《华为产品数据是怎样炼成的》一文详细介绍了华为公司在产品研发过程中如何利用数据分析技术，从而提高产品质量和市场竞争力。华为通过数据采集、处理和分析，实现产品的智能化研发和生产，同时也借助数据分析技术，不断优化产品设计和用户体验。这篇文章阐述了华为在数据分析方面的领先地位，也展示了华为在未来数字经济时代的巨大潜力。
华为产品数据是怎样炼成的读后感第一篇
重点： 1、最近在看这本《华为产品数据是怎样炼成的》，从书名中可以得知，本书的主角是产品数据。在表达上，全书以数据管理为重点，分别从Part的介绍、BOM（物料清单）的发展和推广、数据配置管理、管理语言、数据全景图等方面展开，通过技术迭代的方式，带你了解华为数据管理进化过程。 2、在内容方面，在开篇就展示了数据管理的原理和重要性，又分别在分类、属性、原则，定制、推行等方面展示了数据管理在各个阶段的优化、升级之旅。 3、整本《华为产品数据是怎样炼成的》兼备专业性和逻辑性，也考虑到了小白的需求，没有使用太过复杂的专业词汇，很适合对产品开发感兴趣，以及以后想从事产品管理的宝子们当做了解和入门读物。 —————详细版———— 我觉得，对于创新型企业而言，技术上的更迭不仅仅是科研人才在技术上的助力，各个环节也需要专业人才的加持，以及专业的数据管理，数据的时实展示，不仅可以随时监督各个环节的进度，还有助于整个流程的提炼和总结。 最近在看这本《华为产品数据是怎样炼成的》，从书名中可以得知，本书的主角是产品数据。在表达上，全书以数据管理为重点，分别从Part的介绍、BOM（物料清单）的发展和推广、数据配置管理、管理语言、数据全景图等方面展开，通过技术迭代的方式，带你了解华为数据管理进化过程。
在内容方面，在开篇就展示了数据管理的原理和重要性，又分别在分类、属性、原则，定制、推行等方面展示了数据管理在各个阶段的优化、升级之旅。 因为我接触的都是和数据不沾边的工作，所以对数据管理有些好奇，在读过这本《华为产品数据是怎样炼成的》后，我觉得产品数据很神奇，一连串的数字在不同的部分和阶段有不同的呈现方式，但又能对应起来，起到对接的作用，在完成某个阶段的时候，也能生成结果，起到总结和复盘作用。
另外，读完这本书后，我还了解了PDM，关于TA的介绍，目前有两种，一种是可下载的软件包，里面有一套实际的研发流程，可以随时追踪研发进度，对于各个环节的内容可以随时优化和修改。 也有人认为TA是一套方法论，一套固定的研发思路，通过研发过程的串联，让整个研发过程更加的流畅，我觉得这两个解释都对，只是根据不同的侧重面进行了差不多的解读。 对于研发工具，TA的实用性是第一位的，TA作为研发产品的搭建骨架，高效、清晰、同步都是必须要具备的、TA需要大型的云存储作为支撑，来对随时变化的数据进行备份和展示，关于数据管理工具的迭代，TA需要根据研发过程的真实需求，所以，TA会根据实际情况逐渐演化和变化。
整本《华为产品数据是怎样炼成的》兼备专业性和逻辑性，也考虑到了小白的需求，没有使用太过复杂的专业词汇，很适合对产品开发感兴趣，以及以后想从事产品管理的宝子们当做了解和入门读物。
华为产品数据是怎样炼成的读后感第二篇
华为产品数据管理不仅仅是一个简单的流程，而是一个集成了策略、工具、技术和团队协作的复杂系统。它贯穿了产品从概念构思到最终交付的每一个环节，确保数据的准确性、一致性和可信性。
研发与“外部世界”共同设计了产品，那个“鸿沟”消失了——自华为推行集成产品开发（IPD）后，产品数据成了产品开发团队（PDT）交付的“产品包”的一部分，也从而解决产品和各环节之间的壁垒。
产品数据不仅仅是产品特性的简单记录，更是公司竞争力的源泉。在华为，产品数据被广泛应用于提升客户体验、优化IPD（集成产品开发）流程、提高LTC（从线索到现金）效率和加强资产运营。同时，它也是质量管理、网络安全、合规运营和成本管理的基石。从质量管理、成本管理到安全合规，产品数据在华为产品的运作体系里起到重要的作用。
