《细红线模型》是一本引人深思的书。作者通过精彩的故事情节，揭示了人与人之间的微妙联系。书中的细红线象征着命运的纠结和交织，引导着人们走向真正的彼此。这本书让我深入思考人际关系的复杂性和重要性，激发了我对人性的思考。
细红线模型读后感篇一
设想一下，如果我们要去挑战一个思想迷宫，在不了解迷宫全貌的情况下，想要走出去并不容易。
而更难之处在于，即便我们自己走出了迷宫，我们又该如何用自己的思想与言语来帮助其他人走出迷宫呢？
在《细红线模型》这本书中，作者塔姆森·韦伯斯特分享了她在如何触动受众方面积累的智慧和实战结晶——“细红线模型”。
所谓“细红线”，就是你在构思某个想法的过程中，你头脑里的思考路线。
如果希望自己的想法可以让人们行动起来，并创造真实、长期的改变，那么就需要让其他人也能理解你的想法，并从你的想法中看到一条细红线。
这种模型的思维方式不仅适用于我们在日常生活中解决自己个人的困惑，还非常适用于在一些商业活动中，我们去改变受众的行为。
目标、难题、真相、改变、行动——要构建一个人们愿意复述给自己听的故事，让他们借此理解、认可我们的想法，并展开相关行动，我们就必须凑齐这五个元素。
我们自己要培养灵活，又简单直接的思维方式，只有这样我们才能够更高效率的去找到解决问题的方法，并且让自己的思想和表达更加清晰准确。
通过对细红线模型的应用，我们也能够让他人感受到解决问题的便捷之法，从而采取行动。
细红线模型读后感篇二
我看过很多分享者，运用很多话术包装自己的想法，不论是带着说教（列举自己明白了什么大道理，我这样干过，尽管是无意识。），亦或者带着谦卑（本着无私分享自己新学到经验的想法，分享一个自己的行动指南，我也这样干过，似乎是刻意的，期望得到反馈。），但结果都不如我只是讲述一个我自己的故事，比如一个我真实制作愿景板的真实故事。 · 故事对人就是有这样的魅力，不去说服但是却愿意让人聆听。故事大师罗伯特·麦基也在《故事》中提到，故事是生活设备。 · 这本书《细红线模型》就是探讨如何给你的想法找到一个适合的故事，这个故事也就是你想法的细红线模型。 · 其实在互联网如果真的有真才实学，而且真的可以用被人理解的方式讲述出来，我想成功是比较可以预见的。但难点是自己真的有想法（作者也提到这一点）。第二个就是如何讲述，很多大博主随意的松弛感文案都是经过深思后的文字（他们自己在分享中提过），除非是炉火纯青后随手便写下让人欣然叫好的文案（吾辈楷模）。 · 如果你正在苦于没有读者，不妨多了解下：如何让自己的想法更容易被人接收。因为我现在也在学，我要有自己真正的想法，然后努力传达好自己的想法。这两步对我来说似乎都是挑战。虽然我自己感觉自己有很多想法，但是仔细想想，很多都是我听来的，而不是我的，一个真正被实践过的想法才属于我，这样分享才会有价值，这也是我近期的感悟（似乎又在说教了...）。大部分分享者都或多或少改变了这个世界，好的分享者会改变一个人的人生，我也在网上看过很多精彩的分享，心里总是充满感激。我想这也是作为分享者一个能够坚持下去的信念，有人能因为自己的想法得到救赎（夸大了夸大了），或者启发。 · 希望你可以在这本书的帮助下为你的宝藏想法找到一根细·红线模型！为你的读者制作一张[思想的故事地图]！
细红线模型读后感篇三
翻开大胆热烈的红色书封， 扉页写到： “让你脑中优秀的想法， 具有令人难以抗拒的吸引力。”
本书作者是TED执行制片人，入选“具有影响力的50大管理思想家”。作为500强高管教练，为强生、英特尔、哈佛医学院等提供了一套极度简洁又有效的思考与表达工具，即本书核心：细红线模型。 先来做个科普，什么叫细红线？ 在北欧，人们用细红线表示某个事物背后的核心理念。顾名思义，所谓细红线模型，就是你在构思某个想法的过程中，给你头脑里思考路线搭建一个科学可复用的思维框架。 回到扉页那句话， 如何让自己的想法有令人难以抵抗的吸引力？ 作者答： 蕞好的方法就是以你的想法为主题， 构建一个人们愿意复述给自己听的故事。
