《做对产品》是一本关于产品设计的实践指南，作者通过丰富的案例、分析和思考，探讨了产品设计的核心原则和方法，强调了用户体验的重要性。本书不仅适合产品设计师和创业者阅读，也适合任何关注产品设计和用户体验的人士学习。
做对产品读后感第一篇
写在前面：我默认这本书的翻译是正确的。
本书第230页，为了验证“挑选和使用预型”战术3的内容：“琢磨便宜、更便宜、最便宜”时，引用了一个听来的关于亨利·基辛格的故事。
故事大概内容是，基辛格让下面的人写一篇论文。当下面的人把论文交给他时，基辛格反问：“这是你能做到的最好吗？”如此三次，下面的人实在感到尴尬又无所适从只能说这是最好的了，基辛格说：“好的，那我来读读看”。
首先作者此处引用的并非是一个寻找最佳方案的案例，而是影响效率且打击员工积极性的反面教材。
其次，作者在书中支持这种做法更让人不解。难道不明确的指令会帮助创意更好的执行？
最后，我想说，这种故事实属道听途说，没有必要强行体现。完全可以用更好的，更有说服力的案例来论证。
做对产品读后感第二篇
这算是我读过的第一本关于产品的书，挺扩展自己的认知的。之前对产品上的一些问题也得到了解答。包括什么样的产品是一个有创意的，如何验证自己的产品创意是能够带来收获的，检验自己产品创意有哪些方式。关键还有结束语让我比较深刻的地方：
这个世界中充斥着等待解决的重大难题和等待胜利者的重大机遇。我希望你在读完者本书之后不仅能够获得知识，还能够获得让你变得志存高远的信心和勇气，进而为世界打造出有持久价值的、能够让世界变得更美好的、更值得你投入的东西。
做对产品读后感第三篇
如果要清晰的，可以私信找我
关于《做对产品》这本书，我本来是不喜欢写书评的，因为文笔实在不好。但是这是我最近唯一完整看完的书，对我作为一个准备创业的产品经理而言，实在犹如雪中送炭一般。
国内也经常会提MVP，但是大家都只是有概念，却没有形成一套方法论。外国人有一套本事，就是原因花精力把一些不容易讲清的事，具体到条条框框，形成起码看似科学的逻辑完整的方法论。
做对产品读后感第四篇
谷歌第一任产品总监为我们提供一个打造正确的产品的创新框架。先确保你在构建正确的它，再考虑如何把它构建正确。如何证实是正确的它就需要用自己的数据来论证以及证伪。
如何来收集，分析和运用自己的YODA，就需要思考工具，预型工具和分析工具。
预型是本文的核心工具，这就是告诉我们如何快速的搭建一个mvp，如何快速试错，快速验证他是否是正确的。
一个产品创意是否可行最好在小范围进行测试，而不是空想他的可能性。如何去衡量我们的目标群体是否有这种需求，作者提到一个说法是：如果你无法度量，你就无法改进，或者无法真正做到。作者给出的工具叫切身利益卡尺，用这个“尺子”去量一量目标群体就知道了。
如何提高思考创意时的清晰度、加快收集数据来验证创意的速度，有一个强大的工具包，本地化测试，现在测试胜过以后测试，琢磨便宜便宜再便宜，先调整再翻转。
但真正成功的创意很多时候靠的是直觉，直觉也是从经验数据中摸爬总结出来的。
做对产品读后感第五篇
阿尔贝托•索维亚的《做对产品》是一本关于产品创新和市场验证的书，它提出了一种名为“预型”的方法，用于快速且低成本地验证产品创意是否有市场。本书的核心观点是，我们应该在大规模投资之前，先用最小的投入去验证产品创意是否可行，以便最大限度地节省资源、降低风险。
阿尔贝托•索维亚是谷歌前工程总监，曾负责领导谷歌广告团队，见证了谷歌从200人发展到2万人的成长。在谷歌任职之前，他是太阳微系统公司的软件研究总监，并创立了两家有影响力的初创公司，对硅谷的创业生态非常熟悉。他的丰富经验使他对产品创新和市场验证有深入的理解和独特的见解。
预型的关键在于以最小的投入获取市场反馈，从而判断一个创意是否值得进一步投入时间和资金。此种方法不仅适用于个人创作，也适用于初创公司和大公司的产品开发。通过案例分析，索维亚展示了预型在各种场景中的应用，包括爱彼迎的创业故事。
实施预型可以分为四步：提出解决方案、设计预型、用户测试、根据反馈调整方案。重点在于量化假设和反馈结果。预型强调试错，在产品设计中反馈和调整至关重要。即便失败也要坚持，这样才能找到正确的方向。
此外，做对产品还需要考虑个人和社会价值，不能只图商业利益。这一点体现了他对产品创新的深度理解和人文关怀。
做对产品读后感第六篇
看完后我个人的感受就是作者主要是讲的pretotype 预型这个概念，基于这个主题，还有其他几个关键词：YODA、OPD、xyz假说、TRI计量仪、空想之地、假阳性、假阴性。
pretotype 预型主要是想说明，用一个不存在的但是对于用户来说是真实的产品，来调研和获取市场对产品的反应，如果仅仅是调研问卷之类的方式，因为存在空想之地，就会增加假阳性或者假阴性的结果。而预型，就正好避免了这样的困境。其实，这个正好联想到了精益创业里的mvp 最小化可行产品的概念，作者用更严谨的方法去验证mvp 。
此外，除了预型实验的方法和原理，作者更讲明了如何看待成功与失败，“失败是野兽，成功也会是”。
