《产品三观》是一篇关于产品设计的文章，作者从三个维度：用户、商业、技术，分析了好的产品应该具备的三个特点：用户体验、商业模式、技术创新。文章深入浅出，让人对产品设计有了更深刻的认识。
产品三观读后感(一)
我认为贾伟对用户体验的理解没错，企业的价值是提供好产品也没错，如果只谈好产品，那么围绕用户提供解决方案的思路绝对正确。
书中谈及创业，创业的关键是利润，如果是利润在前，那么在创业初期可能拿不出那么好用户体验的产品，公司要做利润最大的产品。这或许也是一些以广告盈利为主的产品诞生原因。
《产品三观》的优点在于帮我们树立的好产品的标准，给打造好产品提供了思考方法。
产品三观读后感(二)
如果是其他人写的，会给三星，但打着洛可可的贾伟老师名字的书，只能给两星。洛可可很不错，贾伟老师也很棒，小米刘德老师的推荐也很有分量，中信出版社的出书质量也很高。但是真的不太满意。1.首先，这本书不适合互联网企业的产品看，对他们来说都是常识，定位给传统企业的启蒙用户思维倒是可以。2.但是，这书虽有逻辑，但理论不系统，有案例，也欠深入，感觉就是黑马实验室上课的零星笔记汇总。产品三观的书名很抓人眼球，但禁不起推敲，用户观，价值观，世界观三观之中着重讲了第一点，按照用户视角，用户场景，用户共创，用户服务，用户体验，用户全局观展开讲解，其实里面也是混合了用户观和价值观的，逻辑上不清晰。3.另外，书的设计感觉不像洛可可水平，每一章节前有个红色页面，背后是红字的章节开篇，对比度差，灯光稍微昏暗写会看起来很费劲，感觉为了形式而形式，没有为用户着想。
产品三观读后感(三)
读书笔记P21
世界观是极长远的东西，从用户角度来看，产品世界观影响着价值观，你的团队愿不愿意跟你干，用户愿不愿意为你的产品买单，其实很大层面取决于你有没有构建一个正确、宏大、深远的价值观。但是，如何判断一个人的价值观？
首先，看视角的高度，看问题的视角是否足够高。站得越高自然看的更远。
其次，看问题看的有多远，能否看到中国未来二十年的发展趋势。能不能从过去看今天，从今天看未来。这一点我深有体会，我现在自己当老板，总嫌弃员工目光短浅，没办法领会到任务的精髓。想到以前打工的自己，确实惭愧。人都是一步一步进步的，能像贾伟这样想的这样长远、做成大事的人不多。
书中提到了造火箭和特斯拉的马斯克，其实我对这个人不太了解，但是书中讲到，如果大家对他有所了解，一定会发现他底层世界观的构建都是建立在物理学原理、机械论世界观、量子力学世界观等基础之上。
所以，如果想大有所成，越早构建自己的世界观越好；从现在就注重知识的积累，有一个足够宏大的底层世界观。
产品三观读后感(四)
P55读书笔记
最近我一直在想为自己的公司变一个slogan，感觉之前写的slogan消费者都记不住。找了公司几个文案去想，也都不尽如意，只好从贾伟老师的书里找灵感了。
用户语言，即从用户角度说出的语言。不同于技术语言和企业语言，用户语言的表达方式并不是在夸产品和企业，而是告诉用户——使用产品的你们很强大。有效的用户语言可以让产品变成自己会说话的好产品，这才是真正从用户视角思考。
构建用户语言有三要素：第一人称，对个人说；场景化的表达；利益/价值共鸣。
贾伟老师讲了洛可可设计为华为荣耀做slogan的例子。荣耀主要针对的是年轻、时尚的人群。以前，荣耀的口号是“勇敢做自己”，从表面上看，勇于做自己是和用户说的，但实际上还是倾向于品牌的自我表达，和华为倡导的“不一样的自己”很相似，违背了想要开拓一个和华为本身平等新系列的初衷。后来经过和客户的多次讨论，他们将slogan改成：活出，我的荣耀。这种典型的第一人称的表述方式更容易引发用户的共鸣。
这种slogan有点类似于早年移动的口号：“我的地盘我做主。”现在贾伟老师说了，好像有点恍然大悟的感觉，但是仔细观察的话，这样的用户语言并不是第一次出现，只是有心人帮我们总结出来时，我们才会醍醐灌顶。
