《腾讯方法》一书介绍了腾讯公司的发展历程和成功之道。作者通过深入研究腾讯的管理模式和企业文化，总结出了一套成功的经营方法。书中强调了创新、团队合作和客户至上的理念，为企业管理者提供了宝贵的启示和经验。阅读本书能够帮助读者更好地了解腾讯公司的经营哲学和成功之道。
腾讯方法读后感(一)
虽然，
很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。
但是，
这几个拿出来就足以说明问题了。
书中的案例虽然稍微粗线条了点，
不过拿出来还是非常好了
推荐阅读！
比市面上其他的同类书籍要好点
腾讯方法读后感(二)
正文在讲故事，标注在划重点。
标注比正文更有价值点。
从项目出发讲故事，第一个故事偏向项目管理和团队管理。第二个项目有讲一些会员等级设置方案，和产品、运营实战，就是很短。
快速翻完，初步宏观了解腾讯内部工作方法和步骤还行。
方法论，谈不上。
（凑字数凑字数凑字数凑字数凑字数凑字数凑字数凑字数凑字数凑字数）
腾讯方法读后感(三)
才刚刚看完就迫不及待的想分享心中的喜悦，好像久旱逢甘雨的那种感觉。因为我现在领导的团队也处于转型期，一直以来都比较盲目，不知道应该从哪里着手去改变我的团队，以至能更好的顺应当下的社会需求，让我的团队更具竞争力。看完这本书让我为之振奋，收获的不仅仅是怎样更好的管理我的团队，让我的团队走出困境并完成良好的转型效果，更从中学到怎样在日常的管理中培养我的战略思维。当你能从战略的高度去看待你的团队、你的市场环境，那么你的团队陷入困境的概率将会大大降低。所以非常感谢这本书，也祝我自己的团队能有更好的发展！
腾讯方法读后感(四)
《腾讯方法》这本书，主要讲了三个故事，第一个故事如何踏足新领域尝试开发新产品，微信最先的“天天系列”游戏是怎么开发出来的，里面提到了几个关键点：团队（主动推动、换位思考、结果导向、价值驱动、团队自组织以及如何带领团队，如何建立赛马相马的机制，如何让团队制定目标并100%承诺）、产品（用户导向、快速验证、暴力拼图）；第二个故事是讲如何救活一个即将半路夭折的产品，里面讲到了几个重要的方式，确定清晰的方向和目标、保持开放的心态、信息透明的分享机制和充分的信任授权、实现团队自组织；第三个是讲如何让QQ秀持续盈利，从按产品收费向按月收费转变，服务导向和思维的变化，里面提到的关键点：用数据说话。
腾讯方法读后感(五)
作为一个入门级的产品，看了许许多多的教条学术的书、文章，然后再看《腾讯方法》：
1. 很多产品理念，所有人都懂，但是并不是每个人都可以做到极致，并不是每个人都能够深入思考，去结合实践去执行，这需要好多年的修炼，也许是高级产品和初级产品的本质差别。
而且，并不是每个公司都有成本去允许你做到极致，这是很多小公司和鹅厂无法比拟的。
2. 关于“企业文化”：书中将很多部门协作写得很伟大，“勇于主动承担别人不想做的工作，等等”，我也在500强工作过，并不是所有企业，所有人都有这种觉悟。（姑且认为，文中既然这么写了，就真得会这么去做）
3.选对方向，然后精益求精，甚至于“苛求”：做任何事情，如果想要超过对方，除了付出更多的汗水，没有其他捷径，大厂也不例外。
腾讯方法读后感(六)
①行业垂直网站：首页banner位和首页顶部、左侧、右侧、中部、底部等等的固定展示类广告位，
②应用市场优化：分类、推荐、排行、精品应用等前10位，或安卓、App Store优化。
③ 导航网址：如360导航、hao123等导航网站，所对应的行业频道
④信息流广告：出现在内容资讯平台、社交媒体用户好友动态中的广告，如百度原生、广点通、今日头条等平台。
⑤DSP：是基于程序化交易的需求方平台，以精准营销作为核心概念。
⑥ 线上视频类广告：爱奇艺、优酷、腾讯等视频贴片短视频广告，电视剧、电影播放期间植入广告
更多关于推广运营干货内容，请大家搜索网站——“怎么推”，作为推广人学习网站，站内还有众多推广人的学习社群，主要交流探讨运营推广知识，交流不同推广方式的技巧与效果。
