小说《星野》讲述了一个平凡少年的成长故事，他在追寻星星的过程中，逐渐明白了生活的真谛。作者通过描写人物内心矛盾、成长历程和情感交织，展现了青少年的成长困惑和内心挣扎。读后让人感慨万千，思考人生的意义和价值。
星野读后感篇一
兔年春节，外出过年的生活又回来了，有人选择境内游，有人选择境外游，境外中让很多人中意的就是去日本泡温泉，看富士山。 而想在富士山下泛舟，住星野酒店是不错的选择。这本由未来预想图主编的《星野：如何重新定义度假》，从独立视野讲述了创立于1904年的星野集团，擅长"生态旅游"经 营，注重地区历史，成为一个多品牌经 营集团的故事。
它的主要品牌有： 顶 级奢华“虹夕诺雅”：主打高端度假村， 温泉旅馆“界”：主打小而美的日式精品温泉酒店， 大型度假酒店“ Risonare ”：主打家庭度假村， 都市观光“ OMO ”：主打城市商务酒店， 自由为本“ BEB ”：主打本土年轻个性。 无论在什么地区，什么类型的度假设施，星野都试图在其中创造具有稀缺性的体验。 “虹夕诺雅 东京”：顾客可以在一览东京景色的酒店楼顶天台，体验剑道项目。
“虹夕诺雅 富士”：顾客可以清晨泛舟。 2021年4月，星野集团打造的中国大陆地区第1家度假酒店天台山嘉助酒店开业，设定了一个新的品牌支线﹣﹣以创始人星野嘉助先生为名。 酒店的设计让顾客在空间情绪体验到“起承转合”，来到前厅时，顾客会感受到来到一个好地方，心绪略为波动高扬，办理入住后在走廊下走一走，收一收心情，进入房间后心弦再次达到顶峰，得到最 大感动。 整个酒店符合中国传统文化，营造出一种禅文意，它的目标消费群体是30-50岁，对当地文化感兴趣的高收入客户。
书中还介绍了星野集团的创建史，文化理念，社区运营，服务细节等。插图精美，不仅有酒店外的静谧优美，又有酒店内的雅静清幽，还有让人垂涎欲滴的美食。 不管是想住店的顾客，还是经营的企业，都可以从中找到满足自己的需求。 2023年，来一场说走就走就在的度假，去体验一下星野的独特文化吧。
星野读后感篇二
粼粼波光，点点帆船，鱼人撒网捕鱼，孩子们挥舞着小铁锹忙着捉螃蜞。海边小渔村的风光美不胜收。 可是，随处乱扔的白色泡沫盒、肮脏的塑料袋给渔村的美增添了一份不和谐。 女儿吐槽了一句，这样的渔村我再也不来了，太脏了。 绿水青山就是金山银山，要真 正实践这句话，还有很长的路要走。 当今日本度假行业的金字招牌—星野集团在这方面做出了表率。 这个百年家族企业目前拥有五个酒店品牌运营，超过50家酒店。辉煌之余，集团也走过了漫长的探索之路。 起初，星野只是日本长野县新井泽地区的一家普通的温泉旅馆。 轻井泽距离东京一小时的距离。夏季气候凉爽，四周群山环绕。落叶松和白桦树等植被茂盛，薄雾在山林间弥漫。独特的高原气候与自然景观，倍受游人青睐。 星野在开发轻井泽时，也把保护生 态放在了首 位，为此，集团采取了一系列的措施： 始终使用水力发电，而不用矿物燃料的设备。 食物垃圾与附近牧场生产的堆肥混合在一起，与使用的堆肥的农民共同建立一个资源回收循环。 开发了一套菜单系统，减少食物的剩菜量。 利用区域的自然地势高差和天 然地热资源，开发了水力发电系统和地热回收利用系统。 星野从一家传统的日式温泉旅馆发展到度假酒店，又逐步成为一个多品牌经 营的酒店集团，与集团始终把推广生 态旅游放在shou位的理念分不开。 《星野•如何重新定义度假？》以星野集团为什么要在上个世纪90年代做一次彻头彻尾的变革为主线，全 面揭开了这家百年家族企业的前世今生。 集团历代继承人在环保问题上都有以下共识： 社会对于企业耗能和污染的管控越来越严格，需要未雨绸缪；其次，环境保护水平已成为度假村评判标准之一，做不好，会失去顾客。 除此之外，环境保护措施也是新开发项目能否落地的重要一关。 而且地方政 府经常参与度假村的开发，在他们眼中，自然环境是重要的当地资产。 星野集团融入新井泽自然生 态的开发方式值得称道。
星野读后感篇三
日本星野集团是一家日本度假村管理公司，当今日本度假行业的金字招牌，同时也是“酒店控”心目中奢华酒店的天花板。
高端奢华度假村品牌虹夕诺雅、家庭度假村品牌RISONARE、城市观光酒店品牌OMO、北海道滑雪度假村品牌TOMAMU、婚庆品牌星野梦缘等都是星野集团的知名品牌。
