《思考的框架》这篇文章探讨了如何有效地思考和解决问题。作者提倡建立一个清晰的思考框架，包括明确问题、收集信息、分析、提出解决方案等步骤。文章强调了思考的重要性，并呼吁读者在面对挑战时要冷静思考，避免盲目行动。通过建立有效的思考框架，我们可以更好地解决问题，提高工作和生活效率。
思考的框架读后感(一)
没有讲清什么是第一性原理，第一性原理的思维过程是什么，只是把外文翻译成中文，晦涩难懂。第一性原理是要找到事物的最本质，是一直思维模式，如何把复杂事物抽丝剥茧，看到如何透过现象看本质。不是人云亦云。这本书名字起的够大，但完全没讲清楚。翻译更是问题，只是堆砌一些不常见名词。书中引用的名人名言倒是值得深思。
思考的框架读后感(二)
首先，这本书值得读3-5遍，这是一本能够提升思考认知方式的书；虽然其中提到的某些原理已经在日常生活中了解和运用，但是真正系统的再看一下后，认知感会更强。 比如，奥卡姆剃刀原理，“如无必要，勿增实体”，在编程领域就运用十分广泛，其实也能用在日常的生活物品添置中，减低生活的复杂度；又比如，汉姆剃刀原则，其实和字节范中的“善意假设”也是一个意思，即降低恶意揣测，相信他人是因为愚蠢犯下的错误，而非来自恶意。尤其用来解决路怒症的问题。当然，其中也有Musk一直推崇的“第一性原理”，道理比较容易理解，即不断探究事物和问题的本质，其实和日本的“5个为什么”有差不多的意思，这里比较难的是如何去实践，发现事物本质就是一种及其厉害能力的结果，需要找到到达这个结果的办法，并且持之以恒的练习。 总的来说，这本书可以当成是一本工具手册，作为日常的工作生活指导原则来践行。
思考的框架读后感(三)
思维模型都是好的，讲得不深，但是受用，重在实践。1思维模型有地图不等于疆域本身(核对现实情况)。你的能力酸边界取决于你手中的工具。系统学习，掌握前人发现的最有用的知识才是靠谱的学习方法。2能力圈，你的知识盲区在哪里？3第一性原理(回归基本)4思想实验(想象一切的可能性)5二阶思维(接下来会发生什么呢？)6概率思维(概率有多大)7逆向思维(转变你的视角) 苏格拉底得提问流程：澄清你的想法并解释想法的来源（为什么我会这么想？我到底是怎么想的？）对假设提出挑战(我怎么知道这是真的？如果我的长大正好相反呢？)寻找论据（我该如何支撑自己的论点？论点来源于哪里）思考其他可能的视角(别人可能有什么想法？我怎么知道自己是对的？)探究后果和影响（如果是我错了，该怎么办？如果我错了，会有什么后果？）质疑最初的问题(我为什么会那么想？我的想法对吗？从推理活成中，我能得出什么结论？)
思考的框架读后感(四)
这本书我不知道问题出在什么地方，翻译没有什么大问题，内容我也都可以理解，读完了，但是感觉跟没读一样。
内容是：九个思维模型，帮助你做出更好的决策
地图不等于疆域本身（认识局限性）/能力圈（同步更新，在有限的领域内培养做正确决策的能力）/第一性原理（回归基本）/思想实验（探索能想到的一切可能）/二阶思维（长远考虑问题）/概率思维/逆向思维/奥卡姆剃刀定律（简单的解释的正确性可能更大）/汉隆剃刀定律（真正的坏人比想象的少）
一方面，我的直觉跟我说，这本书就跟一本批了理论外皮的心灵鸡汤/成功学大全一样，所以读完跟没读一样是正常的；另一方面，我的直觉又跟我说，说不定这本书是因为我自己水平不够，所以读完没有收获？
思考的框架读后感(五)
这本书主要讲了以下思维
1.能力圈，要知道自己的能力范围，这样才能做决策。多学习，要扩大自己的能力圈。
2.思想实验，内心多做推演。多去考虑发展事项，三思而后行。
3.第一性原理，不迷信权威，考虑最本质的事情，独立思考。
