《商国演义》是一部以商朝为背景的历史演义小说。作者通过精彩的情节和细腻的描写，将商朝的兴衰历程展现得淋漓尽致。小说中塑造的人物形象鲜明生动，情感丰富多样，令人为之动容。同时，小说还融入了丰富的历史知识和思想哲理，给人以深刻的启迪和思考。阅读《商国演义》让我对商朝历史有了更深入的了解，也使我对人性与命运的探讨有了更深层次的思考。
商国演义读后感(一)
看商国怎么演义 文/静弄闲 《商国演义》这本书的取名多多少少借鉴了《三国演义》。就如它书里面举的许多例子就来自《三国演义》。《商国演义》共分三篇：一谋局，二兵法，三卓越。从篇名，我们似乎看见了一个企业，一个商业从开始的一无所有到现在的飞黄腾达。 谋局篇讲的就是从一无所有开始。人生重要的三个问题：1，我是谁？2，我从哪里来？3，我要到哪里去？其实所有企业也都是从一个想法开始的。当一个人对这个想法十分坚定时，就会形成定念或信念。这个人就经得起诱惑、耐得住寂寞、受得了委屈、顶得住压力。在本篇，作者提出了优秀企业家学习与成长的三大特点： 在游泳中学习游泳、在战争中学习战争。企业家更注重在实践中学习、在学习中应用、在应用中总结、在总结中实践的循环学习方式。 关注系统学习，而不是点式突破。系统学习是优秀企业家与普通生意人的区别。 关注核心特征能力的养成，而不仅是知识积累。 还有就是不管一个人还是一个企业必须走出舒适区，到学习区才能成长，才能更上一层楼。 兵法篇讲的主要是企业在经营初期的主要任务是以爬的方式“活下来”，生存是这一时期企业存在的根本。然后在以走的方式用心组织与管理自己的企业与资源。再以跑的方式提高自己的竞争力，品牌力。以飞的方式：工业革命，生产力革命，管理革命，创新革命，创造更大的辉煌。 卓越篇讲的是1，爬的三大陷阱： 管理过多 拼命抓资源 认为项目+合适的人=成功 2，走的三大陷阱 认为激励是动力的唯一来源 为管理而管理 团队+分成=业绩 3，跑的三大陷阱 只做大不做强，或者只做强不做大 过早跑 有招商没支持 4，飞的三大陷阱 没有商业模式发力点，想要靠模式成功 以为商业模式完全可以复制 只考虑自己，不考虑行业问题 最后作者通过太极八卦图提出了八项心智力与君子八德，分别是付出、感召、激情、承诺、责任、信任、共赢、欣赏。这八点才能真正让一个企业做大做强。
商国演义读后感(二)
#丁玥读书
在商业圈中，一个企业人要经营自己的企业，一定离不开商业底层逻辑，而这个底层逻辑就是企业成长理论。 一个企业就像人一样，有自己的生命周期曲线图。孕育期，婴儿期，学步期，青春期，壮年期，稳定期，贵族期，官僚早期，官僚期，死亡，这是作者给我们的企业生命周期曲线图。 在每一个时期所侧重的要素都互不相同。而在这生命周期的前半段，又被作者分为了爬，走，跑，飞4个过程。每个过程又各自有自己的适应法则与陷阱。
企业的成功与否可以从企业成长的5大成果来看，业绩增长，利润增长，企业价值提升，系统建设完善，从管理团队养成为经营团队。也就是说从业绩利润企业价值系统建设以及企业团队的好坏，我们可以看出这个企业成长的程度。而企业的成长与企业人的心智力息息相关。
成立一家企业，要先从经营系统建立开始，建立产品与产品结构，产品与客户之间的联系，并让客户产生持续购买的愿望，那么一个企业，便真正的开始成长。而这个阶段主要的任务是“活下来”。在这时便要建立好自己的管理系统，资源平台与文化系统。无论是在任何阶段，这4个系统都是极为重要的。
当然在每一个成长阶段都有的这个成长阶段所独有的陷阱，第一阶段“爬”忌管理过多和拼命抓资源；第2阶段“走”不要为管理而管理，不要认为激励是动力的唯一来源；第3阶段“跑”不能只做大不做强或者只做强不做大；第4阶段飞，不能没有商业模式发力点，想要只靠模式成功。
“商业的本质是什么？其实就是一群对的人做一件对的事。什么是对的事，就是能够为社会上的某一特定人群创造一个特定价值的事。”作者毫无保留的将自己所知道关于企业的经营与成长的知识付诸笔上，从企业小白到职场老手都能从中获益。
在本书最后一章，作者将企业精神与传统的太极八卦联系，向我们展现了古人的智慧，也让他的理论更为成熟与可靠
商国演义读后感(三)
#丁玥读书
企业成长需要地图，就像行业分析的生命周期理论一般，放在企业身上同样适用。
企业生命周期按照时间可以划分为孕育期（创业空想）——婴儿期（夭折）——学步期（创业者或家族陷阱）——青春期（过早老化、壮志未酬的企业家）——壮年期——稳定期——贵族期——官僚早起——官僚期——死亡。这几个阶段，每个阶段企业有不同的使命，应用不同的战略，以达到不同的目的。如果企业有很好的想法但是过早夭折，那么企业也是不可持续的；如果其所处的行业赛道很好，但是战略设置不当比如过度扩张等等，也会导致企业的经营难以为继。这时候就是本书中“谋局篇”所要说的事情，企业要学会经营管理。经营系统是企业成长驱动要素之一——这决定企业是否盈利；文化系统是企业成长不可获取的驱动要素之一——这决定人心的连接；管理系统是企业成长四大驱动要素之一——这决定组织效率与可控性；资源平台是企业成长四大驱动要素之一——这决定企业成长的后劲。
以上说的都是宏观层面的，具体到微观层面，通过此书我们可以知道，营销是经营的重要手段，菲利普·科特勒对市场营销的定义强调了营销的价值导向：市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人自由交换产品和价值，来获得其所需所欲质物的一种社会的管理过程。我们同时要注重营销手段的运用。营销包括以下几个层面：市场调研、选择目标市场、产品开发、产品促销等一系列与市场有关的企业业务经营活动。
此外，战略也很重要。