腾讯方法读后感(七)
书中描写的相同的管理方法或许换一家公司就不适用了，在腾讯垄断级别通讯工具的用户量的支持下，腾讯旗下团队的产品的起点就比其他的创业公司高出了好几个台阶。对于管理方法我持保留意见，但是对于书中一些对于细节极致追求的案例，就一个消消乐里的ui改了10多版，消除物的图标改了50多版。这样对产品的追求，如果不是项目领导的要求，而仅仅只是因为要提升项目品质，那我就很佩服。大部分的个人以及团队可能都做不到这样的极致。看完这本书，我感触最多的其实并不是对于产品开发方面的收获。而只是对于腾讯这种巨头的向往，对我个人而已，在二线城市的我，在技术上的成就应该不会太高，但我内心却很向往这种大公司的产品开发，在腾讯旗下开发产品，每个人想得都是腾讯海量的用户数量，开发的这些都是有可能成为世界级的产品。这样的心态与追求和我现在开发时的状态真心比不了。我不追求极致的技术提升，只是希望自己以后能够突破一下自我，
腾讯方法读后感(八)
腾讯方法 真切是一本看完大呼过瘾的书。仁者见仁智者见智，我从书里看到的有项目管理，人力资源调配，团队激励，产品的推敲迭代，人类的心理揣摩。给我以一种见微知著的感觉，值得二读。 手游环节让我知晓了大公司的内部也会存在“七宗罪”，但资源重置后的团队所发挥的效用也蔚为大观。那种追求极致，那种团结一心，那种拼命赶工的精神，饶是我一个局外人，也被感动了。2012年，张小龙是其中一个优秀的产品经理，实在好奇那时的分享。 至于摩登城市，我觉得很假。1.现在是2018年，我身边没有几个人知道有这款社交游戏的存在，因此推断后来它还是挂了。2.这个软件居然可以在团队内部就有许多误解，分工不合理，这不是腾讯该有的作风吧？没有人管管的吗？。纵使如此，这种扭转乾坤的故事也带来不少启发：“通讯基本靠吼”面对面沟通确乎效率更高，故事墙，“这不是你该考虑的问题”要放下情绪主攻想解决措施，从一开始就要正确愿景，小胜利能振奋人心鼓舞士气。 “十元店”，不正是各个平台实行会员制的鼻祖吗？化零为整，双方互利。
腾讯方法读后感(九)
本书以腾讯内部三个项目（腾讯手游大起底、垂死项目<摩登城市>复活记、‘十元店’的大生意）的成功运营经验来揭示在互联网发展到今天的现在，大型企业应如何对产品及相关人员进行纵向看待和横向管理。新进入市场的游戏产品有两个最重要的评价指标：一、绝对玩家数量；二、玩家留存率。手游项目失利更多的是管理问题：团队层级多、产品质量差、态度自负、员工小集团利益、团队文化不符合腾讯文化观等。面对挑战，管理层先定下三步战略（短期：专注于休闲以积累用户，中期：强化玩家深度和盈利性，长期：定位于细分领域的大作），矫正组织的远景、理念、方法，跨部门协作，自建人才梯队机制，根据实际情况调整结构和变形组织。团队的运营，重点在于能犯错误后从中学习（但要确保错误的代价并不高昂）。产品开发人员的想法不是创新，用户需要的才是创新。新产品<摩登城市>开发失败一般是运气不好或能力不足。管理层针对团队目标涣散，信息不透明等实际问题，设立故事墙，推行站立式会议，将‘分析-思考-改变’模式改成了‘目睹-感受-改变’模式，贴近用户需求，让项目起死回生。QQ会员也是由产品部联合全体系业务部门利用QQ品牌价值、用户价值等进行思路转换，经过模式再造完成大转型。作者分析到位，段落清晰，能让读者仔细感受腾讯产品的产品运营方法和思路。
腾讯方法读后感(十)
加班是为了改造团队的工作题啊度，帮助每个人更加重视自己的承诺，更加重视自己的工作成果。同时帮助团队成员发现自己的潜能，突破自己，从而建立“锐意进取，使命必达“的团队文化。
如何激励一个不断失败的团队》持续让它实现小成功，用一个个小成功建立自信心和凝聚力，然后再逐渐向更大的目标和任务发起挑战，实现更大的成功
看完了感觉还好，关于团队的问题，做事的态度； 主要分了三个片段，天天游戏，会员，摩登城市
