《公司的力量》这篇文章深刻探讨了企业对于社会的影响和责任。文章指出，公司不仅是经济实体，更是社会组织，拥有巨大的影响力。通过积极履行社会责任和推动可持续发展，公司可以为社会做出更多贡献，实现共赢局面。企业应当认识到自身的力量，积极参与社会事务，推动社会进步。
公司的力量读后感(一)
好书啊！真是难得的好书！内容很棒，而且纸张、印刷、排版、编校质量也很高！无论是从内容上还是图书整体设计上，都是一本让我很受益的书！向大家吐血推荐！而且一定是正版才有这效果！让盗版！！
公司的力量读后感(二)
总体上显粗糙
但不管怎么说也算是用心良苦，像一根链子，把历史上的珍珠串起来了
我自己看完之后，对丹诺律师、富兰克林产生了兴趣
另外，因为先看过<<货币战争>>，心里还有些疑问。摩根财团，对我来说始终还是很神秘
公司的力量读后感(三)
纪录片的文字化，利用了大量的插图，文字内容不多。
但总的来说还是比较全面地反映了公司这一商业形式的发展历程，可能部分观点有些肤浅和片面，但从广度来说已经不错了。
如果有时间还是看纪录片吧，这本书看起来非常非常快，基本上3-4个小时就可以看完了，导致价格偏高。
公司的力量读后感(四)
By 吴晓波
本书是中央电视台播出的十集同名纪录片的图书版，该制作团队是《大国崛起》的原班底。建议购买和阅读的理由，并非是因为这部纪录片提供了多少前所未见的新观点—这个世界上的新观念本来就不多，而是其制作的精致及用心让人嘉许，从史料到图片，本书都值得推荐。
公司的力量读后感(五)
除开官话，对当前中国的私营企业为何不能长久有一定的思考，尽管是点到即止
公司的力量读后感(六)
不错。
有个观点我正在想的。西方的文化导致了西方的公司管理制度。东方的文化还没有导致出东方的公司管理制度。 日本虽可借鉴，但是不能完全借鉴。
中国的文化，如果想正面影响自己的公司，似乎，矛盾重重。
年轻人穿着牛仔裤拿着ipad喝着可乐出入，他们骨子里多少却都还是缺少这精神上的探索和创新。这个跟成长的过程有关，年轻人也没有经历过以大量阅读以及发现为主过程的学习阶段。只经历了少量定性精读的学习阶段。这不利于公开公正的探索氛围。相反，这是适应于指令传达方式的操作氛围的。
从小做起的公司，可以指令为主。
再往深里走，还需时日琢磨。
公司的力量读后感(七)
央视的公司的力量和华尔街1、2我都看完了，三本书的风格都是一样的，可能幕后的制作团队是一样的吧。
这本书还是很精美的，页面、插画什么的，你会看到蒸汽火车来说明工业革命，还有自由女神像的插图，这样让我看起来不累，有新鲜感，其实这三本书都会给你这样的感觉。书中提到了全球化啊，本土化啊，什么的，也采访了很多学者。贯穿书中，作者反复提到了招商局，因为它贯穿了中国整个中国公司的发展史，也就是现在招商银行、招商地产啊什么的，很大的一个公司。
书的附录是很好的，是一个公司发展史的表格，分了六个阶段，从前3000年一直到2010年5月，不错的一个表。
公司的力量读后感(八)
穿越民族国家的边界，扫除建立世界市场的障碍，公司自诞生起，就从未停止迈向远方的脚步，一直奔跑...
公司一直追求的是低成本、有需求的市场...
历史不能回头，未来总在想象之外...
从跨国公司到全球公司，如欧莱雅、IBM、可口可乐、思科、沃尔玛、索尼等等，从争夺、冲突到分享、合作共赢，公司一直在探索中，所有探索结束时候，都是物归初始，都是此境初识，但是公司依旧还在探索..
