 领导力是实现创意落地实施过程中很重要的一环，领导不但要跟进，更要坚持初心，不能轻易动摇。 写在最后： 好的创意千千万万，真正要落地需要： 创意落地=创意+组织与执行+群体力量+领导能力 虽然创意的产生是自然而然的过程，但创意的实现曲折复杂。故此，本书旨在提供一些方法和建议，帮助大家构建一种克服困难、实现创意的能力。
让创意落地读后感篇八
讲好故事，让创意成功落地 4月23日世界读书日，某视频平台邀请了诺贝尔文学奖获得者莫言，举办了一场直播。内容以莫言和另外两位作家座谈为主，但是，更令年轻人期待的却是直播中会出现的“中国第一个元宇宙博主”虚拟人柳夜熙。 让虚拟人中的顶流网红柳夜熙与莫言在直播间互动，整个视频内容的世界观搭建和剧情设计抓住了当下年轻人的心。这个创意的落地，在直播间成功完成数据引流。 某视频元宇宙博主的这个创意成功落地，并不代表所有人的创意都可以落地。创意落地仅凭聪明和有创意的头脑是做不到的。 美国斯科特·贝尔斯基著的《让创意落地》通过介绍了大量经实践行之有效的方法，为各行各业中创新人士和创新团队，以及对各种创意有兴趣的人提供了一本创意落地的指南。书中的每个建议和见解都简洁易行，旨在给在职业生涯中遇到挑战的人，可参考此书创造出成功的机遇。 斯科特与关注创意灵感的人相比，他更关注如何让创意落地。于是，2006年他创办了彼罕思（Behance），彼罕思的使命就是致力于提升创新界的项目管理，并为其赋能。也可称其为创意灵感的孵化器，为专业创新人士提供创新项目的组织构架、反馈交流、有效沟通和宣传推广等服务，研发创意落地相关的方法和工具。 新的创意层出不穷，但是能真正落地的少之又少。有了创意就代表成功了吗？《让创意落地》我们一起来看看斯科特用了什么方法让梦想变成现实。 斯科特在书中将创意落地列出了一个等式，其中包含创意这个催化剂，具体内容如下： 创意落地=（创意）+组织与执行+群体力量+领导能力 以上三个核心要素，缺一不可。但读者认为，三个核心要素的重中之重是领导能力。一个好的领袖会打破自身局限，还可以具备组织与执行的能力，并拥有强大的群众基础。关键的关键是，这个领袖会讲故事，善于利用“时间胶囊”发挥作用。 就像罗德岛设计学院校长前田约翰说的一样：“我不认为所谓的‘艺术’或‘创意’就意味着创作一幅漂亮的图画。我所遇见的每一位企业家都是艺术家。他们都得学会坦然面对失败。对他们而言，企业就是他的画卷。” 如何在画卷上作画，画什么内容，只要把握住“创意”本身这个主题，余下的就看领袖怎么构架、反馈、推广，为了推动创新事业的持续发展，还必须让其他人参与到自己的创意中来。 所以说，所有的创意落地，都是蓄谋已久的“阳谋”。为了实现这个创意，需要时间胶囊的助力，更需要团队齐心协力共同筹谋，才有可能成功的。 比如开篇提到的元宇宙第一博主柳夜熙，她的诞生是创意，她和莫言跨次元沟通也是创意。
但是，实现创意的平台比创意本身的质量更为重要。再好的创意如果落不了地，也只是孤寂中诞生，又归隐于孤寂的过程。 此事还要从1992年美国作家尼尔·斯蒂芬森出版的科幻小说说起。当年在他小说《雪崩》中出现了元宇宙和虚拟分身两个概念。 元宇宙的核心数字资产，承载着“第二人生”的无限想象。“虚拟分身”发展为“虚拟数字人”，人们将她视为元宇宙的交互载体和入口。 在2021年上半年，柳夜熙的爸爸梁子康和他的团队就已经开始关注元宇宙，并意识到虚拟数字人在特定的场景下会具有极大的应用价值。 当时，元宇宙这个概念在国内尚未火爆。他们按耐住内心的激动，选择在忍耐中做出独特的创意，开始制作中国风的虚拟数字人。 2021年10月31日，某短视频平台推出账号为“柳夜熙”的虚拟数字人。当晚首发就创下5小时内获赞247.7万的辉煌战绩。目前，该账号粉丝更是激增至896.8万，点赞量高达3059.4万。 貌似“柳夜熙”占尽了天时地利人和，一夜爆红，成为虚拟人中的顶流网红。却是创意落地等式的正解。始于元宇宙与虚拟分身这两个概念，当伴随元宇宙概念的被众多公司看见并使用，虚拟数字人便孕育而出。 尔后，又通过各种媒体，虚拟数字人越来越多的应用到各个领域，最终实现了创意落实，也为人们的生活赋予了全新的意义，更为我们开启“第二人生”，追求更真实、更理想的自我创造了机会。 就像心理学家凯斯·索耶在 2007 年出版的《天才团队》中写的那样：“一切伟大的发明都始于一连串小小的火花。一开始的想法通常都不是那么尽善尽美，但在相互协作的催化之下，这个想法又激发了另一个想法，换言之，这个想法又以一种出乎意料的方式得到了重新阐释。协作让小小的火花汇聚，孕育出开天辟地的创新之作。” 读这本书的目的，不言而喻，当然是为了打通让创意落地的“任督二脉”，不让创意在颇有创意天赋的人手中白白浪费。 如书中所写：“你所做的就是改善自己的组织能力，获得更广泛的群体支持，并发展自己的领导能力。旨在将那些关于创造过程的天马行空的概念落到实处。”
