《问鼎》是一部讲述战国时期的政治斗争和权谋的小说。主要描绘了赵国少年郭璞通过不懈努力，最终成为了赵国的权臣。小说中情节曲折，人物性格鲜明，展现了权谋斗争中的智慧和勇气。通过阅读，让人深刻体会到权力的残酷和复杂。
问鼎读后感篇一
文笔不通
内容空洞
看来没有实战经验的人写这种书完全是纸上谈兵
10几万卖一台打印机也被他写的惊心动魄
如果是小公司也罢了，还非拉上国际背景
国际化的公司这么运作在中国早死了
奉劝没看的就别看了
和输赢有得一拼了
问鼎读后感篇二
老板就是老板，我失业了，但是，失业不意味着自己什么都不是，想办法找出路，找到自己的核心竞争力，看看什么道路适合自己，看看同业的竞争对手是不是有机会可以做些事情，霍力就是这么干的，希罗待不下去了，史蒂夫也许是不错的选择，如果能有大中国区销售经理的职位存在，为什么不去试试？
通过这次跳槽，霍力身价涨了，业务照常，而且颇有收获，即使后来陷入职场陷阱，但也是一次难得的职业成熟，何乐而不为？职场危机的时代，要知道自己强在何处，弱在何处，找到解决问题的钥匙，也许比痛苦绝望和无尽等待更好！
问鼎读后感篇三
很实在的一本书，最初的时候被封底那些专业名词所吸引......好吧，我承认我就是个标题党外加爱收集其他行业的行内话。这是一本读起来不太累的书，主角在职场的沉浮算得上是惊心动魄，在多数都是写销售之间的战争的职场小说中，这一本不能说是最纠结的，却是比较纯粹的，想要看办公室恋情的女生估计可以止步了，不过愿意了解一下战场硝烟，内战外战同时产生时应该如何应对的人也可以去看一下。那个那个......懒得看专业培训书的也可以看一下，有故事背景学起来会比较快......反正此类书偶都是当素材收集的......对了，据说作者是另外一部超级有名的职场小说的作者的上司.....sign,八卦一记
问鼎读后感篇四
很实在的一本书，最初的时候被封底那些专业名词所吸引......好吧，我承认我就是个标题党外加爱收集其他行业的行内话。这是一本读起来不太累的书，主角在职场的沉浮算得上是惊心动魄，在多数都是写销售之间的战争的职场小说中，这一本不能说是最纠结的，却是比较纯粹的，想要看办公室恋情的女生估计可以止步了，不过愿意了解一下战场硝烟，内战外战同时产生时应该如何应对的人也可以去看一下。那个那个......懒得看专业培训书的也可以看一下，有故事背景学起来会比较快......反正此类书偶都是当素材收集的......对了，据说作者是另外一部超级有名的职场小说的作者的上司.....sign,八卦一记
问鼎读后感篇五
你们知道吗？内鬼最可怕。他们就像革命时代的汉奸和叛徒，必须除掉！
投入那么大，好不容易熬到唱标，结果内鬼出卖公司利益，前功尽弃，欲哭无泪，这样的事情屡见不鲜。
第一，除掉内鬼很重要，管理者应该知道手下的心思，强化制度约束，不能信息混乱。
第二，企业文化中职业道德部分的培养不能放弃。不管是在职还是离职，起码的做人的道理每个人都要遵循，当然，和一个公司的好聚好散也很重要，老板就别难为员工了，毕竟员工都是弱势的。
第三，关键步骤关键人物把关，强调心腹意识。如果培养几个心腹，其实在很多时候既增强了下属的个人荣誉感，又在他们头上悬了一把利剑，两全其美，何乐不为？
内鬼很可怕，更怕防不住，作为管理者，这是门学问，还是好好看看《问鼎》里怎么说的吧！
问鼎读后感篇六
