《破解增长焦虑》这篇文章深入剖析了当代社会中人们普遍存在的增长焦虑问题，并提出了一些有效的解决方法。通过调整心态、建立正确的价值观和时间管理等方面的建议，可以帮助人们更好地应对增长焦虑，实现身心平衡与持续发展。这篇文章对于当代社会中普遍存在的焦虑问题提供了有益的思考和指导。
《破解增长焦虑》读后感(篇一)
本书主旨：请花钱在分众上投品牌广告
全书将两个案例元气森林、妙可蓝多反复说，将一本诺贝尔经济学奖得主的书《思考快与慢》反复提及，将效果广告+品牌广告的策略反复强调。
互联网广告只是流量、转化且成本逐渐提高，没有品牌价值再多流量也无利润。分众的平台投广告，通过电梯媒体引爆品牌热度、打穿消费者心智从而牢固占据市场优势的打法不断重复，确实让读过的人印象深刻......
《破解增长焦虑》读后感(篇二)
当我看到这本《破解增长焦虑》时，觉得有些疑惑，破解焦虑还能够理解，为什么说是破解增长焦虑，不应该是破解不增长的焦虑吗？ 等我读完这本书的大部分内容之后，我才发现，这本书书名的意思：破解焦虑和让增长持续发生。 因为是社科类书籍，所以这本书的封面特别的简单，以黑色打底，没有太多的插画，周围都是字体组成，以下不再过多的赘述，全书分为一个序言、一个引言和五个章节。 总体而言，这本《破解增长焦虑》很有逻辑性，虽然分为五个章节，但每个章节与每个章节之间的联系不紧密，但是每个章节都有一个大的重点，比如在第一章中，以飞鹤和妙可蓝多，以及其他的企业为例子，来分析企业增长的隐藏秘密，以及［认知］对一个企业和个人的重要性。 在第二章中，则以流量入手，通过分享流量和广告的配比，营销的主要思路为主，以波斯登和 Ulike 为例子，让你摆脱流量焦虑的同时 ， 抓住人心红利。 第三章则通过分享四大路线图，以及从心理学方面，解析品牌是如何用广告人引导人冲动消费的，当然，在这一章节中，作者还分享了链路营销这个概念，以及众多链路营销的打开方式，给各位营销达人作为参考。 在第四章中，作者以现在很多网红品牌为例，讲解了这些网红品牌迅速崛起的原因，以及分享了一个网红产品，如何通过努力演变成一个品牌的一些要点。 在第五章中，作者则把视角转向了传播领域，不仅仅分享了媒体的六大发展趋势，以及营销方面产生的变化，最后也附上很多经典案例，比如元气森林、小罐茶等等，来分享了关于品牌增长的一些重要要素。 其中的例子都是最近流行的一些产品，这些产品，你在日常生活中也会看到相关的广告和博主推荐，在你看了书里一些营销方面的拆解后，我觉得你应该会有一种豁然开朗的感觉。
全书大部分都是认知方面的一些内容，作者举了大量的实际例子来论证和分析，让读者们了解他的想法和方法论。 并且，我发现作者的逻辑清晰，并且对营销方面很有见地，但是他的思维和语言跳度比较大，小部分内容需要一些营销方面知识作为铺垫，不过像我这样的营销小白，大部分内容是可以读懂的，很适合对广告和营销方面感兴趣的小伙伴，当做入门读物。
《破解增长焦虑》读后感(篇三)
对于当前的经济形势下各个企业集团的发展趋势来说，如何持续保持增长至关重要。新形势下的市场竞争与以往不同，甚至出现完全颠覆过去那种传统的竞争模式，电商、流量、带货直播等新的营销模式如翻天覆地一般，将过去的一切全部打翻上位，创造了一个又一个的销售奇迹。无论如何，破解增长焦虑成为当前企业发展的主要矛盾，这一点非常关键。
分众传媒创始人兼董事长江南春著作的《破解增长焦虑》聚焦探讨的就是企业如何打造自己的品牌，如何提升品牌的影响力，如何推广品牌效应，继而获得不俗的营销业绩。