在这当中，至关重要就是华为的BOM（Bill of Materials）。BOM是描述企业产品组成的技术文件，在加工资本式行业中，它详细说明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件直到原材料之间的结构关系以及所需的数量。BOM是将用图表示的产品组成改用数据表格的形式表示出来，是MRPII系统中计算MRP过程中的重要控制文件。
以华为手机为例，BOM详细记录了手机各个零部件和原材料的组成情况，包括处理器、存储芯片、摄像头模块等关键部件的型号、数量以及供应商信息。这些信息对于华为手机的研发、生产以及后续的质量管理都具有重要意义。
BOM在华为的生产和管理中扮演着重要的角色。BOM可以帮助华为准确计算生产所需的各种物料，确保生产过程中的物料供应充足，避免生产中断。通过BOM的管理，可以了解各个零部件和原材料的库存情况，合理安排库存，避免库存积压或不足。BOM还可以提供准确的物料需求信息，帮助华为根据实际需求调整资金分配，实现资金的灵活运作。
产品基本信息管理是华为产品数据管理的核心内容之一。它的目标是确保产品基本信息的准确、一致和可信。通过集中管理产品维度信息、统一产品相关报告语言、集中管理offering和release基本信息以及统一产品相关交易语言等措施，确保产品信息的准确性和一致性。
随着云化、服务化、数字化技术的发展，产品数据的管理也在向数字化运营转型。华为通过构建完整的数据模型并落实到具体产品中，实现数字主线和数据孪生。这不仅提高了产品开发的效率和质量，还为公司提供了更多的商业机会和竞争优势。
华为产品数据是怎样炼成的读后感第三篇
什么是产品数据管理
网上很火的“猫耳杯”（看起来可爱，但是拿起来喝水两个猫耳朵就会直戳眼睛）就是没有有效管理产品数据的典型：不具备实用性。企业高度依赖员工的个人技术和经验，技术骨干一流失就严重影响企业经营；企业研发的产品很好，但是生产线生产出的产品尺寸、颜色与设计的不一致，不符合客户的要求；客户需求响应慢，等到产品上市，市面上早就出了二三代同类产品了；“低级错误”总是一犯再犯······
这些都是没有做好有效产品数据管理的典型企业病症。
好的产品数据管理
好的产品数据管理，就是把产品的研发、制造、营销、服务这些全流程的信息导入同一个IT系统，信息实时更新，研发人员根据过程中的各类需求不断分析、验证和完善，这让企业能将产品做到“成长中的高度标准化”。比如“华为对客户需求、初始需求、系统需求、分配需求都进行了严格的定义，并把需求的收集、分析、分解、整合、分配、追溯的全过程放进IT系统中······需求层层分解，验证也是层层卷积”，这些收集的数据就能帮助产品做到估计诸多必要的可行性、高度标准化执行，并且根据外部信息随时改进成更加符合外部需求的状态。
为业务服务是产品数据管理存在的唯一理由
华为认为，管理的变革必须服务于主营业务的增长，是服务业务成为第一，不是自己成为第一。
谈及业务，必谈产品，要想产品卖得好，首先产品要好，而产品要好、要在市场上有竞争力，产品数据管理就是让产品有竞争力的关键——产品有没有做得更高质量、更低成本的方式，客户对产品全流程每个环节的体验感是否好，能不能高度标准化地、准确地去生产符合特定标准的产品，······产品数据管理对这些起作用。
就像是建立了一个产品的数字模型，有了这个模型，生产就能拿到确定的数据、进行高度标准化的生产。而这个模型又是一个在不断面向各环节在改善的模型，比如销售今天反馈产品底下人们纷纷留言会变色的杯子很好，但是颜色是黑色的无法接受，或者是卖得太贵了，或者是某一元素在社交媒体上大火，那么研发人员就能通过承载“产品数据管理”的IT系统得到这个信息，进而去调查分析用户需求，对现有产品进行改进，生产出用户们更需要、更喜欢的产品来。
全书没有写华为数据管理具体的规则、流程与标准，但是写了很多华为对于产品数据的基本理念、原始的理解过程，感觉受益匪浅，推荐！
