小说《亚马逊六页纸》讲述了一个关于人类欲望和道德选择的故事。主人公通过六页纸上的指令，逐渐沉迷于亚马逊购物，并在迷失自我与道德纠结中寻找答案。小说通过讽刺的笔调，揭示了现代社会中消费主义和道德沦丧的现象。
亚马逊六页纸读后感篇一
听过璐总的多次直播，也参加过璐总组织的线下活动，都是干货满满
通过璐总组织的线下活动，认识了不少同道中人，不少高维认知的人。
璐总推荐的书单也是关于亚马逊、关于精益管理、关于六页纸的国内权威
我公司用飞书，开会的模版也是来自六页纸团队的赋能，璐总对中小企业、初创企业的数字化转型的认知都非常务实落地！
相信这又是一个精品，期待中
亚马逊六页纸读后感篇二
（本书推荐序）
如果我们看短期，人与人之间拉开差距的是知识；但是，如果我们看长期，最终决定差距的是基本功。《六页纸》这本书，所讲的，其实是关于文字表达的基本功。不过，真正意识到这一点很难，在意识到之前，我们总是会本能的更关注知识、而忽视基本功。
在我第一次创业时，就特别注重公司内的分享和对团队小伙伴的培养，有人总结出了好的工作方法，会安排在公司内分享；有项目取得了突出的成绩，也会安排分享。我也会要求每位管理者“永远解释清楚为什么”。有一段时间，我曾不知天高地厚地对小伙伴们说：我这里会是他们经历过的所有公司中，给他们带来成长最快的一家，不会有“之一”。
后来，因为各种原因，小伙伴们陆续离开。大多数小伙伴在离开后，也的确都会纷纷表达：还是在我这里成长快呀，到了新的公司，在做的事儿基本上只是在我这里学到的工作方法的子集。直到有几位小伙伴跳槽去了美团，和他们再聚时，能明显感知到他们的变化——在美团的一两年，给他们带来的成长和变化，远比在我这里的一两年更巨大。
我就问这几位小伙伴：为什么在美团成长这么快？他们说：主要就是“苦练基本功”。
此前在我这里，成长也很快，不过，我教给他们的主要是增长的方法、做业务的思考框架，但是美团教给他们的，更多是基本功。什么是基本功呢？一位小伙伴说得很直接：其实就是“听说读写”，怎么吸收信息、怎么表达。
他在加入美团时，已经有了几年的工作经验，但是入职的头几个月，他的leader几乎会逐句修改他的每个重要文档，并告诉他为什么要这么改。这几个月的时间，其实就是在规范他的表达。都说美团是个很重方法论的公司，基本功就是让方法论诞生的方法。
后来，美团开始猛学亚马逊，我相信一个原因，就是发现创业历史更悠久的亚马逊的那些方法论的方法，是优于美团摸索出来的方法的。这些方法中，位于核心位置的就是六页纸。遗憾的是，在与很多职场人和企业家的交流过程中，大多数人，很轻易看到美团的成功，却并不了解亚马逊，也并不能理解已经很成功的美团，为什么要向亚马逊学习。我自己在接触过大量的美团人、也接触了不少亚马逊人之后，我能感知到的是：亚马逊的方法论明显有更强的完备程度。
比如，很多企业追求效率时，就很难再保证创新能力，亚马逊其实实现了效率与创新之间的平衡。甚至于，亚马逊的业务已经超出了一个常见的互联网公司的边界——不仅仅有互联网，还有市场占有率领先的亚马逊云、甚至于Kindle这样的硬件，也都取得了不错的成绩。在成绩背后，帮助亚马逊取得这些成绩的，其实是亚马逊人。而这些亚马逊人的能力，正是来自于亚马逊长期的训练。
像六页纸，从表面看，是写作和表达的规范与技巧。但是，六页纸的写作能力背后，其实也在训练和帮助每个人建立思维的框架：既包括了用户视角、又包括了如何全面地思考问题。我自己在职业发展的早期，并没有刻意训练过表达。后来在创业时，不得不表达、不得不让自己更有效地影响团队，才开始有表达的意识。