公司的力量读后感(九)
作为电视节目的解说词，这样一本书并没有提供给我们很多新颖的观点，而仅仅重申了最基本的常识。当一个人稍微有了些阅读量以后，那些基本的论点就不再能满足他的大脑，就会渐渐倾向于各种奇谈怪论，各种声称能解释几百年历史的阴谋论。
但实际上，这个世界并不没有按照阴谋论方法组织。按照奥卡姆剃刀的原则，我们并不需要一个操纵整个世界的组织。我们喜欢这样一个组织，是因为我们的思维喜欢因果论。但在社会科学中，其实并不存在这样一个大一统的因果论——即使在自然科学中，这样的理论也仍在研究中，是否真的存在还不好说。
程朱理学的“知难行易”，可以成为了书斋中许多人的精神支柱。但现实世界中，知未必难，行未必易，只有投身其中，才能发挥作用。《公司的力量》，就是告诉我们，公司在理论与实际的相互作用中滚滚前进。读书人真正需要的，是“知行合一”。
公司的力量读后感(十)
某人说，你看了那么多书，每本只写几句简单的总结等于白看。于是我打算从这本书起，开始尝试写读后感。
回到这本书上来，对于大部分人来说，都有一个自己创业做老板，而不是年复一年给别人打工的愿望。创业固然需要有个好点子，但如何将这个点子实施，创建一个公司是个不错的主意。
《公司的力量》这本书，可以解答你什么是公司、公司的起源、发展变化等疑问，也可以启发你如何经营一家公司，但不能解释如何创办公司。从这个角度上说，这本书不够完美，但还是很值得一读的。
这本书也是一本商业史，从公司的角度梳理了一遍近代商业发展的历程，有点类似于《伟大的博弈》，而其关注的角度是华尔街。本书叙史的深度有限，但基本上涵盖了关键的元素，比如工业革命、大萧条，也讲到了范德比尔特、洛克菲勒、卡耐基、摩根、福特等大亨们，这些人和事对经济，包括公司的发展起到了关键的因素。至于具体的介绍，就需要从书中去了解了。
公司的力量读后感(十一)
分几次看完的，拖拖拉拉几个月的时间。书名很吸引我，在央视也看了一些，所有觉得要看。但是，开始读的时候觉得很没劲。后来从中间看起，找到了喜欢之处，再倒着看完了。印象深的有以下几部分：
1- 公司早期与资本主义早期的发展是同时的。伴随着经济快速增长，是各种社会矛盾的累积。现在的中国社会各种矛盾凸显似乎是早期资本主义社会阶段的重演，或者说是市场经济发展初期的必经阶段。市场经济关注效率。社会问题、政治问题还要靠其他手段来解决。无论是早期的食品安全问题，还是劳资矛盾，都是表现。
2- 公司管理作作为一门学问，或者是实践中的Know-how，恐怕是大多数中国企业家或者职业管理人还未能掌握的东西。即便是我，连半桶水都未到。中国的经理在中国非现代化的企业中的管理，还不是现代管理。大企业，即便是国有的大企业，在管理上恐怕也只是学到了形式，而不是本质。斯隆，值得进一步研读。
3- 企业文化。管理靠制度，进一步则要靠文化。无论是日本还是美国的企业文化，合适则用。在中国，管理更靠文化，而不是管理技术。
4- 创新。公司是创新的主题。创新就有赢有输，有其破坏性，会带来一定的不稳定。提高生产力的终究是科技。
公司的力量读后感(十二)
2017.1.14 先导篇
连续两周的考试周终于过去，出去买买买之后愉快的准备看期间囤着的剧，结果特么发现没，有，兴，趣。果然只有考试周才是看剧看电影的黄金周吗！泪奔~~(>_<)~~
好了，不说废话了，准备开始进入正题。不知道有木有人和我一样，喜欢看纪录片，然而就是大脑很愉快的接受信息而已，看的过程很开心，但是信息并没有转化为自己的，下面这个方法推荐给和我一样的朋友。首先要知道该片讲的主要是什么，看下子简介和章节介绍。在该片的简历中曾说过，这是中国第一部深刻探讨公司制度的纪录片（这个。。。）请注意，这里的公司制度既不是关于各大公司历史发展的制度，那是金融史该讲的，也不是关于公司内部结构、体制和管理，那是公司法该讲的，这两者都属于狭义公司的角度，而这里我觉得采取的是一种宏观的视角，现代化的思维方式。它以世界现代化为背景，讲述了公司的起源、发展、演变、和创新的历史，着重探讨了公司这个商业组织与经济制度、思想文化、科技创造和社会生活等诸多层面的相互作用和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻正在社会主义市场经济下成长的公司发展道路。（汗，打字好累啊，反正无论怎样，最后都要回归我国咯）
公司的力量读后感(十三)
公司的力量这本书其实恢弘，说实话刚开始看着本的时候，我的第一感觉是这本书不会很严谨，因为很多访谈的话语可能会不那么准确，或者是思维会不够紧密。但后来想象，又有那本书能够请来那么多获诺贝尔奖的人、去那么多地方呢，这本书应该非常值了。
看书过程中，除了对公司的历史、力量、作用有了比较深入的了解外，越看这本书越觉得这本书是专门针对中国目前的时需而写的，是为了帮助中国企业、企业家走出困境、走出中国、走向世界而写的，针对中国企业面临的种种问题，给出了比较权威的意见，来帮助中国人思考。
简要分析如下：
1、市场无限：除了讲特许、垄断外，本章的目的实质是在呼吁政府再放开企业管理、给他们以更多的只有。否则是没有出路的。
2、进步之痛：丛林法则讲到的食品安全等等各方面的问题，不正是中国目前遇到的么，我觉得一是在讲遇到食品问题是必然，二是交给我们处理这个问题的方法。
