一页纸工作整理术读后感篇一
如何运用简单明了的图来说明、解决问题
本书主要解释了三个问题：
我为什么相信画图的作用？
为什么要在遇到问题时努力尝试画图？
怎样才能又快又好地画出恰当的图？
本书是写给那些总是遇到这样那样问题的商务人士
担心自己不会画图？
不会视觉化思考？
这本书需要按照次序阅读，全书的正文部分由四个章节组成，每一个章节可以概括为一天的课程，按照次序安排阅读，可以循序渐进地理解，因为每一天都是后一天的基础，有前后联系。
未完
一页纸工作整理术读后感篇二
这真是一本有趣的书。这还是一本有用的书。
你有没有经历过这样的场景：
——blablablabla￥%……&
——嗯，是的！
——blablablabla*&……￥
——呀，说得真好！
……
（他说什么来着？）
似乎，每个人都从这个过程中看到了自己工作的场景，如影再现！
常常，我们经历了看似激情、充满梦想的交流，然而热情憧憬过后，我们发现自己脑海中如同被洪水冲过一样，仅留下些残枝败叶。
这时，很多人会对自己的猪脑子自怨自艾，怎么这么笨？又不好意思去再找人求证，算了，就这样吧。
笔者即使如此，所以相信吾道不孤。
其实，这是一种很正常的情况，想什么都记住，你对我们的大脑要求太高了。
如果，换一种方式，比如，下面这幅
一页纸工作整理术读后感篇三
人工智能的时代，信息图将打开智能辅助决策的大门，展现另一个世界，也催生了许多“信息图”为主题的书籍。
信息图是大脑喜欢的决策参考。利用数据和图形的对应关系，化繁为简。把知识点转化为简单的图形，这是大脑可以轻易分析的模式，对复杂的问题，就可以采取多重变量的形式。把知识点标签化或者图像化，大脑会更好分析。把关键词图像化是重要的一步，是我们理解这个概念的一个快捷方式。图表比文字更容易被大脑分析。用图表展示的概念很容易被大脑接收并分析，可以归入到简洁的概念中去模拟思考，让大脑的两个部分同时进行。多重变量图是进行精确分析的高级工具，在一个图表中，包含几层的数据，用横竖轴、变量、比例解决复杂的问题，适合进行项目的规划。
人工智能可以对共享的数据进行分析并产生适合决策的信息图。图书馆和互联网保留着许多图表和数据，是人类的集体智慧。而信息图是图表的进化版本。未来的融合数据，能让多人或者多个人工智能对同一数据进行分析。结合信息图的技术，未来的图表会呈现出简洁的形式。分享的知识也包括分享的数据图，未来数据图将会成为重要的资源。
信息图帮我们更好地认识世界，解决复杂的项目问题。在工作中使用信息图，不但可以简洁指出问题，而且可以拿出具有说服力的方法。
一页纸工作整理术读后感篇四
这本书介绍了许多工具、规矩和概念，但说到底就一点：教你怎么画出简单而有用的图。为了让大家了解在现实中如何通过画图解决难题，本书提供了历时四天的讲解、说明和实践练习：从“我不会画画”的茫然到“这是我画的图，千万别小看它，作用大着呢”的自信，每个阶段都有形象化的说明。
本书是写给那些总是遇到这样或那样问题的商务人士的。读这本书你就可以提高观察和理解问题的能力，提供应对方案也不会再让你那么头疼，向大家展示你的想法也变得更加容易。书中介绍了学习方式，图文并茂，一张纸，一支笔和这本书这三样东西准备好就可以把你工作中的一切画出来，简单而有效。
所谓的四天时间，第一天，我们试着从视觉化思考者的角度观察世界，寻找类型、过程，以及可以增强自信的视觉化思考工具。第二天，我们学习用6种方式看问题，以及相应的6种画图方式。第三天，我们学习用5种方式来调整之前画的图，打开“内心的眼睛”，并且试着从别人的视角来想象世界。我对视觉化思考的介绍进入最后一步一一展示，也就是第四天我们要把这些想法都融合到一起。
