《平台化管理》读后感：文章深入浅出地阐述了平台经济的重要性，强调了企业要适应数字化时代的发展趋势，转变经营方式，实现平台化管理。通过构建开放、共享、协同的平台生态，企业可以实现资源整合，创新发展。这篇文章让我对企业管理的未来发展方向有了更清晰的认识。
平台化管理读后感篇一
本书很多章节的观点是建立在企业已经有一个高效、完善的数字化平台基础上的。说实话，数字化平台对于企业转型很重要，但是并不是有一个平台就能叫转型成功。对于一个好的数字化平台应该具备什么样的特点，如何建设一个符合要求的数字化平台，在本书中并没有找到答案。比如有的章节提到，“步入数字时代后，信息在企业各个部门里、部门与部门之间都能够畅通无阻的穿行”，试问现代企业有几家真的能做到呢？哪怕是有一个很好的数字化平台，想要做到信息的充分共享也几乎不可能。但作者整篇文章都没有阐述如何去建设一个数字化平台，无法支撑本书“数字化时代企业转型升维之道”这个名字。另外，本书中很多案例并不能够支撑正文的观点，好多看上去与主要观点关系不大，有拼凑嫌疑。
平台化管理读后感篇二
阿米巴经营的本质是一种量化的赋权管理模式，以各个阿米巴的领导为核心，将组织划分成小的单元，让其自行制定各自计划，追求收入最大化和成本费用最小化以应对市场的快速变化。经营权下发之后，各个小单元的领导会树立“自己也是一名经营者”的意识，从而产生责任感，提升绩效。
平台借助数字技术和智能设备，将人、资产和数据汇集到一起，通过大规模的实时匹配带来社会整体效益的增加。
未来产业更进一步的平台化，将是基于产业全链数字化项链，而提供端到端的优质体验和差异化服务，保持运营的效率和灵活性，同时降低供需双方的交易成本和摩擦成本
数字革命对传统行业和传统企业的商业模式进行了价值重构和价值创新，不再依靠信息屏蔽和行业准入壁垒来获取巨额立意，而是在更高思维层面上去赋能个人、组织和合作伙伴，创造更大的社会价值。
企业成功的关键印务包括：构建智能化数据能力、灵活的企业层级结构、衡量和奖励绩效的新方法以及吸引和留住人才的新策略。
平台化管理的定义：顺应数字变革，人和组织需要共同升维（认知）与微粒化（手段）的一种新型管理理念和实践，其宗旨是实现关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化。
平台化管理读后感篇三
组织变革与管理创新
评《平台化管理》
为了更多去了解数字化革命、平台化管理，连续读了几本书，算是对组织变革与管理创新有了一些新的认识和理解，这本《平台化管理》从实际操作的角度出发，介绍了我们为什么要变革，和如何实施变革两个方面的内容，既有企业管理的理论基础，也有实际企业变革的经验和事例，可以让我们对数字化革命之下的企业变革有一个深入的认知。
在市场竞争中，能进入企业管理变革案例的，要么是成功的案例，要么是成功以后失败的案例，这些案例其实就是告诉我们一个道理：你只有适应市场变化，对企业（组织）进行必要的变革，让生产关系适应生产力的发展，你才能顺势在市场竞争中取得先机，而你一旦落后了或者应对变革迟缓了，你就要接受被打败的事实。
落后就要挨打的例子，在经济大潮中比比皆是。要想不想挨打，那就需要去读懂商场，特别是明白其中的局势。比如说现在的数字化经济，在我们工作、生活的例子有很多，从用户体验的角度看，你不出门就能享受便利的商品和服务，从网络上就能体验到购物和体验的便利，而从提供商品和服务的厂家角度看，你如何适应这种变革，就是需要你既能接受消费者细分市场的细致，还能在海量的大数据中提供各种衔接，更是在企业内部组织、管理上进行变革与创新，以适应外部环境的需要。那些能在激烈竞争中站住脚跟的，除了读懂形势、做好自身变革、拥抱变化的企业站住脚跟之外，更多的企业在大潮中被淹没。
这本《平台化管理》书中最实用的一点，就是提出了企业管理变革的五个大方面：关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化、文化利他化。关系、能力俩方面主要是引导员工个人的认知变化，为企业变革提供人的氛围；能力、绩效和结构三个方面则是从组织机构和考核选聘方面给企业提供一些建议，在数字化经济下，应该做好组织和人员管理的变革，更好利用平台化为组织绩效提供帮助；文化则是从员工和企业两个方面提出的理念更新：无私，故能成其私。与传统的行政管理不一样，平台化管理更讲究网格化赋能、人与人之间的平等交流、文化上的互帮互助。不能从简单的零和博弈中去理解商场中的竞争，而是提高每个人的认知维度，从合作共赢的角度去寻求数字化经济中的自身定位。
如果说真的有竞争的话，特别是零和竞争，对于在数字化经济下能生存下来的企业，首先就是要做好转变和适应，有了生存才能谋划下一步的发展。人到中年经常会有这样的感慨：生存，其实才是最重要的。只有活下来，才能有活得更好的期盼和打算。
2021-2-8
平台化管理读后感篇四
数字化带来了一场全新的“工作革命”，人力资源外包、零工经济，让每个从业者都有了更多的选择，同时服务于多家企业、从事多种工作，极大的丰富了职业的多样化。 《平台化管理》是三位作者基于平台化的理念和实践，搭建的一套平台化管理的框架。这套管理框架被称之为平台化管理的“五化”模型，包含“关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化、文化利他化”是在系统原理和组织生态学理论的基础上建立起来的，最终是要实现企业在生态竞争中的共同进化。同时，书中也提出了平台化企业管理能力体系：大平台+小前端+富生态+共治理；实际上是通过更大范围的联盟，聚合社会中大量的原子（个体）和分子（小团体或小组织），通过开源平台实现产品与服务的快速迭代。 平台化企业通过共建升维利他的企业文化，实现团队的认知契合，形成集体的共识。为方便您的阅读，我已将全书生成7张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！
平台化管理读后感篇五
数字化带来了一场全新的“工作革命”，人力资源外包、零工经济，让每个从业者都有了更多的选择，同时服务于多家企业、从事多种工作，极大的丰富了职业的多样化。 《平台化管理》是三位作者基于平台化的理念和实践，搭建的一套平台化管理的框架。这套管理框架被称之为平台化管理的“五化”模型，包含“关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化、文化利他化”是在系统原理和组织生态学理论的基础上建立起来的，最终是要实现企业在生态竞争中的共同进化。同时，书中也提出了平台化企业管理能力体系：大平台+小前端+富生态+共治理；实际上是通过更大范围的联盟，聚合社会中大量的原子（个体）和分子（小团体或小组织），通过开源平台实现产品与服务的快速迭代。 平台化企业通过共建升维利他的企业文化，实现团队的认知契合，形成集体的共识。为方便您的阅读，我已将全书生成7张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！
