这篇文章介绍了用户增长方法论的重要性，强调了找到产品长盛不衰的增长曲线的关键。通过分析用户行为和市场趋势，确定最有效的增长策略，并持续优化产品和用户体验。同时，文章提出了一些实用的技巧和案例，帮助读者更好地理解和应用用户增长方法论。
《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(篇一)
用户增长一直近年来互联网圈内比较火的话题 大家对理论知识都比较熟 但真的下手的时候却往往不知道怎么做 这本书很好的帮助用户解决和了解实操 作者把理论和实际做到真正的结合 里面也有很多作者自己身体力行的经典案例 从用户获取 但用户留存 非常值得读这本书 大开眼界 受益匪浅 值得推荐
《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(篇二)
这本书实战非常强，一直在看这方面的书籍，相比之下这本是对我帮助最大的，用户增长一直是企业所面临的问题和希望突破的点，也是我们从业者每天工作的内容，这本书用系统性、专业性的分析+案例讲解，深入浅出，刷新了我的系统知识，产品上市前、中、后期用户如何增长，如何打造用户增长矩阵等方法论为我在工作上提供了很大帮助，货真价实，贵也值得。
《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(篇三)
用户增长是近几年市场部门最火的词。也是市场部leader们最需要考虑的核心目标之一。从品牌到增长需要实战的跨越！作者多年以来一线市场的操盘经验非常值得每一位市场营销部门的从业者学习和思考！
本书科学地延长了用户增长的时间线。将用户增长分为“产品前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长”三个阶段。
《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(篇四)
朋友推荐买的 一口气读完 看后有些话想说 首先这本书很良心 是个真的实操派写的 而不是所谓满嘴跑火车的砖家 对于我们做运营的 确实干货满满 收获良多 现在有个奇怪现象出书的好多都是没实战经验的 包装的挺好 一看失望 这种真正实操派应该多出书 BAT能做大是有道理的 运营上一定有别人好的地方 唯一就是书价定的高 不过还行吧 学到东西最重要 还在学习中 团队研究！
《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(篇五)
花了四天时间断断续续读完了《用户增长方法论》，可以看出作者思维技术力还是不错的（比较难得在国内互联网作者身上看到），书中方法论多基于对事物的分类展开，能够看到作者身上基于统计学、MECE原则等结构化思考的底层逻辑。以更高维度视角，创建了产品从0-1全生命周期的用户增长理论。对于运营同学们来讲，除了学习其中的方法，更重要的是训练自己底层思考逻辑，提升结构化思考能力。
如果业务线没前途，做了高管又如何？
如果业务线没前途，做了高管又如何？如同职场一样，如果在产品初期，不分析用户增长的价值（市场规模大小、未来增长空间、隐性/显性替代品），即便一开始获客、激活、留存、变现做得很好最终用户增长也有限。这提示我们多“观天”—国家的政策、新事物的出现，“观地”—行业的发展、竞争环境的变化来调整我们每个阶段的重点打法。此处，需要训练自我的非线性思考能力（推荐阅读《思考的技术》-大前研一）
找准每一阶段的关键性指标
产品不同发展阶段，用户增长的目标也不一样。尤其当资源和精力有限时，更需要我们集中资源打关键性指标（OMTM),这个指标能够反应当前的用户增长现状，并且可以指导我们的行为。例如，在产品初期，第一关键性指标可能是获客；产品成熟期，用户增长缓慢，关键性指标更可能是增加留存率并且重点关注商业变现，而在产品衰退期，则更多是关注留存，并且寻找第二增长曲线。
解决问题的万能四步法
定性的用户反馈对用户增长同样重要。在负责用户增长过程中，假设你遇到了用户流失比例较高的情况，你会怎么思考？我猜想大部分人首先是去找原因，而跳过了是什么、怎么样的层面。下面我们通过万能四步法来拆解思维里的墙。
首先聚焦于这个问题现状是在哪个层面（是什么，怎么样，为什么，怎么办？）
拆解：
是什么层面，用户流失严重？如何定义流失？流失的标准是什么，哪些细分用户流失最多？
怎么样层面，如何评价用户流失的影响？对哪些利益相关方有影响？（ 平台方、广告主、B端？）有多大的影响？值得我们花多少资源去解决问题？
为什么层面，为什么会出现这样的情况？需要穷尽假设的原因，是用户不知道产品能帮助自己解决什么问题？还是界面功能难看难用，用户不愿意用？又或者是用户不能够使用？（比如产品是教育培训app，用户是孩子，而孩子手机被母亲收走）。提出假设后，需要对原因进行验证，通过数据对比得出最终结论。
怎么办层面，找出真实的原因，再设定行动目标，围绕目标，也尽可能的利用头脑风暴、结构化思考框架穷尽解决方案，并且评价每个方案的成本收益、挑出最优方案或组合方案。
掌握了思考的技巧，才能在学习方面做到一通百通，更快速的成长。最后附上本书的思维导图
《用户增长方法论》笔记
《用户增长方法论：找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(篇六)
这本读书笔记是我（明冬亮）在2021年3月22日写完的。本书是一部体系化的用户增长方法论著作
本书是作者黄永鹏10余年来在腾讯、百度和阿里从事用户增长工作的经验总结，得到了百 度、腾讯、阿里、滴滴等10余家互联网企业的用户增长专家的一致好评和推荐。本书分14章，分别介绍了用户增长背后的方法论和产品在不同阶段增长的实操
以下节选本人读书笔记部门内容（原创笔记共130页）分享给大家，希望大家多提建议：
1、用户增长的“道”（方法论）即用户增长背后的方法：
2、用户增长的“术”（实践）即产品不同阶段的增长实操：
3、用户增长体系的三个阶段
4、用户增长的四大思维
5、用户痛点界定三要素
简而言之，就是不同的人，在不同的场景下，遇到的问题是不同的，因而需要不同的解决方案。即使是同一个人，在不同的场景下，遇到的问题也可能是不同的。所以在谈论用户痛点/问题时，一定要同步考虑用户痛点三元素：即谁（用户）、在什么情况下（场景），遇到什么问题（问题）？
6、用户场景三间
7、洞察痛点五维度
8、互联网常用第一关键性指标（OMTM）
9、产品生命周期
10、用户全生命周期运营
以上为读书笔记的部分节选内容，希望能帮到大家，欢迎大家多提建议和意见。