本书的核心概念细红线模型，讲述了介绍故事的五个核心要素： . 1.目标 用听众的语言表述听众想达成的目标、想处理的问题或想满足的需求 . 2.问题 从听众自身出发，但也要提供“局外人”的观察角度 . 3.真相 解释“为什么”难题会成为难题 . 4.改变 处理问题，也是对目前你介绍的所有问题的一个总结，必须是可实现的转变 . 5.行动 描述一个或多个能让上述改变落实的行动 给流程、给元素、给标准、给范围，你的故事就由这5大元素组成，然后将话术具体化，将表达模板化，让听众觉得你讲述的内容可以帮他们改变目标，具体可行。
分享2个红线模型的实用形式：
一种叫“一段式总结”，也叫细红故事线。 5大元素齐全，串联成1个短故事，让听众仅凭直觉就能理解你的想法，几乎不用术语或行话。（举例子、打比喻都是很好的办法）
另一种叫“一句式总结”，也叫细红主线。 用一句话总结，涵盖了听众的疑问，及你对此的回答。满足听众好奇心，激发更多好奇心。 “优秀的想法不是找出来的，而是构建出来的。”无论对于要面对开会、演示、写材料的上班族，还是要经常写文的自媒体，都不妨试试细红线模型，把想法转变成实际行动吧～
细红线模型读后感篇四
讲好一个故事，表达自己的想法，让对方愿意听、喜欢听，理解自己想要表达的意思。——这是很多人都希望做到的。因为很多人说出来的话，不是词不达意，就是对方不想听。
如果知道细红线模型，这些就不会是沟通的难题。有时候，不是对方不想听，而是自己没有把“故事”说好。《细红线模型》是很多领域都适用的，主要是帮助读者构建独特又普适的故事，让别人容易理解读者的想法。
细红线模型主要有5个核心要素：目标、难题、事实、改变和行动。
先设立一个目标，提出一个对方身在其中却不自知的难题，然后，揭示一个需要对方做出相关抉择的事实，接着，明确一个在思想上或行为上的改变，再描述一个或多个能够落实该改变的行动。
以上就是5个要素的简单描述，听起来不难，但想要做好，还是需要落实到细节上。怎么样说好一个“故事”，表达自己的一个想法，《细红线模型》是个很不错的选择~
想要提升自己的软实力，从表达想法开始。
细红线模型读后感篇五
相信不少人都看过古希腊神话中关于忒修斯击杀牛头人米诺陶洛斯的故事。这是一个经典的“英雄击败怪物”的故事，但在这看似“平平无奇”的英雄故事背后有一个非常出彩的地方：米诺陶洛斯居住在一个迷宫中，忒修斯听从了女朋友的建议带着一卷线团进入迷宫，击败米诺陶洛斯后，顺着红线走了出来。
这个毫不起眼的线团却在整个故事中起了决定性的作用，没有这团线，忒修斯或许可以击败米诺陶洛斯，但是却不一定可以走出迷宫。在我们的生活中也有太多这样的时刻，我们总是需要去解决一些我们从来没有遇到过的问题，但我们又不可能将所有问题的答案都一一记住。这时我们就需要有这么一团线，一个简单却有效的解决各类问题的方法。
今天读到的这本《红细线模型》就给我们提供了一个这样解决演讲问题的模型。作者塔姆森·韦伯斯是以为经验丰富的接触思想传播战略家、创意策略师。而“红细线模型”就是她在20年的职业生涯中摸索出的一套简洁却又高效的思考与表达工具。
在我们做公司会议的汇报、或是在向领导申请经费等需要口才的场景的时候，很多人总是茫然无措，一边是准备了很多却抓不到重点，一边是讲了很多听众却毫不在意，不仅浪费自己的时间和精力，更是有一种挫败感。
而这个红细线模型用了最简单的五步法，构建了一个思维通道，当我们沿着这个思路走的时候，就可以创造出一个效果极佳的演讲。这五步分别是：目标、难题、真相、改变、行动。
