《危机领导力》一书强调在困难时期，领导者的作用至关重要。书中提到领导者应具备冷静、果断、沟通等领导能力，以带领团队渡过危机。同时，领导者需要注重团队建设和自我提升，以更好地应对未来的挑战。这本书对于提升领导者的应变能力和领导技能有着重要的启发意义。
危机领导力读后感篇一
努力实践！1，让团队成为明星；2，不给失败留任何借口；3，适度乐观，发现并关注获胜的场景；4，创造热衷于学习和创新的“工合”文化；5，评估风险，愿意驶进风暴；6，保持联系，即便身处风暴中；7，填补空缺，找到共同掌舵的方法；8，正视问题，应对前进中的障碍；9，适应力，掌握快速恢复的艺术；10，永不放弃，总有别的出路。
危机领导力读后感篇二
1，让团队成为明星；2，不给失败留任何借口；3，适度乐观，发现并关注获胜的场景；4，创造热衷于学习和创新的“工合”文化；5，评估风险，愿意驶进风暴；6，保持联系，即便身处风暴中；7，填补空缺，找到共同掌舵的方法；8，正视问题，应对前进中的障碍；9，适应力，掌握快速恢复的艺术；10，永不放弃，总有别的出路。
危机领导力读后感篇三
核心重点是讲如何带领你的团队走出困境的十大策略：
1.让团队成为明星
2.不给失败留任何借口
3.适度乐观，发现并关注获胜场景
4.打造热衷于学习和创新的“工合文化” “工合”（gung-ho）文化
5.学会评估风险，愿意驶进风暴
6.保持联络，即便身处风暴中
7.填补空缺，找到共同掌舵的办法
8.正视问题，应对前进中的障碍
9.适应力要强，掌握快速恢复的艺术
10.永不放弃，总会有别的出路
这些很平凡简单的策略就看我们是不是一直愿意践行……
危机领导力读后感篇四
我的读书笔记，第十三本书《危机领导力》
今天读这本书感觉是在看小说➕鸡汤，作者丹尼斯通过讲述一个真实的故事悉尼到霍巴特的帆船赛，这个赛事被誉为是“南半球最危险的离岸帆船赛”这个赛事别说你得奖了，你能全程完成赛事已经是比一般赛事都牛逼的荣誉啦！这也是澳大利亚的一项标志性体育赛事。
参加这个比赛的选手都是对体育事业，对人生有无限追求和挑战的英雄。
本书讲述了一支名不见经传的“午夜漫步者号团队”如果从全业余组合到最后脱颖而出战胜一个又一个明星团队夺得冠军的经历。
读完此书有一个启发，当我们遇到挫折甚至绝望的时候，不是告诉团队如何面对危机、处理危机，而是带领团队走出危机，经历生死，浴火重生，团队也会在走出的过程中变得坚强，变得出色！
看完故事，作者给出了十大策略让团队在面对危机的时候可以变得游刃有余，运筹帷幄，接下来我把十大策略原封不动的分享给大家：
1.让团队成为明星。
2.不给失败留任何借口。
3.适度乐观，发现并关注获胜的场景。
4.打造热衷于学习和创新的“工合”文化。
5.评估风险，愿意驶进风暴。
6.保持联络，即使身处风暴。
7.填补空缺，找到共同掌舵的办法。
8.正视问题，应对前进中的障碍。
9.适应力，掌握快速恢复的艺术。
10.永不放弃，总有别的出路。
说说我切生体验，危机这玩意非常有意思，你越怕他，他越得寸进尺！在危机甚至绝望面前，保持适度乐观，不要抱怨一句都不要有，首先自己找自己的原因，我从来不相信别人是危机的根源，我们自己才是自己危机的根源，如果这个问题没法想清楚，每法解脱，危机会变本加厉扑面而来。
在危机中，无论多难，一定要放一点时间给未来，我一直告诉身边的人，当你觉得当下很糟糕很绝望的时候，我们一定要看两样东西：用欣赏的眼光看看自己，用发展的眼光看看未来，这两样东西一定会给你重塑自信，找到出路。剩下的就是熬，就是坚持，有了自信有了方向，坚持是一定一定会有结果的。