三个决定战略的基本元素是敌、我与战场，或者说自己、对方与环境。知己知彼，百战不殆，说的是对自己和对方的了解，天时、地利、人和就是在说自己和环境。企业发展战略又可分为一体化战略、多元化发展战略和密集化发展战略等等。一体化战略又包括纵向一体化战略和横向一体化战略。获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。获得与自身生产同类产品的企业的所有权或加强对其控制，称为横向一体化。横向一体化又包含并购战略、联合战略等。
多元化战略又可分为相关多元一体化与不相关多元化。相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该企业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取相关多元化战略。不相关多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
商国演义读后感(四)
还记得2020年的新年伊始，全球经济动荡，美股熔断、油价暴跌、金价下降、货币贬值、股市乏力等一系列变故，被经济学家认为可能是新一轮全球经济危机的开始。疫情所产生的“蝴蝶效应”虽然衍生出居民消费受限、出口大幅下降、就业目标面临压力与挑战等诸多问题，疫情告诉人们，最好的投资不是险中求胜，而是攻守兼备。对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思。 对于企业，如果忽视某一利益相关者的感受能够有效实现企业的生存，企业就可以不考虑这个团体的感受，但由于环境的变化，或者企业客观实际的变化，可能就需要企业调整核心理念的外在表现形式，甚至需要调整固有文化的重点。作为企业的管理者或者企业家，应该注意到，企业一时的生存不是持续的生存，所以在企业和企业环境发生变化的时候，需要积极反思和改变企业的生存方式，并提出合理的文化倡导、行为要求。 人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前提，企业管理者和企业员工面对如何提升自己、如何面对工作就会豁然开朗。员工是企业的主体。企业员工素质的高低决定企业战略的成败，同时也决定员工个人的命运。有人说，“无论从哪个角度去提示未来，有一点必须首肯——未来是以个人素质全面发展为基础的社会。” 企业希望员工理解公司的长期、中期、短期的目标，发挥员工的所长，共同的将目标实现。在双方劲往一处使，心往一处想之前，是需要双方互相了解、认知、碰撞、溶合。将员工的力量溶入到企业之中，使企业之手能攥成一个拳头，向需要的地方打下去。这需要双方共同的努力。作为一名企业管理者，思考的应该是如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。《商国演义》这本书无疑给出了很好的答案。 《商国演义》的作者一本不仅是一位学者，更是一位实践工作者，他应用本书的底层逻辑，建立了顾问团队，将顾问的培养周期由行业内平均3-5年，缩短为9-12个月。并带领顾问团队辅佐几十家企业取得了显著的经营成果。本书中对一些典型案例做了剖析。作者文笔流畅，虽是经管类书籍，仍不乏趣味性，无论所举的案例，或是引用的历史典故，都娓娓道来，为本书增色不少。
商国演义读后感(五)
古希腊的一个寓言，叫《狐狸与刺猬》，和我们诉说了两种不同的人，最终结果差距甚远，甚至我们还可以说是两个不同时代的佼佼者，你会收获不一样的成功。
众所周知，狐狸是一个狡猾的动物，行动迅速、皮毛光滑、脚步飞快，看上去准是赢家，而刺猬呢，毫不起眼，从遗传基因上面看就像豪猪的杂交品种。狐狸和刺猬在森林中上演了一出又一出交锋，可结果呢，却是出人意料的，狐狸屡败屡战，刺猬屡战屡胜。
其实，从深层次来看，狐狸的思维是凌乱的、扩散的，在很多层次上发展。
反观刺猬，它相信，在纷繁复杂的表象之下，把所有的挑战和进退维谷的局面中压缩成简单的“刺猬理念”。
你身边的人，哪些是“狐狸”，哪些是“刺猬”呢？
可能有很多人觉得，我很有能力，我什么都擅长能做，并且，你的眼光独到，但是，却什么事情都做不成，做不好。其实，这就陷入了狐狸思维了，刺猬思维在应变上，比狐狸思维淡定得多，他们的焦点是亘古不变的本质，他们知道只要遵循简单的本质，就能成为最终的赢家。
教父里的马里奥曾经说过，花半秒钟看清事物本质的人和一辈子也看不清的人，两者的人生必然是截然不同的人生。
普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人看透本质改变模型。 所以，《商国演义》这本书，就是告诉我们企业经营的本质，通过企业成长和企业家成长地图，发现企业“万变”背后不变的“宗”。这本书其实就是现代企业的三国演义，通过三个篇章来让大家认知优秀的企业如何改变模型，创造跨越的优秀结果。 第一篇是谋局篇，包括前三章，讲述企业成长的四个阶段（爬走跑飞），以及每个阶段企业的任务和企业家的思维基点是什么。 第二篇是兵法篇，通过案例，分别揭示企业在四个阶段中基本驱动要素的工作重点和不同阶段企业家个人成长的心智力，具有较强的实践工作指导性。 第三篇是卓越篇，侧重企业每个发展阶段面临的陷阱，是企业失败规律的研究总结，同时，探索商业的本质和规律，以寻求企业基业长青之道。 最后面和大家分享企业家的“三国演义”，其实就是修行的三个阶段： （1）第一阶段：见自己。就是接纳自我，不因优点而骄傲，不因缺点而自卑。 （2）第二阶段：见天地。见天的人知天高，见地的人懂地厚，不断拓宽自己的边界，见天地是从小我活出大我的过程。 （3）第三阶段：见众生。见众生的人，不是融化，而是溶化，越溶自己越小，看清自己，成就他人，见众生是一种慈悲的觉悟，是一个从大我到无我的历程。
《商国演义》是关于商战的学问，是对商业系统的思考，掌握企业经营的底层逻辑，看透本质，方能游刃有余，将企业这艘大船在漫漫商海中立于不败之地。