让创意落地读后感篇九
有人想写一本书，有人想拍一部剧，每天我们都会冒出很多奇思妙想。遗憾的是，不论这些创意有多棒，大部分终究不会成为现实。这是为什么呢？《让创意落地》这本书告诉我们，虽然创意的产生是自然而然的过程，但创意的实现曲折复杂。
《让创意落地》介绍了为何大多数的创意从未实现，同时给出了如何让创意不仅仅停留在想象上，而是让创意落地。因为创意只有变为现实，才能发挥其价值。因此，本书旨在提供一些方法和建议，帮助读者构建一种克服困难、实现创意的能力。
作者[美] 斯科特·贝尔斯基（Scott Belsky），相比别人关注激发灵感，他更关注如何让创意落地。身为项目管理大师的斯科特创立了彼罕思，其公司创立的使命就是致力于提升创新界的项目管理，并为其赋能。
作者通过成千上万个创意项目的落地经验梳理，经过多年实践的淬火，发现将设想转化为现实的能力每个人都能学会，并最终形成这本书《让创意落地》。本书旨在提供一些方法和建议，帮助读者构建一种克服困难、实现创意的能力。
如何让创意落地呢？作者发现那些能让创意落地的卓有成效的创新人士和团队有以下三个方面的共性： （1）良好地组织与坚定地执行;（2）同伴参与和借助群体力量（3）创新事业的领导策略。本书也是围绕组织、群体力量、领导能力这三个部分展开的。
一、良好地组织与坚定地执行——把创意当项目管理
万物皆项目，管理个人财务是一个项目，处理个人税务、搬家计划也是一个项目，无形的创意也是一个项目。把事情或想法当作项目来管理这个事情就不容易被搁置。事情一旦被立项，就迈出了行动的第一步。
管理项目需要消耗精力。精力是一个人最宝贵的所有物。不论是谁，精力都取之有限。那么为了使项目有效进行，我们必须管理好自己的精力。如何管理精力，《让创意落地》也给出了明确的方法比如区分事情的紧急性与重要性，并调和这两者之间的关系。
管理精力还有一个重要的方法，不要沉湎，不让所谓的事情影响自己的心情。比如忧虑，忧虑不仅浪费时间，还会让我们分心，令我们无法将注意力重新聚焦到重要的事情上。
把创意当项目来管理，管理是有方法的，首要的是要管理好自己的经历，以更好得来管理创意，让创意落地。
二、邀请同伴参与和借助群体力量——借力
一个人的力量是有限的，不要让自己单打独斗，学会借力，更容易让创意落地。可接力的人有团队、导师、客户、合伙人，当然还有亲朋好友。
想借力就要让大家知道你的创意，你可以通过慷慨分享创意，让创意透明化。多数创意最终孤独地凋零，因为它们没有被分享，结果终究成为过眼云烟。集体智慧远超过自己闭门造车，这将有助于创意的改进。
比如他人的反馈，反馈是一种强大、清醒的力量，有助于提炼优秀的创意，扼杀糟糕的创意，以及暂缓不成熟的草率创意。反馈有助于改善现有创意，激发创新，改善你与同事和客户的关系，为你提供有关可行性的信息，供你长期参考借鉴。
当然，群体力量也有犯错的时候，这时要有容错心理，并会利用错误。一些创新领导者将创造性地突破归功于过往的错误，比如书中介绍的便利贴发明是源于一批开发失败的黏合剂。
利用群体力量参与创意项目，是完善项目，实现创意的有效途径。
三、创新事业的领导策略——善用欣赏的力量
项目落实需要有策略的领导。《让创意落地》介绍，所谓领导能力并不是强迫别人做事，而是在他人心中注入真正的渴望，让他们成为项目工作的主人翁。只有这样，大家才能朝着一致的目标共同奋进。
领导切记不要用自己的足智多谋掩盖项目成员的创意，让自己闭嘴，欣然接受新鲜的观点，尽管这些观点有时难免幼稚生涩。比如开会，领导先发言介绍了项目的实施方案，这个方案大概率不会改动。正确的做法是让成员先发言，领导最后做决策。
领导借助欣赏的力量促进他人发展。就一个方案而言，让大家就他们最欣赏的某些点做出评论。因为如果总是将目光放在寻找弱点上，我们就会开始丧失发现美的本能。欣赏的力量，不仅完善了方案，还鼓舞了人心。
创新旅程始于某个人脑子里的灵光一现。新的点子很容易出现，人人都有想法，但是极少人能实现。本书是作者用了六年多的时间，对在该方面成功人士的行为和技能研究后，得出的一系列真知灼见，值得参考。