过去几十年以来，中国的市场效应反馈一直位列世界前茅，原因无他，人口红利。超大规模的人口市场为国内国际市场的各大企业商家带来了丰厚的利润，然而时至今日，随着人们的认知提升以及思维意识的转变，传统的广告、推广模式已经逐步开始走下坡路，主要是因为人们的消费观念的大幅转变，由“能用就好”转为“品质消费”，人们更愿意为好的商品、好的服务、好的体验买单。因此，企业不得不做出新形势下适应性的宣传解决方案，创新发展模式应运而生。
在二级市场上，妙可蓝多的股价从2019年不到10元最高涨到了80多元，现在高位调整阶段还能保持在60元上下浮动，除了股票炒作的因素之外，最关键的还是妙可蓝多的产品定位以及宣传攻势。妙可蓝多生产的奶酪棒在全国范围内的儿童市场上拥有较大的市场占有率，并且产品特点非常明显，受到广大家长和孩子们的喜欢。在产品创新、包装以及推广方面，妙可蓝多都做的不错，因此真实的市场反应体现到业绩暴涨层面，然后延续到股价方面，这是一个非常好的案例。
就像书中所讲的那样，国内的市场已经从原来略显盲目的人口红利方面转变为需求精准的人心红利层面。顾名思义，就是原来能用就好，但是现在不只是能用，还要用的舒服，用到满意，能够达到心理的预期才行。
世界、社会、市场都不是一成不变的，尤其是疫情以来，全球各级市场都在疯狂洗牌，如何能够在这个变化莫测的市场中存活已然非常艰难，更别说还要有创新，还要有市场，还要有收益，还要保增长。但是，市场中总会出现一些令人意外的现象，某个模式的出现可以带动经济效益，并且引起其他行业或者企业的借鉴和跟风，但终归照猫画虎只是形式上像了，而内涵却远远不够。因此，企业发展想要破解增长的焦虑，还是需要查找自身的原因，这才是正道。
《破解增长焦虑》读后感(篇四)
想了解某电梯媒体做广告的七成效应可以来读一读《破解增长焦虑》 网上有句话说的好：“你永远赚不到超出你认知的钱。” 这大概是对一个营销人的最好的启迪吧。因为关于广告是脱离不开营销关于品牌的认知、产品的认知和对社会发展的认知。 不管是哪个维度的认知，在《破解增长焦虑》一书中，都紧紧围绕着关于某电梯媒体发挥了如何多的作用来展开描述的。 01 关于广告载体，营销人应该去审视和悦纳，而不是排斥 如果谈起来真实的感受，这本《破解增长焦虑》，在读到三分之一时，给我带来了一丝丝的焦虑情绪。主要原因是因为本书一直在强调关于某电梯媒体广告的益处。 按常理来说，二十年前还是个年轻人时，在某写字间等电梯时有看过这个载体，是一个关于酒的广告，那种影像带来的年代感和文化沉浸感，至今记忆犹新。如今在新书列表中还能看到关于这个载体的书，应该感到荣幸，还有可以经营这么久还存活的广告载体。 如果不是在几乎每一篇文章的背后，都能看到关于这个广告载体的作用，以及和电梯的关系，我不得不承认，这大概就是广告效应。因为，从一开始的有点儿读不下去，总是担心提到这个媒体，却因为书中有大量其他品牌的经营信息，以及新媒体发展的相关论据，大体是经常想不续读的。 反过来，这恰恰是广告的作用，一遍一遍反反复复地在你的认知和印象里出现，到最后，由听到烦，到烦到记忆深刻，最后广告效果成功的印在你的记忆深处。 02 从读一本书的角度来看，关注点应该在学习当下的五花八门的APP如何驾驭 原本在读这本书之前，对书中所介绍的电梯广告的奶酪以及什么汽水的品牌是没有什么认知的，但反反复复的读完，大概对“两只老虎”旋律的奶酪和某某森林的气泡水，也有了因为反复识别的认知。 因为面对这样反复出现的字眼，从而在记忆点中，忽略掉的不是整个品牌的更迭过程，而是关于这两样快消品的认知。如果读一本书，更多的是认知了广告，那么，希望更多的书在介绍产品时，加大的是“破局”部分，而不是现象解读。 说到现象解读，我们也知道带货风行，品牌弱化，但是国有品牌的消费主力到底在经历着怎样的关于心的体验与精神需求，实际上引发的内容，还是没能让营销人或是对品牌感兴趣的人，真正的拥有思索的切入点。 