书中列举了大量实践说明不用软件，而只用一张纸，一支笔和我们的头脑就可以完成我们想完成的工作。要解决问题的图变得有趣，最简单的方法就是画出来什么样就是什么样，直接展示给别人。尽管有瑕疵、缺陷，却向别人展示了我们的思考过程，这才是关键。
书中说：我的女儿最近读完了《哈利·波特》系列的第一本书，迷上了魔法棒这种东西。有一天她在餐桌上画画时说，拿起笔画画时觉得自己就像握着哈利的魔法棒一一看着头脑里的东西在纸上渐渐成形，简直就是魔法。这个比喻极其贴切地描述了我们握笔画图、天马行空的场景。其实就是铺开一张白纸，拿起笔，深呼吸，画下第一个圈，然后神奇的事情就发生了。希望这本书能够帮助你施展自己的魔法。这本书实在有自己的个性，能让人越读越有味道。
一页纸工作整理术读后感篇五
因为借了Google整理术，所以看到这本书也借了，两本可以结合着来看。但是，这本的学习成本高很好。2星主要就是说它学习成本高，而不是1星的原因是，我感觉作者提出的几个理论很严谨，实用性也很强，把问题分成了几个类型，而对应的解决工具也都给我们了。
为什么难学？1. 绘图还是需要一定的功底的。2. 作者的很多观点，较为新鲜。我看其他书比较快，是因为很多书的很多板块讲的道理都差不多，只不过是换一个角度去阐述，这样的话，我的理解成本就很低。而这本书，我得一点一点从很基础去理解。3. 书的难度跨度大。从接触到这个陌生工具，到认识它的使用方法，到直接使用，就好比你第一次看见菜刀，然后师傅教会了你花刀的技法，然后直接让你上手去做一道菜。4. 工具类的书，要不断的实践，而且旁边最好有老师实时指导。
我比较喜欢这本书的地方是，他把复杂的问题，简化成几个类别，然后又把对方的解决方法，简化成几个字母，这样化繁为简的能力，非常喜欢。记住了简单的东西，就能解决很大一部分的问题的。如果有真的脱产的4天培训的话，我还是有兴趣的。
翻译的水平也很有限，sqvid这类的英文，就应该直接把对应的英文写出来，然后加上中文解释。翻译可能担心大家看不懂英文，但是现在中国的教育，英文是必修啊，现在有多少比例的人看不懂英文单词？而且这个场景下，放英文单词，更容易理解作者的意思。同时，作者截图了英文的ppt软件的菜单，这个时候翻译就应该去把中文版的菜单截图下来，该翻译的地方不翻译，不该翻译的地方翻译了。
像这种工具类知识，最重要的还是要实践，并且有人实时指导。我现在身边用这个工具的人很少，也一定程度上反应，它综合使用度，可用度等来说，不是一个很好的方法。在我这个阶段，把大部分人用的，大部分工具用熟练了，才是投入产出比高的策略，所以这就是我选择速读，只是了解下它，而不深入学习的原因。
一页纸工作整理术读后感篇六
《一页纸工作整理术》这本书出自于美国作家丹·罗姆之手，在还没有阅读此书之前，光看标题认为是一本简化工作方法流程的书。一拿到书的瞬间便被书非常精致可爱的封面以及书内有趣的插图所吸引，感觉是一本非常有趣的书，值得一看，书内的图案真的非常cute啊。初读时觉得浅显，文中引用了许多和作者合作的大公司企业以及一些案例，在细细品味时从书中摸索出一些值得借鉴运用于日常工作、生活中的方法。书中说研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图表达你的想法？