让创意落地读后感篇十
相信很多人都看过豆瓣评分9.3的经典电影《海上钢琴师》，该片讲述了钢琴天才1900的传奇一生。说实话，我一直对这部电影的结局耿耿于怀，我不能理解，一个人怎么就不能下船了？那么厉害的一个人宁愿被炸死，都不能踏上陆地开始新生活吗？
直到我看到《让创意落地》这本书，我才慢慢接受了这种剧情设定的合理之处。
在具体展开之前，我先来介绍一下今天要跟大家分享的这本《让创意落地》。该书的作者是斯科特·贝尔斯基（以下简称斯科特），美国人，曾被评为“商业界最具创造力的100人”之一。
2006年创立彼罕思，该公司致力于创新界的组织改进，不仅是全球专业创新人士的网络交流平台，还是苹果、迪士尼、谷歌等公司的合作伙伴。他把在工作中碰到的优秀组织和高效能人士执行创意的秘诀进行了系统的梳理，写到了《让创意落地》这本书中。
该书用丰富的实际案例表明，那些能够改变世界的创意，之所以能发挥如此大的影响力，并不是因为创意本身有多卓绝，而在于高明的创意管理能力。
一、创意之谜：需要自由还是限制？这是个问题……
《让创意落地》在论述中引用了这样一段表述：“所谓自由，就是为每一项任务设定狭窄的框架，然后在这个框架范围内自由活动。”有了框架，才能直面困难，范围越具体，自由就越多，力量就越大。
这让我想到了1900死前说的那番话：“诺大的城市，看不到尽头。并非我眼见的让我停住了脚步，而是我所看不见的。拿钢琴来说，你确切地知道一定有88个琴键，它们并不是无限的。而你，才是无限的，你能在琴键上表现的音乐是无限的。我喜欢这样，我能轻松应对。”
斯科特认为，组织性是效率的火车头，想要让创意成真，就必须遵循相应的程序。但如果外来的程序是强加于人，就会令人身心俱疲，尤其是对于创新人士来说，创新意识越强，越难以忍受各种流程、制约和程序，只有根据自己喜好定制的程序才最有效。
1900的创新意识已经达到顶峰，他的每一首乐曲都是独一无二的即兴创作，在属于他的世界里，他看到一个人的表情，就能创作一段代表那个人的音乐。
可惜，陆地上的规则是他不能接受的。正如他所言：“陆地对我来说是一艘太大的船、太长的旅程。无限大的键盘怎么弹奏得出音乐？那是给上帝准备的。我永远无法走下这艘船，这样的话，我宁可舍弃我的生命。”
自由存在于束缚之中，没有堤岸，哪来江河？
从电影导演张艺谋，变成国家级晚会导演张艺谋，在他的艺术创作中，需要各种上报、审批，隐形的镣铐无处不在。但正是在这些限制之下，还能保留自己的特色，呈现令自己、令世界满意的作品，他才成为“一代国师”。带着镣铐跳舞的张艺谋，最终也成为了“舞蹈家”。
二、创意要想落地，需要“扫兴的人”。
奥运会开闭幕式的筹备过程中，有些排练了半年以上的节目说撤就撤。张艺谋安慰他的团队：“这不是你们的问题，也不是训练的问题，真的是我们创作过程中，存在让人家拿出来说的东西，这是我们创意上的失误。”
斯科特指出，某些令项目偏离轨道的创意，若能在早期行动中暴露出缺陷，才能让创新团队运行得更高效。创意也需要去芜存菁，这就需要“扫兴的人”，也可以说要引入质疑精神。
影响全球娱乐业的华特迪士尼公司，在电影创作中推行“三个房间”的做法。一号房间允许各种天马行空的想法任意生长。二号房间的人负责把这些疯狂的创意进行组织，最终产生符合事件发生顺序的脚本或一些人物角色。三号房间则负责对这些初步项目进行审查和批判。
由于个人创意已在二号房间得到整合、处理，所以三号房间的批评则只针对项目，而不会针对到某个想到具体点子的个人。大家完全可以毫无顾忌地扼杀那些认定行不通的创意，给头脑发热的梦想家浇盆冷静的凉水。
斯科特说，每个创新人士和创新团队都需要一个三号房间。创意需要在一号房间“手舞足蹈”，也需要在三号房间“尸横遍野”。创意的产生是一头野兽，在恰当的时候，需要驯兽师无情地注入一剂质疑的针剂，它才不会发狂。
写到最后：
除了上述的加以限制和引入质疑，斯科特在书中还写了很多有趣的创意管理方法。比如TED聚光灯的作用、美捷步的幸福感管理、在组织中寻找“热点人物”、如何避免把爱好当工作后产生厌恶心理……
创意简单，落地困难。如果你的好点子总是转瞬即逝，如果你的团队正在创新的路上步履蹒跚，那么建议你好好读读这本书，一定会带给你很多启示，为你赋能。
写到这里，内心突然有些隐隐的难受，如果电影里的1900能够读到这本书，或者在陆地上有一个能承载他创意之才的团队，他是不是就不会那么孤单，他是不是就不用死了？
