《13+1体系：打造持续健康的组织》是一本关于组织健康的实用指南。作者通过13个维度和一个核心要素，提出了打造持续健康的组织的方法和步骤。这些维度包括组织目标、领导力、人才管理、绩效管理、团队合作等，可以帮助组织建立健康的文化和良好的工作环境，提高员工幸福感和绩效表现。这本书对于任何希望打造健康组织的人士都是一本值得一读的好书。
13+1体系：打造持续健康的组织读后感(一)
五星强推。书读完，不自觉的记了过百条笔记。作者用建立体系的方法把公司管理的奇经八脉打通，上到文化层面的使命愿景价值观、下到过程结果管理和人才盘点。文化和人才领导力一头一尾的章节写的尤为有力，估计是因为HR出身，深有体会的原因。书的逻辑有逻辑有案例有思考问题可以组织练习，有点像一本培训讲义。看的很激动，觉得自己过去那么多年懵懵懂懂的管理经验和很多没想明白的地方被系统的梳理了一遍，想迫不及待行动起来。早日知行合一。推荐给所有高中基层领导者。
13+1体系：打造持续健康的组织读后感(二)
黄旭老师的这本书对于打造一个健康组织来说真是一本绝佳的工具书。 结果是很重要的，更重要的是组织中讨论这一系列语言对齐的过程。黄旭老师页提到过上这个课的时候，上课是很重要的，更重要的是课程后晚饭讨论时间，而更更重要的是学完以后回去的实践。 从理论来说，脉络非常清晰，落地。如果有一个更拟人化的隐喻或者视觉模型感觉会更加亮眼。 其中 271的差异管理，3手牌（52张牌）的打法的方式都很有料且有趣。 黄旭老师在一开始的时候就说过这个体系背后的逻辑是：战略>组织>人，比起业界老是说以人为本但是实际却是此逻辑的宣告真实了许多。
13+1体系：打造持续健康的组织读后感(三)
如果你老是听说什么使命、愿景、价值观等词，却仍觉得概念模糊，不知如何运用到企业管理中，那你可以好好读一下这本书。
我重点说下对我启发最大的5个地方：
1. 定目标时，我碰到的企业最大的毛病是贪多。而我的建议是一年只确定 1~3件事，一年只抓 1 ~ 3件事。有本事的只提1件，没本事的提2 件，最多提3件。
2. 组织保障要关心 4 个方面:“架构”“KPI”“计划”和“激励”而且必须是按这个顺序，一环扣一环。
3. “架构”是很多公司忽略的第一步。在多数情况下，企业没有意识到架构是一个很重要的管理工具，是要反映战略的变化的。
4. 战略是选择，是排序，是取舍，是做什么不做什么。因为资源有限，不可能什么都做，不可能什么都做得好。
5. 老人做新事，新人做老事。新人新事。
老人做新事:老人有着对公司文化、政策、流程和资源熟悉的优势，做新事能让他找到工作的新鲜感和新的激情。
新人做老事:新人首先需要对公司文化、政策、流程和资源进行熟悉和了解，他们在做老事的过程中，说不定还可以为公司带新思路。
13+1体系：打造持续健康的组织读后感(四)
作者黄旭先生为了促进CEO和Top10 对企业的体系化思考，并聚焦再聚焦；提升CEO和Top10的管理信心，最终提升企业的业绩，运用了最简单的语言，把最核心的管理要点，串起来说清楚；统一企业CEO和Top 10 的管理语言，提升效率， 依据战略〉组织〉人这个逻辑框架，整理出企业管理中最重要的13个模块，外加一个领导力，形成了自成一派的13+1 体系。 13+1 体系实际上包括四个层面，由上至下，分别是：精神层面、商业层面、组织保障层面和执行力层面。 精神层面包括了使命、愿景和价值观。 这三个元素决定了企业的高度，决定了一个企业能做多大、能走多远、能活多久。 其中使命是说明公司“是干什么的，以及为什么要干”。使命管理是形成公司合力的第一个机会。除了公司使命，各个部门、每个人也需要找到自己的使命。 愿景是我们公司“十年后要干成什么样”，是十年的长期目标。使命和愿景的关系是按照使命去做，十年后达到愿景。 使命和愿景决定了公司的高度。 价值观是为实现公司的使命、愿景而制定的“游戏规则”。使命和愿景是公司的屋顶，价值观是公司的地基。 立规矩、招对人，用价值观管理胜过用制度管理。 典型的价值观管理有差异化管理，也叫“271”，起核心就是：区分开来，区别对待。 