商国演义读后感(六)
一
什么是创业？
创业是多数人的追求、少数人的行动、幸运者登顶的一场冒险。
为什么创业？
因为想要从95%的人变成5%的人，因为想要的东西很贵，因为想去的地方很远，因为喜欢的人很优秀，因为想要在腥臭腐朽的日子里熠熠生辉，因为想要跳出平凡而平庸的世俗世界！……
作为创业者或商界精英，你是不是经常在刷到我国叱咤商界的风云人物“三马四王”时，心生羡慕？
二
你在创业过程中是否遇到过或正在遇到资金不足，是否受困于协调沟通、规划、抉择、领导等个人特质问题的缺乏，是否羡慕别人的侃侃而谈？
作为创业者或商业翘楚，如何规避破产或失业恐慌？如何增强自身及其企业在当下商业大环境下中的生存价值或成为独一无二的不可替代者？
如何使你的企业从弱小到强大，成为商界大佬？
对此，强烈推荐你认真品读《商国演义》这本书。
《商国演义》，作者一本，深圳非常道企业顾问技术有限公司创始人，首席顾问导师，深圳市高层次人才发展促进会副秘书长，拥有19年咨询顾问经验、数百个企业调整案例。不仅如此，一本在深耕商界十数载的同时，还涉猎文学、人文等社会诸学科，可谓是博闻强识。“人生走的每一步路，都是算数的”，也因此，作者结合深耕商界十数载的亲身经历和融会贯通地引入中外经典以及古典文学等论点，著成上至商界翘楚、下至创业大众皆可受益的现代经管类书籍——《商国演义》。
《商国演义》开篇讲了一个关于“狐狸与刺猬”的故事。我们印象中的狐狸是狡猾的代名词，而刺猬则很不起眼，一摇一摆地整天到处走路，寻觅食物和照料小家。狐狸从早上到晚上一直在刺猬洞穴周围徘徊，等待最佳的袭击时间。但是，每当狐狸要袭击刺猬时，刺猬都会立即卷缩成一个球，浑身的尖刺指向四面八方，以防卫狐狸的偷袭，且次次成功，狐狸则次次失败。
公元前650年，希腊诗人阿奇罗库斯（Archilochus）将人分为两种类型：刺猬和狐狸。“狐狸知道很多事情，而刺猬只知道一件大事”。狐狸足智多谋，但在刺猬专一的目标面前也无能为力。
刺猬型专家会在一件事情上深入研究，可以把一件事做到极致，并在这方面成为杰出的人。
《商国演义》一书引入了很多古今中外的典故，以幽默风趣地揭示了企业在不同发展阶段工作的重点，以及相对应的企业家自我成长历程，以阐释的规律应对商界纷繁复杂的变化。
商国演义读后感(七)
商场如战场，企业就像一个军队。如何创建一个优秀的企业，就跟如何创建一个训练有素的军队一样，绝非易事。 本书作者，一本，原名赵勇。是深圳非常道企业顾问技术有限公司创始人，首席顾问导师。也是深圳市高层次人才发展促进会副秘书长。作者拥有19年咨询顾问经验，数百个企业调整案例。 咨询领域包括商业模式、顶层设计、经营系统建设等多个领域。 对于中国企业的发展与成长，普通人其实难以深入了解，且不易了解到。似乎在外界的印象中，这些都是非常枯燥的、复杂的的理论知识。而作者基于自己多年的商业咨询经验，将企业的创业历程和重要阶段都融入到了自然发展的规律当中，让普通民众也能生动的简单的了解中国企业的创作过程。 本书开篇提出企业成长需要地图。文章开头便以《三国演义》张松献图为例引出中国企业也需要一张指引方向的地图，即企业与企业家成长地图。 接着探讨了美国人爱迪思的著作《企业生命周期理论》，又以企业生命周期论的分析为基础，作者提出了一个中国企业成长地图的模型，这也是本书的特色重点。 即，一，“爬”的阶段——企业初创期。 二，“走”的阶段——企业成长期。 三，“跑”的阶段——企业发展期。 四，“飞”的阶段——企业飞跃期。 而本书的另一大重点就是作者提出的企业成长四大基本的驱动要素，分别是经营系统，文化系统，管理系统，资源平台。而这两道重点又是相互依存的。 谋局篇主要是跟企业成长相关的理论基础。 将企业的成长细化成简单明了的创业模型。利用自然的规律对枯燥无味的理论进行了生动地解释。例如，作者将企业比作一棵树，树种就是想法与观念，树根就是企业家的心智力，而树干就是企业家在每个阶段所担任的角色与其特征能力，以及树枝与成果，分别代表行为与果实。 兵法篇讲的是如何去实践已有的理论。“实践是检验真理的唯一标准。”有了理论基础，就要将其转化为现实。 卓越篇，在一个企业已经正常运作之后，总是会面临的一些风险陷阱和企业家本身容易犯的一些错。对于一些常见的风险跟错误，先进一步进行预警，就有助于企业家对自身进行纠正，从而对企业才能进行更好的管理与发展。 读完本书，对于那些完全不了解商业企业的普通民众来说，是一次简单的认识和了解，作者不仅仅简单的将理论知识融入了西方的管理体系，也加入了中国传统的思想，得出了适用于中国企业创业的模型，赵勇先生广博的知识真的令人佩服，用推荐者关天皓先生的话来说，本书已经达到了雅俗共赏的境界，是一部“明道救世”之作！ #丁玥读书
商国演义
评价人数不足
一本 / 2022 / 台海出版社
商国演义读后感(八)
《商国演义》，与《三国演义》只差一个字，但他们之间也是有所联系的，而且《商国演义》中也有引《三国演义》中的小故事为例子。看书名，就知道这是一本不简单的管理类书籍。我大学时就是学管理的，但看这本书也是比较难些的。 本书的作者一本，原名赵勇，是深圳非常道企业顾问技术有限公司的创始人，首席顾问导师。深圳市高层次人才发展促进会副秘书长。拥有19年咨询顾问经验，数百个企业调整案例。咨询领域也涉及特别多。 一个企业的成长也是其生命周期的一个阶段，作者把企业的成长分为四个阶段进行研究: 1.“爬”——企业初创期:在这个阶段，企业的基本任务就是活下来，生存是这个阶段企业家的思维基点。这一阶段是一段充满不确定的航程，时刻面临生si考验。绝大多数企业在这一阶段“出师未捷”，有数据显示，我国有22%的企业在这个阶段被淘汰掉。 2.