可能这就是经典的力量吧，过了很多年，还是让人牵挂。
遗憾，本就是人间常态。
让创意落地读后感篇十一
可以说，我们每个人都想做行动的巨人，不想做思想的矮子。 但是，你知道吗？在我们一生中会产生很多好点子，比如，你想开家店，想读100本书，想做个商业项目等等。结果，这些好点子最终都没有落地，半途夭折了。 你虽然不甘心，但是英雄气短，因为你真的无法让好的创意落地，到底问题出在哪？ 《让创意落地》这本书告诉我们好创意要落地，需要具备三个要素：切实可行的行动步骤；充满活力的团队；执行力强的领导。 这本书的作者，美国的斯科特.贝尔斯基，是彼罕思和99U的创始人，Adobe首席产品官企业家，创意项目管理大师，他被Fast company评为“商业界最具创造力的100人”之一。 本书揭示了苹果公司、埃迪欧、迪士尼、谷歌等顶级公司和成功个人的创意是如何落地的。 01、好创意是虚的，具体方案才是实的。 我们都有过这样的经验，年初给自己制定新目标，一年过去了这些目标便成了空目标。 举个例子，比如我们想在一年读完100本书，我们也确实努力去读，但，最终也没读完几本，甚至一本都没读完，原因到底出在哪？ 原来，我们只给自己制定的目标，并没有给自己具体的行动步骤，也就是说，我们只知道要做什么，但是不知道怎样做。 其实，我们大部分目标根本没有可执行性，最终目标才会半途夭折。 针对这种状况，《让创意落地》书中分享了几种好方法。 方法一：制定具体可行的行动步骤。 以读书为例，我们要计划到每天在哪个时间段读，几分钟，否则我们很容易，让其他工作占用了我们的读书时间。把读书的时间固定下来，哪怕再忙，我们也能保证读书目标向前推进。 方法二：管理好自己的精力。 人的精力有限，并且，我们的精力在每一天都会呈递减的趋势，我们要留足精力做我们认为重要的事，比如读书，剩余的精力分配做其他的事，我们不能等到忙完所有工作后，才想起要读书的事，因为这时我们的经历已经被耗尽，想要拿起书本需要克服很大的阻力。但是如果我们每天，早起半小时拿来读书，效果将会很不同。 方法三：用喜欢的风格做高效的事。 一说到目标的实施，很多人会下意识的想到自律，其实真正的高效，不是，看你用了多少时间来做事，而是看你做这件事取得的效果。也就是说我们要用结果导向，而不是用过程导向，黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。仍然以读书为例，不一定要端正地坐在书桌前读，我们可以换个地点在图书室，在咖啡厅，甚至在某棵大树下。 用喜欢的方式来做，既不累又高效，自己还舒服，舒服的方式才具有可持续性。 可见，我们不能光制定目标，还要有相应的行动步骤配套，目标才具有可执行性。 02、一个人走得更快，一群人走得更远。 有些人一开始信誓旦旦，要做某些事，他也确实够努力，够自律，行动力有了，但是，做着做着就半途而废了。 我自己也有这样的经验，坚持写作发文，一开始看阅读量很不错，自己写作的动力就很高，过一段时间看阅读量不怎么样，心里不免打起了退堂鼓，有些写不下去。 还算幸运，自己有好几个写作社群，每天看社群里的小伙伴分享自己的作品，每每此时，我就会有一种不甘落后的冲动，再次拿出笔。 也许这就是群体的力量，可以相互赋能，互相督促。 这么做也是有道理的，书中分享了利用团体的好处。 首先，要乐于在群体里分享，这样做可以让我们在群里吸引同频共振的人，同时也让群体能够督促见证我们进步。 其次，在群里分享可以获得反馈。有时我们自己看自己的作品觉得没什么问题，当作品发出去后，好的作品会受到很多点赞，不好的作品别人还会给我们提出建议，这些建议非常难得，可以让我们及时作出调整。 再者，群里可以吸收到各种营养。我们不得不承认自己认知的盲点，或者自己的短板，在群体中，很多人发挥自己的优势，分享更多资源，让我们的社群充满活力。 众所周知，苹果手机的成功，除了乔布斯，还有另外两位合伙人乔布斯和沃兹尼亚克的功劳，但是由于三人都发挥了自己的特长，最终才创造了苹果手机的辉煌。 总之，一个人不能做到的事，一个团体会做得更好，很多人做得好就是他善于利用群体的力量。 03、好领导更懂得用人之道。 据统计，很多公司人才流失非常严重，流失的原因，不是因为酬劳少，而是因为感觉自己的建议没有得到足够的重视，说白了就是感觉自己的价值没有得到充分的发挥，在公司没有价值感和成就感。 确实如此，很多公司的领导喜欢自己说了算，觉得自己的想法和创意要比员工好得多，如此一来，他们更喜欢安排员工做事，而不是倾听他们的创意和看法。 