危机时刻都有，而且未来会有很多，失败了不要怕，用欣赏的眼光看看自己，用发展的眼光看看未来，你就是下一个成功者！
危机领导力读后感篇五
作者通过对悉尼至霍巴特帆船赛的获胜船队“午夜漫游者”的研究，提出了团队有效合作的建议。其中前2/3的篇幅是对于1998年那场比赛的描述，后1/3是10条对团队领导力有所帮助的10条建议。
文章的名字虽然叫做《危机领导力》，“午夜漫游者”的案例讲的也是一艘处于风暴危机中的帆船，但是这本书并不是介绍在危机中如何提高领导力，而是说如何能打造一支在危机中取得成功的团队。
我们来一起看下这10条建议：
因为这10条建议是从“午夜漫游者”的案例中归纳总结出来的，建议之间并不存在直接联系，所以并没有提供更结构化的思考体系。另外，用一个案例想要说清楚10条普适的原则，本身也是一件很难的事情，所以在阅读本书的过程中，我对作者的很多观点认同度不高。
结合我自己的经历来看，能够在危机中获得成功团队一定是做对了什么，才能获得最终的结果，所以我觉得这本书更大的价值在于让我去思考以下几个问题：
危机领导力读后感篇六
成功的团队特质有千千万万，但是珀金斯归纳了十点特质，我想很难有团队能够完全复制，关于这些我也有一些自己的看法。
首先是让团队成为明星，实际大多数团队都并不没有“明星”成员，但是不可否认的在团队中存在“宝座”，正是这种级别差使得团队内的关系一团乱麻，而想要缩小这种级别差，只能依靠团队领导者的自律，为了目标你必然要牺牲点些什么，不可能既舒服又能取得成功。之后才是检视我们的团队成员是否人尽其才、物尽其用，将最佳的成员树立成为标杆。
检查清单是一个团队所有行动前最重要的一个环节，没有之一。而这个清单既需要领导者的经验，又需要结合市场的变化，如果都不知道正确的流程，那么我们又怎么去设定这个清单呢？所以我们更应该关注清单的设置，而不是煤油炉的清洁程度，方向是第一位的，程度是第二位的。
我们设定了团队的目标，每一个团队都希望达成目标、获得成功，这并没有什么特殊的，不想当将军的士兵不是好士兵，可是这是远远不够的，只有清晰了目标所代表的意义，团队才能集中全部的能量，应对可能出现的问题。正是因为在前进过程中往往是不会一帆风顺的，只有不断的出现曙光，加之正向、积极的引导才能保证过程中平稳前进。
至于“工合”文化，我个人觉得这个在中国的团队并不完全适用，一方面因为“宝座”的存在，实际很难做到真正的平等；另一方面学习的氛围和持续学习的动力并没有那么强，不仅仅是领导，连员工都会陷入到不必要的自尊当中，形成固化的思维。
正是因为我们在向目标前进的过程中总会遇到各种各样的问题，所以我们要了解过程中可能出现的风险，并且学会风险评估。这个过程我觉得并不要把他想象的很复杂，要将复杂问题简单化，最关键的是分清楚心理风险和统计风险就可以了，不然因为评估而耽误很长时间就得不偿失了。而且我们也要记住一点“在面临那些非常困难的任务时，团队应该避免直接处理——但也要有明显的前进动作”。
“团队成员间经常会存在地理空间上的分隔，而对时间和注意力的要求又越来越高，没给平常的交流留下机会。”“信息在传递过程中丢失很多内容——有时还会带来意料之外的负面结果”。应该是采用正确的方式，保证自上而下和自下而上两方都可以顺利的传到信息，并且是有效信息，毕竟每个人心里都有一个算盘，最终成功的团队都是收起自己算盘共同努力的团队。
团队想要进步，一方面要人员稳定，在内部给新人机会，让他们能够展示自己的能力，另一方面就是要有新陈代谢，只有这样才能在团队出现“缺口”的时候有人能够补位而不至于弄出乱子。也只有这样不断学习、进步的团队才能取得最终的成功，那些依靠所谓“明星”的团队最终只能走向衰亡。