你们公司的slogan是什么？说出来让我有点灵感吧！
产品三观读后感(五)
读书是一个人的事，但听写书的人讲会更生动。
最近我在“LKK洛可可设计”的微信视频号直播间看了贾伟老师做客创业黑马。
贾伟老师很风趣幽默，非常生动地将产品三观这本书立体地呈现在我的眼前。例如贾伟老师讲到，我们很多设计解决了用户的爽点、萌点，但就是没解决痛点。我们不仅要解决痛点，甚至要挖掘用户极痛的痛点。贾伟老师也提到，价值不是企业说的，是用户说的。好的产品要给用户提到4～5个大众价值。他以元气森林举例，元气的气泡水就提供给用户“更便宜”、“更方便”、“更美”、“更健康”的价值。“更便宜”是指，在元气森林之前，有味道的气泡水都很贵；“更方便”是指，有味道的气泡水以前都是在酒吧喝，但是这么方便地装进瓶子里喝还是很新鲜；“更美”是指包装设计；“更健康”是指0糖0卡。这些价值都需要是普世价值，拥有普世价值才会有大量消费者，否则就是自high。
他也提出一个口号——“让美成为生产力”。这句话还是很震撼的。我们平时觉得美则美矣，但美不实用不能当饭吃，但是贾伟老师从设计改变世界的角度出发，观察到现代社会人们对美的渴望，因此美有能力成为产品大卖的动力。
贾老师聊了快两个小时，还是兴致盎然。引得主持人也连连发问。6月11日周五晚上8:00，他还会做客润米咨询创始人刘润的直播间，接受巨佬的“拷问”。简直是巅峰对决哈哈哈。期待！
哦对了，9号那场还有抽奖，可以抽签名版《产品三观》。希望11号这场也可以抽奖，虽然我已经有一本了，但也很想有个签名的！
产品三观读后感(六)
设计师的基本工作法：同理心→定义→创意→制作原型→测试；
其中的创意部分，可以让用户主动参与和自发创造，形成用户共创；
激发了用户创造内容的需求，才是更高级的共创；
收集真实需求：
去使用产品频率最高的人群所在的论坛/社区/微信群，
收集关注度最高的话题，再参与到他们的讨论里；
识别出喜欢回答技术问题/提专业意见的超级用户，
小规模制造基本功能的粗糙原型机给他们测试；
扩展创意空间：
增强用户黏性，让用户通过使用产品，和品牌产生更多互动；
让产品介入社交行为，帮助用户更好地展现自己；
产品三观读后感(七)
今天，无论是实体产品还是互联网产品，打动用户都变得越来越难。作为洛可可创新设计集团、洛客设计平台创始人，贾伟曾打造出55度杯、海底捞自热火锅、喜马拉雅小雅音箱、北汽人工智能电动汽车LITE多款引爆市场的产品，并开创性地提出，如同人有三观，一款好产品同样具有三观：用户观、价值观、世界观。用户观决定一款产品可不可以做，价值观决定是否能做成，世界观决定是否能做大做强。
本书是贾伟多年从业经验的系统总结，倾囊相授如何真正理解用户，实现从“我”到“我们”的思维蜕变。作者在书中提出了三个逻辑：第一个叫懂用户，第二个叫挖痛点，第三个叫讲故事。
作者认为产品的传播要有故事，而那个故事一定是有“极痛”的故事，一定是有痛点共鸣的故事，同时能够解决这个痛点。为什么？我们先来讲个故事。
01产品中观：价值观
我们可想而知，当时作者的心情，那是心痛极了。作者说，当时他看到太多的孩子被烫伤，于是作者利用3个月的时间做了一款杯子——55度杯。100度的水摇10下，或者放置1分钟，就变成可以喝的温度。这个杯子成了一个爆款，当年就卖了五十多个亿，没想到这样的一个小小的杯子，让一家以设计为核心竞争力的洛可可这样的公司，竟然一下子产生了如此大的一个爆款。
为什么会这么成功呢？就是因为懂用户。如果你能够懂用户，有同理心，用同理心切到用户视角，找到痛点，甚至“极痛”，你就能真正地做出改变世界的产品。
这本书上有个概念，叫人有三观，产品也有三观。在工业时代，产品其实是一个工具，是一个我们以效率为单位的功能性工具。
但是今天产品是要有温度的，产品是要有情感的，产品甚至要能跟我们对话，产品甚至自己会表达自己的情绪，才是好产品。