在普通的小公司，这种做法的弊端还不是那么明显，但是在世界上顶级的大公司，他们更懂得善用人才，管理人才。 每个人都有自己的优势和长处，有人擅长踏踏实实做事，有人喜欢应酬交际，把不同的人用在不同的岗位，才是一个好领导，应该考虑的问题。 当然领导的见解，在一定程度上会高于员工，毕竟他们的经验更足，认知更深更广，但是如果领导能把所有员工的优势加在一起，那么团体的价值就能得到最大的发挥。 美国总统德怀特.戴维.艾森豪威克说，管理就是让别人自愿去做你想要完成的事情。 好领导不仅要懂得如何做事，更要懂得管理人激发人的潜能，让员工心甘情愿地做事，不仅如此，好领导还能让员工时时刻刻为公司着想，为公司尽力。 书中认为好领导一定要能欣赏员工，认可员工。 我们都有这样的感受，在公司工作，不仅是奔着报酬去的，我们考虑更多的是在公司的成就感和幸福感。 工作不仅是为了生存，更是为了生活。在工作中体会到幸福感，我们才会发挥的更好。从这个方面来说，领导就要能够激发人的最大潜能。 当然，好领导也要具备管理好自身的能力，让自己的行动与目标保持一致。 04、写在最后。 好创意，要有行动力去执行，否则再好的点子也是空想。 哪怕能力再强，别小看了群体的力量，与其自己一人独行，不如带动一群人一起向前。 人的成长和进步需要能量，社群就能给我们力量，给我们温暖，给我们支持，跟着社群一起成长才能走得更远。 遇到好领导是我们的幸运，如果遇不到我们要做自己最好的领导，带领自己朝着目标不断迈进。 坚决不做思想的巨人行动的矮子，行动吧，别让目标落空，而要让它真正落地。
让创意落地读后感篇十二
不能落地，再好的创意也一文不值。每天我们都会冒出很多关于解决问题的奇思妙想，但是遗憾的是，不论这些创意有多棒，大部分终究不会成为现实。 爱迪生有一句名言，天才就是1%的灵感加99%的汗水。对创意人士而言，灵感来之容易，但是把想法变成现实的其余99%又是什么呢？ 所有的答案都在《让创意落地》这本书中。继续往下读，你会找到一套行之有效“让创意落地”的行动指南。这是作者用了六年多的时间，经过大量的实践，得出的一系列真知灼见。
《让创意落地》本书作者斯科特·贝尔斯基，彼罕思（Behance）和99U的创始人，Adobe首席产品官，企业家、创意项目管理大师。他被FastCompany评为“商业界最具创造力的100人” 之一。 相比别人关注创意的灵感，斯科特更关注如何让创意落地。其公司创立的使命，就是致力于提升创新界的项目管理，并为其赋能。 下面我要为大家介绍的是：让创意落地，你需要知道的项目分解三要素。生活中的一切事情都是项目，每个项目必须分解为行动步骤、参考项和后置事项。 让我们先看第一部分，行动步骤的重要性。
1、行动步骤的重要性 行动步骤是项目中最重要的构成元素，是保持项目活力的氧气。没有行动步骤就没有行动，也就没有结果。在任何项目中，行动步骤都应该视为备受尊崇的第一纲领。 格林伯格是世界知名数字营销公司R/GA的董事长。该公司服务的客户包括耐克、强生等公司。 格林伯格受到了客户和业界统一的赞誉，而大家对他用的最多的词是“高效”和“强迫症”。 格林伯格每天早上雷打不动地用一套固定的程序管理每日行动步骤，这个习惯从1977年起延续至今。 他的方法中涉及的细节，使用的材料、每个事项所用的符号，以及每天制定行动步骤的固定时间，这些都让他能始终坚持自己的方式。 行动步骤是为了推动创意的进展而必须做的具体事情。行动步骤越清晰，执行时的阻力就越小。 明白了行动步骤的重要性，下面让我们来看看维护后置事项。
2、维护后置事项 在工作中，或者在晚上开车回家的路上，也许这个时候你会想到一些现在还无法实施的创意。比如说，你也许会想到当前项目中的一些举措，但鉴于时间和预算无法执行； 或者是想到有关新项目的一些模糊的想法，将来可能会进一步考虑。不管哪种情况，如果这个时候没有记录下来，那么，这些想法很快就会烟消云散，不知所踪。 你不会将这些内容作为行动步骤记录在册，因为它们还无法实施。而把它们和其它的参考项写在一起，好像也不妥，因为将来你也许不可能翻阅旧项目的参考项。因此，将这些创意称作“后置事项”，即那些现在还无法实施，但将来有可能会实施的事情。 这些羽翼未丰的想法，有时就是绝妙的创意。有传言说，风靡一时的歌曲《甜心詹姆斯》的旋律，就是作曲家詹姆斯·泰勒在驱车从新英格兰地区前往卡罗来纳州的长途中，脑子里突然冒出来的。 他随身携带了一个小型的录音机，以便脑子里突然冒出灵感的时候，能够随机把它给录制下来，在需要的时候回听。 显然，不久以后，当他回放录音机时，这些片段便成就了这首歌。 最后一个重要的点就是储存参考项。