书中建议此书最好分为四天来完成阅读与消化，分为看—观察—想象—展示，提倡用画图这样一个模式来解决生活中的难题。印象蛮深刻的是视觉化思考图，你是黑笔类、黄色荧光笔类还是红笔类的人？其实在一定程度上有点类似于你在工作中扮演的角色是leader（带领给出框架）、执行者（根据给出的模式执行命令者）等。而通过不断的实践和训练这其中也在发生着转换。在日常工作生活中不可否认沟通对于当今社会来说已是非常重要，日常处理工作的过程中，我们常常需要运用到大量的信息以及资源，在时间、效率、比如说于公司中进行个人工作年终总结，比如说向客户推荐公司的产品以及proposal，而一年的工作量以及大量的产品信息如果整合下来往往是非常大的一堆资料，这个时候就要考虑如何把它们说明白。当然我们也可以用ppt、图表及其他适合自己的方式。 作者提倡通过一直笔一张纸一些图，通过画画这么一个形式，打破传统的思考模式，用最轻松、最直观的方式来将问题抽丝剥茧解决掉。
文中某处有说到如果问路的4种方式，还是蛮有意思的，如果是你你会选择哪一种呢，是拿一张地图由别人标上起点终点，别人告诉你左转右转直走每一步，是别人告诉你向着哪个方向走，还是其他什么呢？每一个人都有自己的惯性思考模式，解决问题时思考问题的方式非常重要，而画图能够帮助更好的将思维理清。
无论如何，在阅读此书的过程中，结合自己的实际情况将图画技术运用，相信可以少走个弯，更快更效率的达成目标。
一页纸工作整理术读后感篇七
炎炎夏日，认真拜读了全球首个线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人丹•罗姆所著的《一页纸工作整理术》，深深被之折服，这真是一本实用的工作参考书，以画图的方式来解决工作中的难题，是一个提高工作效率的有效途径。
书中，以4天4课的方式，从“我不会画画”的茫然到“这是我画的图，千万别小看它，作用大着呢”的自信，作者通过一个个具体生动的实例来教你怎么样画出简单而有用的图，每个阶段讲解得特别细致，都有形象化的说明，通过一边学习，一边实践，完全可以只用四天的时间去学会并很方便就会利用画图来解决工作中的问题。
书中，具体阐述了4天的课程分为“看、观察、想象、展示”。从“看”开始，提出要“看得更真”，要主动地看，要懂得如何通过视觉尽可能地搜集信息，并尽可能地展示所搜集的所有数据，将这些数据“画”出来，并通过建立基本坐标系来得出结论。第二步便是“观察”，说清楚是什么，要用内在的“观察”系统来理解世界，要把复杂的问题拆解为若干个便于理解的小问题，就会达到事半功倍的效果。并把所有的问题归类为六种，并详细说明了与之相对应的视觉六维坐标“谁/什么、有多少、在哪里、在什么时候、怎么样、为什么”，提醒我们要将它们找出来，并将这些要素组合到一起，一一画出相应的图画，用图来解决问题。第三步是“想象”，这是最关键的一步，通过“看”和“观察”而画出的图，哪些图管用，哪些图不行，这时就需要打开“内心的眼睛”来想象一下可能的解决方案。我们要用这个星球上最强大的创新工具“想象”来解决问题的核心地带，要充分发挥自己的想象力，想象出尽可能多的办法来处理和解决问题。我们要重视想象力的培养和练习，不管遇到什么问题，都要努力发挥自己的想象力寻找解决方案，因为我们闭眼看到的往往比睁眼看到的更多。最后一步就是“展示”，把想法都融合在一起，开始实践并展示手绘图。
看完这本书，让我深深相信：一切工作上的问题都能通过画图来解决，因为我们人类生来就是视觉化思考者，我们只需要一支画笔和一块画板，就能通过画一些简单的图来解决一些复杂的问题，用图思考问题，简单而高效！
一页纸工作整理术读后感篇八
一页纸可以做什么呢？计算复杂公式？记录下琐碎的事？还是随意涂鸦？在学习时，老师经常教我们在解决问题时画个图，比如说力的分析图，比如在计算曲线、立体几何问题时，简单的画出图形一目了然，问题迎刃而解。而《一页纸工作整理术》正是巧妙地运用了这一方法，将其总结在此书中，更为系统全面的教会我们用一张纸，将问题化繁为简，节约时间，有效提高工作效率。
