人人都是产品经理2.0读后感(一)
很全面的一本书，讲述了产品从概念的提出，需求分析，开发，上线，运营的全生命周期，从战略思维的角度去看待产品的每一个阶段，如何从菜鸟到高手，据说很多人进入互联网行业都是从这本书开始的。看完这本书，最重要的是学会了用产品经理的思维去理解周边的很多事物，毕竟我们现在生活在产品的世界里。
人人都是产品经理2.0读后感(二)
我是新晋产品经理，对我帮助很大。苏杰老师的书算是我的入门导师啦。
相比于之前的人人都是产品经理，新书作者增加了许多在创业公司学到的感悟，更适合像我这种刚出来打拼的小公司产品经理。
很通俗的文字，很好理解。书中还有一些精美的图片，将知识点串联起来很有用。
总之，还是推荐大家阅读。
人人都是产品经理2.0读后感(三)
延续着之前的风格，更多的从如何做好产品入手，可以作为前作的补充及升级。看了一半，正如作者说的，书本适合-1~3岁产品人使用，每次看作者的书都能感到一些新鲜的例子是我感兴趣的~2.0相对1.0相对低调一些，可能也和这书内容相对1.0提高了一些认识实践门槛吧~~个人建议可以继续增加一些新鲜有趣的事例~~~~~~
人人都是产品经理2.0读后感(四)
六一的时候去机场接人，因为弄错了时间提前到了4个小时，就在旁边书店买了这本书，用了四个小时把书简单了翻了翻！
可能爆炸式的信息增长，让我们产生了审美疲劳，读此书的时候就像是在吃午餐便当一样，都是一些业内人士很清楚，圈外人看起来很牛逼的东西！
但是，整体感觉还不错的！所以是还行！
人人都是产品经理2.0读后感(五)
先说好的：人人2.0其实比1.0更实用，其列举的各种产品方法论和实现手段都有很强的实战意义，这本书确实集合了作者对于产品人职业生涯的美好愿景与个人追求。
再说不足：本书的用户分类不明确，作者希望涉猎更多的行业与产品类型，但反而适得其反，让做2B、2C或其他类型的产品无法精准找到自己在本书中所需要的，以至于阅读稍显困难。
但是无论如何，《人人2.0》没有虚头巴脑的理论陈述与虚无缥缈的海吹胡吹，它是我目前看到实用性最强的一本国产产品类书籍，推荐1岁以上的产品人学习。
人人都是产品经理2.0读后感(六)
我能告诉诸位，豆瓣账号是专门为此书来申请的么？
言归正传，看完整本书，总体感觉可以再刷一遍！
书中有很多实操的地方，暂且不透漏。
在做事的过程中，通过本书中的产品经理思维很大程度在各行各业都可以很快的提高效率，因为某些地方其实跟自己的办事风格也有点像，所以产生的共鸣比较多！
比如说先想清楚然后开始行动。特别欣喜的是，除了能够学到书中的一些内容，同时还能看到苏神作为产品经理所阅读到的书，这其实对于读者来说是二次延伸阅读，方法实践都很不错！
赞赞赞！期待3.0.可能那会定义不是叫产品经理，会不会叫人人都是自己的CEO!!!