1904年，住在邻近轻井泽的佐久地区的商人星野嘉助自家的纺织业家大业大，当他看到轻井泽因西洋文化别墅区和避暑胜地而兴起的开发热潮时，蠢蠢欲动！
1914年，星野集团第一代掌门人星野国次经营的是林业，他在轻井泽购置土地、开挖温泉，创办了第一家“星野”温泉旅馆。
1929年，第三代掌门人星野嘉政独自研发了日本第一座私有的小型水力发电站，充实旅馆的硬件设施。
20世纪50年代，日本野鸟会创始人、诗人中西悟堂在星野温泉旅馆逗留期间，与星野嘉政缔结友谊，就保护轻井泽的野鸟生态达成共识，为星野日后经营生态旅游项目奠定了根基，并于1992年成立野鸟研究室。
1965年，第四代掌门人星野晃良开创了西式婚礼业务。
1989年，第五代掌门人星野佳路从美国康奈尔大学酒店管理专业毕业归来，继承家业期间，欲改革家族企业的意图受阻，于是又赴美工作。
星野佳路在美银行工作几年后，于1991年正式开启了针对星野集团的进化之路，并于1995年将公司名称“星野温泉”变更为株式会社星野集团。
星野佳路大刀阔斧的改革总共花了12年有余，他将星野家族与星野集团之间的所有权与经营权分离，让星野集团重新焕发了活力。
从2001年开始，星野集团走出轻井泽，在不断收购、改造危机中的度假设施等扩张过程中，逐渐地成为一个业务覆盖全日本的现代酒店集团，期间开创了家庭度假村品牌“RISONARE”。
这本书以图文并茂的形式，为我们展现了日本星野集团的进化之路，对于国内酒店品牌的发展与进阶有很大的借鉴意义。
对于我这种消费者来说，也有很大的帮助，了解一下生态旅游酒店的文化史等相关内容。
星野集团在我国的首家嘉助酒店，位于浙江省台州市天台县的天台山石梁镇海拔800米森峦云涧处，主打禅意中式风，蛮适合修身养性的样子！
星野读后感篇四
那不过是1914年的轻井泽的一家普通温泉旅馆，跟旅游热带起的很多温泉旅馆一家，并没有什么特别。偏偏它活过了酒店扩张的饱和竞争、活过了外资高端酒店的打压、活过了经济危机、也活过了疫情，甚至活出了一个连锁酒店品牌线。
这其中的风风雨雨横跨了五代酒店人。初代酒店人来到了轻井泽，看到了当地的旅游资源，二代酒店人买下了地皮，开挖温泉，开始做特色温泉旅馆。第三代酒店人独立研发了日本第一座私有的小型水力发电站。第四代酒店人往温泉旅馆里开创了西式婚礼的业务。
第五代酒店人海外留学回来，大刀阔斧地想要改革，却遭到了整个家族的抵制，不得已离开了家族的酒店。而后，酒店业饱和开始疯狂争抢、挤兑，仅有温泉旅馆的业务不足以吸引游客，星野温泉旅馆面临破产，这时第五代酒店人重回家族，接手这个可能陨落的旅馆生意，终于可以把他的改革制度彻底贯彻。
怎么救一个濒临破产的旅馆？
他首先把家族成员清出多数岗位，真正把有能力的人引进来。而后，采用多岗位兼顾制度，每个员工都身兼两三个岗位的职责，这样可以避免不同部门之间对其他部门的意见不重视。最重要的，还是他坚持一线员工提建议的模式，也成为后来的魅力会议，让一线员工提出可能让酒店增加魅力的建议，评估后实际落地，不断增加顾客的满意度。
就这样，一家濒临破产的温泉旅馆重回经营轨道。这时，山梨县的一家同样濒临破产的旅馆邀请他接手。他带着团队，当起了“旅馆医生”，后来接手了一家一家濒临破产的旅馆，把它们和当地的特色结合起来，有的是发展周边旅馆，有的是结合周边生态，有的是搞活滑雪板块。每个旅馆都能找到其最亮眼的特色，它再也不是隐没了都市中的一家千篇一律的旅馆，而是一个有灵魂的地标。
第五代星野继承人在发展旅馆特色的同时，也把旅馆行业分为五个定位产品线，有针对都市的旅馆、有主打年轻人的旅馆、也有宾至如归的旅馆、还有传统环境旅游、最后还有针对亲子的舒适型旅馆。
让我印象最深刻的是，星野发展“近所地图”，他们品牌的酒店会邀请附近社区的吃喝玩好店进行联盟，相当于是当地人攻略指南，推荐游客到附近的地方去感受当地特色，游客既不用怕踩雷，也不用走得特别远去探店，算是把人文服务这一块做到了极致。
星野读后感篇五
星野集团，是日本的一个品牌，他在旅游产业之中有着举足轻重的地位。而100多年的发展，让这样一个品牌从无到有，从最简单的温泉旅馆到现在涵盖了旅游、住宿、温泉度假、社区服务，等全面发展的集团公司，更是重新定义着旅游的方式，让曾经走马观花式的旅游变成了一种沉浸式的体验，让越来越多的深入到本地，深入到文化内核之中。
