《你凭什么领导别人》是一本引人深思的领导力读物。通过讲述领导者应具备的品质和技能，作者启发读者思考自己是否适合领导他人。文章强调领导不仅是权力和地位，更需要责任感和自我认知。读后让人深感领导的重要性和难度，激励人们努力提升自己的领导能力。
你凭什么领导别人读后感(一)
这本书没有对领导力方方面面做个概述，而是只集中在人与环境的关系，其中包括你的哪点与众不同可以成为你的领导力的基础 （个人真实性，沉静领导），你准备向那些你所领导的人展示哪些弱点，怎么认清环境 ，做到了足够的适应了吗，如果驾驭社会距离，是不是对组织的节奏和时间安排有良好的感觉，怎么沟通。所有这些都是围绕着在怎么理解自己作为领导人以及和周围环境以及人的关系。因为只讲了领导力的这一个方面， 所以展开讨论的比较彻底。
作者是英国人，所以书中的案例大部分都是英国的。还有一些政府的案例。
你凭什么领导别人读后感(二)
书名很BH。若不是看在哈佛商学院和商务印书馆这两块金字招牌，我还真不会买。
读完后，强烈推荐！很多书籍都对领导者的性格进行总结归类，以期找到共同的性格特征。本书作者反对这一研究方法，我也反对。作者提出，领导力其实是一种关系学：即在一个有着共同目标的组织中，通过激励员工以达到目标。因此，如何领导，就是如何在组织中处理好与被领导者的关系而已。
作者用大量事例和简单的语言总结了几条对策：
1、做真实的自己，将自己的与众不同之处展现，并且不掩藏那些非致命的缺点。
2、最关键的是对环境的感受、适应，并且在适应后渐进式地改变环境。
3、在组织环境中，与员工保持既亲密又疏远的关系，以期赢得尊重并营造团队凝聚力。
读这本书，尤其是对环境这一章，体悟更深，这要感谢此前公司的某个人，将一个活生生的反面教材展现了出来。前车之鉴啊！
你凭什么领导别人读后感(三)
书名很BH。若不是看在哈佛商学院和商务印书馆这两块金字招牌，我还真不会买。读完后，强烈推荐！
很多书籍都对领导者的性格进行总结归类，以期找到共同的性格特征。本书作者反对这一研究方法，我也反对。
作者提出，领导力其实是一种关系学：即在一个有着共同目标的组织中，通过激励员工以达到目标。因此，如何领导，就是如何在组织中处理好与被领导者的关系而已。
作者用大量事例和简单的语言总结了几条对策： 1、做真实的自己，将自己的与众不同之处展现，并且不掩藏那些非致命的缺点。 2、最关键的是对环境的感受、适应，并且在适应后渐进式地改变环境。 3、在组织环境中，与员工保持既亲密又疏远的关系，以期赢得尊重并营造团队凝聚力。
读这本书，尤其是对环境这一章，体悟更深，这要感谢此前公司的某个人，将一个活生生的反面教材展现了出来。前车之鉴啊！