团队在向目标进发的过程中除了不可预见的风险以外，小的问题也会不断出现，我们要专注于解决问题，而不是因为问题而去互相职责，幽默感在这时候的作用就有了体现。当然要想有预见性的预防这些问题，最好我们能够将合适的人放在合适的位置，预先去和有问题的人去沟通。
不论是风险还是问题，都只是我们奔向目标途中的过程，是正常工作的一部分，我们在遇到问题时要具备恢复正常的能力，但是也要能够继续努力前进，不能矫枉过正。而这种恢复能力的培养并不是天赋，而是可以通过团队日常有意识的合作，来增强团队间的抗压力和恢复力。
最后，我们的团队永远不能排除面临恶劣环境的可能性，我们会选择坚持还是放弃？这是一个团队的基因所决定的，只有团结的团队才会选择继续坚持，也只有能够创造性解决问题的团队才有可能获得成功，就算如此也只是有了成功的概率，我们做好准备了吗？为了目标而去努力。
危机领导力读后感篇七
本书的作者是丹尼斯·珀金斯和吉莉安·墨菲。其中，丹尼斯·珀金斯毕业于美国海军学院，担任过海军连长、耶鲁大学管理学院老师和美国知名领导力咨询公司的首席执行官，长期致力于增进个人与团队在逆境和不确定性中的领导力研究，先后对南极探险、攀登珠峰、登月计划等等那些挑战人类极限活动的团队进行了调查，从中研究危机领导力的运作情况。
《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。
01、危机准备
我们知道，危机无处不在，如果在危机来临前你没有做好应对准备，那么危机就可能会演变成灾难。在1998年的悉尼至霍巴特帆船赛中，一开始参赛的船只有115艘。比赛过程中，由于恶劣的气象条件导致的狂风暴雨和滔天巨浪，使得5艘参赛船沉没，7艘被遗弃，大批船只中途弃赛，最后只有44艘船到达终点，而午夜漫步者号就是其中的佼佼者。午夜漫步者号之所以能够取得胜利，与赛前的危机准备工作是分不开的。
危机状态下的团队，每个成员都不是局外人，如果他们没有高效团队意识，再强的个人能力、再好的战术战略、再完美的规章制度，也都不会有好的结果。在这场帆船赛中，甲骨文公司的创始人也参加了比赛。他打造了似乎坚不可摧的“莎扬娜拉”号，还高价雇佣了号称“地球上最专业的水手”作为团队成员，并购买了昂贵的私人天气预报服务。但最终在巨大的风浪面前不得不选择掉头返航，退出比赛。而什么都没有的漫步者号在很多帆船比赛中屡创佳绩。为什么？其实就在于午夜漫步者号注重打造的是明星团队，而不是明星个人。如何打造明星团队呢？
1、找对人
在团队招募初期，筛选出那些意志坚定的成员，找出能做事的人。作者采用了一种称为“实际工作预览”的方法。这种方法是指企业在招聘过程中，以一种诚实、公开的态度向前来应聘的人展示招聘信息。也就是要让应聘者知道自己即将面临的工作状态和可能遇到的难题。只有那些具有坚定信念，能够接受牺牲、奉献的人，才是合适的人员。即便是有合适的团队合作策略，队伍里如果有能力欠缺的或者缺乏动力的人，团队也无法发挥最高水平。对每个团队组织来说，选对人、用对人是成大事的关键。
2、用对地儿
也就是说，要把合适的人放到合适的岗位上。在这个午夜漫步者号的团队里，乔诺在船头发挥出色，鲍勃是个专家级的领航员，其他人也都有各自的绝活，他们的工作都像齿轮一样准确地啮合在一起，整个团队运作起来就像是一个人，从而迸发出强大的执行力。要达到这种效果，最根本的就是让每个团队成员都有适合自己的岗位，能够完全发挥自己的长处。因此，对企业领导者来说，选对人体现了选人的智慧，用对地儿则体现了管理的艺术。