“走”——企业成长期:企业在这个阶段的基本任务是“稳”，企业持续成长是企业家在这一阶段的思维基点。这一阶段企业往往处于一个不断试错的过程，这个过程就是对企业盈利模式的探索过程。在我国有67%的企业在这个阶段被淘汰掉。这一阶段人员开始增长的很快，企业进入第一个快速发展阶段，成长的确定性比第一个阶段大大的提高了。这一阶段商业系统已经确立并基本稳定，增长的路径也清晰可辨，只要不犯常识性、基础性错误，通常都会有巨大的收获。 3.“跑”——企业发展期:企业在这个阶段的基本任务是发展，做大与做强是企业家在这一阶段的思维基点。在这一阶段后期企业会出现一段稳定期，业绩出现瓶颈，现为连续2~3年变化不大，企业家基本掌握了企业生存所必备的经营系统与管理系统。 4.“飞”——企业飞跃期:这一阶段的任务是引领行业发展。承担行业与产业的责任，是企业家的思维基点，也是企业家在这一阶段仍然能燃烧的动力源。如不能提升自己的思维去解决行业与产业的问题，企业根本没有“飞”的可能性。 一个企业要成长，需要做好哪些最基本的事情也是企业成长地图经度中的核心要素:经营系统决定企业是否盈利，文化系统决定人心的连接，管理系统决定组织的效率与可控性，资源平台决定企业成长的后劲。 不仅一个企业要成长，企业家也要成长。如果我们把企业比喻成一颗参天大树（企业的显化力），这个想法就是这棵树的种子。书中61页有提到一句俗语:好钢用在刀刃上。这句话的字面意思是指好钢使在刀刃上才能发挥斩切的作用，比喻人力、财力和物力必须用在最需要、最紧急的地方，才能产生巨大功力。这句话听起来很哲学，但是，好钢最合适的位置就一定是刀刃吗？不尽然。好钢用在刀刃上，在工艺上就是取巧，刃用钢，硬度高，适合切割，刀背和刀身用铁，这样的工艺很难做到刃材刚柔兼备，成品刀剑肯定落在下乘。好钢用在刀刃上，那么不好的钢就用在看不见的地方，中国的刀剑，唐代之后为什么精品少，就是因为吃了这个亏。越是锋利的刀刃，才越需要有强韧的刀背做支撑，也就所谓的要想台前精彩，须下幕后功夫。“好钢用在刀刃上，其刀快一时；好钢用在刀背上，其刀快一世”，这才是这句话完整的样子。这种心智力或影响力就是深深扎在土壤中的树根，角色与特征能力就是树干，行为与成果就是树枝与果实。一个企业根深则叶茂，根深则茁壮；大树之繁荣，皆因其根。科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。同理，做企业不是观其规模多大，而是看其抗风险能力有多强，能否可持续发展，造福万物生灵。企业只有根扎于地下，才能繁茂挺拔，生生不息，搏击风雨，基业常青。
#丁玥读书
商国演义读后感(九)
《商国演义》，与《三国演义》只差一个字，但他们之间也是有所联系的，而且《商国演义》中也有引《三国演义》中的小故事为例子。看书名，就知道这是一本不简单的管理类书籍。我大学时就是学管理的，虽然没有好好学，但看这本书也是相对比较容易的。 本书的作者一本，原名赵勇，是深圳非常道企业顾问技术有限公司的创始人，首席顾问导师。深圳市高层次人才发展促进会副秘书长。拥有19年咨询顾问经验，数百个企业调整案例。咨询领域也涉及特别多。 一个企业的成长也是其生命周期的一个阶段，作者把企业的成长分为四个阶段进行研究: 1.“爬”——企业初创期:在这个阶段，企业的基本任务就是活下来，生存是这个阶段企业家的思维基点。这一阶段是一段充满不确定的航程，时刻面临生死考验。绝大多数企业在这一阶段“出师未捷”，有数据显示，我国有22%的企业在这个阶段死掉。 2.“走”——企业成长期:企业在这个阶段的基本任务是“稳”，企业持续成长是企业家在这一阶段的思维基点。这一阶段企业往往处于一个不断试错的过程，这个过程就是对企业盈利模式的探索过程。在我国有67%的企业在这个阶段死掉。这一阶段人员开始增长的很快，企业进入第一个快速发展阶段，成长的确定性比第一个阶段大大的提高了。这一阶段商业系统已经确立并基本稳定，增长的路径也清晰可辨，只要不犯常识性、基础性错误，通常都会有巨大的收获。 3.“跑”——企业发展期:企业在这个阶段的基本任务是发展，做大与做强是企业家在这一阶段的思维基点。在这一阶段后期企业会出现一段稳定期，业绩出现瓶颈，现为连续2~3年变化不大，企业家基本掌握了企业生存所必备的经营系统与管理系统。 4.“飞”——企业飞跃期:这一阶段的任务是引领行业发展。承担行业与产业的责任，是企业家的思维基点，也是企业家在这一阶段仍然能燃烧的动力源。如不能提升自己的思维去解决行业与产业的问题，企业根本没有“飞”的可能性。 一个企业要成长，需要做好哪些最基本的事情也是企业成长地图经度中的核心要素:经营系统决定企业是否盈利，文化系统决定人心的连接，管理系统决定组织的效率与可控性，资源平台决定企业成长的后劲。 不仅一个企业要成长，企业家也要成长。如果我们把企业比喻成一颗参天大树（企业的显化力），这个想法就是这棵树的种子。书中61页有提到一句俗语:好钢用在刀刃上。这句话的字面意思是指好钢使在刀刃上才能发挥斩切的作用，比喻人力、财力和物力必须用在最需要、最紧急的地方，才能产生巨大功力。这句话听起来很哲学，但是，好钢最合适的位置就一定是刀刃吗？不尽然。好钢用在刀刃上，在工艺上就是取巧，刃用钢，硬度高，适合切割，刀背和刀身用铁，这样的工艺很难做到刃材刚柔兼备，成品刀剑肯定落在下乘。好钢用在刀刃上，那么不好的钢就用在看不见的地方，中国的刀剑，唐代之后为什么精品少，就是因为吃了这个亏。越是锋利的刀刃，才越需要有强韧的刀背做支撑，也就所谓的要想台前精彩，须下幕后功夫。“好钢用在刀刃上，其刀快一时；好钢用在刀背上，其刀快一世”，这才是这句话完整的样子。这种心智力或影响力就是深深扎在土壤中的树根，角色与特征能力就是树干，行为与成果就是树枝与果实。一个企业根深则叶茂，根深则茁壮；大树之繁荣，皆因其根。科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。同理，做企业不是观其规模多大，而是看其抗风险能力有多强，能否可持续发展，造福万物生灵。企业只有根扎于地下，才能繁茂挺拔，生生不息，搏击风雨，基业常青。