商业层面包括了战略、三年规划和一年1--3件事。 其中战略问题是关键，是实现使命和愿景的具体打法。这就要求CEO根据对生意的理解，对行业环境、对客户、对竞争对手、对自己、对未来的认识，和Top10讨论和确定公司的未来的打法。如果战略问题说不清楚，组织和人的方向也都会瞄不准。 为了把战略从虚做到实， 企业需要把战略转化为三年规划，的滚动的三年计划，成为3-1-Q，即三年粗计划，一年细计划，季度复盘；每年要能看下三年。制定三年规划是要符合SMART原则：明确、具体，有数字、可衡量，跳起来够得着、可实现，相关的、有价值，有实效。而且，企业在定目标时，应该避免贪多。作者建议一年只确定1--3件事，一年只抓1---3件事。有本事的只提1件，没本事的提2件，最多只提3件事。 组织保障层面包括了架构、KPI、计划和激励。 组织保障必须按照这个顺序：架构、KPI、计划和激励，一环扣一环。 组织保障层面的任务就是帮助CEO完成三年中期目标和一年短期目标。其中架构是一个很重要的管理工具，是要反映战略的变化的。也就是CEO在确定了三年中期目标和一年短期目标之后，基于对Top10成员的认识，对他们进行分工。架构有着承上启下的作用，是组织保障的第一步。这里偏了，后面的KPI，计划、激励都会走偏。还要牢记战略变，组织变。改变架构，改变行为。 特别值得注意的是，本书中，作者对KPI的定义和要求有别于大家熟悉的概念。 执行力层面包括沟通、考核、人才盘点和领导力。 沟通和考核分别抓过程管理和结果管理。人才盘点就是盘点三手牌！！！一年一次以人为中心做的专题会议，CEO和每个Top10过他手里的三手牌，以及决定相应的行动方案。通过对手里的牌的梳理，调整出一手好牌，然后打赢每一局。 这样可以让有些的人冒出来，把不合格的人找出来，形成自己公司的人才观。在盘点人才的时候，给每个人准备好档案，包括基本信息、八卦、心、脑、手、钱包 三个圈状态，以及上级评语。CEO和Top10 讨论每张牌，并确定未来1-3个月的行动。 最后要跟进行动！ 最后就是领导力：领导力是执行力层面最重要的一环，是最后那一推，是临门一脚。 13+1体系中的前面13个模块都离不开领导力，这13个模块做得好与坏，都体现了CEO和Top10的领导力水平。领导力的基础就是一分钟目标，一分钟表扬和一分钟批评。领导力还等于尊重×信任。其中，尊重源于你的专业和经验，信任源于你对团队的关心和重视程度。 “13+1”式领导力：感性+理性+人性+要性！ 这本书的逻辑严谨，清晰，语言朴实易懂，举例详实。每一模块都有小结，配套的练习题和知识复习题。这本书也真正地贯彻了作者在书中所讲的13+1的理念。
13+1体系：打造持续健康的组织读后感(五)
读 书 短评
正文共计475字 预计阅读时间3分钟
提到“管理体系”，大家最熟知的就是ISO90001质量管理体系了。组织的管理体系包含若干不同的模块，这些模块组合在一起服务于组织的方针建立、目标实现，以及日常工作中的相互关联。既然管理体系是每个企业都必须具备的，那如何去理解和运用呢？
《13+1体系：打造持续健康的组织》是作者黄旭基于自己多年的管理经验、咨询案例，总结出的一套适用于构建健康组织的13+1模块。这套体系的背后逻辑是关注“战略>组织>人”也就是要在战略的框架下，去考虑组织和人的问题；也要做到一手抓事，一手抓人，即通过人去做事，通过事去判断人。13+1体系，共包含“精神、商业、组织、执行力”四个层面，四个层面分为13个模块+1领导力。
本书的特点是只讲管理的基础知识，作者自称本书内容是管理中的ABC，语言风格通俗易懂，旨在帮助读者在各自的企业中统一管理语言，提高组织效率，运用真实案例和实操计划，帮助你完成落地。我已将全书生成4张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！
读书卡片
读书卡片共计4张 预计阅读时间2分钟
13+1体系：打造持续健康的组织读后感(六)
公司里小李和小王同年入职，在同一个部门，能力也相差不大，过了几年小王获得了升职机会，小李没多久后就辞职了。因为他认为自己在这里失去了上升空间，等下一次升职机会时，公司会选择更年轻的人，他还不如换个环境。