为什么明明是一件很简单的事情，沟通起来却花费了很长时间？为什么每次碰到新的问题，下大力气研究也找不到解决的突破口？为什么明明很早就开始计划的任务，总在最后关头才仓促完成？有关研究显示，通过听觉获得的信息只能记住10%；透过文字，是20%；而经由图像则是80%。由此观之，当我们画图时可以认真专注的思考，快速理清思路。
《一页纸工作整理术》是美国作家Dan Roam（丹•罗姆）所著，仅靠着一支笔，一张纸使他成为了全球首个线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”的创始人，帮助谷歌、微软、纽约联邦储备银行等各个行业的顶尖公司运用视觉化思考工具，解决各种商业问题。虽然本书主要是举例在工作上的方法，但是举一反三，在学习和生活中一些方法同样适用。只要你会画圆圈、画方块、画火柴棍小人儿，并运用一定的技巧将他们恰当连接，就能打破传统的模式，用画图这种轻松又直观的方式攻克一切难题。
此书的优点在于帮我们总结了零散的画图方法，仅仅只需要四天，罗姆就可以让你学会受用终生的高效工作方法。第一天，从学会“看”开始，并尝试画出第一张图，掌握画图的重要方法，你将重新认识自己与生俱来的三种视觉化思考工具。第二天，通过仔细的“观察”，你将学会运用视觉化思考观察世界的六种全新方式，而你所遇到的问题基本逃不出这六种方式。第三天，打开“内心的眼睛”，学会用“想象”解决问题，你将掌握把无意义的涂鸦腐朽为神奇的五个技巧。最后一天，你将彻底唤醒自己沉睡已久的视觉思考力，展示出这些天的学习成果，用手绘图改变你的世界。
本书的魅力在于仅仅用一张餐巾纸，就可以解决复杂的问题，这是任何人都想象不到的。希望认真阅读此书的你，可以利用书中的方法解决任何难题。
一页纸工作整理术读后感篇九
作为餐巾纸系列丛书的《一页纸工作整理术》，和上一部《思考术》不同，本书的重点在于侧重于传授这一工作和商业的效率技能，正如我之前所说的那样，在我们日常复杂而繁忙的工作中，大量的效率工具的发明和使用并没有使我们变得高效起来，而是使我们变得更加繁忙，我们除了日常繁重的工作之外，还要开始为这些效率工具的运行而动手去做待办清单、画思维导图、甚至编辑PPT等方式来规划我们的工作，来自美国的视觉化思考大师——丹·罗姆却认为，高效的工作并不需要如此复杂，只需要一支笔一张纸就能改变一切，这就是他的一页纸工作整理术。
作者在多年的工作和研究中，领悟了三个高效工作的秘密：
1. 要发掘新想法、新创意，画图比任何方法都管用。
2. 要拓展和检验某个创意，画图比任何途径都便捷。
3. 要和大家分享你的某个想法，画图比任何形式都有效。
是的，画图，就是这样的重要。打开电脑，你可以看到，在各大网络社交平台上人们所发布的一幅一幅的精美图片和照片分享，我们所生活的现在是一个“读图时代”。可视化和画图，是现代交流所必不可少的事物。而画图、图表，则早已融入我们工作的方方面面之中去了，丹·罗姆说：“谁画图画的好，谁就是赢家。”这话一点也没错。作者非常巧妙的把四个章节叫做四天，每一天每一个主题，第一天，让我们从视觉化思考者的角度观察世界，理解画图的意义和视觉化思考工具的重要性；第二天，作者开始让我们接触如何用六种方式看问题，还有如何学习相应的六种画图方式；第三天，教我们学习用五种不同的方式来调整之前画的图，打开“内心的眼睛”，并且试着从别人的视角来想象世界；到了第四天，也就是最后一章，作者开始让我们要把前三天所学的所有方法都融合到一起，这时候你会发现，你已经可以完全理解如何用一页纸来高效工作了。