3、扁平化管理
作者认为，明星团队的另一个特点就是扁平化管理，让所有人都拥有平等的话语权。就像漫步者号船长所说：“所有7名船员都可以感觉到自己是这个团队的一分子，他们要在其中扮演一个角色，如果想要表达自己的观点，那就直接说出来。”在这样的团队里，每个人的等级和地位几乎没有差别，任何人都没有特权，也没有例外，更没有攀比和抱怨，所有人都在同甘共苦。每个人不仅在自己的岗位上发挥长处，同时还会主动补位，自发自愿地做一些分外的事情。正是这种平等的氛围，凝聚了团队强大的动力。
危机总是不期而来，所以要在这之前尽量做好一切准备工作。午夜漫步者号的经验就是：准备、准备、再准备，不给失败留下任何借口。在赛前准备阶段，成员们会系统地评估包括船只、队伍和策略在内的方方面面，确保复杂系统的每个环节都运转正常，能够发挥出最佳实力。评估的方法就是“清单管理”。
他们创建了一个团队检查清单，将所有内容全部进行梳理，逐条对照检查，确保船上没有纰漏。除了装备准备，团队合作也是准备的重点。他们会在相对安全的区域进行一些基础科目训练，比如练习缩紧帆船主帆。这是一项用绳子收紧船帆底部，减少船帆在大风中的受力面积的简单工作，并没有太多技术性，在很多人看来几乎就是多此一举。但是漫步者号不断重复练习，直到筋疲力尽，以确保这一项工作程序成为头脑中的固定模式。这些准备工作看似简单而且枯燥，但却让队员们学会了在各种条件下都能无间地合作。
02、危机应对
危机管理的最高境界，就是将危机扼杀在萌芽状态。但是，无论怎样预防，危机总会发生，这时对团队来说，首要的任务就是力求快速反应。态势感知、保持沟通、团队合作以及60°理论，都是漫步者号应对危机的有效方法。
1、态势感知
态势感知最初是一个军事领域常用的术语，是指在空战中，飞行员需要了解周围发生的所有事情，进行决策。飞行员不但要知道敌机的位置，预测他们的下一步行动，还要知道自己战机的高度、速度以及地面或其他飞机传送的消息。这个术语后来被扩展到军事以外的其他领域，适用于其他有复杂任务的场合。
态势感知不是简单地获取信息，而是全面收集关键的信息，分析数据、了解含义，然后再根据分析结果行动。在比赛中，漫步者号团队就进行了非常多的态势感知工作。他们敏感地感知着周围发生的所有事情，包括浪头的高度和前进方向、风速以及其他船只的遭遇，并以此为依据进行决策。让团队具备出色的态势感知能力，是他们在危机中取得胜利的重要因素。
2、保持沟通
在很多团队组织中，有些团队成员总能够提前掌握某些信息，知道即将有变化发生，有些人会及时地通知其他队员，而有些人却不会主动通知。这种不顺畅的沟通，对于应对危机是极其不利的。在面临危机时，漫步者号的扁平化管理就很有优势了，每个成员都会展现出强烈的主人翁意识，与其他成员及时交换信息。
甲板上的人看到即将到来的大浪，大声呼喊并采用约定好的敲打船舱壁方式，提醒甲板下面的船员做好应对准备。同时，船舱中的队员掌握了天气、其他船只等等信息，也会行动起来，将这些信息及时传递给甲板上的人。只有这样，团队中的每个人才能看到危机的全貌，为决策提供建议。
当组织遭遇危机的时候，仅仅凭借个人的力量，是难以扛起这么重的负担的。危机中的团队需要利用每个成员的力量来共同分担重任。对领导者来说，要懂得放手。在风暴中开船，需要专注的注意力和强大的毅力，而这很快就会让人精疲力竭。面对这种情况，舵手爱德就会及时地放手给团队其他人，并采取轮班的方式共同掌舵，每小时轮换一次，从而避免因为掌舵者困倦而使团队陷入险境。这种分布式的领导力策略非常有效，能够让正式的领导者卸下重担，让团队来共担。对那些想要取得好成绩的团队来说，这是一种必须掌握的技巧。