不过，关于从做背背佳，到8848手机，到如今的小罐茶的操作者，倒是应该引发我们的一些思考。 并不是一定要深窝在某个行业里局促不前，而是要深挖小众的实际需求。就像前阵子一个读者给我的一个信息，关于某条上的关于影评的阅读量就超高。 虽然我还没有去尝试过，但是，这样朴素而又平凡的小结，反而更加拥有建设性和可操作性。我们知道两微一博一书中的小红书，近两年火的很，但是依然没挡住像莫言这样的人也在开公众号。 好的作品，一方面，我们可以从中获取思考，一方面我们可以从中获取收获与可操作的实践，当然获取一些广告信息也不错，至少，对一些快消品牌拥有了一些新的认知。
《破解增长焦虑》读后感(篇五)
增长焦虑看似是一个专业名词。但其实我们每一个人都在为了增长而焦虑不已。学生为了分数的增长而焦虑，女性为皱纹的增长，家庭的幸福而焦虑，老年人为了健康指数的增长而发愁。职场人更是每时每刻为了数据的增长，业绩的提升，工资的增长而焦虑...... 由此可见，在无形之中，增长焦虑早已经成为了一个时代的病症，我们深陷其中，难以自拔。在这个背景之下，破解棘手的增长焦虑问题就成为了我们刚需的问题。在这本《破解增长焦虑》中从企业发展到品牌建立在到寻找到流量密码，一步一步都在不断的解开焦虑。
那么企业增长的破局之道究竟在哪里呢？ 首先，我们要掌握一个企业增长的底层逻辑--想要成为一个成功的企业就必须懂得如何获取消费者的心理，在消费者心理之战中占据上峰。举个简单的例子，我们当下购买矿泉水会有很多的选择，但是当我们在提到矿泉水这个刚需物品时，大多数人会第一时间想到的一句广告语那就是农夫山泉有点甜，这就是农夫山泉的成功之处，这句广告语已经深深的烙印在消费者的心中，把甜和矿泉水画了一个具体的意象符号，牢牢的把握了消费者的核心诉求。这就是最为典型的掌握人心红利的代表。 其次，在这个焦虑的背景之下我们要做的就是精行精准的投放。现在我们营销一个品牌无非就是自媒体平台投放一波，然后线下拉新促活，降价促销，这些常规的营销手段早已经不能满足消费者的内在需求。这些所谓的广告支出也很难带来真正的收益，所以在焦虑的大环境下，我们不仅要把最为常规的营销做好，最为重要的是要做好精准投放，让自己的产品和广告相得益彰，而不是大海捞针一样去释放自己品牌的信息，认为全方面的投放总会有消费者来选择，来购买。
最后，要懂得借助营销借力打力，营造企业及产品的差异化体验。比如近几年大火的元气森林，花西子，完美日记，这些品牌在营销上做到了大面积的曝光，借助kol及小红书达到了一个前所未有的曝光度，让企业及品牌的理念达到了一个巅峰，在无形之中让消费者记住，花西子，完美日子都是国货品牌，价格良心，产品质量也过硬，一步步从线上到线下取得了消费者的信任。
增长难，难在不断突破和打破自己的舒适圈，只要突破了成长上线，增长的焦虑就蜕变成为了增长的快线！
《破解增长焦虑》读后感(篇六)
看本书的评论，有很多读者都对本书的成文嗤之以鼻。觉得都是东拼西凑的文章，没有整体的连贯性，但是，我在本书真的是获益匪浅。下面是我提炼出来的，觉得比较重要的内容，值得反复阅读，深入思考。
1.品牌传播要抓住三大趋势，第1个趋势是品牌广告要以中心化对抗碎片化，第2个趋势是品牌广告要以重复对抗遗忘，第3个趋势是品牌广告要以确定性对抗不确定性。
2.一条好的广告语必须具备以下特点，第1符合产品优势点，第二体现跟竞争对手的差异点，第三，切合消费者痛点。
3.消费者心智有以下几个特点，第一容量有限，第二一旦形成就很难改变，第三厌恶复杂。
4.一个品牌的建立是一套组合拳打法，缺一不可。第1步先通过社交种草，赢得一部分核心粉丝产生购买和忠诚，第2步，开始大量做知名度和认知度，通过投放品牌广告破圈拉伸知名度，第3步，看到品牌广告的潜客上网搜索看到粉丝好评如潮，则引发下一轮的销量突破，从而取得非常大的成功。