可以说，高效工作，不见得非得需要借助各种复杂先进的工具才能实现，一张纸一支笔，你也可以做到，而该书的另一部姊妹篇《一页纸创意思考术》我个人也认为，十分值得一看，除去职场和工作价值不谈，用画图的方式来思考和理解事物的方法对于我们的工作和生活来说，同样有着非常大的好处。
一页纸工作整理术读后感篇十
一直对学习方法、效率、手账、记笔记、思维导图，工作方法之类的书籍比较感兴趣，所以这本书的标题就蛮吸引我的。有个好奇在，什么是一页纸整理术，是把所有的问题整理在一页纸上，那和传统的其他记笔记的方法有什么不同吗？看完后发现，《一页纸工作整理术》，比较适合商务工作的人看。一开始比较有预期，以为是讲怎么
前几章，它介绍了是什么情况下适合使用，该在什么条件下使用，在教你使用之前，给予你先决的说明，帮助你适应一页纸工作整理术，适应本书作者的思维模式。
作者觉得在商务会议中，一个团体想用画图的方式表达想法时，会有三种类型的人出现。分别是黑笔类、黄色荧光笔类、红笔类。黑笔类的人，很擅于表达，自信而自然的就会用画图的方式去阐述自己的看法。黄色荧光笔类的人，属于会看黑笔类的人表达，自己会有创意的想法，但是需要鼓励，给他们鼓励就会发现别人所不能发现的遗漏之处。就像黄色的荧光笔一样，很显眼，会抓到重点，又会很有新奇的想法。红笔类，是属于安静的坐着，看似不参与，但是对所有的细节和数据都很了解，但是却觉得没意思，不是很能认可画图的这种方式。
后面的章节，又介绍如何把三种类型的人，串联起来，调动他们，使之一起参与在会议的画图式报告的时候。
当看不清楚问题时候，很难去解决它，这时候可以弄清楚问题是什么，再一步步把它拆分成可以理解的部分，可以帮助我们去解决难题。也就是说，通过形象化的表现，也就是画图式方法，能帮助我们更好的理解现状，表达清楚问题，更好的呈现给大家看。把复杂的问题，简单化。
作者也提出了一个疑问，为什么同样是画图式的说明，有的图是管用的，有的图就不管用呢？后来用“六六法则”进行了解释。最简单的概括，就是问问题要有6个要素：谁，有多少、在什么时候，怎么样，为什么。任何复杂的问题，都可以套用这个方法使用去画图，很简单的就能表达清楚情况，并学会用旁观者的角度去看待，换位思考学习。最后是视觉化思考的介绍与展示。
一页纸工作整理术读后感篇十一
看完之后，有两点感触特别深
第一点：未翻开书之前，其实我多少会觉的有点不安，因为之前看过很多类似的书籍，会告诉你，你可以通过我介绍的方法方式达到一个什么的结局，尤其是有些书更甚于用一些“一定”“肯定”等之类的词语，似乎全部的问题都一定可以解决，只要你按照他说的。而事实确实，不过是以偏概全，濠头而已。本书在翻开看第一章的时候就突然发现，对于自己的一页纸整理术作者的陈述非常的客观：对于本书的方法如果你深信不疑，则这本书可以更好地帮助你解决问题，如果你半信半疑则本书可以帮你打个基础。这让人不禁感到欣慰，没有那种强迫灌输的感觉。
第二点：对于本书的结构。很显然作者是个很会分析问题解决问题的人，每个人读书都有自己的习惯，比如有些人可能一个小时就能快速阅览一本书，有些人则喜欢“细嚼慢咽”。作者很明确的告知，正常看完这本书，4天最合适，即：边学边用式，这样每天都有连续性且每一天都是前一天的累加。但同时指出，如果你是脱产突击式的，本书的整体结构依然适合。这充分显示了本书在结构梳理上层次分明，数据脉络清晰。
就个人而言，我更喜欢脱产突击式。不过，这次我选择了按照书上的阅读节奏来，惊喜的发现，对于边工作边学习的我来说，边学边用式将会是未来很好的一个学习方法。
