《第五项修炼》是一本引人深思的书籍，通过讲述实际案例和心灵启示，探讨了人们在工作和生活中如何通过修炼提升自己的能力和素质。作者深刻地阐述了修炼的重要性，以及如何在日常生活中融入修炼的理念，使自己不断进步成长。
第五项修炼读后感篇一
我读到团队学习的章节，
实在觉得这本书的翻译让文字比较生涩和抽象，
前面还能勉强去理解，
为什么看到现在坚持不下去了~
有没有什么方法，
还是我读书方式不对
还是这本书并不适合所有人读
第五项修炼读后感篇二
探寻和宣扬的实践意味着情愿暴露你自身思想的局限，情愿证明自己是错误的，你达不到这一点而又要让对方这么做，就既不稳妥，也不安全。
在我们这个政治角力和权威要求很高的公司，我看来是无望实施这些心智模式修炼的指南了。
在我的团队内是否可以考虑呢？
第五项修炼读后感篇三
该书只读了一部分，发现一个很重要的观点：系统，系统性的思考，而不是线性的思考。当我们指责一个人的时候，我们和这个人同处一个系统，他的问题，我们脱不了关系。近一些，伴侣的关系，一个巴掌拍不响，远一些，布什总统和拉登的关系，他们从本质上没有差别，魔鬼是天使的另外一面。
第五项修炼读后感篇四
记得还是在大学时，教管理的老师介绍的，利用一个暑假读完了它。那是还写了厚厚的一本读书笔记，只是很遗憾毕业时丢了……
很好的一本关于团队管理和创业的书籍，很按想象20世纪90年代作者就开始收集、总结、提出这样的管理理念……
五项修炼，不寻常的五项修炼……
第五项修炼读后感篇五
虽然此书杯标签为商业、管理，但个人感觉这更想是系统化思考的启蒙书。全书通过各种例子、分析各种思考模式，说明系统化思考的重要性及如何开展系统化思考，但全书并没有具体应用的工具盒手法，至于如何建立所谓的“学习型组织”也并不详细讲明，当然这不是咨询方案，并不具备事务性。但若能从中感受到些许系统化思考的启蒙，还是值得一看。
第五项修炼读后感篇六
看了第一、二章。同时也产生了很多困惑使我不能继续再深入阅读，特地前来求教。下面是我把我的一些读书困惑归纳起来的问题：
1. 第一章重圆破镜以倡导系统性思考开篇，但是接下来进而转向说明学习型组织是有可能实现的。
2. 直到看完第二章，有个问题我始终还是没有明白。就是什么是学习型组织的是什么？虽然第二章有很多篇幅说明一个组织的学习智障的特征。
第五项修炼读后感篇七
每本书都有他的不足之处，前两部分快读完，情人啤的运行可以加进泡沫的思想，还有就是不要抱怨书中说了。
一项浩瀚复杂的工程对于彻底改变自我的来说，加油。从微小入手，玩好小舵盘
从长期的角度看明白那个延迟真的是非常重要的，就比如饭桌上的吃饱饭的问题
我觉得如果是真的要理解的话还是去读原文。再版的翻译比之前那个少了很多趣味。
第五项修炼读后感篇八
学习就是自我超越，通过澄清最深的内在渴望成果和打破心智模式对现实的遮蔽，从个人的巢臼中走出来，和更广大的东西相联，做出承诺，形成系统性思考的能力，实现自我超越。
系统性思考的能力和自我超越是同一个过程，只有超越自我了，才能形成系统性思考，只有系统性思考才能超越自我。
对组织来说，学习的过程和个人一样，志同道合的人，建立共同愿景，打破组织的心智模式遮蔽，系统性思考现实，实现组织的自我超越，也就是组织的学习。
第五项修炼读后感篇九
一、关于本书的读法
1、书买来后，前后拿起来看了不下十次，但是每次都没有完整的读完第一章。同大多数美国管理类书籍一样，本书的实践性较强，但不同于其他经典管理书籍的是，本书的思辨性及系统性较强，例如其中对组织系统“形而上”的追求等，因此本书读起来较为吃力；
2、但是，通读后，其中的某些章节或者段落的思想性非常强，因此，值得认真地读，不断地读，在工作中反思的时候更值得读。
二、关于本书的若干思想