所以产品分为三观，第一观叫用户观，就是微观世界。因为今天我们用户情感层面非常丰富，在对自己的感知层面，用户更了解自己。
第二个是价值观。而价值观是什么呢？就是基于用户的痛点，做出了痛点的解决方案，而这些解决方案也是基于用户的体验，产生了一个非常好的体验概念，所以产生了价值观。
第三就是世界观。构建大产品就需要世界观，以及底层的同理心和慈悲心。
什么是价值观？作者对价值观的理解抽象成了五个逻辑。
1、更健康
那为什么是“更健康”呢？整个300年的工业时代，我们其实强调的都是更高效，洗衣机怎么更高效地洗干净衣服、车怎么更高效地从A点到B点……
这两年，有关健康的产品真的呈现爆发式的增长，家庭健康、医疗健康、消杀健康，包括各种艾灸仪等保健类的产品。健康似乎比效率排得更前了，这是这个时代的声音。
其次，从工业时代的男性时代、以功能为主的时代，已经进入了后工业时代——女性以体验、以情感为主的时代。所以当体验情感出现之后，人们更爱自己了，健康就排在了效率的前面。
2、更高效
效率的逻辑在任何时代都有需求，只不过工业时代对效率的改变是一个巨大的改变，是从工具变成了以蒸汽和电气为概念的效率。
而今天效率的逻辑又增加了两个更主要的生产力，第一个生产力就是数字生产力，第二个生产力就是AI生产力。数字加AI让我们的效率更高了，让我们的效率变成了有正反馈的效率。
3、更好看
“我用你的产品，我会不会变得更美？”人们开始真正进入了一个从物质、功能，向情感过渡的时代。越是物质丰富，人类越会从需求变成欲求，更多的是情感层面的丰富的美学体验的东西。
人类有五感：视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉。其实这五感的美，就是我“用了你的产品，我会不会变得更好看，我会不会变得更美”。
4、更文化
现在越来越强调文化性了。比如，敦煌的文创，少林寺、西湖的文创……其实这些东西都在表达一个概念，叫“更文化”，这些产品都越来越强调我们中国的文化。
“更文化”加了时间和空间概念，因为没有一个产品是脱离时间和空间的。所以今天我觉得如果我们一个产品能打动用户，背后一定有很强的文化属性。
5、更便宜
“我用你的产品，是不是消费更低了？是不是更便宜了？”也就是，对我们来说性价比合不合适。超级性价比不是越便宜越好，而是我们都不希望买贵的东西。
02产品微观：用户观
从某种程度上来说，产品所反映的是企业对于用户需求的理解程度，产品的背后是产品用户观。为什么强调用户观？因为这个时代所有的好产品都来自用户内心的声音。
那么到底如何构建用户观？如何将“我”变成“我们”，和用户一起创造好产品？ 那用户观最重要的到底是什么呢？其实最重要的是用户视角。
作者说，用户观分为5个方面：第一个叫用户视角，第二个叫用户场景，第三个叫用户众创，第四个叫用户服务，第五个叫用户体验。
1、用户视角
用户视角要求我们一切从用户出发，从用户的角度看问题，设身处地地为用户思考。传统产品打造讲究“同理心”，也就是需要产品经理学会换位思考，将自己切换到用户角度，去领会用户的情感以及心理和物质上的深层需求。
但是今天的用户已经不仅仅满足于产品功能或服务，而是希望能够全面参与。因此今天的用户视角要求我们做的并不是简单地跟随和观察用户，而是要学会与用户建立各式各样的连接。
用户视角让你具备和用户一样的同理心，让你能够真正明白用户需求的痛点。痛点又分痛点、萌点、笑点、爽点、泪点，很多不会做产品的人，做了萌点、笑点、爽点，其实没有找到痛点。只有真正地用用户视角，找到用户的痛点，甚至是“极痛”，才能创造出改变世界的产品，才能创造出一个爆款产品。
痛点又分为痛点金字塔，是微痛还是极痛，痛点甚至有痛点雷达，要痛点扫描的。痛点里边最重要的一个逻辑，就是能不能找到痛点共鸣。什么叫痛点共鸣呢？