游戏主要是说天天系列，封闭开发，加班文化原来还是很有道理的。很多时候真的需要这样挑战自己的潜力的。
会员主要是用户管理，从按物品收费到包月是一个大的突破，发现以后应该都要转化成包月制才可以的
然后还有那个摩登城市的案例则主要是为了证明开发和产品的关系，很多时候盲目的开发，不注重用户反应的结果就是产品根本得不到用户的接受和认同。
学到了一些关于team 管理的，很多时候真的要透明化，要将所有的task和progress清晰的列出来，要培养team的信心，引导带动team的创新能力。
关于那个产品的改变，还是很重要的，主要是怎么沟通，以及怎么排列顺序
关于app 开发，感觉真的已经成为了一个团队工作，很难再回头个人单打独斗的日子了，所以商业软件还是很有机会的
腾讯方法读后感(十一)
同事在机场里买的书，因为我们是一个项目组里，我顺手牵羊的拿来学习。这也成了2015年我的计划书目外的第一本书。
书不厚，呈现的是腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，我一口气用了一个晚上看完了三个案例。也因为其中两个案例是自己玩过，体验过的产品，哪怕自己从来不曾涉足IT业，一些术语也不懂，但也是鲜活和生动的。
也是因为自己2015年的工作很大程度上是要拓展新的项目，和团队一起开发新的产品，筹备整体运营方案。虽然只是集团的一个项目，但是却有了种创业的感觉。
在这个是时候，遇上这本书，真是一场及时的缘分。
如何定位产品，如何建立团队，如何转型为创业型组织，如何理解创新，如何有好的用户体验，如何点错成金.............这一切都是我让我在一边看案例全过程的同时，时不时联想到自己负责项目的相关情况。虽然是不同行业。可是很多方法还是可以借鉴并加以运用的。
腾讯这样的大企业，同样有这管理流程多，人员结构层次多等大企业病，让后让项目小组破除大企业病，向创业型组织转型，所带来的生机，是产品成功外的巨大财富。
我们以前常说要自己开公司当老板才是创业，而研读了接地气的《腾讯方法后》，我所理解的创业，可以很小。哪怕是在公司里，也可以把项目当作自己的“业”,用心，用好的方法，用有能力的人，去开创，去创造，去创新。
腾讯方法读后感(十二)
更像一本杂志而不是本书
讲了三个故事：如何打造战略项目；如何妙手回春将死项目；如何转化衰败中的现金牛项目；
从产品的设计和运营角度说的比较多，团队的组织设计和激励上稍有涉及；印证了它是一家产品经理大于战略经理的公司，传统的大型企业组织设计在腾讯中难以显灵，一来互联网的兴起带来商业模式的变化，带来各类行业的产业链不断颠覆，规模经济效益的适用性降低，二来咨询公司的顾问们对于互联网产品洞察不深，对于产品本身的特点、销售运营特点都缺少理解，也无经验可以借鉴与学习
在产品开发上，互联网公司的小规模化组织更像是一个个创业公司；但在公司运营上，人员的增加又免不了通过流程来管控风险，流程一定程度上会增加沟通层级与复杂度，更创业公司的理念又有所背离；这种内部平台养无数个创业小组织的方式，与日式的“阿米巴”模式又存在很大差别，阿米巴还是按照产业链来划分，互相之间通过内部结算和员工自身道德、职业素养等维持组织的运转；创业型小组织会更讲究狼性，互相之间的竞争会更为激烈。不过，鲶鱼是始终都要放的，竞争是不可避免的
可能因为我没打算往产品经理方向发展，对于最后一个案例看得最不认真，本身也不是QQ会员用户；对这种会员等级模式的打造和商业模式并没有很关注；要多思考的还是互联网企业组织架构的转变；传统企业未必会变得那么快，传统组织设计的原理都还有其道理存在；当企业庞大到一定程度，牺牲一定的速度以保障平稳，不是一个很坏的选择；但如果执拗于过去的方法论与权威，必然就只能打到传统企业的单子，而永远做不了时下正风生水起的互联网企业
腾讯方法读后感(十三)
非常好的一本书，虽然有为腾讯洗地的嫌疑，不过依然很推荐，其中产品项目管理的方法论，尤其推荐。