其实回头看来，表达能力提升得太晚，让自己多踩了好多坑。所有的基本功都是如此，如果早期解决不好，后面总要补课。我看到张璐兄这本《六页纸》时，里面的复盘、面试、主动沟通等章节，回顾自己在职场中合作过的人，我遇到的每一位发展更好的人，他们身上都有不少这本书里描述的沟通技巧和职业习惯。
如果，在每个人职业发展更早期，能够通过阅读这样的一本书，得知完整的方法、意识到方法的价值，相信对每位职场人帮助都会很大。在练习基本功时，张璐兄的这本《六页纸》，像是一根拐杖，可以帮助你按照亚马逊经过数十年时间磨练成熟的方法，规范自己的写作和表达。
不管你处于职业发展的什么阶段，当决定打开这本书时，我建议阅读之外，更需要按照书中的方法刻意练习。基本功的提升，会为你未来的发展和成功，保驾护航。
于冬琪
新浪数科前COO、三节课早期合伙人
亚马逊六页纸读后感篇三
（本书作者序）
01 2019年，我加入亚马逊公司。
虽然此前我在苹果、思科等世界500强公司工作多年，但亚马逊公司的高效程度仍然让我很震惊。
首先，它的所有资源都在内网中有完备的文档，哪怕刚刚入职的员工，只要想得到某些资料，都可以搜索找到；
其次，相对于其他公司，这家公司内耗最少，同事基本上都很愿意帮忙，内部分工井井有条；
最后，它的写作和开会类事务非常高效。
亚马逊公司从2018年开始市值达到万亿美元，贝佐斯也因此成为世界首富。
2023年，亚马逊公司以5000多亿美元的年收入成为世界500强公司的第二名。
六页纸起源于亚马逊
是什么让亚马逊公司具备了超强的组织能力？
答案是六页纸工作法（后文简称“六页纸”）。
有了六页纸，公司各项工作井井有条，人员分工科学，沟通和开会效率极高。
有了六页纸，公司制定了长期的经营计划，每季、每月、每周都进行复盘和持续改进。
有了六页纸，每个人都能各司其职，按照完善的文档有条不紊地开展工作。
六页纸不只是工具，更是一种思维逻辑，是一种目标明确、开放共享、高效协作的理念，值得每家公司去掌握和运用。
在亚马逊工作满3年之后，我在40岁时结束了近20年在大公司工作的职业生涯，开始了一段冒险之旅。
我和其他离开亚马逊的高管、专家和同事一起，成立了“北京六页纸文化有限公司”，专门研究六页纸，并把六页纸这个工具及其底层理念，带给中国的企业和个人。
从贝佐斯的底层理念开始，对六页纸的起源、发展、应用场景，以及如何在中国企业内落地实践进行了全面剖析，并开发设计了一系列直播、内容和课程。
我们举办了读书会、写作训练营和线下企业培训等活动，组织学习“六页纸”。
在两年的时间里，六页纸吸引了几万名粉丝、组建了几千人的社群，服务了几十家企业。
六页纸带领读书会员线下参访亚马逊
从“六页纸公司”创建的第一年开始，就有出版社陆续找到我们，希望把六页纸整理成书稿。
把自己的理念写成书稿并出版，当然是一件激动人心的事情，它会使六页纸传播得更快，更容易被读者理解。
但选题立项的过程却一波三折，把六页纸工作法写成书稿，有三种选择：
一是写成面向职场人士的成功类书籍；
二是写成面向企业管理人员的管理类书籍；
三是写成研究型的学术专著。
六页纸在中国还不被大众熟知，加上“年度经营计划”、“季度复盘”等内容更偏重于管理场景，面向的读者人群也是企业高管，所以，一开始我打算写一本管理类图书。
我想把过去两年40多万字的六页纸课程讲义等资料，逐字逐句进行修改后出版。
亚马逊相关书籍
但经过与多个出版社和编辑的讨论，我发现这样做未必理想，以管理类图书的形式出版，未免过于小众。
于是，写书的进程陷入僵局，将近一年时间，我都没有找到理想的写作角度。
虽然我在2013年从清华大学MBA毕业，算是商学科班出身，但在与很多企业客户高管交流时，仍觉得自己的理论高度不够。