4.二阶思维，考虑的更深更长远。要考虑第一层，第二层，第三层。
5.概率思维，用贝叶斯方法来提高成功性。不断根据新的发现而更新自己的观点来提高成功的概率。
6.奥卡姆剃刀，最简单的往往就是真理。有意思的南丁格尔故事，她的成功可能因为她更懂数学，是个复合型人才，说明了数据可视化的重要性。
最后，讲述了几个思维误区。科学要求可证伪性，充分条件和必要条件，因果性和相关性。
思考的框架读后感(六)
20230501 高铁上 盛名之下，其实难副。看完就发现一直没有买这本书看来是对的。正文开始之前就啰哩啰嗦的讲了一堆有的没的老生常谈，完全找不到重点是什么，感觉是传销组织的演讲文案。看第一篇就发现有点水，心想难道是中信出版社一贯的风格，忍着不适看完果然是这样的。
运用模型九分析，可能出版社和编辑就是单纯的愚蠢而不是坏吧。
模型一，地图不等于疆域本身 这里又是引经据典1:1的地图典故，又是讲论文提出了地图的注意事项，又是讲列车司机的案例。然而本章最核心的结论却没有讲的特别的明白。是否想说不要陷入简单的抽象模型中？又或者是抽象的模型只是工具？ 模型二，能力圈 想说的是知道自己哪些知道，又知道自己哪些不知道？ 知之为知之，不知为不知，是知也！ 模型三 第一性原理 苏格拉底提问法 1.澄清你的想法以及来源 2.对假设提出挑战 3.寻找论据 4.思考其他可能的视角 5.探究后果和影响 6.质疑最初的问题。 模型四，思想实验 原来这么多方式都是思想实验，只是看你探寻的答案是什么。 模型五，二阶思维 在考虑解决方案的时候再额外考虑下后果。谋定而后动？系统思维吧。 模型六，概率思维 我完全没看懂作者想说明什么。 模型七，逆向思维 先从结果考虑。香烟的案例很不错，是一个企业家深深的套路改变了历史。 模型八，奥卡姆剃刀 最简单的往往是最真实的。 模型九，汉隆剃刀 能解释为愚蠢的就不要解释为恶意的。 这个原则原来留意的不多，值得看看。
思考的框架读后感(七)
【2023阅读12:《思考的框架》-沙恩.帕里什】
手里只有一把锤子，你看什么都是钉子。
世界很复杂，为什么你就不能快速掌握事情的关联呢？总是找不到机会？找不到财富？找不到目标？更找不到幸福？很多时候，我们不知道自己不知道，也就不会主动学习去提高认知水平。这个时候，你需要掌握一些思考的模型，这些模型能够帮助我们快速深刻的理解这个世界的法则，事物的规律。
在《思考的框架》这本书里，分享了帮助人们做出更好决策的九个思维模型。这些模型不是纸上谈兵，只是说说而已，而是经过了很多人的验证，并且取得了成功，拿到了结果，比如说达尔文，爱因斯坦，还有我们当代非常成功的投资人查理芒格。
比如书中提到的第三个思维模型，当年苹果的乔布斯就是运用了这个原理，提出了物理的键盘，只是人机互换的方式之一，并不是不可以取代，所以就大胆的发明了触摸式的虚拟键盘技术，掀起了智能手机的革新。做特斯拉的马斯克也是应用了这个原理，大幅的降低了电动汽车的电池成本，也大幅降低了太空探索的发射成本。
我们都是普通人，很多时候都是自以为知道，但是大部分的行为呀，都是建立在不完整的知识基础上，一方面我们缺乏准确的视角，有的时候还会自尊心作祟，不愿意承认自己不知道，还有在做事的时候啊，往往负责决策的人不是最后直接承担后果的那个人这三个原因造成了人们不愿意修正自己观点，提高认知。
《思考的框架》这本书是一个很好机会，帮助我们去梳理一下我们的认知体系，学习一些对我们有帮助的思维模型。让我们不再是个锤子，而是一把万能的钥匙，能够打开更多充满了机会的大门。
思考的框架读后感(八)
读完之后写一些自己的感受吧。
1、简单的才是更可靠的——奥卡姆剃刀定律
