新手必看之网站定位篇(新)(2)_建站经验教程

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很多刚做站的人，尤其是草根站长，都很担心的就是流量，最重视的也是流量，于是乎，在QQ群上，在站长类的论坛上，大量的有关请教如何做流量的问题，而与此同时

要有自己的特色，也就是自己的核心竞争力。

李开复在回忆他的大学生活时说，直到今天，他还记得在哥伦比亚大学哲学系的一个老教授说的话：“知道什么是make a difference吗？想象有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你，让两者的difference最大，这就是你一生的意义。”人生如此，做站亦如此。纷纷涌涌，世间网站何其多！这就是整个的世界。把这个世界分成两个，想像一下，一个世界有百度或google,另一个没有，会是什么情况。

你想在网上查资料，第一反应肯定是baidu，或是google；你想在网上买便宜货，第一反应大多是找taobao吧；你的网站有特色么？假如没有特色，先给自己搞出一个特色出来，然后把它正确的突出出来告诉用户，让用户记住。先看百度与谷歌之争。 业内专家表示，百度之所以能在中国市场上打败谷歌（Google中国）而占据绝对优势，要害是源于对中国网民使用习惯的深入了解，它为用户提供了受喜爱的、简单快捷的搜索平台，并适应中国用户需求适时推出贴吧、知道、MP3搜索等特色产品，因而在用户群中形成良好的使用习惯和用户黏性。想到谷歌恶搞百度的那个近二十分钟的片子，不禁想笑。光说自己本地化做的好是白搭的，要害是你的用户怎么说。你发人民币，圣诞不过节就表明是本地化了？可笑。恰恰相反，刻意的去追求本地化，倒把google原来的特色给丢了。

再看两个反面的案例。 博客中国是一个非常值得研究的案例。博客中国这个网站推出来不久，因为特色鲜明，粘度非常的高，吸引了众多的人，包括首富陈天桥都经常上。当初的博客中国虽然内容不是非凡多，但是却是吸引人。记得我写hao123篇文章在上面的最高点击率就超过了5万次，普通的文章在上面的点击率也都最少5000以上。后来博客中国影响力大了，融到了钱，拿到钱后的压力大了，眼看着单纯做博客难赚钱，他们改走大而全的门户路线，并且改名博客网。这一改并没有错，但是改的太急太快了，于是乎直接从大雅跳到大俗，使老用户都一下子无法接受不再上它。老的特色没有了，新的特色也没有突出出来。结果呢？虽然alexa排名升了，但是大量老用户流失，网站粘度大跌已是事实，赶超新浪只能成为口号！

从雅虎中国得到的启示——专注才能获得成功。

许多人之所以失败，在于三心二意，朝三暮四，他们在面对许多诱惑的时候，总是不能做到心无旁鹜，而最终变得一无所获，这是成功的大忌！

最近看了很多关于雅虎的新闻，我觉得他们的弱点就在于此。

互联网科技发展神速，存在着太多的诱惑，雅虎一会想做门户一会想做搜索，最近据传要被人收购，这是华尔街目前最流行的推测。

经营不够专注，节奏过快 。

雅虎最大的问题在于，它缺乏一个焦点，缺乏“专注”精神。《纽约时报》曾将雅虎目前在业务层面的表现评价为：“万事皆通，却又一无所长。”

一直以来，雅虎的目标就是成为一个面向所有受众的、无所不包的互联网服务提供者。它要做一个交流的平台，一个新闻平台，一个娱乐和商业信息内容聚集和分发者；它涉足了电子商务，还曾试图成为一个广播平台。据悉，雅虎曾组建了专门的团队来生产原创内容，甚至还向电影公司及电视台学习，并招聘了许多资深的电视媒体从业人员，却于去年3月公布放弃。“很多计划最后都这样无疾而终了。”Gartner的一位分析师认为，雅虎的业务系统已经过于庞大。

雅虎的技术并不赖，但策略不对头。过多的投资没有回报，导致其没有办法用充足的资金来保持创新能力，继而维持良性的循环。他们对收购回来的小公司却疏于整合和全局性的治理，致使除在Flickr和美味书签（Del.icio.us）上看到了回报外，其他收购均未为其带来明显收益。

分享：互联网的服务行业忠诚度的价值
在营销学中有一个闻名的二、八原则，即80%的业绩来自20%的经常惠顾的顾客。对企业来说寻找新客户重要性不言而喻，但维持一个老客户的成本仅仅为开发一个新客户