3、谁知权杖：这不正是中国正火的公司继承问题么。
4、各领风骚：我们的紧邻日本，太值得学习了。
5、创新先锋:创新，不正是中国现在急需解决的问题么。
………………
每一章都是针对中国目前的情况所写，或是提出问题，或是给出西方的经验，或是给出解决方法。看完这本书，会对中国的企业下一步如何做，怎么做会比较有信心。
个人观点。
公司的力量读后感(十四)
公司的公与私
评《公司的力量》
对于公司，我们大部分人应该都不陌生，从本土的联想、海尔、华为到国际大公司微软、苹果和可口可乐等，每一个公司都代表着一个组织、一种制度、一个文化的结合体。公司在国家中的重要作用也不胜枚举：它为国家创造了利润，为人民解决了工作，它承担着国家创新的很大部分任务，在全球化进程中，公司还是国家间沟通联系的重要纽带。这本《公司的力量》是由中央电视台十集大型纪录片整理而成的书籍，给我们提供了公司的历史和沿革，公司在国家、社会中发挥的重要作用，以及公司发展给我们的启示等等，可以说是我们了解公司的一份很好的资料。
公司是一种生存方式，也是一种生活方式。公司的力量，在于这种组织形式能够大大激发人们追求利润、创造优秀的积极性，在成就个人目的、完成公司目标的同时推动着社会的进步和文明的发展。公司的成就，在于进一步提高人们的生产效率，沟通着人们之间的有无，从而为社会的福祉增添了公司的注脚。公司的出现，也进一步促进了制度的进步和创新的发展，组织的不断完善为制度的革新提供了实践的检验标准，追求利润和公司目标的使命也成了公司创新的原动力，在公司的发展历程中，管理终于逐步被重视，并作为一门新的科学独立于哲学之外，这也是公司对于社会和科学的一个贡献。
公司也有她存在的硬伤，不如说资本的贪婪和资本家的道德问题，致使社会的正义无法得到伸张和主持。我们见过经济繁荣时期资本家的贪婪，经济危机时候资本家的冷血；在追求利润的过程中，他们已经淡忘了责任和道义，只剩下对资本的守护。从安然事件开始，直到2008年的金融危机，我们见到了监管的不力、泡沫的制造以及危机的产生，最终出来买单的还是政府。
整本书信息量很大，但通俗易懂，具有很强的可读性；全书图文并茂，让我们对公司的历史和沿革有了更生动的认识。在本书中我们可以看到我们邻国日本在公司发展和管理方面的巨大贡献，日本公司的成就也是日本跻身于世界经济大国的主要原因，这一点非常值得中国公司借鉴。如果说本书还有不足之处，我认为对中国公司的历史、发展及现状说的不够，对于中国公司目前存在的问题也没有进行深入的反思，比如说关于近30年的公司治理可以引用吴晓波的《大败局》、《激荡三十年》。而从整本书的结构上，第9章介绍中国公司的内容显得有点突兀，不如放到最后一章作为结尾，再适当提出一些关于中国公司的发展建议等等。
公司的力量读后感(十五)
“你能看见多远的过去，就能看到多远的未来。”
“光是创造出令人满意的肥皂还不够，还必须诱导大家洗澡。”——约瑟夫•熊彼得
“为了实现无障碍交流，人类曾经费尽心机，但是公司却早已做到——财务报表就是典型的世界语。” （P29）
“在现代社会中，公司提供了大多数的就业岗位，公司和员工之间形成了一种以共同经济利益为纽带的相对稳定的契约关系，这种关系对于维持社会稳定具有不可替代的作用。这方面，日本的情况尤为明显。日本大企业多数实行终身雇佣制度，宁可减薪也不裁员，企业被看成是全体工作人员的命运共同体。” （P29）
“挣钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神，是为了最大限度地使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径。”——本杰明•富兰克林 （P62）
“英伦三岛上几百年斗争才换来的制度成果被移植到美国后，既卸载了传统的负担，又多了宽广的腹地，公司在空前的自由里蓬勃壮大。” （P63）
“作为一个苏格兰移民，卡内基在12岁那年第一次踏上美国国土。
由于家庭贫困，卡内基基本没上过学。他最大的愿望就是：35岁退休，然后去剑桥大学读书。为此，他拼命挣钱。
正如古代雅典人说的那样：承认贫穷并不是可耻之事，不努力克服贫穷才是堕落。”（P70）
“和比自己强的人合作，而不是和他们战斗。” （P71）
“支付更高的工资，工人的生活会变得更好，生产力会提高，因此，这个时期，劳工关系得到一定的缓和。这些工人反过来，又成为公司大规模生产的产品的消费者。” （P108）
“三方得利，意思是做买卖要让买方得利、卖方得利，还要让社会得利。挣钱不是最重要的，重要的是能持久地挣钱。” （P178）
“道义、情感、人际关系，还有信任感、亲密性，这些维系人类社会数千年存在的基本要素，都可以转化成生产力。
在激烈的竞争中，究竟怎样才能维系企业的生存呢？
稻盛和夫的结论是：人心比什么都重要。他说，‘人们常说人心易变，我却认为在世界上再没有比人心更强有力地东西了。’” （P188）
“雅马哈的川上源一把周日和周一定为公司的休息日，一周休息两天。理由是一般周日学校都放假，父亲要在家里陪孩子。对于普通的家庭来说周日是很重要的。但是在周一大家都工作的时候，自己可以休息。这样员工们就会发现很多的东西。星期一对于公司来说就是创新的日子。在这天休息时为了让员工做与其他公司的员工不同的事情。” （P195）