这个是最近几年感触最深的一点，比如带孩子的方法，由于要在比较繁重的工作的基础上挤时间来带孩子，所以在选择方式上，首先得考虑就是简单，因为简单才可坚持，坚持才能见效果，但凡一个方法过于的复杂，无论是理解上还是操作上，都会果断放弃。在工作中也是一样，大家往往觉得简单的事情好像无法体现自己的全面思考和不够宏大，所以特别喜欢大而全，进行一些宏大叙事，但其实只是未做减法、未深度思考的结果。
2、尽量不要做恶意的揣测，很多人只是蠢而不是坏——汉隆剃刀定律
这点是我接下来要努力的方向，特别是在家庭生活中，遇到矛盾真的就是因为文化水平、见识、传统思想导致的“蠢”，虽然这样想解决不了本质问题，但是会影响看待矛盾的方式，从而影响情绪和后续的态度，减少激烈的矛盾冲突。
3、要动态的取看待问题——地图不等于疆域
地图有它的应用场景，并且在适合的场景下发挥巨大的作用，但也有它的局限性，所以我们在利用任何外部工具的时候，都要了解清楚这个工具的应用场景和局限性，根据应用场景进行适当的调整。例如导航对于我们在北京这样的大城市找到一栋楼起到了关键作用，但是如果我们想找这栋楼里面的一个房间，可能问人会更有效。
4、从第一性原理做判断——第一性原理
随着年龄的增长感觉渐渐地找到了自己的第一性原理，就是快乐。因为没有基本的生活保障会让自己不快乐，所以我会坚持上班，但是过于压力大和高强度的上班虽然赚到了一些钱，但带来了太多的不快乐。所以自己就是一个不能不工作，会没有价值感，但不是一个卷王的人，所以如果有一份强度极大、但薪资很高的工作，按照自己的第一性原理，就不会去选择。
以上几个是对自己影响比较大和隐性比较深的。
5、以终为始——逆向思维
以终为始即可以帮助我们开辟一条新的解决问题的思路，又会避免在执行的路上发生偏移，时刻用目标去检验我们的所想所做，就不会迷失、事半功倍。
6、概率思维
概率思维也还是比较常用的，一个人只要具有初中数学水平+善于思考的头脑就可以大幅度提高决策的能力，只是很多人都缺乏后者，有些是缺乏思想意识、有些是缺乏方法，其中概率思维就是其中最有效的一种方法。记得几年前我们曾想尝试开民宿，然后被同事所谓的开民宿赚了钱的消息振奋的跃跃欲试，觉得只要做就可以了，后面老公算了一下每个月只有住满23天才能营收平衡，这样一算就觉得盈利的可能性不高，可能这个计算都用不上初中数学，小学数学就够用，呵呵。
7、思想实验和二阶思维
我感觉其实每个人都做过思想实验，例如你喜欢一个人，然后脑子里面不断脑补我如何表白，表白之后会怎么样。但这个是否能成为一个有效的方法，受限于一个人的思考深度，所以我暂且还没有觉得帮助特别大。二阶思维也是一样，核心就是多往前想两步，其实很多人都有这个想法，只是想出来的可能有偏差，所以这两个方法的根基还是知识面的广博和思考的深度，算是模型中的模型吧。
思考的框架读后感(九)
这本书的封面挺有意思的：一个装满工具的工具箱。
书中有这样一句话：你的能力圈边界取决于你手中的工具。
简而言之，你能使用的工具越多，你的能力范围就越大。
在这个世界上，很多事物都是互相关联的。
可以说，认知水平和思维能力决定了一个人的层次。
我们要想正确地理解世界，了解世界是如何运转的，我们就需要提高自己的认知水平和思维能力。
思维能力的本质其实就是运用一些流程来发现现实的真相，并让我们做出明智的选择。
很多成功人士都会利用一些思维工具来帮助自己更好地做出决策。
查理·芒格曾经说过：系统学习、掌握前人发现的最有用的知识才是靠谱的学习方法。
而在这本书里，作者就着重介绍了9种经典的思维模型，这些思维模型就是前人经久不衰的智慧经验，可以帮助我们在学习、决策、创新、投资和管理等方面更好地思考。