总有不厚道的上级，上级也总有自己的小算盘，在公司和他个人的双重利益面前，很多美国人的表现非常决绝与愚昧，用我们的话说叫“死磕”。麦克就是那样的人，麦克把美国文化照搬到中国，处理公司关系，忽略了本土化的工作，《问鼎》中，霍力这样的员工要的是业绩和尊严共同存在，所以，如果能给他更多的尊重和安抚，就能让他更加死心塌地。可惜，美国人只知道订单，不懂人心，最后限于管理的被动。
不仅是对待下属，对待客户同样，香港人JIMMY亲手打造的渠道，在希罗总部的全球战略中变得格格不入，于是，JIMMY与经销商集体叛逃，希罗中国的业务陷入被动，渠道完全崩盘，这样的危险是那种典型的美国风格。但是，在中国人看来很笨。
霍力的反抗，是对上司的反抗，更是对美国文化和管理的反抗，至少这一点，他反抗得有道理！
问鼎读后感篇七
问鼎这本书，既又职场生存的普世道理，更有针对中层管理人群的独特特质。人家说中层干部受夹板气，这句话很有道理，中层就像媳妇，在熬成婆的路上，她最辛苦！
每个公司都有新人，也就是青瓜蛋，虽然潜质不错，但是技能差，常丢单。甚至，有些因为坚持不下去或者不能适应岗位要求而被迫离开，造成人员流失，人心浮动。这样的一个团队，缺少凝聚力和战斗力，怎么办？
霍力的团队初建时候也遇到这样的问题，为了稳定人心，他让人人有事做，强调日常管理；为了迅速提高他们的技能，他采用“大哥计划”就是让老sales带着菜鸟们去拜访客户，从实践中学习。同事，经常交流心得等等更不用说，就这样，汰弱留强，慢慢的，团队人员稳定了，整体销售技能提升很快，大家都有事干，人心安定，业绩自然也提高了。
这点，是问鼎给我们的又一个启发！
问鼎读后感篇八
职场上的老手和菜鸟你们肯定遇到过这样的事：上司和自己关系紧张！上司是自己的噩梦，痛苦啊，我有不少的朋友告诉我，每天看着上司犀利的眼神……恨不得把他们剜掉。
业绩好怎么样？打工的人业绩突出也不一定是好事，看官会问“你小子说啥呢”，你知道吗？很多上司都有教会了徒弟饿死了师父的心态，你学成了，想怎么样了，那师父的日子久不好过了。这其实挺残酷。
《问鼎》告诉我，霍力也曾经是这个逻辑的牺牲品，原因在哪？公司政治上的幼稚，不成熟。作为金牌销售的他在和香港人JIMMY的对话中，明确提到了对王海的怀疑，对经销商的否定，但是，王海和那些经销商，都是JIMMY的人。霍力的话把自己放在了利益集团的对立面，面对上司的压力也是必然的，于是，霍力的日子不好过了，最后远走德国，投奔史蒂夫。可是，史蒂夫就是职场救星吗？
问鼎读后感篇九
拿到手的书包装精美，题材让我想起当年红遍各个网站的圈子圈套，仔细看看彷佛是实战的战略指导，狡猾的老狐狸们这次又翘了翘尾巴，指点了方向，但那个方向最终还是要自己去找到路。
用故事去撑行业指南实在是个很讨巧的方法，吸引人的情节可以令人深入其中，情节的失误漏洞又可以通过职业经验的展示轻松带过，我们乐于其中而忘返，彷佛在亲身经历职场和战场般的商场，却又怅然若失，说不出如何胜利的关键点，前辈大师在影响着我们，令我们不禁渴望在斗争中磨砺个性，抛弃无用的自我，但是影响又会产生强烈的失落感，不仅在于事实细节残缺的失落，想要运用习得技巧的怅然若失，更体现在我们都想从大师身上拿走点东西，但是每次我们兴冲冲地前往都发现，我们想要的东西又在更远的地方发出光亮，那也许是在大师的下一次讲座中，也许是在大师的下一本书里。
我们想要成为另一个人的音乐的回声，一位扮演着彷佛为自己设计的角色的演员，却不得不承认再一次失败了~
