《关键跃升》是一本启发性的自助成长书籍，作者通过生动的案例和深入的分析，指导读者如何在职场中做好准备，抓住机遇实现跃升。书中强调了关键能力的培养和自我认知的重要性，同时提出了实用的方法和技巧。这本书对于追求职业成功的人士具有重要的启发作用。
《关键跃升》读后感(篇一)
作为一本讲方法的书，如何转化为行为也是很重要的。看完这本书之后，我列了如下可行的行动计划：
（1）了解同事（维度&程度）→找到对待不同同事的方法；
（2）安排工作时：升维思考+降维沟通（听→说→写→画），想明白+说清楚，Why为什么（解决员工大脑接受度）—What是什么—How怎么做（帮助员工大脑把信息传递到双手，保证可行性）；
（3）借助工具进行管理，如：利用周记引导同事思考、设置项目检查点并强制开例会、通过闭环&循环（PDCA，即Plan周密计划→Do严格执行→Check同步检查→Act及时调整）&规划促成执行&提高&发展、不否定（使用“如果…就…”“是的…同时…”“你是不是这么觉得的？”“我知道你是处于善意”等建设性的话术）。
《关键跃升》读后感(篇二)
不少新任管理者，甚至 管理者都会有这样的困惑： ● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率 高，可控性 强。 ● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力 自己。 ● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。 ● 公司是不是家， 跟员工可以做朋友吗？ ● 如何塑造一个健康、高效的团队？ 从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变， 是一种管理思维的革新。 这本《关键跃升》的作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至 管理者的“俗知俗见”， 他们走向 高效、 人性化的管理之道。愿你少走弯路，顺利完成关键跃升! 本书架构优点: 1、全书最后一页的视觉导图，一图看懂全书脉络 2、一部“心法”改变自己，一部“剑法”带领团队 3、兼顾系统性和实操性，有话术、有方法。书中附有企业管理者学员案例和感悟，可配套学习 4、后记附测试题及配套答案，帮助读者进行自测 本书实用人群:让职场小白了解管理层的角色和价值，提升个人能力，为未来的职业晋升做好准备;新晋管理者学会通过优化分工、协同、沟通和协作，提升团队的整体效率。快速适应新的角色，并带领团队取得更好的业绩;资深管理者重新审视自己的管理方式，提供一些新的思路和方法，以应对不断变化的市场环境和挑战;企业家和创业者提升企业的整体竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 能够帮你解决以下重点问题—— 1、下属不服从我的管理，总和我杠，我该怎么办？---沟通 2、如何拿捏“摆烂的下属”？---激励 3、为什么管理者“没干什么”，但却挣得很多？---理解管理的本质 4、员工比我能力强，该怎么管理？---格局 5、团队风气出现问题怎么办---文化 6、管理者到底是管人？还是管事---理解管理的本质 正如后记所写，这本书能展现出一些管理的“底层逻辑”。因为只有理解底层逻辑，你才能不断结合实践，找到属于自己的应对万千变化的方法论。正如彼得·德鲁克所说：“管理，是一种实践。”在实践中才能感悟真正有用的管理方法。作者希望读者们实现“从自己完成任务”到“通过别人完成任务”的跃升转变!
《关键跃升》读后感(篇三)
不少新任管理者，甚至 管理者都会有这样的困惑： ● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率 高，可控性 强。 ● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力 自己。 ● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。 ● 公司是不是家， 跟员工可以做朋友吗？ ● 如何塑造一个健康、高效的团队？ 从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变， 是一种管理思维的革新。 这本《关键跃升》的作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至 管理者的“俗知俗见”， 他们走向 高效、 人性化的管理之道。愿你少走弯路，顺利完成关键跃升! 本书架构优点: 1、全书最后一页的视觉导图，一图看懂全书脉络 2、一部“心法”改变自己，一部“剑法”带领团队 3、兼顾系统性和实操性，有话术、有方法。书中附有企业管理者学员案例和感悟，可配套学习 4、后记附测试题及配套答案，帮助读者进行自测 本书实用人群:让职场小白了解管理层的角色和价值，提升个人能力，为未来的职业晋升做好准备;新晋管理者学会通过优化分工、协同、沟通和协作，提升团队的整体效率。快速适应新的角色，并带领团队取得更好的业绩;资深管理者重新审视自己的管理方式，提供一些新的思路和方法，以应对不断变化的市场环境和挑战;企业家和创业者提升企业的整体竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 能够帮你解决以下重点问题—— 1、下属不服从我的管理，总和我杠，我该怎么办？---沟通 2、如何拿捏“摆烂的下属”？---激励 3、为什么管理者“没干什么”，但却挣得很多？---理解管理的本质 4、员工比我能力强，该怎么管理？---格局 5、团队风气出现问题怎么办---文化 6、管理者到底是管人？还是管事---理解管理的本质 正如后记所写，这本书能展现出一些管理的“底层逻辑”。因为只有理解底层逻辑，你才能不断结合实践，找到属于自己的应对万千变化的方法论。正如彼得·德鲁克所说：“管理，是一种实践。”在实践中才能感悟真正有用的管理方法。作者希望读者们实现“从自己完成任务”到“通过别人完成任务”的跃升转变!