思维模型① 地图不等于疆域本身
思维模型② 能力圈
思维模型③ 第一性原理
思维模型④ 思想实验
思维模型⑤ 二阶思维
思维模型⑥ 概率思维
思维模型⑦ 逆向思维
思维模型⑧ 奥卡姆剃刀定律
思维模型⑨ 汉隆剃刀定律
这些思维模型其实很多都是日常中我们曾经接触过的。
比如能力圈，每个人在自己的能力圈范围内，都能确切地知道自己不知道的事，并能快速地做出决定，而一旦超出了能力圈范围，我们可能会束手无策。
事实上，能力圈永远是有边界的，没有人的能力圈可以涵盖一切。在面对能力圈边界外的事情时，我们要学会的就是如何正确地做出决策。
最后的两把刀定律也挺有意思的，很多时候我们想事情总喜欢往复杂里面想，其实简单的解释更有可能是正确的。
不得不说，这本书里跨学科的思维方式让我对世界的思考更深刻了，理解事情的角度也有了一些变化。
学习这9种经典思维模型，可以让我们学会如何更有智慧地去思考。
思考的框架读后感(十)
个人感觉书写的非常一般，不知道是翻译的原因，还是文章原本的语言就是如此，读起来从头到尾就像加长后分章节的博客。对每个思维模型的论证也是非常的粗浅。但提到的9个模型值得记下来，有机会应该加以使用。其中的汉隆剃刀定律是我第一次见到。
思维模型就是我们在面对某个问题时所考虑的内容，做判断时遵循的逻辑。面对不同的问题，我们解决问题的工具箱里应当有不同的工具，以此来避免“如果你身上唯一的工具是把锤子，那么你会把所有的问题都看成钉子”的局限性。
通过接触现实来修正自己的观念，需要克服：1、缺乏准确的视角；2、自尊心作祟，不愿承认自身的局限性；3、负责决策的人并不是直接承担后果的人（skin in the game)，更倾向于墨守成规。
做好的决策的9个思维模型：
1. 地图不等于疆域本身：地图或者广义上的模型，是对事物的抽象化和简化的描述，很多关键性的信息在这个过程中会丢失，且该模型并不能反映实际事物的动态变化。所以，考虑到地图（模型）固有的问题，简化或者抽象到何种程度之后，这个地图还能够提供我们需要的功能？也因此，参考地图时，必须考虑到：地图覆盖的范围，地图制图时的误差，最终以实际情况为准。
2. 能力圈：通过好奇心和求知欲，打造自己的能力圈，通过反馈，探索自己能力圈的边界。面对能力圈之外的事物，努力了解基本知识，寻求该领域优秀人物的支持，利用别的基本思维模型弥补自己能力的不足。
3. 第一性原理：剥离复杂事物外部的信息，寻找事物运行最基础的理念，通过最基础的理念，再外推可能产生的结果，寻找可以反驳或者验证这个推理过程的论据。
4. 思想实验：思想实验可以验证我们现实生活里没法验证的东西，可以天马行空，但依然遵循正常的道理。对于我们需要解决的问题，可以在头脑里验证，大胆假设，小心求证。
5. 二阶思维：我们需要考虑所做行为产生的直接结果和间接结果。做抉择时，不能仅以直接结果为依据，而应该综合考虑可能产生的后果，也就是下棋落子时得考虑之后怎么走，不能走一步看一步。
6. 概率思维：做决策时要考虑可能选择的概率和期望。既要能考虑后验概率（贝叶斯概率），也要考虑概率的准确度（肥尾理论）。
7. 逆向思维：正向难解决的问题，可能反过来考虑会有别的方法。
8. 奥卡姆剃刀定律：“若无必要，勿增实体”
9. 汉隆剃刀定律：能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意
思考的框架读后感(十一)
《思考的框架》这本书的作者是沙恩帕里什，是华尔街颇有影响力的知识博主，学习社区法纳姆街的创始人。