三、关于本书的实践
第五项修炼读后感篇十
说句实话，这本书看的有点赶。所以对于整本书究竟给自己带来什么，很难说的清。
看每个章节的时候，还是觉得有点收获的，可整本看完后，又觉得没什么感觉，这个比较糟糕。
书是很出名的，相信很多人不管是不是看过，都听说过“第五项修炼”。
在看的过程中，可能下意识的是冲着5项修炼是什么去的，所以对整本书的把握，不是很好。
这样的书，需要再看一遍。
同时很难说清这是本属于哪方面的书。管理？培训？企业文化？自我提升？……
希望再精读一遍的时候，能真有所收益。
第五项修炼读后感篇十一
在实际的工作中，会听到很多很多这样的声音：员工觉得没有目标和方向，管理者觉得很忙很累而无成效，员工嘲笑管理者无能，管理者镇压员工等等。当然也遇到一些积极的变革者，努力去改变这种企业文化，在2~3年内这种变革的理念仍然没有进去组织中，更可怕的是形成了很多阻力，最后不得以失败告终。
所以我脑中会有以下众多问题：
什么是好的组织？
好的组织的特征是什么样的？
好的组织如何形成？
如何清扫变革中的阻力？
如何控制变革的进程？
。。。。。
我希望在这本书中找到答案。
第五项修炼读后感篇十二
系统思考是第五项修炼的基石，它源自控制论中的反馈和伺服机构理论。
系统思考是观察事物整体的修炼，大多数人在观察系统时只看到系统的细节复杂度，而不思考动态的复杂性，只见树木的，不见森林。
而系统思考的关键在于理清系统的关系和变化的模式，彻底抛弃简单的线性思考和单一的因果关系，任何影响既是前果也是后因，因果是循环的。
系统的基本模式是以反馈回路和延迟构建的，其中回路包括增强回路和调节回路，而民间的通俗表达：滚雪球效应、流行效应、良性循环、马太效应、富者越富、指数增长等等，其本质都是增强回路在起作用。
第五项修炼读后感篇十三
读研时老师把第五项修炼作为我们的必读书目，但说实话，我没怎么看懂。这一次我得到一本中信版的修炼，我又读了一遍，才总算明白了一点，不知是年龄的原因还是版本的原因。
在学习型组织被用滥了的现在，能有多少人真正认真研究过这本收呢？我曾问过我的同事，第五项修炼究竟是什么？各种答案都有，有说是学习型组织的，有说是自我学习的。“系统思考”这个答案序言中就有，可就是没人认真地。很多人把第五项修炼当作励志书籍，我却认为，这是一本关于思维的工具书，不知你是否同意我的说法？
第五项修炼读后感篇十四
本书对提高学习型组织的效能有较全面的启发，其中的五项修炼是：1、系统思考，注意事物的整体性及内在互通性；2、自我超越，保持创造性张力和生成力；3、心智模式，热爱真相，保持开放性；4、建立共同愿景，分享个人愿景，聆听他人，伙伴关系；5、团队学习，深度汇谈与商讨相结合，协同校正。
书中以“小舵板”来说明“高效杠杆作用”，十分贴切。小舵板是船上的“舵中舵”，它的尺寸只有船舵的很小一部分，作用是让转舵更容易，也就是让船转向更容易。船越大，小舵板就越重要，因为大量的水流会使船舵很难转动。
小舵板是高效杠杆作用的绝妙说明：微小的变革尽管很不起眼，却可能产生重大的成果！
第五项修炼读后感篇十五
本书是企业管理方面的名著，买了有几年了，最近终于抽出时间看完了。
书名提到的第五项修炼，说的是系统思考，也就是尽量把企业、组织、社会甚至地球当作一个整体来思考，来考察其规律。系统思考的方式之一是深度会谈（我感觉跟头脑风暴差不多），结果之一是改变心智模式，改变头脑中对事物的已有的看法，尽可能去接受新的想法。书中说的心智模式，有时候好像是指思考问题的方法，有时候是指已有的看法。
总体来说书写的不错，值得看一看。不过我感觉这本书已经陷入软件开发常说的“锤子钉子模式”了：手中拿了个锤子，看什么都是钉子。书中似乎把系统思考改变心智模式作为提高企业管理水平的唯一方法。