人人都是产品经理2.0读后感(七)
从一顿火锅说起
若干年前在重庆，和朋友一起吃火锅，我第一次见到下图这种啤酒瓶盖子，它有点像易拉罐的拉环，开瓶体验不错。朋友说很多人就因为这种啤酒可以无工具开瓶，加上拉开的那一声“Biu”而成为忠实用户了。
人人都是产品经理2.0读后感(八)
泛产品经理观
当下产品经理已不在是一个职务或称谓，而是一种思维方式、工作方式或生存法则。
不能只听用户说什么，而要看用户如何去做，通过用户的行为，分析用户背后的动机与思考逻辑。
多数人往往只注重目标用户和痛点需求分析，却忽略了场景的重要性，可以说脱离场景的用户需求都是在扯淡。
“如无必要，勿增实体” ，简单、极致、只做最总要的事，少即是多。
提出核心假设-设计最小可行性方案-数据反馈验证假设-得出结论快速迭代。
通过MVP方法找到增长核心关键点后，All IN全部资源，快速抢占市场。
人人都是产品经理2.0读后感(九)
毕业时初读1，几年后感谢启明同学推荐，完整看完了2。两册书的受众对象分别对应产品新人与初具经验的项目经理，于我而言时间契合得刚刚好。
让我一句话评价的话，这是一本不错的产品入门书。产品术语、思想维度、分析方法、与大环境下的热点案例都可以从这里获得，若有朋友跨行业想转产品工作我绝对会强力推荐。
但绝对有人会嗤之以鼻，这也正常，毕竟全文通读下来，感受可能会是什么都讲到了，又感觉什么都没讲，博而不精或许是本书最大的弊病。另外产品经理概念火热，一句人人都是产品经理，也让资深从业人员颇有“竖子安敢与竖子同辈齐名”的感觉。
哈哈，回归传统和稀泥式总结。成为一名优秀的产品经理不可能只靠一本书，读书是一个知识交流的过程，从这本书中获取到了有用的东西，更加完善自己知识体系，这本身不就是很棒的一件事吗？
人人都是产品经理2.0读后感(十)
1.0和2.0都看了，2本书对我来说都很有帮助。个人建议先看2.0，对整个方法论有了解后，再看1.0进行补充。
对比1.0，2.0定义了产品，定义了需求，弱化了执行层面的细节，整体的视角更加宏观，从中可以看到几年间作者的成长和眼界拓宽。
我虽不是产品经理，但看这本书仍然有很大收获，尤其是“产品”、“需求分析”、“Y模型（需求转化）”这几部分的方法论是可以灵活化用的。因此虽然书中已经有很多思维导图了，我还是整理了一个个人版本的～
《人人都是产品经理2.0》思维导图
人人都是产品经理2.0读后感(十一)
《人人都是产品经理V2.0》5月15日上市，赶在端午用一天时间，把全书通读了一遍。过程收获颇多。
全书阅读完大概花了10个小时，总体分为三个层面，用书中的话说就是：想清楚 - 做出来 - 推出去。个人受益最大的是想清楚这一部分
书本内容通过抽象的方法论代入到案例进行抽丝剥茧，再配合每个章节的练习任务，十分适合无大公司系统训练的野生产品汪对于自身经历所产品进行系统的梳理汇总。
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以下简单还原一下书本中的一些方法
一、由一个用户故事到产品概念的提出 （想清楚）
用户画像/用户故事
人人都是产品经理2.0读后感(十二)
思维方式是可以通过后期培养出来的，我们为什么要努力提升思维？目的是提升自己的能力来提高自己创造价值的几率。(事无绝对)
如何判断自己是否与众不同，其实就像叛逆期的小孩一样，不喜欢被别人的思维束缚或者轻易服从。
人真的很容易被影响，在我看来这不是别人在影响你，而是你自己在影响你自己，要具有暂停脱离目前肉体的能力，用灵魂和心理去感受，大胆想(这又不花钱)，这也是为什么要学习心理学的原因...
如何做自己的道理谁都懂，可你真的了解你自己吗？很普通？你到底适不适合做个产品经理？
最近，我看了几本好书，最后发现，他们都有很多的共性，就是教你如何做人！说白了，书籍没有魔法，只有你需要攻破的困难，尤其是《人人都是产品经理2.0》第一个版本我也看了一部分，个人感觉～就是你哪方面都得会点儿。
实践出真理，想不明白就去试试，这就像你想知道人的饮食是否会影响体态？晚了，你整天搜查这方面的知识，视频，看到某某大V说啥方法特别好，一动就瘦... 你会不会心动？ 在看到有好几万的好评呢？ 如果你试过了你就是我的老师，因为你比我在对这个药有更直观的体验和经验。
不做平庸者，试着抓住自己独特的思想，放大...憨于做第一个吃螃蟹的人。
道理哪里都有，关键是你能表现出来多少，一起加油吧~少年
人人都是产品经理2.0读后感(十三)
思维方式是可以通过后期培养出来的，我们为什么要努力提升思维？目的是提升自己的能力来提高自己创造价值的几率。(事无绝对)
如何判断自己是否与众不同，其实就像叛逆期的小孩一样，不喜欢被别人的思维束缚或者轻易服从。
人真的很容易被影响，在我看来这不是别人在影响你，而是你自己在影响你自己，要具有暂停脱离目前肉体的能力，用灵魂和心理去感受，大胆想(这又不花钱)，这也是为什么要学习心理学的原因...