这本书的主要内容是介绍了有用且长用的9个思维模型，分别是地图不等于疆域本身，能力圈，第一性原理，思想实验，二阶思维，概率思维，逆向思维，奥卡姆剃刀和汉隆剃刀。
地图不等于疆域本身。思维模型是前人根据过往经验，抽象和总结出的工具，用其可以快速理解相似的知识，解决相似的问题，数学中的定理，物理中的定律都是模型，可以解决与其类似的问题。但这些模型是高度抽象和归纳出来的，不能完全适用所有的情况，因此，需要了解模型的局限性，才能更好的使用模型，对于一个问题，也需要拿多个相关的模型去进行思考，才能更完整的理解和解决该问题，所以芒格一直都很推崇多元思维模型，从不同的模型和角度去思考同一个问题，经过交叉验证，提升多问题的理解程度，更好的看到问题的本质。因此，在使用模型前，需要认知到模型的局限，正是本书第一章的内容——地图不是等于疆域本身。
能力圈也是芒格推崇的模型之一，需要认识到自身的能力边界，在边界内做事，在边界外的事，不知道的事，一概不做。准确的自我认知是非常难的，因为很多知识和认知，我们都不知道它的存在。对于自我来说，知识可以分为四个部分或者状态：知道自己知道的知识，知道自己不知道的知识，不知道自己知道的知识，和不知道自己不知道的知识。 真正的能力圈是知道自己知道的知识。在这部分知识上，自我和外界的认知是一致的。 对于知道自己不知道的知识，起码自我认知是清晰的，可以通过不断的学习，将这部分知识转化为知道自己知道的知识，来扩大自身的能力圈。 对于不知道自己知道的知识，往往是因为在过往的学习和工作中，只是按照老师和领导的要求，按部就班的学习和工作，并没有理解这些要求背后的逻辑，就跟鱼不在水的存在一样。只有离开了熟悉的环境，到了新的环境，有了对比以后，才能逐步的认知到这些知识，才能了解到这些要求背后的逻辑，进而通过学习，来将这部分知识转化为知道自己知道的知识，来扩大自身的能力圈。 对于不知道自己不知道的知识，恰恰是自身认知的关键，自认为对一个问题或事物非常了解和精通，但实际上只是了解了皮毛。对事情错误的认知，导致错误的行动，产生很差的结果，比如，在某件事取得成功以后，只看到了自己的努力，没有看到大环境的作用或者是运气好，恰好小概率事件发生了，才使得这件事成功了，当以后做类似的事时，认为只用像之前那么多就可以成功，但是大环境已经改变或者这次出现的是大概率事件，该事就失败了，在此之前，人们一直认为是自身能力强取得了成功，殊不知是自己不知道的因素才取得了成功。这也是人们狂妄自大的来源。也是最难转化的一部分知识，只有有谦卑的态度，空杯心态，保持对知识的好奇心，在错误行动前，才能发现不知道自己不知道的知识，将其转为知道自己不知道的知识，扩大自己的认知圈。
第一性原理：像小孩一样，多问几次为什么，找到问题的本质，找成最根本的需求，避免路径依赖。比如，当一个公司从小成长到大时，会沉淀很多管理动作，有些管理动作在公司小的时候，是很有用的。公司规模扩大以后，引入了更先进的管理工具，原来的管理动作就会不适用，但此时的管理层不会轻易的减少管理动作，会一直保留这些管理动作，导致管理工作原来越大，公司的效率也越来越低。因此，我们需要定期去回顾和反思这些管理动作是否还适用公司当前的环境和管理要求，如果已经不适用了，应该简化这些管理动作，让公司避免大企业病。
二阶思维：大部分系统都是复杂系统，系统会根据条件的改变为随之改变，产生无法直观预计的效果。比如：经济体就是一个复杂系统，当决策层退出一项经济政策时，经济体会根据自身的情况，演变出不同的结果。比如21年，在房地产行业内部推行的“三道红线”的政策，本意是为了防止房地产企业杠杆率过高，产生经营风险，逐年降低杠杆率，达到房地产企业去杠杆的初衷，保障房地产行业健康稳定的发展。但政策推出以后，伴随着经济下行，预期转弱，房地产企业的融资被卡住，反而造成了房地产企业现金流困难，纷纷暴雷。所以在面对复杂系统时，我们需有二阶思维，尽量预料到决策产生的其他后果以及后果的后果，留足冗余，灵活调整决策。