商国演义读后感(十)
《商国演义》，与《三国演义》只差一个字，但他们之间也是有所联系的，而且《商国演义》中也有引《三国演义》中的小故事为例子。看书名，就知道这是一本不简单的管理类书籍。我大学时就是学管理的，虽然没有好好学，但看这本书也是相对比较容易的。 本书的作者一本，原名赵勇，是深圳非常道企业顾问技术有限公司的创始人，首席顾问导师。深圳市高层次人才发展促进会副秘书长。拥有19年咨询顾问经验，数百个企业调整案例。咨询领域也涉及特别多。 一个企业的成长也是其生命周期的一个阶段，作者把企业的成长分为四个阶段进行研究: 1.“爬”——企业初创期:在这个阶段，企业的基本任务就是活下来，生存是这个阶段企业家的思维基点。这一阶段是一段充满不确定的航程，时刻面临生死考验。绝大多数企业在这一阶段“出师未捷”，有数据显示，我国有22%的企业在这个阶段死掉。 2.“走”——企业成长期:企业在这个阶段的基本任务是“稳”，企业持续成长是企业家在这一阶段的思维基点。这一阶段企业往往处于一个不断试错的过程，这个过程就是对企业盈利模式的探索过程。在我国有67%的企业在这个阶段死掉。这一阶段人员开始增长的很快，企业进入第一个快速发展阶段，成长的确定性比第一个阶段大大的提高了。这一阶段商业系统已经确立并基本稳定，增长的路径也清晰可辨，只要不犯常识性、基础性错误，通常都会有巨大的收获。 3.“跑”——企业发展期:企业在这个阶段的基本任务是发展，做大与做强是企业家在这一阶段的思维基点。在这一阶段后期企业会出现一段稳定期，业绩出现瓶颈，现为连续2~3年变化不大，企业家基本掌握了企业生存所必备的经营系统与管理系统。 4.“飞”——企业飞跃期:这一阶段的任务是引领行业发展。承担行业与产业的责任，是企业家的思维基点，也是企业家在这一阶段仍然能燃烧的动力源。如不能提升自己的思维去解决行业与产业的问题，企业根本没有“飞”的可能性。 一个企业要成长，需要做好哪些最基本的事情也是企业成长地图经度中的核心要素:经营系统决定企业是否盈利，文化系统决定人心的连接，管理系统决定组织的效率与可控性，资源平台决定企业成长的后劲。 不仅一个企业要成长，企业家也要成长。如果我们把企业比喻成一颗参天大树（企业的显化力），这个想法就是这棵树的种子。书中61页有提到一句俗语:好钢用在刀刃上。这句话的字面意思是指好钢使在刀刃上才能发挥斩切的作用，比喻人力、财力和物力必须用在最需要、最紧急的地方，才能产生巨大功力。这句话听起来很哲学，但是，好钢最合适的位置就一定是刀刃吗？不尽然。好钢用在刀刃上，在工艺上就是取巧，刃用钢，硬度高，适合切割，刀背和刀身用铁，这样的工艺很难做到刃材刚柔兼备，成品刀剑肯定落在下乘。好钢用在刀刃上，那么不好的钢就用在看不见的地方，中国的刀剑，唐代之后为什么精品少，就是因为吃了这个亏。越是锋利的刀刃，才越需要有强韧的刀背做支撑，也就所谓的要想台前精彩，须下幕后功夫。“好钢用在刀刃上，其刀快一时；好钢用在刀背上，其刀快一世”，这才是这句话完整的样子。这种心智力或影响力就是深深扎在土壤中的树根，角色与特征能力就是树干，行为与成果就是树枝与果实。一个企业根深则叶茂，根深则茁壮；大树之繁荣，皆因其根。科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。同理，做企业不是观其规模多大，而是看其抗风险能力有多强，能否可持续发展，造福万物生灵。企业只有根扎于地下，才能繁茂挺拔，生生不息，搏击风雨，基业常青。
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商国演义读后感(十一)
《商国演义》，与《三国演义》只差一个字，但他们之间也是有所联系的，而且《商国演义》中也有引《三国演义》中的小故事为例子。看书名，就知道这是一本不简单的管理类书籍。我大学时就是学管理的，但看这本书还是相对有些难的。不过，本书最好的一点就是，有理论，有故事，有插图，有总结，这样子有助于帮助我们理解如战场一般的商场，让我们读起来可以轻松很多。 本书的作者一本，原名赵勇，是深圳非常道企业顾问技术有限公司的创始人，首席顾问导师。深圳市高层次人才发展促进会副秘书长。拥有19年咨询顾问经验，数百个企业调整案例。咨询领域也涉及特别多。 一个企业的成长也是其生命周期的一个阶段，作者把企业的成长分为四个阶段进行研究: 1.“爬”——企业初创期:在这个阶段，企业的基本任务就是活下来，生存是这个阶段企业家的思维基点。这一阶段是一段充满不确定的航程，时刻面临生死考验。绝大多数企业在这一阶段“出师未捷”，有数据显示，我国有22%的企业在这个阶段死掉。 2.“走”——企业成长期:企业在这个阶段的基本任务是“稳”，企业持续成长是企业家在这一阶段的思维基点。这一阶段企业往往处于一个不断试错的过程，这个过程就是对企业盈利模式的探索过程。在我国有67%的企业在这个阶段死掉。这一阶段人员开始增长的很快，企业进入第一个快速发展阶段，成长的确定性比第一个阶段大大的提高了。这一阶段商业系统已经确立并基本稳定，增长的路径也清晰可辨，只要不犯常识性、基础性错误，通常都会有巨大的收获。 3.“跑”——企业发展期:企业在这个阶段的基本任务是发展，做大与做强是企业家在这一阶段的思维基点。在这一阶段后期企业会出现一段稳定期，业绩出现瓶颈，现为连续2~3年变化不大，企业家基本掌握了企业生存所必备的经营系统与管理系统。 4.“飞”——企业飞跃期:这一阶段的任务是引领行业发展。