《图谋职场》是一本揭示职场内博弈规则的畅销书籍。通过作者的实例分析和建议，读者可以学习到如何在职场中制胜。书中强调了人际关系的重要性，以及如何通过策略和智慧来获取成功。这本书对于想要在职场上取得成功的人来说是一本不可多得的指南。
图谋职场读后感第一篇
为了了解和学习思维导图，借了这本书进行学习，对于初学思维导图的人来讲还是不错，非常通俗易懂，从深入学习篇、系统思考、高效工作、个人成长等几个方面介绍了方法和工具，同时每章也提供案例，读起来很轻松，很快就看完，为了实践应用，看完后，还制作了一张思维导图的书，算是学以致用，整体来说还行，推荐初学者看看
图谋职场读后感第二篇
我们要的不是鱼，而是要学到别人捕鱼的方法，融会贯通为己所用！我们需要掌握的不是对别人知识的拷贝，而是学习和掌握更多的创造才能，帮助自己创造性地分析和解决问题！
曲智男先生这本《图谋职场——思维导图实战手册》就是这样一本不仅能告诉你为什么使用思维导图，还会告诉您如何使用，在什么情况下使用，是您高效学习、工作、生活的必备工具！
图谋职场读后感第三篇
这本书很好的把思维导图的实际应用通过很多实例进行了阐述，把东尼柏赞的理论也进行了本地化的落地，对于初涉思维导图的人是一本不可多得的入门书。
我买这本书的理由是想了解一下如何深层次运用，自己也应用思维导图有5年的历史了，在栖息谷和曲先生的博客上也学到了很多东西，从一个想要更加深入研究思维导图的人或者说学习思维导图的教育方法，这个书广度有了，但是深度还有待加强。
图谋职场读后感第四篇
好奇怪，真搞不懂，思维导图这么简单的一个技术需要写一本书来讲吗？思维导图方面的书我几乎都看过，都是罗里啰嗦的，本来一页纸就讲清楚的技术，怎么这么多人写一本书来说呢？还搞什么培训。思维导图无非就是归纳分类的思想，不知道这个技术之前，也是用其他方法归纳分类，创新有限。这个技术本身太简单了，而归纳整理的思想才是关键，但很多思维导图的书籍包括托尼自己的书都没涉及，都是翻来覆去的说那些东西。
另外，上面几位有书托的嫌疑啊，只说好，没说具体好到哪里，用一些空洞的说辞。
此外这本书讲了一整本几百页的内容，却并没有讲到思维导图的精髓所在，只是皮毛，思维导图本身是非常简单的，关键是其背后的思想，可惜作者并没有提到
图谋职场读后感第五篇
一开始接触思维导图是因为使用mindjet，因为是手机app所以用起来虽然新鲜但是有局限性。
这本书鼓励手绘，有具体的方法步骤，分为几大部分的区域内容，用起来更能让人明白思维导图的强大作用。
由书变图的过程另读书变得更有效率，我想起前段时间看百年孤独时遇到的最大问题是七代人物重名搅乱了我的思路，苦苦的做出一张乱七八糟只有自己才看得懂的图，估计用思维导图更能理顺这些错综复杂的情节。
另外有一个观点于大部分人而言是有一定作用的，就是左右脑都调动起来才能达到学习记忆的最大化，图形和文字的结合，分支状便于拓展思维。
六顶思考帽，SQ3R读书法，5W2H法思考架构，六点优先工作制，时间管理原则，失败归因，非戴明质量环PDCA-V等都是值得注意的内容亮点。
这本书在写写画画中看得很快，比较能轻松得掌握思维导图的技巧。
图谋职场读后感第六篇
這是最近學習到的新知識, 看完書以後, 對於工作生活上的安排, 自己的思維方式有很大轉變.
以前在看一本書的時候,一成不變都是從頭看到尾, 抓不住測重點. 但這本書上就有一節是講如何看一本書, 還有思維導圖分析. 讓我領悟到學習要有學習的好方法. 看書要有看書的好方法, 特別是現在我們處在這信息爆炸時代, 總要不停的學習很多新知識, 才能跟得上時代前進的步伐.
還要稱贊的就是它里面的內容, 圖文并茂, 閱覽的時間久一些, 也不會有眼睛疲勞的感覺. 讓人印象深刻.
內容簡介摘錄: 思维导图是一本开启大脑的使用说明书。无论您是谁，您都会发现思维导图是快速提升工作效率的绝佳思考工具，您随时随地都可以获得它的帮助。无论是目标设定、时间管理、资源分配、创新思考、会议报告，还是人生规划，您都可以运用思维导图在一张纸上把它完整、清晰地展示出来。在任何关键时刻，即使是再错综复杂的事情，思维导图都可以给您最有力的支持.