逆向思维：从想要的结果去倒推需要达到的条件和需要的步骤。从初始条件顺推经过哪些步骤才能达到目标比较难时，就需要运用逆向思维去从结果出发倒推步骤。在刘澜老师的《领导力30讲》中，讲到的“死前验尸”也运用了逆向思维，在项目做计划的阶段，就考虑如何这个项目失败了，会是哪些原因造成的失败，在实际操作中就避开这些原因，提高项目的成功率。
概率思维：可以提高我们的认知水平，在安妮杜克的《对赌》这本书中就详细讲述了概率思维在德扑中的运用。当我们在做决策前，我们需要先分析出各种可能发生的情况，再根据当时的环境，估算出各种可能情况发生的概率，选择概率最大的一种情况做出决策。当小概率的可能发生以后，我们不一定认为自己的决策做错了，而应该认知到是小概率事件发生了，当时的决策还是正确的。在遇到类似的情况时，仍有要选择大概率能赢的决策，而不要以“结果为导向”去否定掉之前做的正确的决策，而在下次遇到类似情况时，选择了一个小概率事件，造成“凭运气赢得的资金，凭实力输掉”。
思想实验：二阶思维，逆向思维，概率思维都是思想实验。推理，分析和预测都是思想实验。思想实验可以提高我们对事件的认知，梳理逻辑，有效决策。
奥卡姆剃刀：如无必要勿增实体，能简单的就不要复杂。化繁为简，简化的反而是高质量的。比如，真正的学术大师是能用简洁且易懂的语言把深奥的道理讲明白的。如果是用晦涩难懂的语言解释理论，定理，大概率是因为解释者没能真正的理解这些理论。在公司的管理上也是一样，越是简单易执行的管理要求，越容易执行的到位，复杂的规定，往往是难以执行，并且效果不佳。
汉隆剃刀：能够理解为愚蠢的，不要理解为故意。我认为这个模型是这本书里面最有用的模型，要相信绝大多数人都是善良的，邪恶的人是非常少的。遇到不愉快的事情时，理解为对方的愚蠢，而不是故意，就可以把注意力从对方的人品问题，转移到对事情的关注少，能够避免“窄化效应”，提高自己在当时的判断能力，避免做成不理性的动作。“窄化效应”是心理学中的一个概念，大意是当负面情绪占主导时，人的判断能力就会收窄，只能接受支撑自己认同观点的证据，自动屏蔽其他的证据，造成认知上的狭窄，进而做出错误的动作。
我认为很能提高认知的模型：
点线面体：点在线上，线在面上，面在体上，当体高速移动时，点、线和面就算自身不动，其在体上，也是高速移动的。过去40年高速发展的中国经济就是体，带动了这个体内部的行业，公司和个人，快速增长。如果个人没有认知到这个模型，个人会认为是自己的努力获得了今天的成果，殊不知是搭上了中国经济高速的发展，个人努力可能占到20%，中国经济占到了80%。如果没有意识到这些，个人很有可能就会变得狂妄自大，不可一世，觉得自己无所不能。当外部环境发生变化时，他们会觉得人定胜天，依然按照原来的认知和策略行事，然而就没法获得原来的成功，甚至会导致失败。因此，学习到这个模型，会让曾经成功的人更加谦卑，对人更友好，对事更从容，留足足够的冗余，以应对环境的变化。
加速度、速度、位移：加速度与外力相关，速度与加速度和时间相关，位移与速度和时间相关，因此，物体被施加外力以后，加速度会瞬间增大，但速度就需要一定的时间，才能提升，位移提升的更慢，需要速度加起来以后，经过一定的时间，位移才会有明显的提升。类似的，在工作中，加速度类似于努力，速度类似于工作成果，位移类似于职位和薪酬。持续努力一段时间后，才能有一定的工作成果，持续的输出工作成果后，才能有职位和薪酬的提升，需要有时间的沉淀，因此，不要期望努力工作以后，马上就有工作成果，马上就有职位和薪酬的提升，需要有耐心，需要延迟满足，需要持之以恒的努力，才能收获职位和薪酬的提升。