小李能力也很强，只不过在竞争中失利稍逊一筹，这类员工跳槽对公司也会造成很大损失。这其实是公司的激励系统不够完善而导致人才流失。
那么，要如何建立合理的激励系统呢？
《13+1体系：打造持续健康的组织》是作者黄旭基于自己多年的管理、咨询经验，总结出的一套适用于构建健康组织的13+1模块。这套体系的逻辑是关注“战略>组织>人”，也就是要在战略的框架下，去考虑组织和人的问题。13+1体系，共包含“精神、商业、组织、执行力”四个层面，四个层面分为13个模块+1领导力。
作者黄旭，是人力资源专家，拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验，先后为十多家企业提供咨询服务，涉及外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域。
本书的特点是只讲管理的基础知识，作者自称本书内容是管理中的ABC，语言风格通俗易懂，旨在帮助读者在各自的企业中统一管理语言，提高组织效率，促进企业持续健康发展。
激励是为了让公司目标得以贯彻执行。每个公司都有战略规划、三年计划、一年计划等等，这些计划还会层层分解，最后落实到每个人身上。通过激励机制可以引导员工行为，让大家知道应该怎么做，做好了会有哪些奖励，做不好有什么后果，从而保证员工去做符合公司目标的任务。
激励需要考察以下四个方面：
1. 心：个人的兴趣、爱好
很多人在工作中非常辛苦。每天要处理接连不断的任务，应对绩效考核，甚至还有领导的责骂，于此同时，还要考虑如何实现个人目标，赚钱养家，真可谓压力山大。如果长时间处在高压状态下，身体也会吃不消。
最好的解决方法是热爱工作。当一个人做自己喜欢做的事情时，会容易融入其中，产生积极幸福感和成就感，从而大大降低职业倦怠的风险，降低心理压力。
公司应该鼓励员工找到自己的兴趣所在，去做他们喜欢做的事，这样能最大程度激发他们的潜力。
2. 脑：思考问题的方式和习惯
每个人的经历不同、文化背景不同，因而解决问题的观念和方法也会不同。
正如曾经网络热议的一个事件，48岁外企高管，在知名外企工作了20年，失业两年后一直没找到工作，自己创业也失败，被迫写信向上海市长求助。后来，相关部门给他推荐了几个岗位，他入职其中一家公司后仅一个月后，遗憾离职。当然，造成这种情况个中原因很多，但是，文化背景、理念、作事风格等方面的差异也是其中重要因素之一。
社会上还有一种现象，会令人有些心酸，有相当一部分受过高等教育的人不愿意与父母过多沟通。曾经有个女孩工作几年，攒了点钱之后，一定要出国读研。问她为什么，她说：“就是想摆脱父母控制，到一个他们去不了的地方。”她父母有些重男轻女，她也不是不孝顺，她也会定期给父母打一些生活费，只是不愿意按照他们的想法去生活。这是他们环境不同，经历不同，看问题的角度不同，观念上也产生了差距。
企业在招聘时，要尽量选与自己价值观一致的人才。每个公司、团队都有自己的企业文化，使命、愿景、价值观，也会形成一套解决问题的风格和方法。有些方面可能通过培训磨合，有些观念需要很长时间来打造，如果选择与自己价值观一致的人才，会减少很多沟通成本，也更容易达成共识。
3. 手：拿结果的能力
稻盛和夫曾说：“企业必须正大光明的追求利润。”
作为企业，没有利润就无法生存。合理追求利润也是企业的责任。企业利润要通过员工来创造，员工在为企业创造利润的同时，也会实现个人价值和成就。这些都要求员工具有拿结果的能力。
要具有拿结果的能力，就要在工作中养成闭环思维。即在任务前确认目标，明确要交付成果；要有计划，能对任务进行细化分解；在规定的时间内完成工作并达成既定目标。后续可能还需要对工作成果进行跟踪与调整。
4. 钱包：他现在的工资、奖金、股票、机会等情况。
钱包，也就是薪酬体系，是对员工最直接、最实在的认可。
好的薪酬体系可以调动员工积极性。薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有员工能够得到与其付出相匹配并让其满意的报酬时，他才会有积极性以及对未来的憧憬。