问鼎读后感篇十
曾经看过这样的一段话，说如果给下属定的指标是80，那他们能完成70，如果给他们定100，他们就能完成85，很多企业的管理者都是这样，他们承受更高级别的业绩指标，举个例子来说，上面给200的任务，他手下有两个团队，按理说每个团队100，但是，他会给每个团队120的指标，这样才能保证完成，以此类推，团队中的每一个人可能就承受了巨大的压力。如果你是这个团队的管理者，明知道其中的套路，该怎么办？
《问鼎》中，霍力是这样做的，在合理争取指标降低不果的情况下，只能靠充分挖掘团队潜力了。具体他把团队分成两个工作重心，即大客户重点项目组以及随机购买工作组。前者继续大投入，争取拿下已有的大项目，后者则大面积扫楼，催生随机购买可能。这样，因为合理的分工和有效的任务分配，使他们的团队很快成长，并且实现了前所未有的业绩高度。
所以说，业绩的制定有可能超高，但是重要的是如何分配好任务达成，人员安排、步骤制定、分工合作等等具体措施的制定和实现。
问鼎读后感篇十一
史蒂夫的德国做派是沉闷而固执的，面对华信银行天津分行的订单，怎么才能虎口拔牙？希罗的功课已经足够到位，想把天津分行的订单拿到，几乎不可能。
作业务的就要有这样的决心和勇气，从来不说“不行，不可能”，面对大单，总要去做，去尝试，去争取！
马处长是关键人物，约出来吃饭已属不易，后来，那个神奇的钢笔总算给事情带来些希望，马处长最后的承诺也给史蒂夫和霍力带来了一点希望。可是，下一步怎么做？
光靠关系那是不够的，怎么才能找到希罗的短处才重要，德国机器的一贯品质终于有表现机会了，金属和塑料是不同的，面对大批量的打印任务，史蒂夫的打印设备，有绝对的优势，可是，价格成了它的短处，如何在二者之间找到平衡？
霍力找到了银行的“七寸”，一，银行不差钱；二，银行对设备的稳定性要求很高；三，设备上马对提升银行业务部门的工作能力大有好处，可以说，霍力赢，银行也赢，顾问式的销售方式在这个案例中表现很突出。最后，双方都得到自己需要的东西，完成了一次典型销售，其中的手法还需要大家慢慢体会！
问鼎读后感篇十二
销售是靠天吃饭吗？职场是糊涂场吗？
大客户的投入就是期待大产出，投入物力人力精力，可是，就一定能实现目标吗？告诉你们，我知道的国内销售方面，当然是小项目，很多经销商采用“围标”的策略，知道这是个啥策略吗？就是几家经销商长期合作，对自己领域的客户的采购项目长期把持，然后利益分配或者这次甲赢，下次乙赢，再下次丙赢，这样，保证表面的公正公平，采购商被蒙在鼓里，全然不知中了圈套。我感觉那些经销商像豺狗。。。。嘿嘿
大客户不是这样，和他们的合作，是顾问式或者战略式，双方的合作不是一两台设备，而是涉及到技术改造或者公司业务部门重组的大动作，弄好了，身强体壮，弄不好，伤筋动骨，你选择啥？废话，当然式前者。
那，大项目也不是说说就能成的啊，大投入，换来的是失败，咋办？人财物都付出了，结果啥也没留下，咋办？不是不让失败，是失败的代价太高，你承受得起吗？职场不是糊涂场，失败不怕，怕不知道怎么败的。说起来，投入很大，失败了，问题可能出在很多地方，但总结起来，政治和业绩最重要，即“人情和业务成功兼顾”。说白了，如果霍力的设备给银行带来业绩的时候造成大规模裁员，那肯定有人站出来反对，如果设备不能提高效率，那也不可能全靠人情关系拿到订单，就是这样的道理！
所以，各位还是自己翻开书看吧！