那么星野集团是怎样一步步走到现在的？在发展过程中经历过哪些非说不可的事迹呢？它又有哪些经营理念值得我们和后来的经营们借鉴呢？
未来预想图，是一个创立于东京的内容品牌，隶属于《第一财经》杂志。它观察着日本以及全球的商业发展变化，寻找着可以给我们带来更多改变的品牌经营理念和独特生活方式。
而《未来预想图》第三期就把视角对准了星野集团，用这一本《星野：如何重新定义度假》，带我们走近星野集团的发展历程以及品牌营建之中，了解这样一个集团100多年来发展的路径，以及它在这个过程中所做出的卓越决策。
那么在这本书中，历史必然是这本书的一部分，作者也就带我们走进了星野集团所在地轻井泽成为度假胜地的发展历史；给我们介绍了日本温泉旅馆的发展历史；让我们了解了关于度假方式变化的历史。而在这些历史的介绍之中，我们也就更能够看清星野集团是怎样一次又一次在历史的转折点赶上了风头，引领着趋势的。
正是星野集团如此良好的发展趋势，让我们看到了星野集团的多方面，看到这样集团每一个品牌背后所蕴含的价值和理念，看到它的每一项发展目标所承载的任务，以及怎样把每一项事情做好，做到极致所付出的努力。
所以这本书中，也就有着星野集团打造自己品牌对于自身和对于他的合作者们所提出的要求，有着星野集团对于服务的理解和经营深入到细节的处理。所有的一切都是致力于让这样一个品牌卓越的理念能够更立体而全面的展示在读者面前。
当然这样一本由《第一财经》出版的杂志，必然更着重于商业理念的传播，其中蕴含着很多商业品牌发展的优质建议。但对于绝大多数读者来说，这也是一本极美的杂志，由大量摄影作品构成，而这些美图，用精美的印刷带我们，让读者们足不出户就可以体会到独特的日本文化之美。
那么我们就通过这样一本兼具商业理念和美感的杂志来开启对于星野集团发展路线的理解，带我们走进一个商业帝国更多的发展经历之中吧。
星野读后感篇六
星野集团成立于1914年，对于这样一家百年品牌，它是如何运营、变革应对外界环境的变化，而我们能从星野集团的历史沿革中了解度假文化是如何被品牌所影响的。
星野集团的子品牌
第一、“虹夕诺雅”。
定位：集团内部最高端的品牌。
品牌概念：令人沉浸的休憩时光。
虹夕诺雅设计时注重结合当时区域的自然风情和文化融合，为住客们提供逃离琐碎的空间。
环保实践：
星野集团旗下拥有非盈利环保NPO组织Picchio，一方面推出人与自然亲近之旅“生态观察之旅”，一方面管理和保护轻井泽当地的野生亚洲黑熊。
利用轻井泽区域的自然地势和天然地热资源，开发了水力发电系统和地热回收利用系统的能源供给系统。
第二、“界”。
品牌概念：“当地特色”、“季节特色”。
特色：“泡温泉”、近距离接触欣赏当地传统工艺品。
运营方式：“界”品牌下共有19家门店（截至2022年2月），大多数是星野受托接管运营。
第三、“RISONARE”。
品牌概念：“适合成年人的亲子度假酒店”。
运营模式：该子品牌起源于星野收购“RISONARE小渊泽”酒店，这个酒店的回头客均为有小孩家庭，为盘活酒店，星野将该酒店明确定位为亲子度假酒店。目前我国也出现了大量以亲子度假为主题的酒店。
第四、“OMO”。
品牌概念：城市观光酒店。
运营理念：源于2014年“界 松本”的问卷调查，发现60%的客人是观光客，为了应对观光客的需求，“OMO”致力于为住客提供更丰富的城市观光讯息，塑造更热情的城市观光氛围。
第五、“BEB”。
品牌概念：和好友共度悠闲时光。
运营理念：为年轻人创造轻松的旅游环境。“Tamariba”-24小时开放的公共区域，用于与朋友聚集聊天。
星野集团在品牌运营时非常注重调动员工的主观能动性，“OMO” 、“BEB”的创立均源于一线员工的问卷调查，及时发现度假市场环境的变化并寻找潜藏的生存空间，是星野集团运营品牌重要的生存策略。星野的五个子品牌塑造了不同的度假理念，但每一个理念其实都源于市场上被忽视的需求。星野集团的成功即来自于此，嗅到潜在机会并为之创造最佳的居住休闲环境。
酒店行业为重资产运营行业，品牌全球化需要其消耗大量资金，且存在水土不服的威胁。而星野集团全球化策略中主打自身的运营能力，以“天台山嘉助”项目为例，星野集团与绿地集团的强强合作，一方提供全球先进的度假酒店运营理念，一方提供基础资产，双方各取所需、力图实现共赢。