书分四章，正好对应四天的学习内容。其实每一天的阅读量是很轻松的。但对于工作的自己来说，即学即用，通过一步步简单的图画，解决实际工作中的内容则是一件让人觉的不可思议的事情。比如书中前言和第一章都提到了公司会议的事情，如何成为一个熟练的视觉化思考者。正好公司这两天有会议，在开会的时候很多人的演讲正如书中描述的罗列一堆的素材，话语重复，在场的人各自流露出又烦又怕的神色，整个会议中商讨决策和沟通交流令人头疼，正如爱因斯坦所说的“重复做着同样的事情却期待发生不同的结果”。看来书中的方式，尝试自己来对会议的内容进行勾画。甚至对于自己要讲的东西也尝试图文解说。蓦然发现，很多内容都会变的更加清晰明了。
书的内容很快就看完了，但是我觉的书中留下的客观的方式需要自己在实际运用中不断自我摸索。并且真心推荐给其他在工作学习中不知使用什么方式的人们，可以阅读下这本书。用一种简单的简笔画，勾勒出自己的问题，可能的解决方式，也许真的能给那些困扰你的问题一个解决思路呢
一页纸工作整理术读后感篇十二
一直觉得画图是件有趣的事。无聊的时候会不由自主地拿支笔在纸上涂涂画画，简单的线条勾勒，会让无聊的时间变得很有趣。发呆的时候也喜欢拿支笔写写划划，一些惊鸿一瞥的的灵感被快速捕捉下来。但这些作用似乎只能用来打发时间。画图仿佛是天生的技能，没看到孩子们总喜欢到处涂鸦么？只是这个技能随着时间推移渐渐被忽视了。
书里说，研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，我们可以利用图像来帮助记忆，也可以利用图像来加深其他人对自己文字的理解。工作中常常会用到PPT，往往那些只充斥着文字和数据的PPT会让人看着觉得无聊，一篇报告下来大家昏昏欲睡。而另一些PPT，通过各种有趣图案一下吸引了听众的视线，并且加深其印象，即使有很多数据也不会觉得那么乏味。可是PPT是技术活，需要花时间花精力，还要去网上搜寻各种夺人眼球的图，实在是件效率低的事。然而看到书作者用一些生动的手绘简图给大家做报告并获得一致好评时，顿时感觉被打开了新世界的大门，这方法简直太高效了好吗。当然我还没有书作者的功力，同时对自己画图能力有些犹豫，所以对这本书就更有兴趣了。书作者显然很懂读者心理，一步一步，教大家怎样用画图来解决问题。其实书中要求的画图（涂鸦）技能非常简单，所以大家完全不用担心。即使只有稚嫩的技巧，发挥想象力，很快就能掌握下来。而且利用这种方法，即使是单调的工作也可以变得很有趣。举一反三，我发现工作中很多地方都可以用画图的方式。譬如说，工作太多时，利用画图列出项目并用不同图形表示能帮助自己按事情的重要性来解决工作又不会有所遗漏；工作碰到瓶颈时用简单的画图列出重点来帮助自己理清思路；无从选择时也可以用各种图形比较利弊并得出最佳方案，等等。当然，这些用其他方式也可以得出相同结果；只是当时间有限时用纸笔来解决显然比打开电脑打开excel输入文字数据要便捷的多。而且自己手画的简图虽然不如电脑里的图那么标准却更接地气，同时增加了趣味性。
如果你还是对自己有怀疑，怕自己掌握不了，没关系，本书作者是视觉大师丹.罗姆，他运用自己的专业和经验，循序渐进地为大家打造了四天课程。4天的课程：第一天，看得更真，学会通过视觉搜集信息；第二天进入观察环节，类似数据分析；第三天，通过内心的眼睛，发挥想象力；第四天，集中展示这几天的所思所想。看，只用4天就学会了，是不是很容易？
不多说了，我要赶紧去回办公室去试试我的新技能。
一页纸工作整理术读后感篇十三
首先这本书的书名就很有意思——“Unfolding the Napkin” 打开餐巾纸，意为打开餐巾纸在上面作画！用一张餐巾纸就能表达出你的意思！是的，就是这么简单！
