《归属感》探讨了个体在社会中的归属需求，强调人与人之间的联系对心理健康的重要性。通过真实案例和理论分析，文章揭示了缺乏归属感可能带来的孤独感和焦虑，呼吁人们重视亲密关系的建立，促进心理幸福感的提升。
《归属感》读后感(篇一)
书中采用的是模拟练习的方式讲述的，这样的方式很好，让枯燥的道理变得很简单很易读懂，读了这一段感觉这本书真的不错，作为领导说说都会说，但实际怎样操作却不一定都像说的那么好，这本书读后对提升领导力很有帮助
《归属感》读后感(篇二)
本书的前半部分主要解说各个跟创建团队归属感有关的系列名词的解释，以及这些名词的关联延伸解说帮助读者能够更好的理解所谓的归属感，对后面的如何提升领导力来形成员工的归属感的示例做了铺垫，先读了前面的后面才能读懂
《归属感》读后感(篇三)
书中说道从六个层次绘制愿景图，凡是不符合这张图的都是要改变的，高效的领导力要不断对构成自身愿景的各个流程进行梳理，发现问题及时纠正，让他们保持连贯一致，反复修改愿景图，直到没有不符合的地方那么离成功就不远了
《归属感》读后感(篇四)
书中把动力分别在五个层面绘制了表格，来评估员工做事的动力，分别讲述后有安排了后面练习，都是为了让读者更深入理解本段，理解了这段对于提高员工做事动力有很大帮助，作为领导必须掌握这一表格技巧哦，事半功倍高效领导力
《归属感》读后感(篇五)
书中详细介绍了领导力的四个技巧，分别是自我技巧、关系技巧、战略性思维技巧以及系统性思维技巧，并且分别对这四个技巧进行介绍解读，并教给我们怎样运用，对提升领导力很有帮助，这四个技巧需要慢慢实践突破才能运用的很好
《归属感》读后感(篇六)
本书专注研究领导力范畴的“如何做”，相比别的泛泛而谈的相关书籍，更切合实际的去研究“如何做”而不是满篇大道理，读后却不知如何做，读完就读完了，没有任何效果和收获，领导者们迫切需要这样一本书来培养自己的领导力。
《归属感》读后感(篇七)
作为一个领导你设立的目标不应该只是为了企业或者个人的利益，也要综合考虑到员工的利益，不懂这些你就不是一个成功的领导，一个组织的目标应该是大家的共同的，要让大家觉得跟着你做是有前途的，你吃肉大家也要有汤喝不是嘛。
《归属感》读后感(篇八)
书中把事情分为6个层次：环境、行为、能力、信念和价值、“我是谁”、“精神”，为此我试把我遇到的事情也分了一下，确实有效，可以高效解决问题，这本书中有很多这样的分析问题解决问题的捷径，读了受益匪浅，推荐大家也来阅读
《归属感》读后感(篇九)
书中提到“创造一个员工想要归属其中的组织”，一个企业，没有凝聚力大家都各干各的，没有共同目标，想一盘散沙，到最后还是会散掉，作为领导者所需要做的就是创造这个大家想要归属其中的组织，不然公司的人员流动很大，很难前进
《归属感》读后感(篇十)
第五章说要增强信念，让每个人都有信心和决心。员工有了信心就会有干事的动力，有了决心就会死心塌地的为企业付出；领导有了信心，就会带领员工克服一个又一个的困难，有了决心就会带领员工朝着既定的目标奋勇前行，创造公司的新辉煌。
《归属感》读后感(篇十一)
这本书讲的是归属感，归属感确实很重要。本书的作者很厉害，罗伯特•迪尔茨，曾是一家租赁公司的董事，而且在金融行业工作超过了25年，丰富的人生阅历，得以写出这么富有说服力的好书，无论是企业员工还是老总，都值得去阅读、去思考。
《归属感》读后感(篇十二)
作为领导，首先心里要明确预期要达到一个什么样的效果和结果，然后在实施的过程中要不断的了解当前的工作状态是否符合或是偏离路线，不时的绘制当前实时工作情况表，以便随时掌握事情发展的方向，控制大局使之朝着既定的方向前进。
《归属感》读后感(篇十三)
作为一个成功的领导，如何处理好与员工下属的关系也是决定下属能不能跟你一起朝着创立的愿景前进的决定因素，换位思考，了解员工的思维方式，了解员工的目标，从这三点考虑基本不会有问题，这本书也分别就这三方面做了详细的说明
《归属感》读后感(篇十四)
这本书感觉特别的地方是针对一些技巧会有一些练习给到读者，这样帮助读者实际去体验这些技巧，有助于理解和运用，学了就要会用，不是学过就过了，忘记了，学以致用，使得这本书也实现了自身的价值，这一点是值得称赞的，使得读书也变得有趣起来
《归属感》读后感(篇十五)
领导更加关注的是对他人的激励和影响，管理是通过别人去完成一件事，这样可以理解为领导主要是管人，而管理是管事，明白这一点对提升领导力有很大帮助，首先你要知道自己是做什么的，其次再是怎么做的问题，书中把领导和管理的区别做了详细解说