模型是对事物的抽象，是我们了解事物本质的捷径，模型有其局限性，对于同一事物，需要用多种模型从多角度去观察，才能更好的了解事物的本质，理解事物的运行规律。
思考的框架
6.9
[加] 沙恩·帕里什 [加] 里安农·博宾 / 2022 / 中信出版社
思考的框架读后感(十二)
思维能力的本质究竟是什么？如何快速做出更优的决策，尽可能从一开始就把事情做对呢？
阿兰·德波顿曾经说过：“良好决策的头号劲敌是思考问题缺乏充分的视角。”换言之，我们日常想问题，大都建立在不完整的知识基础上。
复盘过往，我的确有过不少糟糕的决策。之所以用“糟糕”形容，并不仅仅因为我随后看到了未达期望的结果，更是因为在决策后的不久，我意识到我用于决策的依据主观而感性，甚至参考他人的建议直接做了自己的决策。这些参考维度真得客观吗？真得贴近事物运作的真实方式么？答案显然是否定的。
从小到大的应试教育，虽然带来还觉得不错的考试成绩，依然没有获得应对现实世界的足够储备。
怎样快速获得解读事物的有效方法，拥有一套指导自己决策的思维模型呢？带着这样的疑问，最近读到这本《思考的框架》，书的作者沙恩·帕里什也遇到过同样的困惑。
随着一系列的晋升，沙恩·帕里什发现一件事情，自己的决策不仅影响到他的员工，还关乎自己的家人，甚至是他的国家。深知自己责任重大，他绞尽脑汁通过各种途径希望快速提高自己的决策能力。
关于如何学习、如何思考、如何更好地做决策，作者像查理·芒格、理查德·费曼、巴菲特、查尔斯·达尔文等多位有成功实践先例的人士学习，在本书中系统梳理出日常生活中应用最为广泛、实践证明产生效用最大的9种思维模型。
这9种基本的思维概念，横跨生物学、物理学、化学、经济学乃至心理学等多个学科，作者期望借由这9种他认为含金量最高的思维模型，引导我们像芒格建议的那样，有意识地提升认知能力，搭建并扩展自己的多元思维模型网络，持续将自己的经验纳入大脑中的思维模型网络。
这样实践的好处是，能够帮助我们建立多元化看待问题的视角，减少盲点，从而延伸出更加立体的解决问题的能力。
基础思维模型1 能力圈
在自己最熟悉的领域保持专注，在自己相对陌生的领域知道如何应对
能力圈是指我们对一个复杂领域真正的理解，头脑中拥有详细的知识体系。身处能力圈之内，就可以利用对事物更加准确的解读来灵活应对挑战。
能力圈不是对某个领域的一知半解，至少需要经过几年时间的不断实践、试错、优化、迭代，是专家级别的懂得。
首先，我们要仔细划分自己的优势领域，知道何时处在能力圈之内，何时处在能力圈之外。
其次，持续迭代和维护个人能力圈，这里有三个关键因子：
1、好奇心和求知欲
个人愿意学习，学习的路径包括亲身经历、读文章、查书籍、互动交谈以及从他人的经历中获得。
2、监测
记录自己的表现，定期思考怎样才能做得更好。
3、反馈
如果没有外部视角，维护能力圈是极其困难的。所以，不忘征求外部反馈，找到欠缺之处。
再者，能力圈一定是有边界的。每个人能够深入理解的知识有限，我们不可能总能呆在能力圈之内。
应对能力圈之外的事物，书中给出三点建议：
总结下来，快速定位并持续迭代个人能力圈；懂得在能力圈边界外应用多元思维模型行事。
基础思维模型2 二阶思维
结果背后也有结果，既要考虑最直接的结果，也要考虑更深层次的结果
二阶思维给我们的启示是，将利益最大化需要一个循序渐进的过程。在做关键决策时，既要考虑眼前的即时利益，更要考虑长远的利益。