271（差异化管理），就是在每次季度考核时区分出20%优秀员工，70%中等员工，10%后进员工。这是绩效管理的基础。
之后，再将四种资源进行分配。
1. 工资 2类员工代表公司的竞争力，多多益善，就像华为的天才少年计划，刚毕业年薪百万，他们是某个学科领域的顶尖人才。 7类员工根据情况加工资。 1类员工，通过减薪给他们压力，也是希望他们对待工作时再认真一些。同时，也是让这些员工再思考，目前的职位是否适合自己，能否找到更合适的工作。
2. 奖金 2类员工要多发奖金。 7类员工也要发奖金，作为普惠福利。 1类员工没有奖金。
3. 股票 只给每年最优秀的前20%员工分配股票，用这种方式留住优秀员工，让他们与公司共同发展。
4. 机会 为2类员工提供学习、晋升的机会，帮助他们快速成长为公司骨干。 对于7类员工中比较优秀的，也要尽量给他们提供学习、参与新项目的机会，因为他们能力相对也很强，如果没有晋升机会，很可能会选择跳槽以获得更好的成长空间，这对公司也会造成损失。
腾讯在开发微信时，同时有3个团队一起在做，哪个先做出来就推哪个，后来是张小龙的团队赢得先机。其中成都团队因为进度稍慢而失利，但并没有解散，而是开发出了另一款产品——王者荣耀。
腾讯给那些优秀只是在竞争中稍有失利的员工提供了其他机会，员工和企业获得了双赢。与此类似，7类员工中较优秀者，也只是在排名中稍逊一筹，如果想留住他们，就需要给予很多安抚、关心、鼓励，给他们提供其他机会，让他们有希望有期待。
对271分类，建议每季度评估一次。这样员工就有更多的机会去争取，努力提升自己的排名，也会让他们更加积极。
激励就是通过经济手段和非经济手段，激发员工的积极性和主动性，同时，让员工利益与公司利益保持一致，使其在完成任务的同时成就自己。
13+1体系：打造持续健康的组织读后感(七)
又到了年终做总结和规划的时候了，不管是企业家还是管理者都会说，企业管理真的是太难了？
一年下来，不光市场没有开拓，收入没有增长，而且企业内部管理也是问题频出。
每当这个时候，企业家、中高层管理者就会思考如何打造一个稳定、有发展的组织。
我是拆书帮的三级拆书家，今天给大家带来的这本书是黄旭老师的《13+1体系，打造持续健康的组织》，用战略的方法来为工作和个人发展破局。
本书一共讲了四个层级，14个模块，分别是：
第一层，精神层，包括使命、愿景、价值观。
第二层，商业层，包括战略、三年规划、一年1-3件事。
第三层，组织保障层，包括架构、KPI、计划、激励。
第四层，执行力层，包括沟通、考核、人才盘点，领导力。
很多人评价，以上四层，13+1体系，首次把管理的关键点按次序梳理清楚、让读者可以轻松掌握管理脉络。我也是这样认为的。在《13+1体系，打造持续健康的组织》中，黄旭老师用一整条逻辑线，把企业管理中最核心的内容给串联起来了，每一个模块都讲清楚了先做什么，后做什么，以及怎么去做，让14个模块逻辑清晰，执行性强，让人即学即用。
就像黄旭老师所说《13+1体系，打造持续健康的组织》是每个企业、每位创业者、CEO、管理者、或者想要当管理者的朋友，都应该深入并反复学习和实践的内容。它可以让管理做得又简单、又深入、又扎实。
其实，《13+1体系，打造持续健康的组织》不仅可以用在工作上，也可以用在个人的发展上。
我有一个好朋友，叫张杰，现在40岁，在一家公司做生产总监，他最近跟我聊起他的职业历程。回首二十几年的奋斗过程，很为自己早年艰苦奋斗的日子感叹不已。
张杰当年在某制造企业找到一份稳定的工作，并很快被提拔为组长，接着又成为车间主任，进而升为生长总监，他卖命地为公司工作。他的付出也给他带来了丰厚的回报，工资收入已经相当可观。
有段时间，他自己也沾沾自喜过，可现在细细想来，觉得自己并没有成就什么，心里老是空空的。他现在是企业产品生产线的总指挥官，可他看着企业一年比一年不景气，很想在开发新产品方面为企业做出一些贡献，可是他在研发管理和销售管理并没有权力，他多次向公司的领导们提议能否变革组织设计方法，使中层管理干部能够统筹考虑产品的生产、销售及研发问题，以增强企业活力，可领导一直没有这方面想法，没有给他任何的反馈。