书中给出了三个案例，一个是微信游戏部门，摩登城市和QQ秀。
好像腾讯一共两个七星产品，一个是张小龙的广研，做的QQ邮箱，另一个是大概就是书中的游戏团队，在腾讯内部简直是超级屌，只是后者不如前者在外面知名度大而已。
自己当年在腾讯的时候，遇到的问题与书中描写的极为相似，可惜当时没有一个强势的leader，大刀阔斧的改革，把项目盘活。当然，自己也没有这样的心智与能力，亦或者是没有这样的思想觉悟与推动力，算是力不能及的一个非常大的遗憾吧。走的时候，团队已经好的多了，现在看到大家的发展，由衷的为他们感到高兴。
现在偶尔想起工作中的场景，的确是一种努力做事，以至于感动了自己，事实上却没有做任何正确的事情。这一方面让我觉得没有成就感，一方面却又疲惫不堪。跟书中的场景何其一致。
扁平化的管理，目标导向，让大家做有成就感的事情，沟通与协作，让每个人都知道彼此在做什么，这是何其令人振奋的一件事啊。当然，对于有些人，是不得不让他们离开的，所以慈不掌兵，大概就是这个道理吧。
书中案例写的非常好，例如天天团队的设计稿用户测试后直接重做，比如摩登城市的用户群不匹配，在我看来，想象问题或许是产品经理的通病，但是重要的是，用数据，用反馈去爬出这个坑。
见仁见智，这本书在我看来启发非常大，所以在之后遇到种种问题后，也许会有更好的处理与思考方案，也会更加从容的去带现在的团队。
书不厚，价格稍微偏高，不过还是推荐入手，大概一天就可以读完。
腾讯方法读后感(十四)
这是一本写给有开发经验没有管理思维的人看的，尤其强调人的思想改变，以及如何领导团队，寻找项目本身的出发点。
书中提到三个项目场景：
### 战略产品
+ 建立团队
+ 明确价值观
+ 组织再造
+ 深度理解用户
+ 奋斗路径
+ 做到常人难以想象的尝试和重复次数
+ 激发所有环节的创造力
+ 以人为本
+ 珍惜每次犯错的机会，然后去转化为机会
+ 对用户的极致关怀
Ｑ.用户如何在一个产品中找到快乐，不管是游戏还是拥有产品本身。
### 垂死项目复生
真正明确产品的本质，如何理解用户至上，以及产品经理思维。**最重要的一点**就是引入外脑或咨询背景的人来诊断问题。
+ 真正找到问题的源头
+ 领导团队，统一目标
+ 开发过程的技巧
+ 团队信息的透明｛功能点，进度｝
+ 以商业化目标确定优先级｛需求还是bug｝
+ 敏捷开发，我就不提了。
### 现金牛项目转型
这讲的是QQ秀转型以及大产品的角度来看，某种程度上不具有通用性。
+ 决策需要数据模型
+ 如果是关联产品转型，立体化和全体系思考
腾讯方法读后感(十五)
某个失眠夜，快速翻了两章，第一感觉是：本书是作者的自我宣传册，三页不离“王晓明”；第二：在腾讯手游战略项目里面看到了公司的某战略项目的影子，包括组织架构的调整、敏捷精益开发等；第三是从顾问的视角看产品过程的优化，给自己带来一些启发。
本书通过腾讯手游天天系列、摩登城市、QQ秀等项目实例引出项目过程优化、组织架构优化、敏捷开发、精艺创效等内容，大部分内容泛泛而谈，并不深入。因此我也翻得很快，昨晚刚翻，今天看完了。
* 组织架构扁平化、人员优化：第一是将多层级的官僚组织重组，打掉各管理层，小组直接向负责人汇报，扁平化管理提高工作效率、开发团队直接对接工作室总经理。第二建立高品质团队，优胜劣汰，拿绩效和事实优化团队人员，并引入高级人才。
* 团队建立共识：团队应清晰认识产品的愿景和目标，清晰认识产品的原则、方法等，在产品观达成一致。
* 敏捷开发，小步快跑：建立故事板、每日站会、每周版本，持续集成、持续改进。让每个人清晰看到项目进度以及各环节工作。
* 快速验证，快速试错、快速调整：坚持每日出可用版本，让用户试玩验证、找错，快速调整，以最快速度走入正轨。
* 靠近用户、融入用户、变成用户：走访用户，了解用户的真正诉求，提供精品满足用户需求，精益求精。理解和认同产品的社会价值。