《红细线模型》开篇就提到了一个演讲想要留住听众，就需要讲出一个让所有听众都可以接受的故事。没错，故事就是迷宫的地图。
而为了创造出一个好的故事，你在按照这五步法前进的时候必须不断思考：什么是你和你的受众实现共赢的目标？在实现目标的过程中会遇到什么样的难题？整个事情的关键冲突是什么？有什么解决方法？
其中很有意思的点在于，在故事的最后演讲者需要向听众提出解决问题的选项，让听众进行自主选择的权利。且当选项越少，最后收到的行动就会越多。
如果你在生活或者工作中也有相应的需求，或许可以试一试这种方法，收获属于你自己的“三板斧”，或许你的人生和事业都会因此开启一段不一样的旅程。
细红线模型读后感篇六
在这样一个高速发展的时代，所有人的时间都极为有限，那么怎样让我们的表达能够直击受众的内心，第一时间唤起他们的好奇心，让他们有机会更深入关注我们所要传达的理念呢？这就是所有成功者必备的技能。而这些成功者包括企业家、高管，包括管理者、销售，甚至包括所有想在职场之中不断提升自我的个体。
那么有没有什么办法能够极好掌握又能够非常有效的工具呢？经验丰富的杰出思想传播战略家、创意策略师、创业中心专业顾问塔姆森·韦伯斯特就以一个简单有效的“细红线模型”走进助力我们思维清晰，让我们能够准确思考和表达，能够迅速吸引对方的行为之中。 而他创作了这样一本著作《细红线模型》就是把他总结的理念准确而清晰的传达给我们，让我们可以通过这本书的“细红线模型”训练真正掌握提升自己的技巧。
那么具体什么是“细红线模型”呢？这样一个名称来自于北欧神话故事，我们更直白的理解就是串联起我们所有行为的一个关键信息线。而作者把它分为了五个部分，而这就是构成这本书的“细红线”。 这五个部分分别是：第一、设立一个目标。这是我们所有行为的出发点，我们必须要有着明确的目标，才能让我们在后续的行为之中不至于迷失。我们在日常中就会发现很多时候，我们与别人沟通的过程中都会跑题，往往就会不知所云，而如果能够有着一个明确的目标，并把这一目标深深的根植于自己的思维里，那么就能让我们感觉要跑题时迅速把思维拉回来，就能围绕着目标把自己想要表达的信息传达清楚。
第二个部分呢？就是提出一个对方身在其中却不自知的难题。这就是我们经常在各种渠道听到的要“抓住痛点”。只有抓住对方的痛点才能迅速唤起对方的吸引力，因为这才是对方急需解决问题。
第三部分呢？提出一个需要对方做出相关决策的真相。就是明确的告诉对方，他们想解决问题的出发点在哪里？是什么蒙蔽了他们的双眼，让他们无法看到问题的核心？而我们又能够提供怎样的解决方案和帮助，等等，所以也就有了“细红线模型”的第四部分：明确一个思想上和行为上的改变。
当然第五部分就是描述一个和多个能让上述改变落实的行为，就是为我们的想法提供能够执行的具体方案。 能够完成一次成功的交流之后，我们当然需要在最后把这一模型继续升华，为我们的后续提供更多的信息，实现不断重复的双赢循环交流。
作为一个思维模型，作者在这本书中给出了清晰的逻辑，有着大量的关键信息和工具供我们选择。可以说读完这本书之后，我们就能够亲自超刀用“细红线模型”工具完成我们不断精进的沟通能力提升。
细红线模型读后感篇七