承担行业与产业的责任，是企业家的思维基点，也是企业家在这一阶段仍然能燃烧的动力源。如不能提升自己的思维去解决行业与产业的问题，企业根本没有“飞”的可能性。 一个企业要成长，需要做好哪些最基本的事情也是企业成长地图经度中的核心要素:经营系统决定企业是否盈利，文化系统决定人心的连接，管理系统决定组织的效率与可控性，资源平台决定企业成长的后劲。 不仅一个企业要成长，企业家也要成长。如果我们把企业比喻成一颗参天大树（企业的显化力），这个想法就是这棵树的种子。书中61页有提到一句俗语:好钢用在刀刃上。这句话的字面意思是指好钢使在刀刃上才能发挥斩切的作用，比喻人力、财力和物力必须用在最需要、最紧急的地方，才能产生巨大功力。这句话听起来很哲学，但是，好钢最合适的位置就一定是刀刃吗？不尽然。好钢用在刀刃上，在工艺上就是取巧，刃用钢，硬度高，适合切割，刀背和刀身用铁，这样的工艺很难做到刃材刚柔兼备，成品刀剑肯定落在下乘。好钢用在刀刃上，那么不好的钢就用在看不见的地方，中国的刀剑，唐代之后为什么精品少，就是因为吃了这个亏。越是锋利的刀刃，才越需要有强韧的刀背做支撑，也就所谓的要想台前精彩，须下幕后功夫。“好钢用在刀刃上，其刀快一时；好钢用在刀背上，其刀快一世”，这才是这句话完整的样子。这种心智力或影响力就是深深扎在土壤中的树根，角色与特征能力就是树干，行为与成果就是树枝与果实。一个企业根深则叶茂，根深则茁壮；大树之繁荣，皆因其根。科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。同理，做企业不是观其规模多大，而是看其抗风险能力有多强，能否可持续发展，造福万物生灵。企业只有根扎于地下，才能繁茂挺拔，生生不息，搏击风雨，基业常青。
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商国演义读后感(十二)
《商国演义》，与《三国演义》只差一个字，但他们之间也是有所联系的，而且《商国演义》中也有引《三国演义》中的小故事为例子。看书名，就知道这是一本不简单的管理类书籍。我大学时就是学管理的，但看这本书还是相对有些难的。不过，本书最好的一点就是，有理论，有故事，有插图，有总结，这样子有助于帮助我们理解如战场一般的商场，让我们读起来可以轻松很多。 本书的作者一本，原名赵勇，是深圳非常道企业顾问技术有限公司的创始人，首席顾问导师。深圳市高层次人才发展促进会副秘书长。拥有19年咨询顾问经验，数百个企业调整案例。咨询领域也涉及特别多。 一个企业的成长也是其生命周期的一个阶段，作者把企业的成长分为四个阶段进行研究: 1.“爬”——企业初创期:在这个阶段，企业的基本任务就是活下来，生存是这个阶段企业家的思维基点。这一阶段是一段充满不确定的航程，时刻面临生死考验。绝大多数企业在这一阶段“出师未捷”，有数据显示，我国有22%的企业在这个阶段死掉。 2.“走”——企业成长期:企业在这个阶段的基本任务是“稳”，企业持续成长是企业家在这一阶段的思维基点。这一阶段企业往往处于一个不断试错的过程，这个过程就是对企业盈利模式的探索过程。在我国有67%的企业在这个阶段死掉。这一阶段人员开始增长的很快，企业进入第一个快速发展阶段，成长的确定性比第一个阶段大大的提高了。这一阶段商业系统已经确立并基本稳定，增长的路径也清晰可辨，只要不犯常识性、基础性错误，通常都会有巨大的收获。 3.“跑”——企业发展期:企业在这个阶段的基本任务是发展，做大与做强是企业家在这一阶段的思维基点。在这一阶段后期企业会出现一段稳定期，业绩出现瓶颈，现为连续2~3年变化不大，企业家基本掌握了企业生存所必备的经营系统与管理系统。 4.“飞”——企业飞跃期:这一阶段的任务是引领行业发展。承担行业与产业的责任，是企业家的思维基点，也是企业家在这一阶段仍然能燃烧的动力源。如不能提升自己的思维去解决行业与产业的问题，企业根本没有“飞”的可能性。 一个企业要成长，需要做好哪些最基本的事情也是企业成长地图经度中的核心要素:经营系统决定企业是否盈利，文化系统决定人心的连接，管理系统决定组织的效率与可控性，资源平台决定企业成长的后劲。 不仅一个企业要成长，企业家也要成长。如果我们把企业比喻成一颗参天大树（企业的显化力），这个想法就是这棵树的种子。书中61页有提到一句俗语:好钢用在刀刃上。这句话的字面意思是指好钢使在刀刃上才能发挥斩切的作用，比喻人力、财力和物力必须用在最需要、最紧急的地方，才能产生巨大功力。这句话听起来很哲学，但是，好钢最合适的位置就一定是刀刃吗？不尽然。好钢用在刀刃上，在工艺上就是取巧，刃用钢，硬度高，适合切割，刀背和刀身用铁，这样的工艺很难做到刃材刚柔兼备，成品刀剑肯定落在下乘。好钢用在刀刃上，那么不好的钢就用在看不见的地方，中国的刀剑，唐代之后为什么精品少，就是因为吃了这个亏。越是锋利的刀刃，才越需要有强韧的刀背做支撑，也就所谓的要想台前精彩，须下幕后功夫。“好钢用在刀刃上，其刀快一时；好钢用在刀背上，其刀快一世”，这才是这句话完整的样子。这种心智力或影响力就是深深扎在土壤中的树根，角色与特征能力就是树干，行为与成果就是树枝与果实。一个企业根深则叶茂，根深则茁壮；大树之繁荣，皆因其根。科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。同理，做企业不是观其规模多大，而是看其抗风险能力有多强，能否可持续发展，造福万物生灵。企业只有根扎于地下，才能繁茂挺拔，生生不息，搏击风雨，基业常青。
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商国演义读后感(十三)