我个人特别喜欢的一个理论就是：偏好从数学的角度来思考问题的朋友们可以这样想：如果成功的产出取决于n个成功要素同时正确，那么就有2n-1种失败方式，而只有1种成功方式。（可能因为我对数学或者统计学理论的热爱）
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一些摘抄与总结：
1. pretotype 预型必须满足如下3个关键条件： ·预型必须能够通过让人投入切身利益而产生YODA。 ·预型必须能够快速地实现。 ·预型必须能够通过廉价的方式实现。
2. 关于进行pretotype 预型实验前，多问自己几个为什么： ·应该如何选择预型？ ·需要进行多少个不同的试验？ ·需要收集多少数据？ ·什么时候可以停止测试？
3. 用pretotype 预型验证市场假说的7个步骤： ·选择一个创意作为开始。 ·确定市场参与假说。 ·将市场参与假说转换成一个用数字表示的XYZ假说。 ·将假说缩进至一组更小、更易于测试的xyz假说。 ·使用预型技术运行试验并收集YODA。 ·组合使用切身利益卡尺和TRI计量仪来帮助你分析YODA。
做对产品读后感第七篇
本书是作者阿尔贝托·索维亚总结了多年的产品经验对做成、做对一个产品的流程梳理，作为一本产品、创业入门书还是不错的，前言通过自己辛苦奋斗创业五年却无奈以底价出售公司的经历引出了失败之兽的概念与市场失败率，即任何创意都有90%的失败率。想要获得成功需要做对一个产品流程中所有的关键步骤，正确的A*正确的B*...=成功，我们首先要做的就是先找到正确的它也就是创意，再把它构建正确。 大部分时候人们产生一个创意想要把它做成一个产品，即使这个创意你认为它屌翻天了，做成之后一定会取得成功，但空想无用，它是存在于“空想之地”中的，我们需要通过市场参与理论思考一下它投入市场的粗略估计，再使用XYZ假说把这个模糊的观点转化成可以验证的假说，再通过缩进假说将XYZ变成身边的xyz,接下来便可以使用本书的重点“预型工具”，将自己的产品小范围的、低成本的制造或者说仿造出来，进行多次试错、不断调整、获取数据，即本书提到的YODA,也就是自己这个产品的、新鲜的、真实的、非他人的数据，获得数据之后通过切身利益卡尺，TRI计量仪帮助自己思考这个创意是否值得自己投入更多的成本来做。试想一下，如果你不使用预型来初步测试，把你那个屌翻天的创意投入巨量的时间、精力、金钱成本制作出来，当你满怀雄心壮志的投入市场之后，却发现根本无人问津，你还纳闷自己明明做的很好却不知道为什么失败，我相信心理承受能力再强大的人也会崩溃的。 这样看来，作者的这套流程很棒，但是这也只是仅仅帮助你找到正确的它，降低失败的概率与试错成本，这里插一句，其实万事万物的道理都是相通的，我的职业是设计师，那么本书的内容就是让你给客户最终汇报（投入市场）之前，做一版草稿先给他看（预型），草稿做的越多、越好、越接近你构想的最终效果，获得的客户真实反馈（YODA）越多，越能避免最终汇报被全盘否定（市场失败）。本书的所有案例都是基于“先找到正确的它，再把它构建正确”这个硬事实上来的，本书能帮你的只是前半句话，当历经以上的步骤终于找到正确的它，你将迎来的则是更大的市场挑战。“野兽还在那里。仍在等待。仍然饥饿。没有改变，也不会改变。准备着战斗……而我也如此。”愿各位都能找到你的“正确的它”。
做对产品读后感第八篇
做了这么多年产品，确实没有一件产品是自认为大获全胜的。每一款产品，就像是一次创业，失败的概率应该在95%以上。
作者的首要观点，不要盲目乐观。也许在硅谷，到处弥漫了一股乐观的气息，需要特别强调每一个新的创意都是“有罪”的，如果想要执行这个创意，就必须用各种“事实”去说服陪审团这个产品值得做。陪审团可以是股东、老板、自己、投资人……记注，“一旦我们接受了某个特定假说或诠释，我们就会极大夸大该假说的可能性，因而很难再以其他方式看待事物。”
对于产品经理来讲，“产品原型（prototype）”是一个再熟悉不过的东西了。作者另外提出了一个产品预型（pretotype）的概念。说到底就是用产品预型去验证这一款产品是不是真的有市场，有多少市场，多少人愿意付费，愿意付多少费用，付费频次是什么。
如果说产品原型是更偏向于功能性、可行性，也就是告诉大家这个东西做出来会是什么样子，以及我们可以将这个产品做出来的一个证据。那么产品预型，更偏向于告诉我们这个产品到底会被多少人认可，多少人愿意为之买单。
二者从本质上来是同一件事，都是为了验证这个产品的可行性，只是侧重点不同。
在看这本书以前，我对“对的事情”的理解层面在于是不是判断这一个真实的需求？用户是不是真的需要这个产品？如果需要，这个产品好不好用？用户需要付出的成本是什么？
不过这本书从另一个角度给出了一个“工具集”，用来验证这个创意是不是可以商业化，也就是用户愿不愿意为之买单，愿意付出的代价和你预期的差距在哪里，如果有差距，有没有改进和迭代的办法等等。
总结起来就是，先做对的事，再把事情做对。很多人要么就是对“做对的事情”这件事意识不强，要么就是不知道怎么找到“对的事情”。这本书，或多或少都提供了一点寻找那个更对的事情的方法。
最后吐槽一下翻译，实在是太“直译”了。