3、储存参考项 从上小学起，做笔记、画草稿，还有保留各种讲义和参考资料，形成了我们的行为定式。一直以来接受的训练，迫使我们把学到的一切，不管相关与否，都一股脑地记下来，然后在大考来临之际，把记下的内容塞进脑子里。 对许多人而言，这种方式其实是一种浪费时间和空间且毫无收益的多此一举。 书桌上堆成山的笔记和参考资料，还要找时间把它们归档到繁复的系统中去，这让大多数人都头疼不已。 这时候有组织地储存参考项就至关重要，储存参考项至少有两个好处，减少杂乱和保持心态平和。 微软研究院科学家戈登·贝尔就将资源管理运用到了极致，他决心记录下自己一生的个人数据，包括每一封邮件，每一次电话会谈，每一次的面谈，甚至于他个人的健康数据。 这些数据是自动记录的，让贝尔在对每项记录知情的情况下继续正常的生活。这种记录方式最大的一个好处就是解放了他的关键信息记忆，让他能够投入到更多的创新活动和实际行动中。 那么具体该怎么做呢？首先不要让参考项影响了你的行动倾向。即使有一个完善的系统协助管理参考项，也应该改掉机械抄写的习惯。 其次是按照时间顺序整理，这是一种简单又高效的方法，它无需花时间分类归档，同时还能避免蒙尘的档案材料占据空间。 最后是感受参考项的处理流程，这个参考资料有什么意义？如果没有意义，就可以把这个笔记给丢掉。 然后是贴标签，我怎么样才能快速的把它给找到？下一步就是归档，把参考资料放在相应的文件夹里。
4、写在最后 今天我为大家分享了：让创意落地，你需要知道的项目分解三要素。生活中的一切事情都是项目，每个项目必须分解为行动步骤、参考项和后置事项。 当我们处理一个项目的时候，可以把它分作可操作事项和非可操作事项，如果是可操作事项，就明确行动步骤，可以迅速完成的行动步骤立即完成。 无论使用什么行动，管理系统都必须始终保持一致的行动步骤、记录方式，并且将行动步骤与项目挂钩，标注截止日期，这样做为最终的效率奠定了基础。 将后置事项归入后置事项专属文件夹，标上恰当的项目名称。 尽量抛弃无用的参考项，因为大多数讲义和笔记最终永远不会重见天日。需要储存的参考项，则按照项目或时间顺序归档存储。 只要了解了项目三要素，我们的创意才能落地，真正地付诸现实创造价值。
让创意落地读后感篇十三
“家门口”的水果店百果园，曾经7年时间亏掉2个亿，后来改变了经营模式，
效仿海底捞的创意，扭亏为盈，全国扩展4600多家连锁门店，年利润高达120亿！
把员工变成公司的自己人 ，百果园企业文化中提到： 让每个人都能享受水果好生活 ，帮助更多的人远离烦恼和痛苦，获得幸福与快乐。晚间一个送货员，可以一个人到门店完成选货，发货，送货。真正做到公司把员工当自己人，员工把公司当自己的公司。
百果园是国内第一个提出线上线下一体化的企业。早在2014年，百果园内部就已明确线下开店为线上服务，开店选址要结合未来线上业务发展而做决策。
百果园的成功是让一个个创意落地，不管是自己的创意，还是借用别人的创意， 让每个创意落地变为真金白银 。
美国人作者斯科特·贝尔斯基所著的《让创意落地》告诉读者如何实现创意落地。斯科特·贝尔斯基， Adobe首席产品官、全球知名创意平台Behance创始人，多年创意项目管理经验，“商业界最具创造力的100人之一”。
本书中集多个成功案例，得出：实现创意=创意+组织+群体力量+领导能力。
01 想法总是在路上，而行动才是起点
嫦娥奔月故事现存文字记载最早战国时期就出现了，我国或许是世界上最早提出人登月球的创意。 1969年 ， 美国宇航员N·阿姆斯特朗和E·奥尔德林登上了月球。
我国俩女宇航员刘洋和王亚平分别实现了“嫦娥奔太空”。 从2003年至今，我国共完成了七次航天载人飞行任务。
为了保证任务100%顺利完成，每次发射是十年如一日的千锤百炼 。从宇般员的训练到总指挥，可执行的任务落实到个人，每一位参与者尽职尽责，一路向前。可谓是“千人一星、万人一箭 "。
严密的组织与零失误执行动，为宇航员遨游太空提供了有力保障。如果没有科学家及航天事业有关的所有人员的行动，”嫦娥奔月“恐怕到现在还是个”意想天开“。
再好的想法，没有行动也是空想。制定行动步骤，参与项和后置事项，能避免想法，项目胎死腹中，坚定不移让行动的启点继续下去。