如何做自己的道理谁都懂，可你真的了解你自己吗？很普通？你到底适不适合做个产品经理？
最近，我看了几本好书，最后发现，他们都有很多的共性，就是教你如何做人！说白了，书籍没有魔法，只有你需要攻破的困难，尤其是《人人都是产品经理2.0》第一个版本我也看了一部分，个人感觉～就是你哪方面都得会点儿。
实践出真理，想不明白就去试试，这就像你想知道人的饮食是否会影响体态？晚了，你整天搜查这方面的知识，视频，看到某某大V说啥方法特别好，一动就瘦... 你会不会心动？ 在看到有好几万的好评呢？ 如果你试过了你就是我的老师，因为你比我在对这个药有更直观的体验和经验。
不做平庸者，试着抓住自己独特的思想，放大...憨于做第一个吃螃蟹的人。
道理哪里都有，关键是你能表现出来多少，一起加油吧~少年
人人都是产品经理2.0读后感(十四)
前几天，一位我非常尊敬的行业前辈，在朋友圈发了一个问题，我回答了一下，ta非常认可这个答案，而这个答案就是来源这本书里。
我相信这位前辈在工作中是非常专业和有能力的，当时ta可能只是忘记了，或者无法显性表达，或者只是ta有另外一套方法论去解释……
前段时间，知识付费圈子，在讨论一个问题：面对碎片化的知识，我们该怎么办？我比较认可的观点的是：知识不是碎片的，ta是系统的，只是你接受知识的方式是碎片，更重要的，这种碎片式的吸收方式，不是互联网带来的，ta一直存在，回想一下你上学时，难道不是通过一节节课，总计3~4个月去学习那几本书吗？
我记得曾经有有这样一个视角去看行业的周期：无方法论时期，有方法论时期，方法论复用时期。我觉得中国互联网行业，经过了接近20年的发展，已经影响到社会生活的方方面面，已经到一个形成和出现方法论的时期，具体现象是市面上涌现出了一大批职业培训的课程。
我偶尔会听到，圈子有人吐槽说苏老师就会写书，做产品不咋地，而写的书基本都是坑人，相信苏老师也听过，我不做评价。但是，本书中的一句话，让我相信苏老师自己想得很明白了——这句话大概意思是“有人通过做一款牛逼的产品改变世界，而有人通过创建一套牛逼的方法论改变世界，这二者同样值得尊敬”。
总结：
这是一本关于产品经理方法论的好书，足够系统，足够易懂。
如果你还在追逐市面上那些，穿着各种五颜六色衣服的“漂亮姑娘”，我建议省下你的精力和钱，好好研究一下面前这位真正的“好姑娘”。
人人都是产品经理2.0读后感(十五)
产品经理思维：拒绝伪需求；只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解；先搞清楚问题，后选择方法。完美不是无一分可增，而是无一分可减。
产品：解决某个问题的东西，用户、需求、场景、解决方案。
运营：内容运营、活动运营、用户运营；拉新、激活、留存。
Y模型：方法是手段，问题是目的。用心听，但不要照着做。需求驱动，是从问题出发推导解决方案，生产驱动是用现有的技术方案去解决合适的问题。
KANO模型：用户需求、优先顺序、用户满意度的曲线关系。
NPS：净推荐值，是一种计量用户将会向其他人推荐某产品可能性的指数，NPS=(推荐者数-批评者数)/总样本数*100%。
打败新浪微博的一定不是腾讯微博，而可能是微信的朋友圈；降低某品牌私家车销量的也不一定是其他品牌，也许是越来越发达的公共交通、越来越方便的顺风车。