5.人心红利的时代，降低产品和顾客的沟通成本，集中火力，缩小需求地图，找到市场的生态位。
6.有效的定位通常是非常口语化的句子，口语的力量远远大于文字的力量。广告语还要生动的概括自己的核心竞争力，以及让对手没有升级广告定位的空间。
7.建议去读丹尼尔卡尼曼的《思考，快与慢》重复性会引发认知，放松的舒服感和熟悉感，一个信息反复出现，却没有带来不好的结果，就会变成一个安全的信号，时间长了安全的就是好的，熟悉了就容易喜欢。
8.品牌要想引爆，不积累到一定程度是不可能引爆的，不在消费者心智中固化，很难成为一个社会的共识，也就很难爆发出巨大的生命力。
9.企业刚开始赛道尽可能的小，占据第一后再把它做大，如果没有占据这个红利是不持久的，而且通常会把这个红利还回去。
10.营销的本质是内容加覆盖，完整表达就是基于定位的正确内容加对于消费者的高频覆盖。
11.如何让品牌涨价，当你的产品全方位升级了，并且品牌已经强，到了有溢价能力的基础石在涨价，消费者是可以接受的。千万不要因为成本提升随意涨价，消费者无法理解你的成本构成。
12.社会的最大商业成本是顾客的认知成本。如果想降低顾客的认知成本，就必须用顾客已知的概念叠加起来帮助顾客认知。所有的创新都是已知的旧元素的叠加。
13.目前媒体分为三类，第1类，品牌认知媒体，包括分众传媒，电视。第2类，销售效果媒体，包括抖音美团，第3类，社交种草媒体，包括小红书，微博，微信。
14.开放式的流量空间是无法达到引爆效应的，因为流量具有某种意识性，天生记忆短缺，无法形成心智冲击无法在有限空间内极致燃烧，所谓品牌引爆就是要聚焦一个关键细分市场，高密度覆盖并触达消费者当市场渗透压力超过引爆临界点后，如果观察到品牌势能和销售出现了指数级增长，则认为是引爆成功。
15.宜家效应指当消费者高度介入某件产品的时候，就容易产生品牌忠诚度。
在疫情时代，马太效应突显，是挑战也孕育巨大机遇。找到底层逻辑，结合书本智慧和街头智慧，创业扬帆起航。
《破解增长焦虑》读后感(篇七)
波司登是中国的一个传统的老品牌，在最近这几年，它又重新焕发了生机。无论在大商场铺货，还是在广告冲击，波司登又重新进入了我们的视野，而随之销量也屡创新高，又一次开始了快速增长之路，那波司登的再次增长有什么秘诀呢？ 我国改革开放已经进行了四十多年，经济高速增长周期也会慢慢回归平稳增长，而在这个回归的过程中，非常多企业面临着转型的阵痛。特别是很多劳动密集型企业，随着劳动成本的增加，人口红利的结束，这些企业怎样再维持之前的快速增长？就是一个非常大的难题，甚至它们还会面临被淘汰的命运。怎样完成企业的转型呢？怎样维持企业的不断增长呢？怎样破解企业增长的焦虑呢？这给企业管理者们提出了挑战。 江南春，分众传媒创始人兼董事长。分众传媒已经成为市值超千亿、中国最大的文化传媒股份有限公司，他帮助了非常多的企业完成了转型的任务，让其维持着更快的增长，分众是怎么做到的呢？ 江南春主编的这一本《破解增长焦虑》，从各个方面总结和回答了企业持续增长的秘密，而这些秘密也就是分众传媒能够成功的秘密——为企业建立品牌优势。通过品牌广告不断的展现产品的核心价值以及与客户建立信任感，把产品优势转化为品牌优势，转化为大众的认知优势，并维持竞争优势，让这些优势保证企业的持续快速增长。