3、60°理论
以60°角航行，是“漫步者”号在巴斯海峡中遭遇巨浪时，舵手爱德不断重复的一句话。他让船和迎面袭来的巨浪保持60°的角度前进。为什么是60°呢？以0°航行就是正对着波浪开，而以90°航行则是让船舷与袭来的浪保持平行。正对着海浪开的危险在于，船可能会上下颠簸，甚至被海浪扔回去，导致在波浪底部倾覆。而以90°航行的话，就可能被海浪从侧面推翻。而当船只以60°角前进时，既避免了倾覆，又能保持前进姿态。
当我们用这个60°理论比喻团队时，指的就是在面临那些非常困难的任务时，团队应该在保持前进动作的同时，避免直接处理。这其实也是一种发散思维，从侧面迂回解决问题的思路。有些时候与危机硬碰硬并不是最好的选择，适当调整策略，也许会获得意想不到的效果。
03、快速恢复
危机带来的破坏性是无法估量的，对于团队来说，失败并不可怕，可怕的是不能迅速从失败中走出来。能够从容应对危机的团队的特点之一，就是掌握快速恢复的艺术。
在经历了如此严重的打击之后，午夜漫步者是怎样快速恢复的呢？作者认为，正是压力之下的决心和创造力，可以让团队变得坚不可摧。危机中的每个人都有可能产生放弃的念头，但是成功的团队能够始终坚信，问题和挫折是前进道路上所必须经历的，只要不放弃，一定可以坚持下去。
当然，这种坚持并不是盲目地坚持，是建立在各司其职、恪尽职守的基础之上的。在做决定的时候，需要使用我们前面说过的态势感知能力，拓宽视野，权衡利弊，充分讨论每种可能，考虑可能出现差错的地方。但是，一旦做出决定，就要把分歧抛在脑后，收缩视野，专注于最终的抉择。午夜漫步者号采取的专注方式是使用“管状视野”。
1、管状视野
管状视野是一个医学上的名词，是眼部出现青光眼疾病时的一种症状。在这里，作者使用管状视野来表达聚焦的意思。遭遇打击之后，当午夜漫步者号的船员在执行继续比赛决策的时候，都专注于自己所需要做的事情，有的专注于船员管理事务；有的专注于指正船的前进方向。在团队成员各司其职、各尽其责的共同努力之下，午夜漫步者号得以快速恢复，并保持了高效状态。
那么，怎样才能让团队具备这种能力呢？作者指出，最好的团队可以从过去的经验中学习。从概念上说，打造一个学习型团队的步骤相对比较直接。团队需要做三件关键的事情。他们需要：行动，反思行动的后果，然后弄清楚哪些事情可以帮助团队改进今后的表现。在一个较大的组织中，单个团队还需要传播自己的想法与理念，帮助其他团队。对于具体的实践，作者提出了“工合”概念。
2、工合文化
工合”]这一表达通常会让脑海中出现一个人的形象——或者是一名橄榄球运动员，也可能是一名士兵——以不可阻挡的激情冲锋在前，但这个词的原意却与这幅约定俗成的画面完全不同。最初这是中文“工业合作社”的缩写，“工合”这个词被一些美国人翻译成“一起工作”或者“和谐地工作”。其中一位美国人就是海军陆战队军官伊万斯·卡尔森。
1937年到1938年间，卡尔森在与中国抗战部队一同战斗的时候听说了这个词，主要用来表达中国士兵的战斗激情和合作精神，这种理念的核心，就是团队的每个人都能直言不讳，用团队的方式进行学习，对某个问题采取公开平等的方式进行讨论，并加以解决。无论是工作的难题、操作的错误还是个人问题，只要能够给团队造成影响，就进行公开讨论并记录下来，在下次比赛的时候加以改进。简单说，工合的核心原则，就是公开平等地讨论怎样解决问题，这也是获胜团队的重要特点。