《关键跃升》读后感(篇四)
从业务骨干，到团队管理者，工作上面临的是由原来自己努力干到带着团队一起干。第一次升职，对于任何一个人的职业生涯来说，都是一次很重要的跃迁。
从普通员工到公司中层，自己从个人贡献者变为团队管理者，这不仅意味着工作方式的转变，更是管理思维的革新，需要我们适应，更要胜任。
但是初为管理者，在这条升迁的道路上，难免会遇到一些棘手的问题，比如：
下属不服从我的管理，总爱当众和我抬杠，既让我下不来台，又让工作难以推进，怎么办？
我希望团队的目标是凡事都要努力做到最好，但是团队成员太佛系，缺少竞争意识，怎么能够调动他们的积极性？
新员工能力比我强，老板会不会换掉我？
......
针对这些职场中新任管理者经常遇到的问题及以身居高位依然没有完成关键跃升的群体，百度、海尔、中远国际、腾讯等多家知名企业战略顾问，润米咨询创始人刘润基于自己20年的职场管理经验，提炼出了一套助力管理者跃升的底层逻辑--《关键跃升》。
在书中他深入解析了新晋管理者成事的底层逻辑，提供了“心法”+“剑法”，帮助他们掌握管理方法，实现心智变革，助力职业生涯顺利发展！
2001年，我所在的单位机构改革，原来的一名同事成为我们部门的负责人。在她还是普通工作人员时，我们的关系一直不错，是业务上的最佳搭档。她提拔后，慢慢地我们之间从最佳搭档变成了敌对的关系。
不仅与我之间如此，她与其他同事的关系也很紧张。现在还清楚地记得有一天，我们同事几个在办公室里边干活边闲聊，她冷不丁地从外边一下子推开门，怒气冲冲地看了我们一眼，然后就走了。
那几年，单位的气氛很压抑，我平生第一次对职业产生了倦怠，想方设法终于调离了那个部门。而她干了几年后也辞去了部门负责人的职务，后来听说患了乳腺癌，好多年都没有上班。
看《关键跃升》这本书时，突然就想起了她。能干上部门负责人，说明她缺少的不是干业务的能力，但为什么最后的结局竟是如此呢？其实根本原因在于她不懂得如何带团队。如果当年她能看到这本书，或许我们彼此的命运都会重新改写。
其实在每个人的职业生涯中，关键的就那么几步，从员工到中层，是第一步，也是其中尤为重要的一步。
几年后我也成为了单位的中层，切身体会到了当初同事的艰难，有很多时候会有自己动手干比指挥舞别人去做效率更高，可控性更强的感觉。有时提出一项决策，甚至还会暗自担心是否会被下属质疑。
刘润在书中从底层逻辑的角度，指出这些心态说白了，是我们还没有建立起胜任职位变动的心法。也许我们只看到了岗位变动后表面的责任、沟通以及关系的变化，但是心中的那个小我时刻都在，所以我们有时会感到委屈、受伤。
书中构建了一个完整的管理体系，包括责任跃升、沟通跃升、关系跃升和自我跃升四个部分，以及如何成为鼓手、教练、政委和指挥四个重要角色，为一线管理者提供了清晰的管理方向和方法。
同时书中还邀请了大量一线管理者分享他们在职场上经历的痛苦、智慧和实战经验。作者说，这些道理、方法和工具都是他当年初任经理时非常渴望想知道的。
吃透这本书，掌握新任管理者成事的底层逻辑。愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。