在这本《破解增长焦虑》中，来自于方方面面的文章论述着关于品牌价值增长的各种技巧，并结合成功的案例，把江南春所提倡的建立品牌优势落在实处。面对着不同类型的企业，树立品牌优势也有着完全不同的策略，只有掌握了这些策略，才能够真正的实现破解性增长。 像波司登这样的市场领先者，他重新走入大众视野选择的就是重复自己的品牌价值，甚至通过提价来提升自己的市场定位。波司登请更为优秀的设计师来设计产品，用更有冲击力的广告词来打造自己的品牌形象，“专注羽绒服42年”、“畅销全球72国”，无一不是最好的宣传，让羽绒服就等于波司登这样一种观念深入大众内心，达到了排除竞争者的目的。这种广告宣传的策略还有很多，比如“吃果冻就吃喜之郎 ”，比如“飞鹤奶粉，两亿妈妈的选择”等等品牌的造势。
对于曾经的市场追随者则有一套完全不同的增长策略。比如奶酪的品牌妙可兰多就是借助于曾经的第一品牌百吉福没有太过宣传自己的品牌影响力，虽然在中国占据着销售的榜首，但品牌受众并不是特别明确。而这时妙可兰多就把握这一机会，把他的品牌深深地植根在了受众们的心中。它的广告除了连续在央视播出外，更是在全国几十个大城市楼宇和社会的屏幕中频繁出现，完成了一种霸屏的宣传么攻势。那首由《两只老虎》改编成的广告歌曲在电梯间的大屏幕上循环播出的时候，也让更多的人知道了妙可蓝多这一品牌，并认可了这一品牌。现在妙可兰多的销售额持续创造新高，完成了华丽的逆袭。
在对外的企业的宣传中，有着两种完全不同的宣传策略，流量宣传和品牌宣传。流量宣传更注重于宣传产品的具体信息，用来吸引客户，让宣传更快地转化成销量，这就是所谓的“种草”行为 ，但这种“种草”毕竟是短暂的，流量总有消退的时候，销量必然也跟着消退。品牌宣传就是把一个品牌的信息像大树一样植根于消费者的心中。这就是“种树”的过程，当这棵品牌大树深深地扎根下去的之后，他就会持续不断的焕发着生机，持续维持着企业增长的动力。 《破解增长焦虑》给我们的企业提供了很多树立品牌优势的解决方案，让不同的企业有着不同的选择，但都能完成不断增长的过程。
《破解增长焦虑》读后感(篇八)
已经过去的2021年，甚至2020年，很多人都沉浸在疫情带来的影响中，这些影响包括生活中的方方面面，而对于企业来说，影响更是巨大的，多少企业在疫情之下入不敷出，宣布经营不下去，大街上又有多少店铺，商场关门的关门，歇业的歇业，然而却也有不少企业在这波堪称灾难的疫情中崛起了。
《破解增长焦虑》由分众传媒创始人兼董事长江南春主编，从品牌创建者的角度，通过17年的营销经历和多位作者的洞察给出了新时代的企业家和创业者们一个如何建立品牌，如何成就品牌的系统答案。
快速崛起的第一个方法就是：记住——让别人记住你！
世界很大，每天都有一个新的品牌在诞生，这些品牌或大或小，有的随着时间的推移，慢慢发展壮大，而有的则是没过多久就销声匿迹，压根没多少人知道世界上曾经有过这样的一个品牌。
所以，发展品牌第一步在于：看到。
记住的前提是看到。
这时候广告就派上用场了，不需要太过华丽的广告，只需要去社交平台种草，去直播，去宣传就够了。
听得多了，看得多了，就容易注意到这个品牌，例如妙可蓝多奶酪棒，在“妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒”的广告歌侵袭之下，我们在超市里就很容易看到妙可蓝多奶洛棒。
天猫数据显示，2019年天猫小黑盒平台首发新品达到1亿件,2020年则达到了2亿件，购买人数达到一亿，成交过亿的品牌近1000个，而这其中不乏许多大众耳熟能详的网红品牌，然而有的网红品牌也就是一阵风，过了就过了，有的却留存至今，备受好评。
那么如何从一个全新的已经被人看到的网红品牌到一个常青品牌呢？
简单来说，这个时候的消费者已经不是以前的那种靠着流量，靠着名人推荐就会下单购买的消费者了，这个时候的消费者更看重的是“心价比”，即自己认为值得的东西。
无论是食品，化妆品，比起以往的消费，现在的人的关注点已经产生了变化，唯有把握时代的潮流，才能够在未来的世界里继续存在。