在阅读塔姆森·韦伯斯特所著的《细红线模型》之后，我深感启发。这本书以其独特的视角和深入的见解，为我们提供了一种全新的思考方式，帮助我们在这个信息爆炸、超速运转的时代，用zui少的精力和表达，去吸引注意、撬动人心，让人们认可我们的想法并付诸实践。 书中，韦伯斯特通过构建一个“细红线模型”为我们揭示了传播的底层逻辑。这个模型像一把锐利的剑，以其精确性和实用性，刺破了我们以往对于传播的理解。他强调了沟通的关键在于精准定位、有效传达和深度互动，这三点不仅适用于个人品牌的建设，也同样适用于企业品牌的推广。 在这个信息泛滥的时代，我们往往迷失在无数的信息中，难以找到真正有价值的信息。韦伯斯特的“细红线模型”提醒我们，在面对众多的信息时，我们需要像筛选细红线一样，挑选出那些真正对我们有价值的信息。通过清晰的目标设定、准确的表达和深度的互动，我们可以让我们的观点和想法脱颖而出，吸引人们的注意。 韦伯斯特在书中提出的观点和方法论具有很强的实践性，它让我意识到，成功的传播并非仅仅是语言的华丽或信息的冗长，而是需要精准把握目标、精心设计表达方式以及深度与受众互动。这也使我反思自己的传播方式，如何更有效地传达我的想法和理念，从而更好地影响他人并实现目标。 《细红线模型》是一本具有深度和广度的书籍，它为我提供了一种全新的思考方式，让我重新审视自己在信息时代的传播方式。这本书的阅读体验让我感到十分有共鸣，因为它不仅提供了实用的理论指导，也激发了我对未来的思考和探索。 在这个快节奏的社会，我们确实需要学会提炼自己的思想，用简单直接的方式表达出来。而「细红线模型」正是帮助我们实现这个目标的利器。不管是写作、演讲还是推广，掌握了这个方法，我们可以做到在短短几句话中传达出强烈的信息和情感。 我相信我能在未来的工作中更好地吸引注意、撬动人心。所以，如果你也想在传播领域有所突破，不妨拿起这本书，一起探索「细红线模型」的魅力吧！
细红线模型读后感篇八
在瑞典及其他一些北欧国家中，人们用“红细线”表示某个事物背后的核心理念，也就是一条可以将所有元素串联起来的主线。换言之，就是你在构思某个想法的过程中，你头脑里的思考路线。 在社会交往中，我们如何让别人能够理解我们的想法，认可我们的想法，并给他们留下深刻的印象，这至关重要。无论是产品、品牌、业务还是服务，我们的表达都起着十分关键的作用。 这本《红细线模型》可以教会我们如何快速轻松地在交往中搞定对方，获得成功。 作者塔姆森·韦伯斯特是一位经验丰富的杰出思想传播战略家、创意策划师，在长达20年的职业生涯里，韦伯斯特致力于帮助人们发现、构建和讲述他们自己的想法，在不断摸索和完善的过程中，她建立了一套极度简洁又高效的思考与表达工具“红细线模型”。 红细线模型其实就是讲故事，本书第一部分介绍了故事的5个核心要素，包括:设立一个目标、提出一个对方身在其中却不自知的难题、揭示一个需要对方作出相关决策的真相、明确一个在思想上或行为上的改变、描述一个或多个能让上述改变落实的行动。 作者在第2部分阐述了“元素”，也就是红细线模型的5种话术:目标、难题、真相、改变、行动，我们的故事便是由这5大元素来构成。 本书的最后一个部分是“组合”。就是如何把红细线模型的话术组合成两种自己和客户都认为最实用的形式:一段式总结和一句式总结。 重点来了，这本书的具体内容就是如何一步一步教导我们如何构建自己的红细线模型。有了属于自己的红细线模型，对方便能够轻易接受我们的想法，并参照付诸行动。 我们在构建自己的红细线模型的过程中，要尽量简化故事的结构。同一个想法可以用很多个不同的故事表达出来。 首先要明确我们的目标听众是哪些？聚焦的范围越精准的话，传播的范围就会越广阔。 我们要设立自己的难题话术。难题话术表述的应该是某类听众目前还没有意识到的东西。这会让他们对你的故事更加感兴趣，全神贯注地试图去接受它，理解它。 如何构建难题话术呢？作者认为就是找出听众在实现目标时遇到的障碍，并且把它们全部罗列出来，然后查明这些障碍之间的共同点，最后用一个概念来概括这些共同点，再巧妙引入一个新的视角。 书中还详细讲解了如何构建真相话术锁定关键冲突，如何升华目标等。 《红细线模型》为你构筑一条通往成功的光明大道。赶快读起来、学起来、用起来吧。
