《团队是设计出来的》强调团队的构建与运作如同设计过程，需要明确目标、角色分工和有效沟通。通过案例分析，作者指出良好的团队协作能够激发创造力，提高工作效率，最终实现共同目标。这本书为团队管理提供了新的视角和实用建议。
团队是设计出来的读后感篇一
团队是打出来的！带出来的！训练出来的！设计出来的！
打造一支高绩效、高执行力、高竞争力的团队，管理者必须做好基础工作并在决策中贯彻执行。
如果你是从事创业、管理、营销工作的，不用说，是第一本你应该读的书，并且从第1章到最后一章都要仔细阅读。
团队是设计出来的读后感篇二
首先很感谢赠与我这本书的人。可是这份情谊与此书无关，因为不喜欢这本书，读完后阅读的文字量和收获的知识量不成正比。并不是没有收获，而是收获的点不密集，有点冗长。但是也要分享一下我的收获。
书中架构大体两方面，一是设计团队狼性精神的要素和原则。二是团队核心的头狼精神需要具备的能力和素质。然后每个大架构下面继续分了几个点比如合作、创新、嗜血精神、共赢等然后在分别阐述意义。具体内容不再赘述。
简单总结来说最大的体会，就是我在读的过程当中一直与我目前的工作结合，其实发现书中好多管理的手段其实也是我领导对我们的管理方法和原则，确实对我工作状态有很多启发。知道了作为团队一员如何自我打造狼性精神的方法，理解了老板管理我们的背后设计的用意和依据。能够更好的使我融入团队、带团队。
团队是设计出来的读后感篇三
该不该裁掉那个很认真但不合格的员工？为什么下属对团队目标漠不关心？沟通什么时候才能不让人心力交瘁？管理到最后，最让头疼的都是由人产生的问题。
★如何识别每个团队成员所具有的优点？
★如何培养团队的创造力和冒险精神？
★在遇到挫折时如何将团队拉回正轨？
★怎样找到适合团队的“草原”？
★怎样带领团队做出正确的选择？
★怎样培养团队的纪律？
★怎样设计团队的奖惩激励制度？
很多人、团队、企业或者没有明确的职业发展规划，或者遭遇事业瓶颈期，或者说是在原地转圈，结果都是一事无成，一生停滞不前。之所以会出现这种现象，并不是因为他们愿意这样做，而是因为他们不知道如何正确地处理通往成功之路上的各种现实障碍。
本书将为你解决个人发展和团队管理中遇到的99%的问题：
有用：学会挖掘团队事业的核心价值。
有料：善于分解目标，才能变身高效能团队。
有效：团队遭遇的每一次磨难，都能带来成长。