人和人之間並沒有多大能力的差別, 最大的差別就在於他們的思維方式和思考模式, 以及他們所采取的行動不同. ----微軟總裁 比爾.蓋茨
图谋职场读后感第七篇
这是一本浪费了我40分钟的烂书，忍无可忍，决定再浪费20分钟写个书评
全书分为六篇，挨个点评
1、驶入成长快车道
这篇大量篇幅就说明了一个问题：绘制思维导图是有用的，并且要手绘、带色彩
2、快速学习篇
这篇更是无聊，20几页的内容还不如再去看一遍如何阅读一本书的MM图，关键是比看MM图还没效果，都是废话，还是说明一个道理，手绘彩色思维导图做读书笔记。
3、系统思考篇
这篇是来凑字数的么，抄袭了六顶思考帽、5W2H、第五项修炼等的核心思想，关键是太核心了，不如看原著，这些观点就如网络上的小品文，毫无深度
4、高效工作篇
作者可以研究下时间管理再来写么，所有内容都坑爹，皮毛
5、个人成长篇
这部分无法阅读了，都是废话
6、迈向成功之路
还是说明必须得画思维导图才能成功
看完之后翻到书后，显示价格是49.8，不禁大骂，真tmd的是来圈钱的，中国人的钱好赚。
此书到底讲了什么呢，充斥着思维导图重要，真是废话，我不知道它重要我买它干嘛，既没有深入的讲如何绘制也没有研究应用于何种领域，太过宽，太过泛，故总结之，是来骗钱的
图谋职场读后感第八篇
假如你对思维导图还不太了解，看看这本书比看东尼博赞的《思维导图》那本书要好懂得多。
特别书中和最后附的思维导图实例，会更直观告诉你，所谓思维导图提倡的图形化思维是什么。
对于熟练掌握思维导图的朋友，这本书也许觉得浅了一点，那么书中提到的很多其实不是思维导图，而是一些常用的解决问题的方法论，如何用思维导图来展现，这些对各位开拓思路也许会有所启发。
书中有创意的一点，就是企图提供大量的思维导图半成品，当然，作者希望你来完成它，假如你肯动手试试，忍住不看后续参考答案，然后对比实践，也许是非常好的训练方式。
以上就是我对这本书的评价。
我做PPT也是视觉思维的一种训练方式，思维导图也是，都是开发左脑和右脑协同工作的好武器。
我个人觉得，很多做不出好思维导图，不是因为他不会画图，而是他的大脑里缺乏系统的解决问题的方法和工具，这方面也许需要补课，然后学习用思维导图的方式表达这种方法或者工具，会更有效，这大概是普通人画思维导图的突破点。
假如你用到一定层次，你就可以用思维导图解决没有标准答案的问题，发散后收敛成一个思维的框架，然后让他成为别人的导图模式，那么恭喜你，你很有可能被称为是一名管理顾问，咨询专家。
一切思维的提炼都是为了总结出方法论，可以操作的方法论，思维导图能更方便帮助你实现这一点，这就是思维导图的价值所在。
图谋职场读后感第九篇
很久没看书和写书评，最近读了一本《思维导图实战手册》，作者：曲智男。
说说我对这本的书的一些看法，一开始打算用思维导图画出来，后来觉得思维导图是好，但不是万能的，词少怕言不达意，还是写代替画。
用“6顶思考帽子”来看这本书
白色的帽子：陈述
“5W2H”说思维导图
What is it？思维导图是一种以图像为基础的结构化扩散的思维模式，通过分类和层次化将信息系统化地展现出来。
Who？：英国大脑基金会总裁，世界脑力锦标赛创始人东尼•赞博研究开发的
Where and when？：随时随地
Why？：符合人类大脑的认知和思维过程。
左脑：文字逻辑分析，理性
右脑：图像，色彩，空间，感性
左脑控制右手，右脑控制左手。一般人习惯使用右手，也就是说左脑比右脑发达，倾向于逻辑思维，善于分析。但很多成功人士却是左撇子，想象力丰富，善于创造。
How to？：大脑+笔+纸
How much：几乎不怎么花钱
红色的帽子：感觉
将图像+文字展现在“一棵树的枝干”上，直观的树状网络关系确实让思路变得更清晰，有种一切尽在掌握中的感觉。图像和色彩惹人喜爱，赏心悦目，像一幅艺术品，容易让人记住。
黑色的帽子：避免
注意事项：
1）色彩种类要多
2）线条粗细要有变化，越接近中心图片越粗
3）图片尽量简洁丰富
4）善于整理，尤其是对于第一次画的思维导图（应该叫草图），需要要重新用色笔，图片去丰富和完善
缺陷：
1）若大致了解一本书，向别人讲解一个项目等一般的情况，思维导图是一个很棒的工具和展现方式。当“树枝不断延伸时”，容易导致重点不明确。但也出现重点不明确的现象，如果没有讲解，光看图的话，我会遵循作者的图对这本书或这个项目有个大致整体认识，但是我一目了然哪些是重点，哪些是我最想看到和知道的。这样的思维导图只能说一幅炫耀作者自身水平的艺术品。观众惊叹，但无法聚焦研究它本身的内容价值。
2）思维导图展现策划执行过程，对于决策者帮助并不大。各分支上影响决策的因素没有权重指数衡量。随着分支越多，各因素的变化，对整体的影响程度没有在图上反应出来。决策者需要自我去衡量，做出决策。
3）忽略细节：若书中有些经典的案例故事或经典语句分析等，仅靠思维导图上的简单几个字概括，很难将引人入胜的细节完整地表达
黄色的帽子：价值
简单明了，知识与艺术结合
绿色的帽子：想法
思维导图是一个基础，类似做一个身体透视，让我们知道人是由什么构成的。想要真正认识一个人，还应重视他一些特别的地方或者关键的部位，也就是说结合重点细节分析。
蓝色的帽子：总结
这本书适合入门者了解思维导图和初期模仿，说到运用到实际工作生活，还需要读者更深入地去理解思维导图。
我也准备看思维导图开发者东尼•赞博的《思维导图》，如果你已经看过或者在看，欢迎和我分享交流