于是2023年9月，我开始就读中国社会科学院与英国斯特灵大学合办的管理学博士项目，计划最少用3年时间，专门研究如何用六页纸帮助中国企业发展。
我的一名“六页纸训练营”会员戏称我，即将成为“Dr. Doc”。
新事物的发展都是需要过程的，六页纸要普及，一开始不能太高深，一定要“接地气”。
最终，在人民邮电出版社张渝涓女士的启发和帮助下，我决定先写一本面向职场人士、受众更广、入门门槛更低的书。
所以本书聚焦职场人士最关心的场景，如职业发展、计划、会议、复盘、创新、知识管理等，通过模拟这些常见且容易上手的六页纸使用场景，让更多人能快速掌握并使用该方法，提高个人综合能力。
本书共分为六章，分别针对职场常见的6个文案场景：职业发展、目标和时间管理、高效开会、新产品立项、项目复盘、知识管理。
在这些场景下，你需要生成简单、实用的文档。
因此，你可以将六页纸在你的日常工作中落地，并使用生成式人工智能（AIGC）迅速写出文档，把写作题变成选择题，再变成填空题和修改题，极大地提高你的工作效率。
本书特色：六页纸模板+AIGC指令
1 职业发展
职业发展，包括如何获得理想的工作机会、如何高效汇报工作并获得同事的认可，以及如何升职加薪，这是每一位职场人都需要了解的。
在第一章，你将了解如何把六页纸用作职业发展的利器，从面试入职到向老板汇报工作、获得晋升，六页纸可以帮助你实现职业生涯全周期的高速发展。
2目标和时间管理
如何让上班时间变得充实而高效？
管理学家德鲁克曾说，管理者最重要的工作，是管理自己，而管理自己最重要的就是目标管理和时间管理。
在第二章，你将学会使用六页纸进行目标管理和时间管理，使用人工智能（AI）帮助自己分解任务，把复杂的项目变成一件件可执行的具体任务。
在使用“在线番茄清单体”之后，你会发现，你的每一天都将变得高效而充实。
3 高效开会
开会，是每个人在工作中都避不开的，无论你是职场小白、管理者，还是企业高管，都要参加很多会议，而会议效率低下往往让人头疼不已。
第三章将介绍六页纸开会法，让你的开会效率大大提高，在职场中更有效地进行沟通和协作。
4 新产品立项
你在日常工作中会遇到各种各样的项目，而如何简洁地写好项目的意义和目的，获得更多资源和支持就非常关键。
我们在第四章将使用亚马逊公司的“逆向工作法”，让你迅速写出一页纸的“虚拟新闻稿”。
用这个工具，你不仅能做到思路清晰，让文案简单易懂，还能获得更多支持。
六页纸一种：虚拟新闻稿
5 项目复盘
如何持续累积组织智慧？
复盘。
“复盘”本来是一个围棋术语，指棋手在下完一盘棋之后，再认真地重新下一遍，以思考自己哪一步下得好、哪一步有待提高。
“复盘”最早在中国被联想公司引入企业管理，在西方更是被各大企业普遍采用。
本书的第五章为你提供了用于复盘的一页纸表格，并使用数据驱动、归因分析、经验教训等方法，形成有效的行动计划，为你和你的团队累积智慧。
6 知识管理
怎样成为一位知识管理高手？
首先要刻意练习，其次要建立你的知识库。
而使用电子文档的方式建立自己的知识库，可以说是新时代的“卡片学习法”。
第六章介绍了如何使用在线文档工具建立属于自己的知识库，无论你打算做学术研究，在自己的专业领域积累沉淀，还是为企业打造一个信息共享的“维基百科”（网络百科全书），都能在本章中找到方法。
通过了解职场人士面临的这些问题和场景，并学会按照“实际问题——了解背后的思想——获得模板和AI工具——直接生成案例”的顺序，迅速而高效地掌握六页纸和AI工具，把文档写作变成职场“开挂”的工具，成为高效的职场达人。