所以，张杰想换一个单位，换个职位不太高但能真正发挥自己潜能的地方，可自己都步入中年了，跳槽又谈何容易？
大家是否也在职场中都遇到过类似的瓶颈呢？比如：
1. 到自己喜欢的工作。
2. 在工作中感受不到价值，没有成就感。
3. 遭遇办公室政治，夹缝中生存。
4. 偶尔会问自己该不该跳槽或者转行。
5. 每次晋升，都会问为啥晋升的不是我。
6. 女同胞有没有觉得在职场工作好难。
当然还有其他的，大家可以自己列举一下，其实大家有没有想过，这些问题都有一个共性的原因，就是对自己，对岗位、对公司、对未来认识不清造成的？所以对工作没有掌控感，感觉无力，是不是有这样的感觉，那么我们今天就能改变这种感觉，让我们用《13+1体系，打造持续健康的组织》企业战略的方法来解决这些问题，突破职业瓶颈。
我在企业做过8年的战略规划引导，帮助公司和十几个业务部门引导从战略到落地，最近三个月也帮助近100位小伙伴用企业战略规划的方法制定职业规划，帮助他们获得职级的晋升。
如果你阅读到这里，也希望你能在阅读完所有内容的时候，在1周内，应用战略三步法分析职业环境、优化职业赛道、突破职业瓶颈。
我们首先来分析张杰的困惑，主要是四点：
1.企业无发展前景：企业一年比一年不景气；
2.自我实现无希望：很想在开发新产品方面为企业做出更大贡献，可他在研发和销售方面并没有权力，他多次向企业领导提议能否变革组织设计方法，使中层单位能统筹考虑产品的生产、销售及研发问题，以增强企业活力，可领导一直没有这方面想法。
3.现实很残酷：张杰想换一个单位，换个职位不太高但能真正发挥自己潜能的地方，萌生降职换岗的想法。
4.事业发展困惑：自己都步入中年了，跳槽又谈何容易？
你是否也有这些困惑，或者你身边的朋友、同事是否正面临这些难题？
在遇到问题的时候，我们就要找到解决方案。
古人都说：书中自有黄金屋,书中自有颜如玉，在《13+1体系，打造持续健康的组织》的第二层战略层面中讲到了使命、愿景、价值观。
使命：要干一件有意思的大事，或者是我们一生最想做的一件事情。
愿景：十年后要干成什么样，实现理想的场景是怎么样的，在什么时间、什么地点跟什么人做什么事。
价值观：做事的规矩、游戏规则，你提倡什么，反对什么。
战略：用来回答怎么干和怎么去实现公司的使命和愿景，个人也有天赋使命和想要达成的梦想。
回到张杰的困惑：企业无发展前景是因为企业没有长远的规划，不能跟上社会发展的脚步，进行可持续性发展。
自我实现无希望：一是因为自己的实现需求与公司的战略发展方向不一致，不能做领导关心的事情，不能满足领导的需求，二是企业根本没有明确的战略。
所以才让张杰萌生了跳槽的想法。
而降低岗位找工作是因为对自己没有清晰的认识，没有匹配的可迁移能力。人到中年跳槽谈何容易，是没有对行业进行分析，相对于发展的行业，担心自己的能力跟不上。
所以现有公司已经不适合张杰发展，张杰需要去寻求新的公司，就需要提前去做行业分析，找到自己余生想做的事情。
第一步 收集信息：收集行业、客户、竞争对手公司的信息，让自己对整个行业的创业和就业有客观的了解。
第二步 预判趋势：未来、风险，基于数据和自己的判断能力，判断未来可能遇到的风险和问题。
第三步 采取行动：基于内部优势，特别是自身的优势去判断自己可以做哪些事情，喜欢做什么事情。
所以综合下来，张杰制定了自己的发展方向，5年成为制造行业生产领域TOP5的咨询师。
你是否也有类似的职场困惑呢？
不妨在未来1周应用以上的三步方法，让自己了解行业现状，制定计划。
作业模板如下，供参考。
目标：
计划：
第一步 收集信息：行业、客户、竞争对手。
第二步 预判趋势：未来、风险。
第三步 采取行动：基于内部优势。
以上仅是对《13+1体系，打造持续健康的组织》1页内容的拆解，更多内容详见《13+1体系，打造持续健康的组织》，也可和拆书家一起将一本书拆为更多的文章、课程，让更多的人受益。让自己学以致用的同时，跟人分享价值，不断地建立自己的影响力。