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在如今疫情的大环境下，您是想找到一份稳定的工作，维持生计？还是想突破自己找到合适的出路？这本《商国演义》让你更好地了解中国企业的运行规律，读完它，你会收益颇多！
如今的21世纪，众多企业面临危机，你的公司不知怎么就是运转不下去，你还不知道具体原因是什么？不如看作者总结的这首打油诗：
瓶颈难突破，诱惑难抉择。
明日黄花远，资源难把握。
有劲使不上，调整没效果。
画饼难充饥，转型没着落。
这首诗把当代企业面临的问题和无奈表达地淋漓尽致，那么这本书就说当代企业困难局势吗？当让不！认真阅读你会发现这本书从合个层面给你分析如何走出困境！
员工的增加并没有给公司带来额外的收益…
互联网金融，人工智能，共享经济各个新领域的出现让你无从选择…
天天应酬，关键时刻没有朋友可以给你提供帮助…
团队没日没夜加班，业绩也没见增长…
以为找对风口就能乘风破浪…
时代加速变化自己却死路一条…
这些问题都会迎刃而解！
作者认为即使时代再怎么变化，“万变不离其宗”，那么宗就是企业运行本质规律。作者用一张企业成长地图来表达这一观点，而地图的经纬度就更是通俗易懂了。
总体来说企业的生命周期就是纬度，大致可见下图：
作者又更加简易地描述了这一过程：爬，走，跑，飞
在“爬”这一阶段，你更应该关心怎样活下来，正所谓“千里之行，始于足下；万里江山，以活为大”企业初创期，客户被业务员带走，配方被模仿并恶性竞争。当你苦恼如何才能建立一个稳定的经营系统？你可以在书中找到答案！
书中耐心地教你如何从产品和客户两大方面进行突破！
在“走”这一阶段，你将面临：客户从哪里来？客户如何成交？如何实现持续购买？等问题，作者从“借力打力”寻找潜在客户渠道，“曹操败走华容道”应用介入手段，改善盈利模式建立子系统，挖掘盈利模式潜力各个纬度揭示了答案。
而“跑”和“飞”就更加追求核心竞争力了，书中也有独到见解。
那么纬度大致如此，经度就比较复杂了。主要由两部分构成，四大核心要素与企业家成长的显化历程。作者讲解生命周期时已经把各个要素的重点总结出来了，经营系统，文化系统，管理系统，资源平台，如下图这个模式：
所以即使逻辑能力有限的我，也可以很清晰的看懂。
这本书让我这个商场小白都跃跃欲试啦，相信你看完，绝对也有不一样的收获！
商国演义读后感(十四)
#商国演义#新东方#丁玥读书
2021年“双减”政策发布后，教育培训机构都陆续退出了市场。曾经占据了北京约80%、全国50%的出国教培市场的新东方也不例外，它面临的危机是股价暴跌，辞退员工6万人并退学费支出近200亿。 作为教育机构的龙头企业，面对这样的危机，唯有转型才能有出路。于是俞敏洪决定退租1500个教学点，捐出7万套桌椅，转型卖农产品。 经过数月的努力，2022年6月，新东方凭借“双语直播”带货的新模式冲上了热搜。仅仅7天时间粉丝涨了近300W，销售额过了亿。 那么新东方转型成功的秘密又是什么呢？在《商国演义》一书中或许就有你想要的答案。 本书是以美国管理学家伊查克·爱迪思创立的企业生命周期理论为基础，结合作者一本自身多年的企业咨询经验，将企业发展过程中遇到的诸多庞杂问题活化成一张企业成长地图。通过建立一套完整有效的东方企业管理系统，全面解读企业在不同发展阶段的工作重点，总结企业与企业家的成长规律，助力企业及企业家的健康成长。该书理论基础丰富、内容资料翔实；绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。 每一家企业的成功都离不开它成长的底层逻辑，那么让我们来看看新东方成功背后的底层逻辑到底都有哪些呢？
01企业文化的力量——使命和责任 毛姆曾说过，要使一个人显示他的本质，叫他承担一种责任是最有效的办法。 新东方在面临解体危机、所有人都觉得没有前途的时候，只有俞敏洪意志坚定、目标远大、心无旁骛、勇往直前。 那是什么原因让他有信心地坚持到现在并转型成功的呢？答案就是使命和责任。 俞敏洪在回应新东方裁员后时，说自己可以不干了，再穷也有房子和车子，但新东方还有5万兄弟姐妹们怎么办？他们的生计，部分依赖于新东方健康可持续的发展。而让大家有个好工作，也是新东方管理者需要承担的使命和责任。 俞敏洪和《三国演义》里的刘备一样，他们都有着远大的志向、清楚地知道自己的使命是什么，并且还都是有情有义的人。刘备靠着自己的志向和情义影响着众人、团结着众人。“桃园三结义”的故事，就是刘备、关羽、张飞之间情义最好的见证。 刘备靠“使命和情义”带团队，俞敏洪靠“使命和责任”振兴团队，也正如书中所提到的“企业文化的力量”一样。 新东方正是有了这份“企业文化的力量”，才把大家团结在了一起，并且一起勇往直前、共同努力创造了如今的好成绩。
02企业转型的原动力——情怀 很多人会把情怀与商业对立起来看待，而对于俞敏洪来说，企业家情怀却是商业模式创新的着力点。面对现实，大多数人会牺牲情怀，屈从于现实，但俞敏洪并没有。 俞敏洪在回乡参加活动时，他在分享新东方转型心路历程中提到，新东方之所以选择农产品直播，这都归结于他的农村情怀和对家乡的山水农情。 因为这份情怀，他想利用自己的资源为他们做点什么。他认为自己的成功归功于二点，第一，就是做人要诚恳和坦诚；第二，就是你能不能做点帮助他人的事情。他说只要大家做到了这二点，一般都能够逢凶化吉。 他是这么说的，也确实是这么做的，并且都成功了。他还说他们直播并非是为了简单卖货，而是为了帮助农业的产业升级和乡村振兴，并帮助农民提升职业水平。 正如《商国演义》中作者说的一样，我们做任何一件事情，把它作为一个事业来做的时候，一定是跟我们的理想和价值观连在一起的。而俞敏洪的理想和价值观正是他所说的“助农情怀”，这也正是新东方成功转型的关键因素之一。
