阅读《公司内部控制基础与实践》后，深感公司内部控制对企业运营的重要性。文章详细介绍了内部控制的基本概念、目标和实践方法，强调了内部控制对于风险管理和经营效率的重要作用。通过学习这些知识，能够帮助企业建立更加有效的内部控制体系，提高企业的管理水平和竞争力。
公司内部控制基础与实践读后感篇一
在当前经济波动的大环境下，作为一名普通职场人，我选择了《公司内控基础与实践》这本书，希望能从中获取管理智慧。王卫琴老师所著的这本书，不仅深入浅出地讲解了内部控制的要义，更以其丰富的案例和实践经验，让我对内部控制有了全新的认识。
书中第三章关于资金控制的内容，让我深受启发。它让我意识到，即使我的工作不直接涉及财务，但资金流的稳定性对任何业务都是至关重要的。书中对于企业资金链断裂原因的剖析，以及防范措施的讨论，为我打开了审视企业健康的新视角。
内部控制并非财务部门的专属，它是一种全面的管理工具，渗透到企业的每一个角落。这本书以其实战性和可读性，打破了内控是高高在上教条的刻板印象，而是将其转化为能够落地生根、开花结果的实践指南。
阅读这本书，我有以下几点收获：
首先，内部控制在企业中的核心地位不容忽视。它不仅关乎企业的财务健康，更是企业生死存亡的关键。其次，我学会了如何从更广阔的视角去构建企业的内部控制体系。书中的案例和小故事，让我在轻松的阅读中，深刻理解了内部控制的精髓。此外，书中对于资金链的讨论，让我认识到，无论在企业管理还是家庭财务管理中，量入为出和稳健规划都是确保财务稳定的关键。
王卫琴老师对内部控制领域的精深见解和独到理解，为这本书注入了权威性和实用性。她的分享不仅展现了对这一领域的深刻洞察，也体现了她对传播知识、帮助他人成长的热忱。通过她的文字，我得以窥见一位行业领军人物的智慧和不懈追求。
《公司内控基础与实践》不仅为企业经营提供了宝贵的知识和见解，也让我在思考企业经营的同时，反思了个人的生活和职业规划。在这个充满变数的时代，我们每个人都应成为自己生活的“内部控制者”，确保在风浪中稳健前行。这本书不仅是财务专业人士的宝典，也是所有希望在职场中稳健发展的人士的良师益友。推荐给每一位想要提升自我管理能力的读者。
公司内部控制基础与实践读后感篇二
成功的企业大都相似，失败的原因却各不相同
企业内控，无疑是许多小企业成长失败的原因
当当“公章大战”、上市公司内部贪腐导致破产
每个流程都要内控，任何一个节点的疏忽都可能导致严重后果
而针对小企业，在生存和内控之间，如何找到平衡
当企业需要制度的时候，如何去做
这本《公司内部控制基础与实践》给了许多可执行的建议
当把复杂的流程、每个部门、每个环节的工作通过数据、报表的形式呈现
管理者能够精准的看出问题，找出解决方案并执行
我想，这是每个管理者都想要达到的目的
这本书结合财务+管理的角度，梳理内控的一整个流程
内控的原则、企业关键流程如何管控、内控评价和审计
有趣的是，当管理者看完一整本书，雄心勃勃准备大干一场的时候
作者在后记提出了容易遇到的问题，这也是内控最大的敌人
非自愿
缺乏实践和行动
可操作性不强
急于求成
追求一步到位
不适应控制环境的变换内控不仅仅是一本书、一个流程、一个部门就可以一劳永逸的事随着企业的成长，内控系统也在逐步完善这本书适合放在管理者书桌上，遇到难题了，随时翻阅，找寻灵感。
书名：《公司内部控制基础与实践》作者：王卫琴 个人耗时：放在办公室断断续续看了一周（主要是本人拖延）
公司内部控制基础与实践读后感篇三
匆匆的过了一遍好像没有达到想要的效果，又从头到尾仔细的看了一遍，终于看明白自己问题出现在哪里。
内部控制是对人的一种保护，防止一些人因为不懂，或者粗心大意、不小心犯错，或者被人利用而犯错误，导致发生一些不可控的更大损失。建立内部控制是为了实现企业的经营管理目标，不同发展阶段，企业目标不一样。
《公司内部控制基础与实践》中王卫琴中让我明白企业要如何控制成本，内部控制要做什么？内部控制需要哪些人和事配合？
每一家公司都有自己很熟悉的人，也有跟着老板打江山的老员工，各种关系中都存在着各种感情，在管理上面就不能太严和管的太多。管的太严团队就会相互抵触，管的太松就会出现管理上的风险。内部控制还可以建立健全的规章制度，明确各部门之间的流程和职责，在任何项目中，都需要跟踪流程和记录，进行监督和评价。确保企业内、外部信息真实、完整有效的传递。内部控制的方法和措施比较多，可以根据不同的事情有不同的方法来推进。
每个企业需要搭建什么样的内部控制体系，取决于企业的目标，和实现这个目标过程中会面临的风险。每个企业在不同的阶段和不同需求的目标，内部控制都要做相应的调整。
内控是一个企业很重要事情，不管你是大企业还是小企业都是需要从内控抓起，用内控帮你企业更好的发展。
《公司内部控制基础与实践》内部控制的五个原则、内部控制的五要素都再一次说明内控的重要性。如果你内控还不知道怎么做，这本书可以手把手教你如何做内控，从哪里做起。
和“钱”有关的内部控制 防止企业资金链断裂，做好资金预警和预判，保证资金的安全，针对不合理占用资金的控制措施。
和“买”有关的内部控制 “买”给企业带来的风险，制定采购策略，选择供应商流程，供应商管理，跟踪采购流程，采购内部控制的影响。
和“东西”有关的内部控制 库存的风险，确认到底要准备多少库存才安全，保证安全库存，仓库管理的全流程，不盲目生产。
和“卖”有关的内部控制 做好销售的过程，合理定价，应收账款的分析，销售员、和销售环节需要注意的地方。
和“数字”有关的内部控制 财务的报表是一家公司最一目了然的账目，看见财务报表，就能看见所有的事情，见表如见事，见表如见人，见表如见问题，见表如见东西。
太全面了，真的只需要你跟着步骤就可以操作起来。100多个真实的案例分析，60多表格和工具，可以直接套用，简单易学，易操作。