02 “三个臭皮匠顶个褚葛亮”
马云曾说，“ 宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。 ”独木难成林，单打独斗难成事。
好的想法，好的创意有可能是一个人想出来的，要想实现把想法变为现实，要借助于他人的力量，团队将成为你创意成真的终极平台。
现在自由职业的人越来越多，自由职业虽比较自由，但局限性也很多。毕竟一个人的学识，阅历，知识面是有局限性的。
霍洛维茨是自由职业者联盟的创始人。自由职业者联盟致力于为自由职业者搭建的平台，一年时间会员就超过了10多万人。
自由职业者面临自我营销的难题，没有一个营销部门或团队负责营销。自由者联盟解决了自由职业者的这一难题，在联盟里，他们自己营销自己，充分展现自己的技能，分享自己的创意，从而获得更多的建议和帮助。
无论是组织行动，还是团队力量，都离不开有效的管理也就是领导。领导能力确定项目完成的效率，吸引积极主动的人参与创新团队，要有吸引人的规范。
百果园是以加盟模式，让员工变为公司自己人。而美捷步的规范是竭力最大限度给予员工的，不是金钱，而是幸福感。
写在最后：万物皆项目，创意会经常出现在我们的脑海里。到火星上去定居，改造地球，想要改变工作环境，想要发明一样东西等等。让现实的想法和天马行空的想法落地开花，为人们的生活所用，才算是创意。
让创意落地读后感篇十四
名利双收的职场生活方式：让创意落地
疫情当下，国外超级多企业都倒闭了，而我们国内的很多企业，在国家“复工复产”的政策下，带着不成功也要成仁的超强信念，积极进行头脑风暴，涌现了大量的优秀创意。
那么，如何将我们的奇思妙想、优秀创意，落实到实处？从而找到一条通往成功的康庄大道，来面对不太友好的市场。
美国著名企业家、作家和投资家，斯科特·贝尔斯特，在他的《让创意落地》书中指出：无论身处哪个行业，成功取决于你如何开发和执行创意。
是的，正如斯科特所言，只有将那些天马行空的概念的落实到实际工作中来，切切实实开始执行，这个创意才是一个实际的，有意义的创新项目。这个将创意执行的过程，就叫让创意落地。
为什么要让创意落地？长久以来，大多数人都错误的以为：优秀的创意就是成功。其实，事实不是这样的。拥有一个好的创意，它只是成功的开始，只有将这个创意化为现实，真真正正的做出实物出来，才算成功。
下面，我们一起来看看，斯科特·贝尔斯特，如何通过他的《让创意落地》一书，教会我们让创意落地，走向成功之路。
1.组织，是创意得以实现的主推力。
组织，就是让创新项目的诸多要素有条不紊进行的机构。
京东，家喻户晓的优质购物APP。是刘强东，带着他的一票兄弟，在同类购物平台淘宝已经取得胜利的时候，靠着优质的产品质量和良好的售后服务，最终成功分到了网络购物的大蛋糕。
京东这个组织，把数以万计的京东人，汇聚在一起，有条不紊的运转着，把客户购买的准时东西送到客户手上。
2.执行，是让创意落地的粘合剂---混凝土。
阿里巴巴今天的成功，得益于马云总经理的坚持。当年马总放弃教师这一对他相貌存在歧视的行业，带着在虚拟网络上买东西的超前创意，远走大洋彼岸的美国，希望美国人能看到远景，投资他的创意，结果碰壁了。
马总没有放弃。他带着团队的战友，回到了杭州，开始了几十年如一日的坚持。成就了今天令美国人望而生畏的阿里巴巴集团，又杀回美国上市了。
3.群体成员，是我们让创意落地的基石。
群体成员，就是执行创意的具体执行人。这一群人，是一个组织。组织里的每一个人，都是让创新项目得以有条不紊进行的基石，是让创意落地这个大机器上缺一不可的螺丝钉。只有基石牢固了，成功的大厦才能建立起来。
京东的刘强东，一直和媒体强调，京东人，才是他制胜的法宝，他善待每一个员工，给他们良好的居住环境和透明的晋升机制。让每一个人没有后顾之忧地投入到工作中去。
4.创新事业的质量和所能达到的高度，取决于这一项目领导的能力。
一个能够让创意落地的领导的能力，体现在他是否能清楚的告诉团队革新的回报，激发成员之间的默契，在领导他人的同时，更加有效的提升自己。
天才，等于1%的灵感加上99%的汗水。
创意，就是1%的灵感，而99%的汗水是什么呢？它就是我们的让创意落地的力量。
一个创意的落地，它需要一个组织来执行。执行的领导懂得运用群体的力量，激发组员之间的默契，让大家都能发挥自己的特长，从而让生产出来的产品，达到我们想要的效果。
最后，希望通过跟随斯科特·贝尔斯特《让创意落地》的学习，大家都能名利双收.