这本书不仅是教你如何画图（其实根本不是教你如何画得好，因为这不是一本绘画书），而且充分分析了大脑思考的整个过程，教给大家用画图这个工具呈现思维过程与结果，从而更好地解决问题，让工作变得得心应手。
如果把此书作为一个课程，那作者已给我们安排好学习课时，一共四天，分为“看”—“观察”—“想象”—“展示”四堂课。第一天可以说是入门课，作者教给我们最基础的画图图形，介绍给我们一张图，这张图非常有用，可以说是贯穿始终，是这本书的一个总结。作者还举例说明了如何把Excel数据画成数据图以便更直观地看到数据想要传达的信息，并提出了视觉化思考的优势。
第二天：“观察”。作者总结了六六法则：“谁/什么”、“有多少”、“在哪里”、“在什么时候”、“怎么样”、“为什么”，将问题按照这六个类型分类。特别喜欢这一章介绍的案例：“汤姆森集团价值百万美元的图表”，看完简直激动人心，所以很多事情不仅是要“看到”，而且要通过“观察”去发现，去想到！
学会了“六六法则”，我们进入了第三天的学习——“想象”。寻找解决方案这个最难的部分只取决于我们的两种能力：一是观察面前是什么，二是想象出尽可能多的办法来处理问题。这里提供了最后一套工具——瓶塞钻SQVID，通过5组相对的范畴，加速大脑的运转。这个方法很实用，简直打开了新世界的大门！另外作者提出了从简原则，针对非专业人士图要简单，针对专业人士就要画更精细具体的图。
第四天——“展示”。特别喜欢作者提出不用电脑而是用“手绘”的观点，这样更人性化，也更容易让人们的思维变得活跃。我们不需要完美的图，我们需要向别人展示我们的思考过程，这才是关键。
读完此书，带好视觉化思考的解难工具箱，我们可以在现实的商务世界里把笔和白板的作用发挥到极致。最后送上作者的一条现在还贴在桌子上的建议，希望每个读者在读完此书后都能运用到实际工作中。
——“工作时只要能画图，我就会画图。”
一页纸工作整理术读后感篇十四
《一页纸工作整理术》为视觉化思考之父丹·罗姆继经典作品《餐巾纸的背面》后的有一部力作。试图教你用一张纸、一支笔，抑或一张餐巾纸轻轻松松解决工作难题！ 丹·罗姆是细腻的作家，以读者为出发点思考，开篇即强调视觉化思考的重要性，并展现了系统学习视觉化思考的方法的计划；丹·罗姆又是工具整理的王者，《一页纸工作整理术》将人解决问题的方式按照自己的思维整理出来：四个不成文规则；看-观察-想象-展示；五个关键问题，六种观察方式；更重要的是丹.罗姆是思维的导师，每当我再读到该工具之后对其结合自己的工作的实用性有质疑的时候，一个鲜明的案例就出现了。 书中留给我影响最深的是“瑞士军刀”的留个刀头：谁/什么，在哪，多少，是么时候，怎么，为什么，该视觉化思考工具区别于之前的所学的六合分析法5W1H。比较下来，各有优略势，视觉化思考工具注重在大脑构建事物视觉性的变化趋势，从而发现背后的深层原因，有层层推进的感觉，需要一定的视觉概况能力；而5W1h更加强调的是分析事物的六个基本要素，优在简单实用，劣在形象性；丹.罗姆书中给了视觉化思考工具的一个很赞的案例：汤姆森集团价值百万美元的图标。任务其实很明确：基于已经搜集到的数据，提出一个恰当的品牌定位策略，为公司上市进行基本的准备工作。面对众多的数据，使用六六法则可以很高效的整合现有的资源，并理出自己的思路： 1. 找出“谁”和“什么”，具体点就是找出影响战略的竞争公司，找出自己涉及的主要的领域； 2. 找出“有多少”，从海量数据中知道自己和其他公司在数量或者排名的优势及差距； 很多行研或者分析就会在此处终结，但是那不是全面的分析；需要继续进行接下来的步骤： 3. 