《如何系统思考》是一本启发性的读物，强调系统思考在解决问题和制定决策中的重要性。作者指出系统思考可以帮助我们更全面地理解复杂的现实情况，避免片面性和主观性的思维误区。通过本书的学习，读者可以提升自己的思维能力，更好地应对日常生活和工作中的挑战。
《如何系统思考》读后感(篇一)
本书介绍了什么是系统，并且介绍了一种比较重要的思维方式，教读者如何在一些特定的情况下整体全面的思考。面对不同的情境时要列出主要的影响实体，再画出这些实体之间的因果回路图，找到因果闭环并且找到杠杆解，而不是现象解。本书介绍的系统思考模型大多数都应用在企业经营的过程中，我认为在任何遇到需要解决的问题时都可以尝试使用系统思考，避免管中窥豹的现象。美中不足的是本书过于学术化，更像是一篇论文，真正干货占比也就在50%左右，建议大家在读本书的时候快速定位到自己所需要的内容上，多或一些时间练习和思考，效果会更好。
《如何系统思考》读后感(篇二)
看到评分这么高，我还是有点失望的！这与系统思考根本没啥关系，就是各种方法工具的拼凑集合。跟系统思考没一毛钱关系！ 书名叫《模型方法工具入门》可能更合适。思考来自于思维，形成思维的是逻辑。
如何思考，那就取决于用什么样的逻辑去思考。
系统思考可以说是全面的，也是最高层的思考。
每个人思考的逻辑不一样，决定了思考的角度和结果。
系统思考，首先从逻辑入手，而不是作者书中一堆实操应用的方法模型。
《如何系统思考》读后感(篇三)
这个基模的基本含义是每个个体都基于理性的原则独立决策，以实现个体的成长（本地的增强回路），由于公共资源是免费使用的，而且每个人都希望实现自身利益的最大化，因而活动越多、收益也越大；为此，活动总量会迅速增加，对资源的使用量也越来越多。一开始，对资源的总需求量还在资源的承载限度之内，大家都有回报、维持各自的成长，但很快地，将不可避免地遭遇资源的极限，这将对各自个体的活动收益造成负面影响（调节回路，从个体的角度看类似“成长上限”），并将使资源枯竭。
在有多个产品线或业务部的公司，如果各产品线或业务部门共享销售/行政/研发平 台，而这些平台的能力是有限的，各业务部为了各自的利益，都会最大限度地使用这些资源，从而很快超过这些公共资源的负荷能力，导致服务质量下降，使各业务部和公司整体的利益都受到损害。
《如何系统思考》读后感(篇四)
这本书比较全面的介绍了系统思考，原则、方法、实例思路皆有。
相对作者的前一本书《系统思考实践篇》，本书的内容更加系统了。
不过，作者删去了存流量模型部分的内容，这部分可能展开到系统建模，不放进来也能理解。
另外，关于系统思考的三个方面，动态思考、深入思考和全面思考总结的非常到位。
动态思考中，基于历史信息，识别趋势和模式；冰山模型的事件、模式、结构、心智模式和愿景，更让我对系统思考有一种豁然开郎的感觉。
而且，这跟教练技术中的理解六层次，环境、行为、能力、价值观、身份和系统不谋而合。
当我把这几个点整合了之后，对系统思考的理解也就更全面了。
用系统思考来思考系统思考，颇有种衔尾蛇的感觉。
就如何系统思考这个问题而言，本书的回答已经足够全面了。但系统思考非一夕之功，期待这一本书搞定不现实，恰恰相反，这才刚刚打开系统思考的大门，多练习吧。