让创意落地读后感篇十五
名利双收的职场生活方式：让创意落地
疫情当下，国外超级多企业都倒闭了，而我们国内的很多企业，在国家“复工复产”的政策下，带着不成功也要成仁的超强信念，积极进行头脑风暴，涌现了大量的优秀创意。
那么，如何将我们的奇思妙想、优秀创意，落实到实处？从而找到一条通往成功的康庄大道，来面对不太友好的市场。
美国著名企业家、作家和投资家，斯科特·贝尔斯特，在他的《让创意落地》书中指出：无论身处哪个行业，成功取决于你如何开发和执行创意。
是的，正如斯科特所言，只有将那些天马行空的概念的落实到实际工作中来，切切实实开始执行，这个创意才是一个实际的，有意义的创新项目。这个将创意执行的过程，就叫让创意落地。
为什么要让创意落地？长久以来，大多数人都错误的以为：优秀的创意就是成功。其实，事实不是这样的。拥有一个好的创意，它只是成功的开始，只有将这个创意化为现实，真真正正的做出实物出来，才算成功。
下面，我们一起来看看，斯科特·贝尔斯特，如何通过他的《让创意落地》一书，教会我们让创意落地，走向成功之路。
1.组织，是创意得以实现的主推力。
组织，就是让创新项目的诸多要素有条不紊进行的机构。
京东，家喻户晓的优质购物APP。是刘强东，带着他的一票兄弟，在同类购物平台淘宝已经取得胜利的时候，靠着优质的产品质量和良好的售后服务，最终成功分到了网络购物的大蛋糕。
京东这个组织，把数以万计的京东人，汇聚在一起，有条不紊的运转着，把客户购买的准时东西送到客户手上。
2.执行，是让创意落地的粘合剂---混凝土。
阿里巴巴今天的成功，得益于马云总经理的坚持。当年马总放弃教师这一对他相貌存在歧视的行业，带着在虚拟网络上买东西的超前创意，远走大洋彼岸的美国，希望美国人能看到远景，投资他的创意，结果碰壁了。
马总没有放弃。他带着团队的战友，回到了杭州，开始了几十年如一日的坚持。成就了今天令美国人望而生畏的阿里巴巴集团，又杀回美国上市了。
3.群体成员，是我们让创意落地的基石。
群体成员，就是执行创意的具体执行人。这一群人，是一个组织。组织里的每一个人，都是让创新项目得以有条不紊进行的基石，是让创意落地这个大机器上缺一不可的螺丝钉。只有基石牢固了，成功的大厦才能建立起来。
京东的刘强东，一直和媒体强调，京东人，才是他制胜的法宝，他善待每一个员工，给他们良好的居住环境和透明的晋升机制。让每一个人没有后顾之忧地投入到工作中去。
4.创新事业的质量和所能达到的高度，取决于这一项目领导的能力。
一个能够让创意落地的领导的能力，体现在他是否能清楚的告诉团队革新的回报，激发成员之间的默契，在领导他人的同时，更加有效的提升自己。
天才，等于1%的灵感加上99%的汗水。
创意，就是1%的灵感，而99%的汗水是什么呢？它就是我们的让创意落地的力量。
一个创意的落地，它需要一个组织来执行。执行的领导懂得运用群体的力量，激发组员之间的默契，让大家都能发挥自己的特长，从而让生产出来的产品，达到我们想要的效果。
最后，希望通过跟随斯科特·贝尔斯特《让创意落地》的学习，大家都能名利双收.