什么是痛点共鸣呢？痛点共鸣是人最底层的共同的痛。其实不管是小孩，还是老人、年轻人，不管是外国人，还是中国人，以及不同的收入阶层的人，其实我们是需要最底层的关怀，是需要浪漫、需要安全、需要很多爱的。
2、用户场景
我们站在用户视角我们才能看到用户场景。传统的应用场景是指特定时间、特定空间的具体消费场景，但到了数字时代，场景被赋予了新的功能——产生大量新数据。用户聚集产生数据，同时数据又带来更多的用户聚集。
今天，数据的计算已经进化到可以推导出用户的潜在需求，然后我们可以基于一个个细致、准确的未来生活场景的构建让这些用户需求变得真实可见。
3、用户众创
我们发现了用户痛点，到底怎么做出这个产品呢？就是拉着用户一起做，拉着用户一起去构建基于用户场景有用户痛点的好产品。也就是用户众创，把主权留给用户。
什么叫把主权留给用户呢？把定价权、产品的功能权，甚至把产品怎么去销售的权利、怎么去营销的权利留给用户。
4、用户服务
当今最大的改变是从产品时代转变为服务时代，服务的节点比产品丰富得多，且不一定需要拥有产品。工业时代的产品都是小产品，需要批量化对外宣传。信息时代的产品是大产品，强调社交，强调服务，同时，服务也是产品不可分割的一部分，更是用户观中非常重要的一个因素。产品的交易时间很短，但服务却是一个持久的过程。很多时候，用户真正需要的不是产品，而是直抵内心的服务。
其实这就是用户服务逻辑，你要知道用户需要的不仅是烤出一个好的食品，用户还需要去展示自己的才艺。
5、用户体验
其实用户体验就是“五感”体验，就是用户用自己的身体，用自己的五个感受（视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉），甚至加一个心流，去感知你的产品。用户是一个综合感知，最后得出这个产品好不好。然后如果卖点、痛点非常好，痛点就变成了价值，价值就变成了卖点。
03构建用户全局观
所以产品三观其实讲的是整个一套让我们打造好产品、打造爆款产品的一套流程。一种是链条思维，这个链条有五个链条连接点：用户视角、用户场景、用户众创、用户服务、用户体验。
1、用户全局观链条
构建用户观的第一个逻辑就是线性用户思维：首先，转换成利他的用户视角，把自己放到用户的位置上思考问题；然后，围绕用户构建不同的用户场景，在用户场景中进行开放式创新，让生产商、渠道商、用户等全部参与到产品设计中来；而后再设计相应服务节点与流程，提供直抵用户内心的服务；最后产生良好的用户体验。
良好的用户超级体验就是用户会“哇”的一声赞叹出来，或者用户会产生心里暖暖的、很舒服的感觉，这是用户链条。
2、 用户全局观罗盘
什么是用户罗盘呢？就像一个老司机开车肯定不是从用户视角到用户体验中的一个点，而是抓哪个位置开车开得都很好，游刃有余。
可能你觉得应该这个项目、这个概念，从用户场景进来，我就从用户场景进去。甚至你觉得不对，应该从用户服务进来。甚至你觉得搞不明白，应该把用户拉进来，一起来做这个设计，从用户众创进来。其实当你开始越来越明白、越来越游刃有余的时候，不要那么死板，认为必须从用户视角进来，又从用户体验出去，其实从哪一个点进去都可以。
3、用户全局观涟漪
什么叫用户涟漪呢？就是一定要找一个特大的石头往水里扔，扔完了之后就会“咣”的一声，出现一个巨大的涟漪。主要的是你扔石头，石头是不是够大、你扔的时候够不够狠，所以最核心的是用户视角。
一定要花大量的时间，真正切换到用户视角。这就需要我们真正地把用户当“人”，视人为“人”。我们每个用户是有情感的，是需要被呵护的，当你真正地做出了一个有情感的、有味道的甚至有情绪的产品的时候，用户是能感知到的，产品是能传递给用户的。
当这个时候出现之后，冰山上面是非常微观美丽的，然后冰山的冰面也会非常宏大、非常有力量。其实最终如果你再建构了一个特别好的慈悲心的世界观，我们就能构建出用户喜欢的深入人心的大产品。