找出“在哪里”，以标准的评判准则：市场分组和知名度排序，使用坐标对公司，产品，收益，品牌金字塔，产品数量，市场地位进行标示；知道汤姆森所在的市场位置；这是这个分析的一个关键，梳理了之前的谁和多少的内容，数据化整理；有了市场的清晰展示，接下来的工作就水到渠成； 4. 得出“在什么时候”，在什么时候关注的是今天和两年后，根据在哪里的图示，找出未来的发展方向； 5. 总结“怎么样，为什么”，这便是该份整理的亮点：实现“什么时候”的途径。通过前四个分析的梳理可以找到为汤姆森铺路的两大可能性：1.以旗下已有知名度来推广集团品牌；2.收购路透社； 画图的过程与视觉系统的工作原理类似：每一种方式都可以画出相应的图来说明问题的某个方面，我们的视觉系统将视觉信号分解成不同的部分，然后各部分再被整合到一起形成新的愿景，我们通过这个新的愿景来认识世界。
一页纸工作整理术读后感篇十五
（题目与正文并未有太大关系……）
《一张纸工作整理术》简单来说就是教会你如何收集、处理、分析工作信息并将结果快速高效地传播出去，无论是在工作会议中、信息整理上、甚至是普通生活中的沟通里，都能够更快、更好地表达自己。虽说是工作整理术，但是它的思维方式与流程在生活中的方方面面都是值得参考借鉴的。
作者将这个抽象的思维过程具体划分为“看、观察、想象、展示”四步骤，推荐读者以四天时间进行初步的学习，加以案例的简单实践，以达到基本了解其所说的高效工作方法的目标。
其实这有些像一种演算公式，通过解说和案例分析来演示这一公式的具体运用，读者学习并思考加以实践，方能在实际工作中得到运用，从而获益。
但就像数学公式人人都可以背得很熟，题目却不是人人都能够解答出来一样。单单是在“看”这一阶段，不同的人获取到的信息就大不相同，所以这就要求看的人尽可能多从各个角度各个方位获取对自己有用的信息，主要是六个Ｗ：是谁/什么（who），有多少（what），在哪里（where），在什么时候（when），怎么样（how），为什么（why）。这个新闻的构成要素不谋而合了，也可以看出不管在哪个领域，人与人在交流沟通过程中想要获取的信息要素大多都是以上几点。
其实“看和观察”这两个步骤几乎可以算是同步进行的，一般人在看东西的过程中下意识的已经在做出观察，剔除自己不感兴趣的部分，挑出自己想要获取的部分信息，这也是为何“标题党”存在的原因，运用关键字在浏览者看的过程中就抓住他的兴趣点。
进行到“想象”这一步，就可以和自己的任务需要联系在一起了，到底是要进行受众定位分析，还是产品介绍、或是活动方案展示，一个萝卜一个坑，往里面填充信息就可以了。
“展示”这一部分就是图文联合起来的时候了，一些简单的符号箭头描绘出简单但又重要的信息，再通过自己的语言加以分析展示。也就是说，这个图画的绘制过程其实也就是将你的思考过程具体化、书面化，从而使得信息交流更为的全面、具体。
就像是答题按步骤得分，将你思考的解题步骤有条理地画在纸张上面，避免了从问题直接到答案，只有你懂，别人一点都搞不明白的尴尬情况。并且，在画画的过程中，你能够更加专注于思考，将思考所得整理下来，也利于旁人进行信息补充。说到底，无论是文字还是图形，目的都是将复杂简单化、符号化，同时突出重点，从而高效完成信息整合与传播。
说来是很容易，但是培养一个较为完善且高效的思维模式并没有那么简单，毕竟每个人在投入工作之前就已经有了一套较为完整的思考体系，有各自的思考盲区，这个方法也为我们在工作中开拓思考视野与方向提供了一定的帮助。
阅读各类书籍也是一样的，仅仅停留在看与观察阶段就太粗浅了，更重要的是随之而来的思考与实践。
