《Nudge》是一本关于行为经济学的畅销书籍，强调人们在做出决策时受到心理因素的影响。作者提出通过“微调”（nudge）的方式，可以帮助人们做出更好的选择，而无需限制其自由意志。这本书引发了人们对自我决策和社会政策的深刻思考。
Nudge读后感(一)
难道是因为封皮是黄色的？
还是字号比较大？纸张比较厚？
貌似感受到了一点nudge的味道
the arts of behavioral economics~
Nudge读后感(二)
两周整读完的专业书，满满的成就感。这本书紧紧围绕社会公益(Social good)的何去何从，大量案例与大胆提议令人爱不释手。全书分为五大章，除去第一章主讲Nudge的名词解析+中心思想(Why, What, How)，剩余四章全是大量有趣且有用的案例解析。其中，第二章说到如何助推新手投资(Part Two: Money)，第三章细谈处方药与器官捐赠的助推(Part Three: Health)，第四章讨论与自由选择相关的教育业、婚姻私有化(Part Four: Freedom)，第五章提供了大量未分类案例、多数为social/NGO/Government-related cases(Part Five: Extensions and Objections)。
二位作者真心把读者当行业小白，有些专业知识解释的透彻却略显冗长，占去不少篇幅。但作为行为心理学启蒙类经典，作者的苦口婆心却都是有道理且相当敬业的（省略一百个赞
Nudge读后感(三)
关于作者： Richard H. Thaler 2017年诺贝尔经济学奖得主。芝加哥大学行为科学与经济学CHARLES R. WALGREEN杰出教授 研究方向：行为经济学和金融学；决策心理学。 2017-2018教授课程： 选择设计实践 Choice Architecture in Practice 行为经济学 Behavioral Economics （从芝加哥大学官网信息了解到教授目前还在讲授相关课程。相信正如他的写作风格一样，他讲课也一定很风趣吧） 关于作者的一些时间表： 1945年9月12日出生于New Jersey的East Orange. 1967年 Case Western Reserve University本科 1970年University of Rochester硕士 1974年University of Rochester博士 学位论文：The Value of Saving A Life: A Market Estimate 导师：Sherwin Rosen (微观经济学家，他的研究兴趣主要集中在产业组织和劳动经济学。他的理论与经验分析帮助人们解读了众多的经济要素是怎样影响住房价格以及名人的工资。) 出版物： Misbehaving: The Making of Behavioral Economics. New York: W.W.Norton,2015 （正在阅读，语言风趣甚至超过了助推） Nudge: Improving Decisions on Health, Wealth, and Happiness. New Haven, CT: Yale University Press, 2008 Advances in Behavioral Finance, editor. Russell Sage Foundation,1993. The Winner’s Curse: Paradoxes and Anomalies of Economic Life. New York: Free Press,1991. Quasi-Rational Economics. New York: Russell Sage Foundation, 1991 对于想要快速了解《助推》的相关概念的读者，推荐只阅读引言和第一部分。如对美国国家的养老体系、医疗体系、信贷体系有兴趣的读者，可以读读第二、三、四部分。第五部分介绍了一些关于助推应用例子。 如果想了解大概观点，可以阅读本文。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 副标题：本书是关于如何更好的做出有关健康、财富和幸福方面的决策 引言： 中心思想：通过案例引出助推概念。并提出助推不是强制，而是温和的，通过细小的改变对人们产生积极影响的专制。 如何展开：在引言部分，作者首先介绍了一个关于通过在学校餐厅改变食物摆放顺序和方式从而改变学生的饮食选择的案例。通过这个案例，作者提出：一个极小的细节改变有可能对人的行为有极大的影响。也就是本书的主题：助推。 不能忽视的观点： libertation paternalism 温和专制主义：保留人们自由选择的权利，但是出于让人们生活的更健康更长寿，选择设计师(choice architect)通过合法的方案去影响人们的行为。 Choice architect 选择设计师：通过设计友好的用户使用环境，对用户的生活质量带来重要的提升。 Economic man: 假设我们每一个人在思考和选择的时候都是理性且不会犯错。 关于助推的一个错误的假设和两个误解： 一个错误的假设：人们在所有时间所做的任何决定都是最符合他们利益，或者至少比其他人为自己做出的决定更好。 两个误解： （1）我们有可能避免影响他人的决定； （2）专制主义总是和强制相关联。 第一部分 中心思想：为什么我们需要助推（why）？在什么时候需要助推（when）？如何助推（how）？ WHY？ 1、偏见和谬误： 1.1 人类的两种思考方式：自动系统（可简单理解为人类的下意识思考）和理性系统。 1.2 经验法则（rules of thumb）: 指经济决策者对信息的处理方式不是按照理性预期的方式，把所有获得的信息都引入到决策模型中，他们往往遵循的是：只考虑重要信息，而忽略掉其他信息。 1.2.1 抛锚偏误(anchoring bias)：新的决策从已知的信息开始，并按照想象中合适的方向调整； 1.2.2 易得性偏误(availiability bias)：过分强调容易获得的信息而忽视其他。 1.2.3 代表偏误（representativeness bias）: 用过去的经验来代表新信息或不加分析的简单对新信息定论。 1.3 乐观和自负偏误（optimism and overconfidence bias） 1.4 损失厌恶（lose averse）：人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。损失厌恶反映了人们的风险偏好并不是一致的，当涉及的是收益时，人们表现为风险厌恶，当涉及的是损失时，人们则表现为风险寻求。 1.5 现状偏误（status quo bias）：满足现状，不做任何改变； 1.6 构造偏误（framing bias）：决策受数据或问题的表现方式的影响。 2、诱惑 2.1 有远见的计划（far-sighted planner）和短视的执行（myopic doer）：个体在决策时倾向于看重即时的满足，而忽视长期利益。 2.2 选择的盲目性与自控问题 2.3 心理账户偏差（mental accounting bias）投资者趋向于将不同的收益或者损失划分在不同的心里间隔性账户上，并根据不同的心里账户进行决策。 3、从众心理 3.1 集体保守（Collective conservation）:群体倾向于忠于已建立的模式，甚至有新的需求出现，也不改变。 3.2 人众无知（Pluralistic ignorance）: 很多时候，人们内心的想法和社会上通行的想法是不一样的。大家因为惧怕自己是那个“唯一的傻子”，而不敢把内心真实的想法表露出来。这样，每个人都抱着同样的想法，却错误地以为别人和自己不一样。 4、焦点效应（spotlight effect）: 是人们高估周围人对自己外表和行为关注度的一种表现。焦点效应意味着人类往往会把自己看作一切的中心，并且直觉地高估别人对我们的注意程度。 WHEN？ 这里直接引用作者原文："for choices that have delayed effects, those are difficult, infrequent, and offer poor feedback; and for which the relation between choice and experience is ambiguous." HOW？ 六原则: NUDGE -iNcentive: put the right incentives on the right people. (who use？ Who chooses？ Who pays？ Who profits？) -Understand mappings: well-designed systems help people to improve their ability to map and hence to select options that will make them better off. One way is to transform numerical information into units that translate more readily into actual use. -Defaults: padding the path of least resistance -Give feedback: well-designed systems tell people when they are doing well and when they are making mistakes. -Expect error: a well-designed system expects its users to err and is as forgiving as possible. Structure complex choices ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本书可用于审视自身的经济行为，为公司产品设计及营销、公共政策的设计等提供参考。