03企业原则——三喜欢原则 瑞达利欧曾说过，原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。 而一家企业是否永续经营，大多数人看到的是钱、技术、资源的重要性，却看不到“人心的连接”才是企业文化系统最重要的基本原则。 本田公司的创立者在知道了其背后的真相后，确立了组织的最基本原则是“三喜欢原则”——使员工喜欢、经销商喜欢、消费者喜欢。 关于这三个原则，新东方是这样做的： 1)员工 俞敏洪说：“新东方是把他们当作未来来培养的，他不会与员工签按销量提成的合伙人合同，而是要进行长久的培养。他自己做个好榜样，激励员工们不断地学习精进，另外也会安排他们去进修。” 2)经销商和消费者 俞敏洪针对东方甄选发布了一则声明，就制定了两条“规矩”： 一、为了维护经商环境的纯洁，不收坑位费。 二、是杜绝任何商家行贿的行为，也禁止新东方人员主动向商家索贿。 并且强调，如果发现他们有行贿或是索贿，就一律不准再出现在东方甄选的直播间。并向大家提供了举报电话和邮箱。希望让优质的产品走进千家万户，满足消费者的需求；让优质的商家有机会和东方甄选合作，从而得到共同的发展和繁荣。 而这些原则刚好就是新东方支持企业发展的动力源泉。
写在最后 诗曰： 瓶颈难突破，诱惑难抉择。 明日黄花远，资源难把握。 有劲使不上，调整没效果。 画饼难充饥，转型没着落。 这是作者在《商国演义》前言中提到的一首打油诗，它道出了当下企业面临的各种危机，而且还是实体企业所面临的前所未有的挑战。如果你刚好也遇到了这样的困境，不妨翻开《商国演义》，从中找到适合自己发展的那条道路吧！
商国演义读后感(十五)
千里之行，始于足下。在中国，在世界华为都能说是一家具有庞大影响力的公司，目前大约有19.5万员工业务，遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。
华为是中国民营企业发展的一部艰辛创业史，从成立到现在正好走过30年的历程，不仅浓缩了太多的磨难和辛酸，还囊括了国内民营企业发展的所有必经阶段。
每个企业和企业家的成长，其实都有着虽万变，却万变背后不变的宗。今天分享的这本《商国演义》，就全面解读了企业在创业初期的工作重点和企业与企业家的健康成长发展方法。
作者一本，原名赵勇，是深圳非常道企业的顾问技术有限公司创始人，首席顾问导师。拥有19年咨询顾问经验，数百个企业调整案例。这本书就是赵勇老师对商业的系统思考，值得一读。
本书是作者结合自身多年的企业咨询经验，总结出来的企业与企业家的成长规律，希望来助力企业的健康成长。
接下来我会从创业初期企业的工作重点、企业家成事必备的发展心智力成长和要持之以恒的坚持这三方面来写。
1987年，任正非就是在生活落魄的时候开始做华为，和朋友一起注册了华为这家公司，刚开始的时候是想养家糊口，并没有进入中心行业的想法，然后通过努力取得成绩，有了现在的成绩。
企业初期的主要任务就是"活下来"，先生存是这个时期企业存在的根本。
在古代，出生在贫寒之家的朱元璋，也是把生存看作是第一要务。到处流浪、乞讨，从白天到晚上，从南到北，没有一个温暖的家。终于经过十几年的艰苦奋斗，抓住元末乱世的机遇，拯救了大明河，成为中国历史上不可多得的草根皇帝。
所以在创业初期，我们把工作的特点比喻为从汗水到泪水。这个时候的创业者事事要自己操心，一句话形容就是撸起袖子加油干就完了。书中说打工如挑水，创业似打井，付出努力后谁也说不好结果如何，随着一天天时间流逝，慢慢老去，心中难免只剩累和委屈。
光鲜亮丽的背后，定是脚踏实地的付出。想要拥有从未拥有过的东西，就要去做你从未做过的事情。
书中说：激情就是对于某种体验有着偏执狂般的热爱。简单来说，就是我就喜欢干这一件事，不给钱我都愿意干。
7月，香港慈云山工厂区附近，人们经常会看到穿着背心短裤，汗流浃背在大街小巷搬货物的女搬运工，她就是因"最美女搬运工"走红的朱芊佩。她在一档相亲节目里，谈到梦想和规划时都是围绕运输行业。我们相信：如果她选择物流运输行业创业，成功的概率会比其他人高很多。因为在她身上我们能够看到企业家创业的原动力-----激情。
创业初期，很多时候企业家会过得比打工时还苦还累。别说是赚钱了，不赔钱都是好的呢。所以这一时期，没有激情也是熬不过去的。
创业需要一种激情，一种徒手打天下的拼搏激情，一种为梦想一路狂奔的流浪激情。除了一个想法，我们一无所有，但一往无前的行动激情将把一切的现状改变。这不是在夸大其词，这更不是在故弄玄虚，实际上，我们的激情可以把整个世界改变。是的，激情能够给予我们一种巨大的力量，这种力量让我们梦想成真。
在《硅谷模式》一书中，提到了硅谷的“试错文化”。在硅谷流行一句名言:不管结果怎么样，先去做了再说。因为在任何一项探索中，没有人会预料它是否会成功。如果不去试，就没有任何反馈，这是最糟糕的事儿，因为你不知道下一步要怎么办，永远只能在做和不做之间徘徊。绝大多数人的固定思维中，成功的反面就是失败。其实不然。网上有句话说得很好:“成功的反义词不是失败，而是平庸。”精彩的失败远胜于平庸的成功。
经济学家蒂姆·哈福德在《试错力》一书中写道:“在复杂的世界里，对于推动创系新来说，试错就是最聪明的笨办法。”
凡事不是成功就是失败，我们希望成功害怕失败。
尝试，是勇气，是人们去挑战，去超越自我的勇气;尝试，是一种意志，要尝试，除了勇气还要意志，正因为有了他，我们才能尝试，才能做得更好。
古代朱元璋抓住元末乱世的机遇，经过十几年的艰苦奋斗，拯救了大明河，成为中国历史上不可多得的草根皇帝。现代华为创业历程，其实都万变不离其宗。创业初期的第一步工作重点就是要活下去，先生存后发展，企业家要有激情才行，要多试错，坚持的时间足够久，经历的多了，以后自然就会更轻松。
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