比如，吃甜品、喝奶茶能够过嘴瘾，带来即时的满足感，这是最直接的一阶效应；经常吃甜品喝奶茶，容易变得肥胖，爱上火，对身体健康无益，这里就产生了二阶效应，我们能够接受十年后的自己看起来又胖又老么？考虑到这一层，关于要不要常态吃甜品喝奶茶这件事，你可能会重新考虑。
作者在书中指出，如果我们想要了解这个世界究竟是如何运作的，就必须考虑到二阶乃至更高阶的结果。特别是需要将长远利益置于眼前利益之上的时刻。
这让我想起刘润老师在《底层逻辑2》中描述的五维思考的概念。《思考的框架》一书中，作者重点讲到五维思考之第二维—全面长远的思考问题。实际看到一件事情，考虑需要尽可能看到更高阶的结果以提升决策力，我们还需进一步扩展至三维—创新维、四维—时间维和五维—概率维。
一言以蔽之，刻意练习并升级自己的思考维度，从理解并应用二阶思维开始。
基础思维模型3 概率思维
只要有可能，试着让随机性和不确定性成为朋友，而不是敌人
概率思维是指对于可能影响到自身的事件，我们要积极了解其发生的概率，从而更好地驾驭未来的不确定性。
概率思维是高手和普通人的分水岭。“时间的朋友”这场跨年演讲中提到这样一个假设：
假如现在有两个按钮，按下红色按钮，你可以直接拿走100万；按下蓝色按钮，你有一半机会可以拿到1亿，另一半机会什么也拿不到。你会选择按下哪个按钮？
这里就需要运用概率思维判断并做决策，因为行为 ╳ 概率=结果（数学期望）。
按下红色按钮：数学期望为100万 ╳ 100%=100万
按下蓝色按钮：数学期望为1亿 ╳ 50%=5000万
套用以上公式，蓝色按钮计算所得的数学期望远远高于红色按钮计算所得的数学期望。
在概率思维的指引下，永远选择数学期望高的那个选项，哪怕这个选项未必能带来成功。
基础思维模型4 逆向思维
从 “你想要什么样的理想结果” 切换到 “你想要避免什么样的结果”
大多数人都倾向从前往后思考问题，逆向思维作为一个强大的工具，意味着我们可以把问题倒过来，从后往前思考。将向前和向后思考的能力结合起来，可以帮助我们从多个角度看待现实。
大侦探福尔摩斯就是一位典型的逆向思维大师。福尔摩斯曾经受雇于一位国王去追讨一张照片。照片上的这位国王与美国歌剧演唱家艾琳·艾德勒关系亲密。国王担心艾德勒会利用两人的照片破坏他即将举行的婚礼，或者未来向他敲诈勒索。他不想生活在这种威胁下，于是委托福尔摩斯从艾德勒那里取回照片。
接受这项任务后，福尔摩斯没有选择直接闯进艾德勒的房间搜寻每个角落，而是进行了逆向思考。
他假设艾德勒确实藏有这样一张照片并打算以此要挟国王，那么她很可能非常珍惜这张照片，并把它放在随时容易拿到的地方。
基于逆向思维，福尔摩斯设计了一个场景，找借口进入了艾德勒的住所，搭档华生则在屋外的街道制造了起火的假象。艾德勒信以为真，在逃跑前将照片取了出来。就在一瞬间，福尔摩斯既证实了照片的存在，又知道了它的存放位置。
逆向思维给我们的一个启示是，无论选择从哪个角度出发来解决问题，都需要紧接着考虑与之相反的另一角度。不仅要考虑如何解决问题，还要考虑哪些做法会适得其反，然后避免这样去做。
一筹莫展的时候，记得逆向思考。
除了能力圈、二阶思维、概率思维和逆向思维这四个思维模型，作者还极力建议我们学习并理解奥卡姆剃刀定律、汉龙剃刀定律、思想实验、第一性原理和地图不等于疆域本身等其它五种基础思考模型。
《思考的框架》中强调，学习决策是一段持续进步的旅程。思维能力的本质是运用一些流程来发现现实的真相，并以此做出明智的选择。问题永远是多维且多变的，仍需因地制宜，不同的场景适配适用的思考模型。
